【正文】 13 述職內(nèi)容： 下級： 1) 根據(jù)崗位描述的內(nèi)容逐條報出工作狀況，出示相關(guān)的資料； 2) 結(jié)合季度工作計劃，匯報工作進度； 3) 提出改進目前工作狀況的方案； 4) 對崗位描述中的不完善、不合理提出改進建議； 5) 對部門之間中存在的協(xié)調(diào)阻礙提出改善建議； 6) 對工作進行展望，創(chuàng)新發(fā)揮； 上級： 1) 對下級工作狀況提出質(zhì)問； 2) 回答下級的問題和建議。 上海聯(lián)縱智達營銷咨詢有限公司 錢啤集團營銷咨詢文件 11 突發(fā)事件處理會 一、 會議時間：突發(fā)事件發(fā)生時； 二、 會議用時： 60～ 120 分鐘（注：會前準備相關(guān)樣品、資料等）； 三、 會議地點：一般在銷售中心會議室（特殊情況可依據(jù)需要選擇）； 四、 會議人員：銷售中心總經(jīng)理、銷售副總經(jīng)理、企劃副總經(jīng)理、行政副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、財務(wù)部經(jīng)理、拓展部經(jīng)理、銷售部經(jīng)理、市場部經(jīng)理、人事行政部經(jīng)理、物流部經(jīng)理、突發(fā)事件發(fā)生地銷售負責人及有關(guān)情況知情人（如果涉及到產(chǎn)品品質(zhì)等生產(chǎn)、供應方面的突發(fā)事件，集團公司生產(chǎn)、供應方面的負責人、技術(shù)人員等相關(guān)人員也參加此會議）； 五、 會議主持人：企 劃副總經(jīng)理（或市場部經(jīng)理）； 六、 會議主題： 詳細介紹突發(fā)事件的發(fā)生時間、地理范圍、原因、事件的發(fā)展全過程等； 詳細介紹突發(fā)事件對市場和產(chǎn)品造成的影響以及此信息的傳播影響。 七、 會議議程： 企劃副總經(jīng)理主持會議，宣布會議開始； 銷售副總經(jīng)理簡單介紹目前的銷售狀況，年度銷售任務(wù)完成的累計情況（用時在 10 分鐘以內(nèi)）； 企劃副總經(jīng)理宣布下月銷售目標及各產(chǎn)品規(guī)格系列的結(jié)構(gòu)比例和銷售任務(wù)； 集團生產(chǎn)負責人核算產(chǎn)量，粗排月度生產(chǎn)計劃，并現(xiàn)場表態(tài)； 集團供應負責人現(xiàn)場核算各原材料的供應要求，粗排月度供應計劃，并現(xiàn)場表態(tài)； 銷售中心總經(jīng)理根據(jù)集團生產(chǎn)、供應部門負責人的核算和意見，進行生產(chǎn)和銷售的協(xié)調(diào)工作； 八、 會議決議： 銷售中心總經(jīng) 理和集團生產(chǎn)、供應部門負責人對會議主題進行決策，并將結(jié)論明確向與會人員宣布； 與會人員在會議記錄上簽字； 將會議記錄整理后，各項工作負責完成相關(guān)部門工作任務(wù)、計劃的擬定； 由銷售中心總經(jīng)理向集團公司和上級主管領(lǐng)導呈報下月銷售計劃； 由集團生產(chǎn)、供應部門負責人向集團公司和上級主管領(lǐng)導呈報下月生產(chǎn)、供應計劃。 上海聯(lián)縱智達營銷咨詢有限公司 錢啤集團營銷咨詢文件 6 產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會 一、 會議時間：每月召開一次，日期一般在 25～ 27 日之間選擇； 二、 會議用時：一般在 60～ 90 分鐘（注：會前相關(guān)部門負責人準備書面資料）； 三、 會議地點：銷售中心會議室； 四、 會議人員：銷售中心總經(jīng)理、銷售副總經(jīng)理、企劃副總經(jīng)理、行政副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、塑箱產(chǎn)品專員、紙箱產(chǎn)品專員、集團生產(chǎn)、供應部門負責人； 五、 會議主持人：企劃副總經(jīng)理 六、 會議主題： 確定下月各產(chǎn)品 規(guī)格系列的銷售目標； 對銷售目標進行生產(chǎn)分解并安排生產(chǎn)、供應日程。 七、 會議議程： 銷售副總經(jīng)理主持會議，宣布會議開始； 集團生產(chǎn)負責人做產(chǎn)品介紹和說明； 市場部經(jīng)理闡述產(chǎn)品競爭優(yōu)勢、市場定位、宣傳和推廣方案； 銷售部（或拓展部）經(jīng)理介紹產(chǎn)品銷售政策； 銷售中心總經(jīng)理做總結(jié)發(fā) 言并致詞。 述職達成： 1) 下級接受上級敘述的各項工作任務(wù)及責任； 2) 下級接受該崗位的待遇與報酬； 3) 上級確認下級有完成該崗位工作任務(wù)的能