聯(lián)縱智達(dá)-錢江啤酒g-005錢啤集團(tuán)業(yè)績規(guī)劃與考核及薪酬管理制度(存儲版)
【正文】 權(quán)數(shù)（%） 加權(quán)得分評分標(biāo)準(zhǔn)5分 表示非常優(yōu)秀4分 表現(xiàn)超出標(biāo)準(zhǔn)3分 表現(xiàn)符合該崗位要求2分 部分表現(xiàn)符合該崗位要求1分 不符合該崗位要求考核總分備注： 考核等級上一級主管直接主管員工簽字月度效績工資匯總序號姓名 部門考評標(biāo)準(zhǔn)分考評得分月度績效工資基數(shù)當(dāng)月績效工資 機(jī) 密年終工作表現(xiàn)評估表被評估人：崗位： 工作地區(qū)：部門：受雇日期：考評期：評估者或小組： 主要職責(zé)范圍內(nèi)的工作表現(xiàn)主要職責(zé)范圍及工作標(biāo)準(zhǔn) 結(jié)果和評述 個人工作業(yè)績客戶滿意度能預(yù)測內(nèi)外客戶的需求，并主動和迅速地作出適當(dāng)回應(yīng)主動提出建議并積極參與改善客戶服務(wù)質(zhì)量的活動級別： 非常優(yōu)秀 超出 達(dá)到要求 未完成需改進(jìn) 不可接受 評述：個人素質(zhì)在工作上表現(xiàn)出對素質(zhì)的重視。d． 結(jié)果類 此類工作的員工完成該項工作的最終結(jié)果作為考評依據(jù)。如人事行政部申訴屬實，可向公司最高領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)的仲裁小組提請仲裁。2． 年終考評每個日歷年度（或計劃年度）末，對員工全年的工作績效進(jìn)行全面考評。避免干與不干好干壞一個樣，平均主義大鍋飯的不合理現(xiàn)象。上海聯(lián)縱智達(dá)營銷咨詢有限公司 錢啤集團(tuán)營銷咨詢文件錢啤集團(tuán)業(yè)績規(guī)劃與考核及薪酬管理制度浙江錢江啤酒集團(tuán)股份有限公司2002．3 目 錄一、業(yè)績規(guī)劃管理制度 2（一）、業(yè)績規(guī)劃管理制度的目的 2（二）、績規(guī)劃管理制度的程序： 3二、考評管理制度及方案 12（一）、績效考評的目的 12（二）、績效考評的依據(jù) 12（三）、績效考評的時間 13（四）業(yè)績考評項目的設(shè)置說明： 14（五）、績效考評的方法 14（六）、績效考評工具 16（七）、業(yè)績考核結(jié)果與處理： 17附表： 19 一、業(yè)績規(guī)劃管理制度（一）、業(yè)績規(guī)劃管理制度的目的本制度是為公司員工和管理人員提供的一套工作業(yè)績規(guī)劃與考核的工具，以達(dá)到如下目的：1. 使公司、部門和員工的目標(biāo)統(tǒng)一起來2. 不斷發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的方法，以確保公司下達(dá)目標(biāo)的實現(xiàn)3. 了解績效問題的路徑，從而保證公司規(guī)定的職責(zé)要求、工作標(biāo)準(zhǔn)得以貫徹執(zhí)行4. 提供職務(wù)晉升、員工發(fā)展和培訓(xùn)方面決策所需要的信息5. 提供足夠的信息，以便經(jīng)理、主管能及時阻止問題的發(fā)生；幫助員工協(xié)調(diào)工作，達(dá)到設(shè)定目標(biāo)，并能夠有創(chuàng)造性的工作，保持、提升員工現(xiàn)有的工作表現(xiàn)6. 加強(qiáng)員工和經(jīng)理、主管之間的良好互動、溝通關(guān)系，讓經(jīng)理、主管同員工一起找出問題、分析原因，并采取行動7. 是定期地、持續(xù)地向員工反饋信息的途徑，以保證員工的工作動力8. 明確告訴員工對他們工作的期望、他們能決策什么和不能決策什么以及他們每個人的工作對公司整體規(guī)劃的影響并找出解決問題的方法，以減少錯誤的發(fā)生，協(xié)助員工在工作中不斷提高和成長9. 制定員工發(fā)展和培訓(xùn)計劃的手段 （二）、績規(guī)劃管理制度的程序：持續(xù)的業(yè)績溝通數(shù)據(jù)收集、觀察、分析業(yè)績規(guī)劃準(zhǔn)備工作 下一年度業(yè)績總結(jié)業(yè)績診斷和提高業(yè) 績
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