錢江啤酒集團銷售中心營銷例會及述職制度(存儲版)
【正文】 理及建議內(nèi)容； 突發(fā)事件的處理工作任務(wù)、目標和其負責人的擬定； 與會人員簽字； 會議記錄呈報銷售中心總經(jīng)理和上級主管領(lǐng)導備查。 二、 會議時間： 周會 在每周一上午 9： 00～ 11： 00； 月會選擇在每月最后一周的周一舉行，時間與周會時間相同（舉行月會的該周可不召開周會）； 季會選擇在每季最后兩周內(nèi)舉行，時間根據(jù)實際情況確定（舉行季會的該周，可不召開周會和月會，會議時間可以延長至一天）； 會前銷售中心各部門根據(jù)營銷例會精神，會前完成各部門當期工作小結(jié)，擬定下期工作計劃和任務(wù)目標； 三、 會議地點：銷售中心會議室 四、 會議人員：銷售中心總經(jīng)理、銷售副總經(jīng)理、企劃副總經(jīng)理、行政副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、財務(wù)部經(jīng)理、拓展部經(jīng)理、銷售部經(jīng)理、市場部經(jīng)理、人事行政部經(jīng)理、物流部經(jīng) 理及有關(guān)人員； 五、 會議主持人：行政副總經(jīng)理 六、 會議主題 周會（上周工作小結(jié)、下周工作任務(wù)、下周工作重點和目標） 月會（上月工作小結(jié)、上月工作任務(wù)完成小結(jié)、下月工作計劃、下月工作重點和目標、部門配合和協(xié)作、促銷、推廣、宣傳、廣告等工作任務(wù)和分解） 季會（上季工作總結(jié)、銷售任務(wù)完成量／率、營銷費用的使用情況、下季工作計劃、下季工作重點和任務(wù)、部門配合和協(xié)作、促銷、推廣、宣傳、廣告等工作計劃和分解） 上海聯(lián)縱智達營銷咨詢有限公司 錢啤集團營銷咨詢文件 8 七、 會議議程： 行政副總經(jīng)理主持會議，宣布會議開始； 各部經(jīng)理作工作報告； 對本期工作進行評定； 銷售中心 總經(jīng)理對各經(jīng)理提出的問題進行當場決策（重大問題的決策在會議紀要中體現(xiàn)，并在一周內(nèi)下發(fā)各部門）； 銷售中心總經(jīng)理宣布下期銷售任務(wù)及分解； 銷售中心總經(jīng)理宣布下期工作重點。 定期會議： 年度計劃討論會議 年度總結(jié)表彰會 產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會 營銷例會（季會、月會、周會） 不定期會議： 各專題討論會 新產(chǎn)品上市動員會 突發(fā)事件處理會 上海聯(lián)縱智達營銷咨詢有限公司 錢啤集團營銷咨詢文件 2 目 錄 年度計劃討論會 ........................................................................................... 3 年度總結(jié)表彰大會 ....................................................................................... 5 產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會 ................................................................................................... 6 營銷例會 ....................................................................................................... 7 （各）專題討論會 ....................................................................................... 9 新品上市動員會 ......................................................................................... 10 突發(fā)事
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