系統(tǒng)管理學(xué)派及經(jīng)驗管理學(xué)派(編輯修改稿)
2024-09-03 10:58 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 環(huán)境和自身的需要。主要觀點v企業(yè)系統(tǒng)：企業(yè)由許多子系統(tǒng)構(gòu)成，子系統(tǒng)又可分為六個部分。 根據(jù)對不同問題的研究，子系統(tǒng)的劃分可以有不同的方法。 但無論怎樣劃分，只有當(dāng)子系統(tǒng)之間相互協(xié)調(diào)，且與外界之間達(dá)到平衡時，企業(yè)才能正常運作。v系統(tǒng)觀點、系統(tǒng)分析與系統(tǒng)管理： 系統(tǒng)觀點：整體是主要的，系統(tǒng)中各個部分組成一個不可分割的整體，一切都應(yīng)以整體為前提條件。 系統(tǒng)分析：對一個系統(tǒng)內(nèi)的基本問題用邏輯的思維推理，科學(xué)分析計算的方法，在確定或不確定條件下，找出備擇方案，加以比較，選擇最優(yōu)。 系統(tǒng)管理：把組織單位作為系統(tǒng)來安排經(jīng)營管理，就叫系統(tǒng)管理。v系統(tǒng)動態(tài)學(xué)：美國麻省理工學(xué)院的弗萊斯特和羅伯茨創(chuàng)立的系統(tǒng)動態(tài)學(xué)是對系統(tǒng)管理理論的進(jìn)一步發(fā)展。它主要解決以下問題： 系統(tǒng)結(jié)構(gòu)、管理政策和時間延誤之間的相互作用如何影響系統(tǒng)的動態(tài)特征。 如何有效地設(shè)計工業(yè)和經(jīng)濟(jì)等復(fù)雜的大系統(tǒng)。 如何確定一個基本結(jié)構(gòu)以便有利于各種管理職能的有機結(jié)合。 如何把人的判斷力、經(jīng)驗和嚴(yán)密的邏輯推導(dǎo)結(jié)合起來等等。 系統(tǒng)管理學(xué)派的優(yōu)缺點：v系統(tǒng)管理學(xué)派在管理中的應(yīng)用，提高了管理人員對影響管理理論和實踐的各種因素的洞察力，因此，該理論在 20世紀(jì) 60年代最為盛行。v但他在解決管理的具體問題時略顯不足，對那些希望獲得具體行動指南的企業(yè)經(jīng)理們來說，他太抽象，不夠成熟不能付諸實踐，對那些希望從事分析和研究的學(xué)者們來說它又太復(fù)雜，可變因素太多，不便研究。經(jīng)驗主義學(xué)派代表人物產(chǎn)生背景 主要思想概述經(jīng)驗主義學(xué)派概述v經(jīng)驗主義學(xué)派又被稱為經(jīng)理主義學(xué)派，這一學(xué)派以向西方大企業(yè)的經(jīng)理提供管理企業(yè)的成功經(jīng)驗和科學(xué)方法為目標(biāo)。二戰(zhàn)以后，在西方發(fā)達(dá)國家興起。v他們的基本思想是：有關(guān)管理企業(yè)的理論和應(yīng)該從企業(yè)管理的實際出發(fā)，特別是以大企業(yè)管理經(jīng)驗為主要研究對象，加以抽象和概括，傳授
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