汽車4s店內(nèi)部管理相關(guān)材料員工績效管理制度-資料下載頁
2025-08-07 08:03本頁面
【正文】 定績效面談計劃并抄送人力資源部備案。（4） 績效面談由人事行政經(jīng)理（HR助理）督導實施、跟蹤落實，并負責保管/歸檔面談記錄。 績效改進：（1） 績效考核的重點是“發(fā)現(xiàn)問題、解決問題”，“不斷改進、不斷提高”。（2） 上司必須與下屬共同討論，進行差距分析，制訂“績效改進計劃”，并有責任和義務(wù)幫助下屬得到切實的改進與提高。（3） 上司、員工本人及所在公司HR應(yīng)共同監(jiān)督、檢查改進計劃是否得到落實和執(zhí)行。七、 績效獎金分配 績效獎金分為兩個部分：完成月度目標獎金和完成年度目標獎金。月度獎金當月考核當月發(fā)放。年度獎金經(jīng)考核后按年底在冊員工一次性發(fā)放。八、 績效考核申（投）訴 員工可在考核結(jié)果公布后的2天內(nèi)，對存在的分歧向直接上司提出口頭申述。上司在給予解釋與說明后，仍不能達成一致的，員工可在公布考核結(jié)果的3天內(nèi)填寫《員工投訴單》交HR復議處理。HR應(yīng)在接到投訴單的3個工作日內(nèi)查明原因并正式書面回復員工，如屬直接上司故意為難、公報私仇等行為的，將對責任人處4級懲罰。 如員工仍不認可公司處理決定，由公司人力資源部按流程重新予以調(diào)查處理。《員工投訴單》由HR統(tǒng)一受理，并負責處理結(jié)果的歸檔保管。
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