聯(lián)縱智達(dá)-錢江啤酒g-005錢啤集團(tuán)業(yè)績(jī)規(guī)劃與考核及薪酬管理制度(文件)
【正文】 評(píng)類 當(dāng)月考評(píng)中無(wú)法進(jìn)行考評(píng)的工作，在考評(píng)過程中對(duì)此類工作均不計(jì)分?jǐn)?shù)。說明如下：● 月績(jī)效工資=各崗位績(jī)效工資基數(shù)*月績(jī)效得分/5● 月績(jī)效得分：按設(shè)定的考核項(xiàng)目和評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)逐一評(píng)級(jí)、打分，乘以權(quán)重，相加后，就是每月的績(jī)銷得分（滿分為5分）● 級(jí)數(shù)與得分：月度業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估分為五個(gè)級(jí)數(shù)，即五至一級(jí)。認(rèn)識(shí)個(gè)人貢獻(xiàn)對(duì)別人的重要性準(zhǔn)確、徹底及準(zhǔn)時(shí)完成工作，并能達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)個(gè)人效率有效的安排和運(yùn)用時(shí)間幾其他資源完成目標(biāo)，并不斷求進(jìn)取創(chuàng)新與應(yīng)變提出并推行創(chuàng)新的工作方法為達(dá)到目標(biāo)而敢于探索，敢于冒險(xiǎn)，但不魯莽行事能預(yù)料事件的變化，在不穩(wěn)定的處境下，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)能力能在瞬息萬(wàn)變的環(huán)境中，應(yīng)變有度群策群力在群體工作過程中，以互相合作和互相交流的精神投入工作語(yǔ)言溝通能力在面對(duì)個(gè)人或群體時(shí)，都能清楚、有條不紊并且準(zhǔn)確地表達(dá)意思語(yǔ)言內(nèi)容能配合聽眾或讀者的水平領(lǐng)導(dǎo)才能以坦誠(chéng)、信任和有效的管理方法激勵(lì)和支持員工達(dá)到共同目標(biāo)人事管理及發(fā)展鼓勵(lì)并協(xié)助員工自我發(fā)展，以提高目前以至將來(lái)的工作效率授權(quán)員工達(dá)成任務(wù)，并肯定員工的成就對(duì)下屬的工作表現(xiàn)作恰如其分的評(píng)估其它（請(qǐng)?jiān)敿?xì)說明） 考評(píng)期內(nèi)工作目標(biāo)的完成情況工作目標(biāo) 未達(dá)到目標(biāo) 達(dá)到或超出目標(biāo) 評(píng)述 下年度中斷的/經(jīng)修訂的工作目標(biāo)日期： 工作表現(xiàn)總評(píng)級(jí)別： 非常優(yōu)秀 超出 達(dá)到要求 未完成需改進(jìn) 不可接受得分： 5分 4分 3分 2分 1分趨勢(shì) 退步 穩(wěn)定 進(jìn)步 評(píng)估結(jié)果任何其他方面的評(píng)述 在正常的考評(píng)日期之前是否需要進(jìn)一步的考評(píng)？ 是/否 日期：關(guān)于工作改進(jìn)和職業(yè)發(fā)展的培訓(xùn)建議對(duì)被評(píng)估者的自我評(píng)述對(duì)被評(píng)估者自我發(fā)展的見解被評(píng)估者簽字： 日期：評(píng)估者簽字： 日期：部門經(jīng)理簽字： 日期：人事行政部經(jīng)理簽字： 日期： ● 評(píng)估結(jié)束，此表復(fù)印件由被評(píng)估者保存，原件交人事行政部備存 年度效績(jī)工資序號(hào)姓名部門月績(jī)效工資基數(shù)月績(jī)效工資月績(jī)效工資總和年績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)分年績(jī)效得分年績(jī)效工資年績(jī)效工資綜合
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