聯縱智達-錢江啤酒g-005錢啤集團業(yè)績規(guī)劃與考核及薪酬管理制度-全文預覽
【正文】 自評標準自檢表能主動地做定期的報告，總結完成工作的情況。如果沒有人告訴我該做什么，我就不知道做什么參照下面的圖示確定你的工作已經達到的水平和你想要達到的水平 ╳╳年度個人目標及行動計劃 時間 目標 行動計劃 經理意見姓名：28 。能一直按照上司的基本要求去工作。此部分使用的工作表為《年終業(yè)績考評表》。部門主管將考評結果匯總，與當月25日之前遞交人事行政部，作為績效工資發(fā)放的依據。c． 過程類 此類工作的員工是否按在規(guī)定程序、方法、時間進行該項工作為考評依據。h． 資料存檔人事行政部將每位員工的各種考評資料存入公司人力資源資料庫備用。e． 仲裁員工對考評結果認為有明顯的不公正現象，可向人事行政部提出申訴。在考評前，準備好績效考評有關表格，提出考評要求，視需要組織對各級主管人員進行培訓，提高他們的考評技能，監(jiān)督公司績效考評體系的運行，對考評過程中出現的不公正現象提出仲裁。同時也是下月考評工作的開始。2． 重要事件記錄績效考評的基本原則是以事實為依據，以客觀公正為準則，各級主管將所屬下級工作說明書中各工作任務相對重要且可以明確要求標準的工作任務以及工作說明書中未列明的臨時指派重要工作等，以工作任務書的形式加以下達，并及時跟蹤、檢查，做出結果評價并加以記錄，作為考評的事實依據。高績效、貢獻大者獲得高收入的原則（優(yōu)勞優(yōu)酬）?！裼捎趩T工本人是他所負責工作領域的專家，因此業(yè)績規(guī)劃溝通時應是在經理介入下由員工自己根據公司的目標來制定衡量自己目標完成的標準。業(yè)績規(guī)劃由經理、主管共同協商制定。II. 內容：●明確員工任務和目標與部門和公司目標的關系，進而明確員工工作職責和目標的關系●調整工作描述、責任、標準，改變工作環(huán)境●經理和員工應對員工的主要工作任務、完成標準、工作重點、權力等問題都要達成共識●應明確經理能提供的幫助、達到目標有哪些障礙以及克服這些障礙的方法●形成業(yè)績考評表，經理和員工雙方簽字 持續(xù)的業(yè)績溝通1) 內容：●工作任務完成情況？●哪些方面進行得好？●哪些方面進行得不好？●員工是在朝著實現目標和達到業(yè)績標準的軌跡運行嗎？●如果偏離了軌跡，需要進行哪些改變才能回到軌跡上？●在支持員工進步方面經理能什么樣的幫助？●是否發(fā)生了影響員工工作任務的變化？●如果發(fā)生了，在目標和工作任務上應做哪些調整？2) 溝通方式：●每月的工作總結和計劃●每月的業(yè)績評估●在月度的工作總結基礎上，每三個月經理和員工進行一次面談，討論業(yè)績問題●月度、季度、年度的團隊總結會 數據收集、觀察1) 目的：●盡早發(fā)現潛在的問題，以便與員工溝通，幫助員工改進工作●發(fā)現員工的長處，以便對他們進行進一步的培養(yǎng)和使用●對工作出色的員工加以表揚，以提高員工的積極性●收集解決問題所需的充足的、準確的信息●記錄下有關業(yè)績的詳情的溝通情況，以便在進行紀律處分和獎懲時使用●提供一份連續(xù)的以事實為依據的有關員工業(yè)績的正反兩個方面的記錄，以便決策時使用●為確定員工是否達到了工作目標和標準提供依據2) 數據收集、觀察的內容●確定業(yè)績好壞的事實依據（例如：任務的達成、客戶滿意度、工作態(tài)度、費用控制等）●找出出現業(yè)績問題的原因●查明那些業(yè)績突出情況背后的原因，推廣最優(yōu)秀員工的工作方法，幫助那些從事相似工作的員工，使他們工作得更好●觀察員工的行為3) 信息的來源：●客戶●營銷中心總經理●營銷中心其他領導●員工●部門經理●本部門●其他部門員工 業(yè)績評估：1) 計劃和準備●由于業(yè)績評估同下一個業(yè)績
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