【正文】 （一）汽車廣告類型14（二）廣告媒體的組合運用15（三）汽車4S店廣告宣傳計第三篇：汽車4S店升降器管理制度汽車4S店升降器管理制度汽車4S店升降器管理制度1一、該升降器主要用于發(fā)動機的吊裝等。二、嚴格執(zhí)行操作規(guī)程。嚴禁違章作業(yè)。三、該設(shè)備負責(zé)人四、經(jīng)常保持設(shè)備的清潔衛(wèi)生。五、經(jīng)常檢查各聯(lián)接處螺釘是事松動，上作是否正常，發(fā)現(xiàn)異常，立即向主管負責(zé)人匯報，檢修合格后方可使用。六、基他工班若用該升降器，必須經(jīng)該有負責(zé)人同意后，經(jīng)檢查無誤后才能使用，但使用完畢必須親自交給當(dāng)月負責(zé)人。七、每天、每次使用完畢，必須將該設(shè)備打整干凈，歸位到發(fā)動機車間，嚴禁亂丟亂放。八、凡違反以上條款之一者每次罰款10元。汽車4S店升降器管理制度2一、該升降器主要是用來吊裝發(fā)動機等，―。二、吊裝重物前應(yīng)檢查各部分連接處是否良好，升、降動作是否正常，否則禁止使用。三、根據(jù)吊裝重物的大小、重量，交四支支撐腿調(diào)整到合理位置，并堅固四支支撐腿的緊固緊釘。四、根據(jù)吊裝重物的重量，合理選擇吊重檔位。(。2T)，嚴禁起吊超過該檔位承重的重物。五、吊裝的物體要捆牢，要四平八穩(wěn)。六、吊裝物體時，升降動作要慢，不得大起大落。七、吊裝過程中要移動機械，必須有人扶住吊裝物品，不能在斜面上移動該機械，移動時要慢、要穩(wěn)。八、不能長時間將重物吊在升降機上，最長不和超過半小時。第四篇：汽車4S店售后服務(wù)管理制度汽車4S店售后服務(wù)管理制度維修車間管理規(guī)定；，并核對維修項目，如有差錯及時報告；、正確、及時地進行任務(wù)訂單上的所有修理項目，確保對顧客的車輛進行快速、正確的修理；，及時通報前臺；、減修理項目；維修過程中發(fā)現(xiàn)增加項目應(yīng)及時上報前臺，必須得到前臺的認可才能進行維修；，不匹配的零配件不允許安裝。備件發(fā)放實行以壞換新，丟失、故意損壞要照價賠償或自行購置補充；，應(yīng)詳細的對所維修項目進行質(zhì)量自檢，然后及時將任務(wù)委托書交與組長或下一工序人員，全部維修完工的竣工車輛應(yīng)交檢驗員檢驗；、設(shè)備、工具，由于未按規(guī)定使用損壞的照價賠償。每次收工后，要將設(shè)備、工具擦拭干凈；、抹布等要整齊折好擺放在工具推車內(nèi)，每個星期要清洗一次，平時要隨臟隨洗；，每天下午下班前要清掃衛(wèi)生責(zé)任區(qū)地面及擦拭各種設(shè)備、設(shè)施、工具、管道、線路、窗臺，每周五要清掃墻面、擦凈窗戶，并隨時清掃紙屑及其它臟物。平時要時刻保持地面、墻面、窗臺、窗戶及各種設(shè)備、設(shè)施、管道、線路等無積水、無油污、無灰塵、無垃圾、干凈整潔。下班時，要關(guān)鎖好門窗、工具推車，切斷電源；。作業(yè)現(xiàn)場規(guī)范作業(yè)人員必須正確使用勞動保護用品。作業(yè)平臺、支墊、支架等必須牢固，承受物品不得超重。拆卸下來的總成和大件要清洗干凈，原則上放置在大托盤中，不準直接放在地面上。放置時間較長的要予以遮蓋，防止落上灰塵。拆卸油箱及存油存水部位時，要用油盆水盆接漏，防止油、水落在地面上或地溝內(nèi)。起重吊裝作業(yè)，必須有專人監(jiān)護，以防止事故發(fā)生。車外作業(yè)時，必須正確使用護車布，而且不得進入車內(nèi)。車內(nèi)作業(yè)時，要正確使用座套、腳墊、方向盤把套。嚴禁在廠區(qū)內(nèi)吸煙、隨地吐痰、食用帶皮殼的食物。第五篇：汽車4s店薪酬管理制度4S店薪酬管理制度一、總 則1． 目的為了完善公司薪酬分配體系，規(guī)范薪酬管理，依據(jù)國家勞動法規(guī)政策，特制定本制度。2． 薪酬管理原則本公司的薪酬管理制度貫徹按勞分配、效率優(yōu)先兼顧公平的基本原則，在薪酬分配管理中綜合考慮相關(guān)行業(yè)薪情、社會物價水平、員工所在崗位在公司的相對價值以及公司支付能力等因素。3． 適用范圍本制度適用于與公司簽訂勞動合同的所有員工。特殊崗位有特殊約定的不受本制度約束。4． 根據(jù)錄用、管理、考評、薪酬分配一體化的原則，公司所有人員的薪酬分配統(tǒng)一由人力資源部管理，并實行統(tǒng)一的崗位績效工資制度。