【正文】 目標(biāo)、指標(biāo)和環(huán)境管理方案的制訂 . (4)搜集公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)情況 、資金動(dòng)態(tài)、營(yíng)業(yè)收入和費(fèi)用開(kāi)支的資料 ,并進(jìn)行分析 , 提出建議 ,定期向行政總裁報(bào)告 . 質(zhì)管部 (1)協(xié)助行政部做好環(huán)境管理體系日常運(yùn)行的監(jiān)督檢查工作 . (2)負(fù)責(zé)本部門(mén)環(huán)境因素的識(shí)別和管理方案的具體實(shí)施 . (1)負(fù)責(zé)向供應(yīng)商索取化學(xué)危險(xiǎn)品安全技術(shù)資料 . (2)定期對(duì)貯存的化學(xué)危險(xiǎn)品進(jìn)行檢查 ,及時(shí)糾正檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題 . (3)做好本部門(mén)消防安全工作 . (4)對(duì)本部門(mén)相關(guān)方施加影響 ,優(yōu)先選用對(duì)環(huán)境污染小的供應(yīng)廠(chǎng)家 . (5)協(xié)助做好廢棄物分類(lèi)處理 . (6)負(fù) 責(zé)與本部門(mén)相關(guān)方的信息交流 ,收集相關(guān)方信息 . (7)負(fù)責(zé)本部門(mén)環(huán)境因素的識(shí)別和管理方案的具體實(shí)施 . 技術(shù)發(fā)展部 (1)負(fù)責(zé)環(huán)境方面的行業(yè)規(guī)范的收集、分析 . (2)在產(chǎn)品設(shè)計(jì)中優(yōu)先采用環(huán)境性能優(yōu)異的方案 . (3)收集和采用新工藝、新材料 ,節(jié)約資源和減少環(huán)境污染 . (4)對(duì)環(huán)境污染設(shè)施提出改進(jìn)措施并實(shí)施改造 . (5)定期組織對(duì)環(huán)境污染設(shè)施進(jìn)行檢修和維護(hù) ,減少和控制污染 . (6)做好用油、用電、用水、壓縮空氣的管理和節(jié)能技術(shù)改造 . (7)參與環(huán)境目標(biāo)、指標(biāo)和環(huán)境 管理方案的制訂 . (8)負(fù)責(zé)本部門(mén)環(huán)境因素的識(shí)別和管理方案的具體實(shí)施 . (9)負(fù)責(zé)定期對(duì)環(huán)境監(jiān)測(cè)設(shè)備進(jìn)行檢查 ,確保監(jiān)測(cè)儀器準(zhǔn)確度 營(yíng)運(yùn)部 (1)負(fù)責(zé)對(duì)本部門(mén)相關(guān)方施加相應(yīng)的影響 . (2)負(fù)責(zé)本部門(mén)相關(guān)方信息的收集 ,與相關(guān)方進(jìn)行溝通 . (3)負(fù)責(zé)本部門(mén)環(huán)境因素的識(shí)別和管理方案的具體實(shí)施 . 生產(chǎn)部 (1)負(fù)責(zé)本部門(mén)環(huán)境目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案的實(shí)施 ,并對(duì)實(shí)施情況定期進(jìn)行檢查 匯總 . (2)定期對(duì)各車(chē)間環(huán)境管理體系文件實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督檢查 ,及時(shí)糾正實(shí)施檢查中存在的問(wèn)題 . (3)負(fù)責(zé)本部門(mén)員工的環(huán)境培訓(xùn)工作 . (4)負(fù)責(zé)本部門(mén)的消防安全工作 . (5)負(fù)責(zé)本部門(mén)環(huán)境因素的識(shí)別 . 五金制品有限公司 環(huán) 境 手 冊(cè) 編號(hào) EM08 版本 A3 第八章 組織結(jié)構(gòu)與職責(zé) 總廠(chǎng)組織結(jié)構(gòu) 董事會(huì)主席兼行政總裁 環(huán)境管理者代表 營(yíng) 運(yùn) 部 財(cái) 務(wù) 部 行 政 部 生產(chǎn)部 文 控 中心 人事部 質(zhì)管部 進(jìn)出口部 技術(shù)發(fā)展部 文控室 1 文控室2 原 材料 倉(cāng)庫(kù) 半 成品倉(cāng)庫(kù) 包裝倉(cāng)庫(kù) 生產(chǎn)車(chē)間 計(jì)量室 試驗(yàn)室 電工車(chē)間 機(jī)模車(chē)間 設(shè)計(jì)室 鎖辦車(chē)間 鎖配件車(chē)間 鎖體車(chē)間 打磨A車(chē)間 包裝A車(chē)間 鎖匙車(chē)間 裝配A車(chē)間 物料倉(cāng)庫(kù) 打磨B車(chē)間 包裝B車(chē)間 裝配B車(chē)間 膽仔鎖車(chē)間 無(wú)塵車(chē)間 沖壓 A車(chē)間 壓鑄車(chē)間 五金制品有限公司 環(huán) 境 手 冊(cè) 編號(hào) EM09 版本 A1 頁(yè)次 1/1 第九章 能力、培訓(xùn)和意識(shí) 1. 目的 使環(huán)境管理體系中可能產(chǎn)生重大環(huán)境影響的員工或代表公司從事重大環(huán)境影響的工作人員都具備相應(yīng)的能力，以勝任所擔(dān)負(fù)的工作 . 