某房地產(chǎn)公司銷售管理手冊(cè)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】禾信銷售管理手冊(cè)銷售部二00八年七月目錄一、銷售體制二、組織架構(gòu)及人員編制三、崗位職責(zé)四、薪金1、各崗位薪金標(biāo)準(zhǔn)2、銷售人員薪金構(gòu)成3、銷售任務(wù)考核對(duì)基本工資及傭金的不同計(jì)算方法4、傭金計(jì)提方法5、獎(jiǎng)金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)五、合約部業(yè)績(jī)獎(jiǎng)罰明細(xì)六、合約

2025-04-12 13:48

某房地產(chǎn)公司工程管理手冊(cè)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】一、工程生產(chǎn)管理規(guī)定（一）施工準(zhǔn)備階段管理1、工程施工委托（1）單位工程的施工委托，必須由公司指定的長(zhǎng)期合作公司承包；（2）工程造價(jià)在十萬(wàn)元以上的單項(xiàng)工程的施工委托，必須通過(guò)公司董事會(huì)招標(biāo)，由中標(biāo)單位承包；（3）工程造價(jià)在十萬(wàn)元以內(nèi)的，原則上必須通過(guò)公司董事會(huì)招標(biāo)，未經(jīng)招標(biāo)工程須經(jīng)公司總經(jīng)理審批后，“貨比三家”以價(jià)格合理的單位承包，并報(bào)董事會(huì)備案；（4）

2025-06-17 17:34

某房地產(chǎn)公司目標(biāo)管理-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】目標(biāo)管理制度1總則為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，使集團(tuán)公司各公司、部門(mén)的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃有效執(zhí)行，使各個(gè)部門(mén)能明確自身工作的重點(diǎn)，保證集團(tuán)公司的可持續(xù)發(fā)展，集團(tuán)公司在內(nèi)部管理上實(shí)行崗位目標(biāo)管理制（MBO）。目標(biāo)管理（ManagementByObject）是國(guó)際流行的一種先進(jìn)的科學(xué)管理模式，也是執(zhí)行力的關(guān)鍵。根據(jù)注重結(jié)果的執(zhí)行力原則，通過(guò)由決策者提出組織在一定時(shí)期內(nèi)適應(yīng)外部環(huán)境的企

2025-04-18 06:46

某房地產(chǎn)公司項(xiàng)目管理大全-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】某龍房地產(chǎn)有限公司《項(xiàng)目管理大全》編寫(xiě)修改稿主編：王永才校對(duì)：宋巧莉制圖：宋巧莉-1-某房地產(chǎn)有限公司項(xiàng)目管

2025-11-26 23:14

某房地產(chǎn)公司造價(jià)中心工程預(yù)決算流程管理-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】&&&&&城市建設(shè)股份有限公司工作流程文件編號(hào)：頁(yè)碼：第1頁(yè)共1頁(yè)工程預(yù)決算流程管理修改狀態(tài)：A/01.目的、施工過(guò)程中工程撥付款依據(jù)。。2.適用范圍適用于集團(tuán)新建和已竣工的所有項(xiàng)目3.職責(zé)施工單位、集團(tuán)項(xiàng)目部、造價(jià)控制中心、及公司高層為工程預(yù)決算流程管理主管部門(mén)。4.工作程序

2025-08-07 07:22

房地產(chǎn)公司設(shè)計(jì)管理寶典-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】房地產(chǎn)公司設(shè)計(jì)管理寶典目錄第1章房地產(chǎn)公司設(shè)計(jì)管理部的工作內(nèi)容與要點(diǎn)第2章房地產(chǎn)公司項(xiàng)目策劃階段的設(shè)計(jì)管理第3章房地產(chǎn)公司設(shè)計(jì)招標(biāo)管理第4章房地產(chǎn)公司概念設(shè)計(jì)管理第5章房地產(chǎn)公司方案設(shè)計(jì)管理第6章房地產(chǎn)公司初步設(shè)計(jì)管理第7章房地產(chǎn)公司施工圖設(shè)計(jì)管理第8章房地產(chǎn)公司景觀設(shè)計(jì)管理第9章房地產(chǎn)公司室內(nèi)裝修設(shè)計(jì)管理第10章房

2025-07-30 01:19

某房地產(chǎn)公司關(guān)于某小區(qū)的物業(yè)管理投標(biāo)書(shū)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】長(zhǎng)城盛世家園物業(yè)管理投標(biāo)書(shū)目錄第一部分提高物業(yè)管理水平的整體設(shè)想與策劃 6第一章項(xiàng)目調(diào)研 6第二章管理目標(biāo)——構(gòu)建“文化社區(qū)” 6－、倡導(dǎo)“全員參與”的管理文化 7二、推廣“平等互動(dòng)”的服務(wù)文化 7三、營(yíng)建“和睦親善”的社區(qū)文化 7四、塑造“親和人文”的環(huán)境文化 7第三章長(zhǎng)城盛世家園管理模式 8第四章擬采取的管理服務(wù)措施

2025-04-18 05:03

房地產(chǎn)公司設(shè)計(jì)管理流程-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】廣州國(guó)郵物流有限公司設(shè)計(jì)管理流程編號(hào)：GYWL-SJ-OP001版號(hào)：A/0頁(yè)碼：第7頁(yè)共7頁(yè)設(shè)計(jì)管理流程編制日期審核日期批準(zhǔn)日期修訂記錄日期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人