5． 如有特殊情況經(jīng)總經(jīng)理批準后可以不按照此制度執(zhí)行，但需報人力資源部備案。二、薪資體制。（1）應(yīng)發(fā)工資=基本工資+崗位工資+績效工資+福利津貼+獎金+其他增加額（—預(yù)留工資10%）—考勤扣款—其他扣款。（2）實發(fā)工資=應(yīng)發(fā)工資—社會保險費—個人所得稅（3）績效工資=提成工資*績效分數(shù)，參見公司創(chuàng)利部門提成方案（附件一）和績效考核制度（附件二）；其他扣款包括餐費、罰款、工服個人負擔(dān)部分、培訓(xùn)個人負擔(dān)部分等；社會保險費包括五險個人負擔(dān)部分。（4）預(yù)留工資：服務(wù)經(jīng)理、服務(wù)顧問、車間技師、保險顧問、保險經(jīng)理、備件部門員工、大客戶部門員工；銷售經(jīng)理、銷售顧問每月實發(fā)工資將預(yù)留3%年底發(fā)放，發(fā)放金額根據(jù)CSS成績、秘密采購成績、飛行檢查成績決定（銷售和服務(wù)分開考核），具體發(fā)放方式如下： A、國產(chǎn)車：銷售CSS≥100分，秘密采購≥90分服務(wù)CSS≥95分，飛行檢查≥85分 FBU； 銷售CSS≥110分，秘密采購≥90分服務(wù)CSS≥95分，飛行檢查≥85分 達成分值按照100%發(fā)放B、國產(chǎn)車：銷售CSS≥100分，秘密采購≥90分服務(wù)CSS≥95分，飛行檢查≥85分FBU； 銷售110≥CSS≥100分，90≥秘密采購≥85分服務(wù)95≥CSS≥90分，85≥飛行檢查≥72分 達成分值按照50%發(fā)放 C、其他分值達成不予發(fā)放3．根據(jù)公司的組織機構(gòu)設(shè)置狀況，結(jié)合各職位在組織中的相對價值制定出《xxxx人員工資標準核定表》（附件三）。4．公司對每位員工的工資保密，所有員工只了解本人的工資，除財務(wù)和人力資源部門人員外其他人員一概不了解其他崗位的工資。部門經(jīng)理只了解本部門內(nèi)員工的工資情況。員工之間不得相互打聽薪資狀況，違者立即開除處理。三、薪資的計算及支付，人力資源部應(yīng)當(dāng)于每月15日前（遇休息日提前）完成核算工作。：日工資=（基本工資+崗位工資）本月天數(shù)（遇休息日提前）交至人力資源部，否則對責(zé)任人罰款500元/日。，遇休息日順延給付。公司因特殊原因或者不可抗事件不得不延緩工資支付時，應(yīng)提前通知員工，并確定延緩支付的日期。，員工均需親自領(lǐng)取本人薪資。，如有疑問或錯誤應(yīng)當(dāng)迅速（5日內(nèi)）呈報人力資源部核實糾正，以免日久難以核查，經(jīng)查實當(dāng)月薪資有誤的將在次月薪資中補發(fā)，對非當(dāng)月的原則上一律不予補發(fā)。、誤算或超領(lǐng)時，當(dāng)事人必須在發(fā)現(xiàn)后應(yīng)立即退還，因誤算而超付的薪資，人力資源部可向員工行使追索權(quán)。，公司按規(guī)定付給員工薪資。、加班等工資的核算參照公司考勤制度執(zhí)行。11．正式員工離職應(yīng)提前一個月通知公司，辦理好交接手續(xù)后方可離職，公司按出勤工作日支付該員工工資并于次月20日結(jié)算工資；離職未提前一個月通知公司，當(dāng)月工資不予結(jié)算。三、試用期薪酬試用期內(nèi)員工領(lǐng)取工資的80%，暫不參與績效考核也不涉及績效工資；涉及提成的員工試用期即參加績效考核核算績效工資。四、薪酬調(diào)整1．薪酬在適當(dāng)期內(nèi)應(yīng)予以調(diào)整。薪酬調(diào)整分為自動調(diào)薪、普遍調(diào)薪和臨時調(diào)薪三類。(一)自動調(diào)薪，即員工轉(zhuǎn)正調(diào)薪。(二)普遍調(diào)薪，結(jié)合當(dāng)?shù)匚飪r水平和行業(yè)薪酬水平進行工資調(diào)薪，調(diào)薪比例根據(jù)具體情況而定，原則上普調(diào)每年一次，每年的3月為薪酬調(diào)整月。薪酬增加額＝原基本工資*調(diào)薪比例（三）臨時調(diào)薪，主要是指由于晉升、調(diào)崗、降級等原因引起的不確定調(diào)薪，包括外界環(huán)境變化或公司經(jīng)營狀況變化的其他調(diào)薪；2．