汽車4s店內(nèi)部管理相關(guān)材料員工績效管理制度(編輯修改稿)
2024-09-03 08:03 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ，由基層主管擬定每位員工當(dāng)月績效考核目標(biāo)。（2） 由上下級雙方經(jīng)過充分溝通達成共識，在《月度績效考核任務(wù)書》上簽字確認。（3） 工作過程中可根據(jù)實際需要對任務(wù)目標(biāo)進行必要的調(diào)整。 績效輔導(dǎo)與觀察：（1） 工作目標(biāo)和計劃的實施過程是管理者與員工共同實現(xiàn)目標(biāo)的過程，日常的績效輔導(dǎo)是保證績效目標(biāo)達成的重要管理步驟，是各級管理者不可推卸的責(zé)任。（2） 績效觀察，是直接上級有步驟、有方法地觀察、收集下屬績效行為和工作結(jié)果的過程，是對員工作出績效評估的基本前提。 績效考核與評估：（1） 考核結(jié)果劃分：就各項工作任務(wù)目標(biāo)的完成情況，對下屬工作結(jié)果進行評分，評分方法參考《月度績效考核任務(wù)書》中說明。然后按分?jǐn)?shù)排序并根據(jù) “4”績效定義，得出四個等級的考核結(jié)果。（2） 1級員工績效定義：在完成全部考核目標(biāo)的基礎(chǔ)上，對公司團隊作出突出的貢獻的；為公司掙得了榮譽或降低了成本的；主動承擔(dān)額外的工作任務(wù)和責(zé)任的；能積極主動提升素質(zhì)技能，使工作績效有顯著提高的。（3） 2級員工績效定義：完成了全部考核指標(biāo)，工作積極主動，完成了基于本崗位應(yīng)知、應(yīng)會、應(yīng)做、應(yīng)想的全部事
數(shù)學(xué)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1