2025-04-12 03:24

房地產(chǎn)公司印章、證照使用管理規(guī)定-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】印章、證照使用管理規(guī)定第一條：印章、證照種類公司印章、財(cái)務(wù)章、合同章、物業(yè)公司印章、董事長(zhǎng)手章；《企業(yè)營(yíng)業(yè)執(zhí)照》、《土地證》、《規(guī)劃許可證》、《施工許可證》、《銷售許可證》、《資質(zhì)等級(jí)證書(shū)》、《中華人民共和國(guó)組織機(jī)構(gòu)代碼證》、《國(guó)、地稅登記》、《中華人民共和國(guó)臺(tái)港澳僑投資企業(yè)批準(zhǔn)證書(shū)》。第二條：保管公司印章、物業(yè)公司印章、所有證照由辦公室保管；董事

2025-02-10 01:12

某房地產(chǎn)公司績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】某房地產(chǎn)公司員工考核管理辦法目錄考核概述考核方法考核程序考核評(píng)價(jià)是由考核者對(duì)被考核者的日常職務(wù)行為進(jìn)行觀察記錄，并在事實(shí)的基礎(chǔ)上，按照一定的目標(biāo)進(jìn)行評(píng)價(jià)，以配合培訓(xùn)、薪酬、晉升等其他人事活動(dòng)考核在人力資源管理中具有非常重要的作用：通過(guò)考核可以考察和評(píng)價(jià)個(gè)人或團(tuán)隊(duì)工作業(yè)績(jī)考核考核目的:保證

2025-02-27 19:19

某房地產(chǎn)公司產(chǎn)品研發(fā)部工作手冊(cè)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】----研發(fā)部工作手冊(cè)目標(biāo):集合各專業(yè)人員，利用先進(jìn)的信息系統(tǒng)，整合房地產(chǎn)項(xiàng)目各種資源，執(zhí)行理性運(yùn)作、立體作戰(zhàn)、科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、規(guī)范的運(yùn)作原則，向?qū)崿F(xiàn)房地產(chǎn)全程策劃進(jìn)軍。心態(tài)：立足本職，放眼全局（工作理念）；換位思考，理解他人（合作與聯(lián)合）；競(jìng)爭(zhēng)不嫉妒，是走向成功的橋梁。一、總體規(guī)則工作原則

2025-05-09 08:19

首創(chuàng)房地產(chǎn)公司安全保密管理規(guī)定-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】首創(chuàng)房地產(chǎn)公司安全保密管理規(guī)定為加強(qiáng)公司安全工作，特別是安全生產(chǎn)工作，根據(jù)國(guó)家、北京市及行業(yè)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)及安全規(guī)范條例，結(jié)合本公司是實(shí)際情況，特制訂本公司安全生產(chǎn)管理規(guī)定（工程現(xiàn)場(chǎng)安全管理參見(jiàn)工程部《施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定》部分）。第一章總則第一條按照國(guó)家、北京市及行業(yè)有關(guān)規(guī)定，各單位法定代表人是該單位安全工作的第一責(zé)任人。安全工作責(zé)任重于泰山，各單位要把落實(shí)好安全生產(chǎn)同實(shí)踐“

2025-04-19 01:27

某房地產(chǎn)公司房地產(chǎn)銷售流程-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】中國(guó)最大管理資源中心第1頁(yè)共8頁(yè)房地產(chǎn)銷售流程流程一：尋找客戶一、客戶的來(lái)源渠道要想把房子銷售

2025-05-29 19:36

某房地產(chǎn)公司監(jiān)理單位、施工單位招投標(biāo)管理流程圖及節(jié)點(diǎn)解釋-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】招投標(biāo)管理流程圖編號(hào)：部門(mén)名稱工程部流程名稱工程招投標(biāo)管理流程層次概要招投標(biāo)管理招標(biāo)機(jī)構(gòu)總經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)營(yíng)部預(yù)算部乙方ABCDEF12

2025-12-06 17:32

某房地產(chǎn)公司房地產(chǎn)崗位評(píng)價(jià)報(bào)告-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】ZZ崗位評(píng)價(jià)報(bào)告北大縱橫管理咨詢公司二零零一年九月17/18崗位評(píng)價(jià)報(bào)告一、崗位評(píng)價(jià)的意義（一）衡量崗位間的相對(duì)價(jià)值崗位評(píng)價(jià)作為確定薪資結(jié)構(gòu)的一個(gè)有效的支持性工具，可以清楚地衡量崗位間的相對(duì)價(jià)值。崗位評(píng)價(jià)是在工作分析的基礎(chǔ)上，按照一定的客觀衡量標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)崗位的責(zé)任、能力要求、努力程度與工作環(huán)境等方面進(jìn)行系統(tǒng)的、定量的評(píng)價(jià)。（二

2025-08-01 22:53

某房地產(chǎn)公司研發(fā)中心設(shè)計(jì)招投標(biāo)管理規(guī)定(已修改)

某房地產(chǎn)公司研發(fā)中心設(shè)計(jì)招投標(biāo)管理規(guī)定(編輯修改稿)

某房地產(chǎn)公司研發(fā)中心設(shè)計(jì)招投標(biāo)管理規(guī)定-wenkub.com

某房地產(chǎn)公司研發(fā)中心設(shè)計(jì)招投標(biāo)管理規(guī)定(已改無(wú)錯(cuò)字)

某房地產(chǎn)公司研發(fā)中心設(shè)計(jì)招投標(biāo)管理規(guī)定-資料下載頁(yè)