員工調(diào)薪須經(jīng)過規(guī)定操作程序，除了公司普遍調(diào)薪，其余所有涉及員工調(diào)薪的都須提前填寫《薪資調(diào)整審批表》。五、附 則1． 本制度自發(fā)布之日起實施，原執(zhí)行薪資等發(fā)放辦法同時廢除。其他相關(guān)費用須經(jīng)財務(wù)經(jīng)理與總經(jīng)理簽批后方可發(fā)放。2． 本制度解釋權(quán)在人力資源部，部分條款修訂時，須報總經(jīng)理批準后方可發(fā)布實施。人力資源部附件一：公司創(chuàng)利部門提成方案一、銷售部提成方案（任務(wù)量每減少一臺遞減月度總額的5%）（一）銷售顧問提成方案(1)售車提成:月任務(wù)10臺（其中直客量7臺），每臺100元，5臺以下無提?。ò?臺）。(2)裝飾提成:月任務(wù)10000元（稅后）20%進行提成 （稅后）15%進行提成 （稅后）10%進行提成 D、10000以下無提取(3)保險提成:月任務(wù)5臺%進行提成% C．個人完成保險銷售5（含5臺）臺次以下無提取(4)金卡提成:每張?zhí)岢?0元(5)驗車提成:根據(jù)實收款項予以提成(6)總提成=(1)+(2)+(3)+(4)+(5)（國產(chǎn)車任務(wù)量每減少一臺遞減月度總額的5%）（進口車任務(wù)量每減少一臺遞減月度總額的10%）（二）銷售前臺提成方案提成=銷售顧問實發(fā)平均提成的5％+服務(wù)顧問實發(fā)平均提成的5％二、精品、VIP會所提成方案（一）部門提成=部門利潤*7％（二）部門內(nèi)部分配： 經(jīng)理：14% 裝飾主管：13% 精品促銷員：10% 精品促銷兼庫管記帳：11% 裝施工甲：14% 乙：20%（兩人）丙：4% 客戶接待加洗車工：14%（7人）（三）單項提成明細：按摩技師提成按按摩項目營業(yè)收入的40％茶水促銷提成利潤的20％三、服務(wù)站提成方案（一）機修車間提成方案機修技師提成：保養(yǎng)技師：一個工時5元其他技師：一個工時9元車間主任提成：車間人均提成50%技術(shù)總監(jiān)提成：車間人均提成25%質(zhì)檢提成：車間人均提成60%技術(shù)攻關(guān)小組人員提成：車間人均提成100%（二）鈑噴車間提成方案鈑金工提成：一個工時6元（含管理費、公用料）噴漆工提成：一個系數(shù)80元（含輔料和管理費、公用料）（三）保險部提成方案保險經(jīng)理 部門人均提成80％保險顧問1）完成任務(wù)：毛利% ；未完成任務(wù)：毛利%任務(wù)完成比例 2）精品裝飾提成（月任務(wù)5000元）：（稅后）10%進行提成 （稅后）15%進行提成 3）金卡辦理單卡提成50元 4）總提成=（1）+（2）+（3）內(nèi)勤 人均提成20%外勤 人均提成50%（四）服務(wù)部提成方案服務(wù)顧問提成：（1）完成任務(wù)：毛利% ；未完成任務(wù)：毛利%任務(wù)完成比例（2）保險提成為續(xù)保車輛每臺100元（3）精品裝飾提成（月任務(wù)5000元）：（稅后）10%進行提成 （稅后）15%進行提成（4）金卡辦理單卡提成50元（5）總提成=（1）+（2）+（3）+（4）服務(wù)經(jīng)理提成：服務(wù)經(jīng)理提成=服務(wù)顧問平均創(chuàng)利提成80%服務(wù)顧問助理提成：人均提成的10%30%或者和服務(wù)顧問按比例分配（五）配件部提成方案配件部門總提成=（廠家配件創(chuàng)造毛利*%+外采購配件毛利*%）*廠家任務(wù)采購?fù)瓿陕剩◤S家任務(wù)采購?fù)瓿陕?00%以上按照100%計算）部門內(nèi)部分配： 計劃員：30% 庫管（2人）：各25% 庫管學(xué)員：20%配件經(jīng)理提成：部門人均提成80％舊件管理員提成：修復(fù)件數(shù)量*10元+協(xié)助保險部案件數(shù)量*20元四、大客戶部提成方案（一）大客戶部提成方案精品提利潤（稅后）10%保險提利潤20%或單車100元維修營業(yè)收入提成：（1）新開拓客戶（按簽訂合同日期半年內(nèi)為新客戶）提成：按照毛利10%（2）老客戶提成：按照毛利5％總提成=1+2+3 5 大客戶顧問按照個人業(yè)績比例對部門提成進行分配（二）大客戶部經(jīng)理提成方案大客戶部經(jīng)理提成=部門平均提成80％