2. 適用范圍 適用于公司雇員的培訓(xùn) . 3. 職責(zé) . . 4. 管理內(nèi)容與要求 ,將培訓(xùn)需求上報(bào)人事部 重要環(huán)境因素崗位人員及重點(diǎn)崗位人員必須經(jīng)過(guò)相應(yīng)培訓(xùn)、考核，具備相應(yīng)的能力從事崗位工作 . ,編制年度培訓(xùn)計(jì)劃 ,并監(jiān)督實(shí)施 . . 5. 支持性文件 《培訓(xùn)控制程序》 (EPD04) 五金制品有限公司 環(huán) 境 手 冊(cè) 編號(hào) EM10 版本 A1 頁(yè)次 1/1 第十章 信息交流 便于公司環(huán)境因素和環(huán)境管理體系的環(huán)境信息在公司內(nèi)、外部及時(shí)交流 . 適用于公司內(nèi)外部 環(huán)境信息交流 . 、外部環(huán)境信息的傳遞與處理 . 、各部門(mén)之間及有關(guān)的相關(guān)方之間的環(huán)境信息交流 . . 公司內(nèi)部環(huán)境信息采用會(huì)議、文件、電話(huà)等形式進(jìn)行交流 ,信息交流結(jié)果予以記錄 . 各部門(mén)每半年向行政部匯報(bào)一次本部門(mén)環(huán)境信息交流情況 . . 公司的重要環(huán)境因素與相關(guān)方有聯(lián)系，需要其配合的，應(yīng)與相關(guān)方進(jìn)行信息交流。監(jiān)測(cè)記錄 。 、審核任務(wù)的安排 ,同時(shí)避免審核員審核其自己的工作 , 以保證審核的公正性和獨(dú)立性 . 對(duì)審核中發(fā)現(xiàn)的不符合項(xiàng) ,由審核員填寫(xiě)不符合項(xiàng)報(bào)告 ,經(jīng)各部門(mén)負(fù)責(zé)確認(rèn)后 ,簽發(fā)至相關(guān)的責(zé)任部門(mén) .各部門(mén)經(jīng)理保證在規(guī)定的期限內(nèi)糾正所發(fā)現(xiàn)的不符合項(xiàng)及消除不符合產(chǎn)生的原因 .各審核員負(fù)責(zé)對(duì)所發(fā)現(xiàn)不符合項(xiàng)的跟蹤、驗(yàn)證 ,直至不符合的解決 ,否則重新簽發(fā)不符合項(xiàng)報(bào)告 . 5 審核結(jié)束后 ,審核組長(zhǎng)負(fù)責(zé)形成審核報(bào)告 .向總結(jié)會(huì)參與人員匯報(bào)內(nèi)部審核結(jié)論、發(fā)現(xiàn)的不符合項(xiàng)數(shù)量及部門(mén)分布情況必要時(shí) ,由環(huán)境管理者代表決定分發(fā)至 相關(guān)部門(mén) . . 年度環(huán)境內(nèi)審計(jì)劃、環(huán)境內(nèi)審實(shí)施計(jì)劃、不符合項(xiàng)報(bào)告、審核報(bào)告由文控中心負(fù)責(zé)保存 . 5. 1《環(huán)境管理體系內(nèi)部審核控制程序》 (EPD15) 五金制品有限公司 環(huán) 境 手 冊(cè) 編號(hào) EM19 版本 A0 頁(yè)次 1/1 第十九章 環(huán)境管理評(píng)審 定期進(jìn)行管理評(píng)審 ,確保環(huán)境管理體系的持續(xù)適宜性、充分性和有效性 .并對(duì)環(huán) 境方針、目標(biāo)、指標(biāo)、管理方案以及環(huán)境管理體系運(yùn)行進(jìn)行改進(jìn) ,從而取 得應(yīng)有的環(huán)境續(xù)效 . 適用于公司環(huán)境管理評(píng)審 . ,批準(zhǔn)環(huán)境管理評(píng)審報(bào)告 . . 環(huán)境管理評(píng)審可以以會(huì)議評(píng)審或書(shū)面資料評(píng)審的形式進(jìn)行 ,每年至少一次 .當(dāng)環(huán)境管理評(píng)審以會(huì)議評(píng)審的形式進(jìn)行時(shí) ,行政總裁主持會(huì)議 ,環(huán)境管理者代表匯報(bào)環(huán)境管理體系運(yùn)行情況 .當(dāng)以書(shū)面資料評(píng)審的形式進(jìn)行時(shí) ,由文控中心收集匯總各部門(mén)的評(píng)審意見(jiàn)交環(huán)境管理者代表呈報(bào)給行政總裁 . 當(dāng)組織機(jī)構(gòu)或外部環(huán)境、相關(guān)方 要求發(fā)生重大變化或調(diào)整時(shí) ,可增加環(huán)境管理評(píng)審次數(shù) . 文控中心主任根據(jù)環(huán)境管理評(píng)審會(huì)議 記錄或評(píng)審意見(jiàn)表組織編制環(huán)境管理評(píng)審報(bào)告 ,經(jīng)環(huán)境管理者代表審核 ,行政總裁批準(zhǔn)后發(fā)放給相關(guān)人員 . 4 環(huán)境管理評(píng)審形成決議項(xiàng)目 ,由環(huán)境管理者代表負(fù)責(zé)實(shí)施檢查 ,并在下一次管理評(píng)審會(huì)議上匯報(bào)其實(shí)施情況 . ,以便檢查和查閱 . 《環(huán)境管理評(píng)審控制程序》 (EPD16)