【正文】 告類型14（二）廣告媒體的組合運(yùn)用15（三）汽車4S店廣告宣傳計(jì)第三篇：汽車4S店升降器管理制度汽車4S店升降器管理制度汽車4S店升降器管理制度1一、該升降器主要用于發(fā)動(dòng)機(jī)的吊裝等。汽車4S店升降器管理制度2一、該升降器主要是用來吊裝發(fā)動(dòng)機(jī)等，―。七、吊裝過程中要移動(dòng)機(jī)械，必須有人扶住吊裝物品，不能在斜面上移動(dòng)該機(jī)械，移動(dòng)時(shí)要慢、要穩(wěn)。作業(yè)平臺(tái)、支墊、支架等必須牢固，承受物品不得超重。第五篇：汽車4s店薪酬管理制度4S店薪酬管理制度一、總 則1． 目的為了完善公司薪酬分配體系，規(guī)范薪酬管理，依據(jù)國家勞動(dòng)法規(guī)政策，特制定本制度。（2）實(shí)發(fā)工資=應(yīng)發(fā)工資—社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)—個(gè)人所得稅（3）績效工資=提成工資*績效分?jǐn)?shù)，參見公司創(chuàng)利部門提成方案（附件一）和績效考核制度（附件二）；其他扣款包括餐費(fèi)、罰款、工服個(gè)人負(fù)擔(dān)部分、培訓(xùn)個(gè)人負(fù)擔(dān)部分等；社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)包括五險(xiǎn)個(gè)人負(fù)擔(dān)部分。，遇休息日順延給付。三、試用期薪酬試用期內(nèi)員工領(lǐng)取工資的80%，暫不參與績效考核也不涉及績效工資；涉及提成的員工試用期即參加績效考核核算績效工資。2． 本制度解釋權(quán)在人力資源部，部分條款修訂時(shí)，須報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可發(fā)布實(shí)施。五、附 則1． 本制度自發(fā)布之日起實(shí)施，原執(zhí)行薪資等發(fā)放辦法同時(shí)廢除。、加班等工資的核算參照公司考勤制度執(zhí)行。：日工資=（基本工資+崗位工資）本月天數(shù)（遇休息日提前）交至人力資源部，否則對(duì)責(zé)任人罰款500元/日。二、薪資體制。車內(nèi)作業(yè)時(shí)，要正確使用座套、腳墊、方向盤把套。下班時(shí)，要關(guān)鎖好門窗、工具推車，切斷電源；。五、吊裝的物體要捆牢，要四平八穩(wěn)。七、每天、每次使用完畢，必須將該設(shè)備打整干凈，歸位到發(fā)動(dòng)機(jī)車間，嚴(yán)禁亂丟亂放。（5）、對(duì)安全資料進(jìn)行登記管理。環(huán)境保護(hù)管理制度 一、防治水污染 禁止任何人將污水，含有有毒化學(xué)藥品的廢水排放到水溝中；禁止任何人將垃圾、廢油、廢渣、有毒廢棄物排放下水道；禁止使用滲井、滲坑處理工業(yè)三廢；一切含油廢液嚴(yán)禁倒入下水道；嚴(yán)禁用稀釋方法排放廢液；為了防止充電液的流失，應(yīng)隨時(shí)檢查維修充電池，同時(shí)消除處理廢液，用硫中和法以減少油污污染；二、防止大氣污染 禁止在廠內(nèi)夢燒瀝清、油氈、橡膠、塑料油渣及其它可產(chǎn)生毒性氣體的廢物；經(jīng)爐必須有消煙、除塵設(shè)備，以減少煙塵對(duì)大氣的污染；汽車噴漆必須在廠房內(nèi)進(jìn)行，噴漆間要安裝排風(fēng)扇；噴漆作業(yè)采用硝基元苯稀釋劑，并采用電動(dòng)無氣噴涂機(jī)；工廠貯藏的油漆及稀釋濟(jì)，經(jīng)常進(jìn)行檢查防止漏失妥善保管。若出現(xiàn)監(jiān)守自盜，嚴(yán)重?fù)p害公司利益的行為，按公司有關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅處理。⑶ 門衛(wèi)人員要做到儀態(tài)端莊，文明用語，禮貌待人。⑸ 對(duì)來公司辦事和提貨的車輛，按指定地點(diǎn)停放并要求停放整齊。五、本室工具限本人使用，不得以任何理由轉(zhuǎn)借他人和外單位，若經(jīng)發(fā)現(xiàn)按廠規(guī)從嚴(yán)處理。二、信息處理程序：信息收集、加工、傳遞、儲(chǔ)存、使用等幾個(gè)環(huán)節(jié)。（3）、計(jì)劃管理。產(chǎn)品的監(jiān)視和測量 一、維修檢驗(yàn)規(guī)程 進(jìn)廠檢驗(yàn)；拆、洗、檢（在報(bào)修項(xiàng)目基礎(chǔ)上確定修、換或增項(xiàng)或減項(xiàng)）；總線組裝檢驗(yàn)；修竣后總檢（試車調(diào)試，合格交清洗工段）；二、檢測方法和依據(jù) 一般檢驗(yàn)（根據(jù)用戶所提供修理項(xiàng)目，試車分析判斷）；根據(jù)議表臺(tái)左方所顯示故障編號(hào)（碼），清除故障；利用電腦檢測儀進(jìn)行分析、判斷故障原因，清除故障；起動(dòng)、試車、復(fù)查；三、檢測儀表及設(shè)備 中、英文電腦檢測儀各一臺(tái)；油壓檢測表2支；空調(diào)壓力檢測表2支。（3）、工作時(shí)，同事之間切忌扎堆閑聊、尤其不可談?wù)撍绞禄蚺u(píng)顧客。(5)銷售部人員按年度簽訂銷售定額，市場部人員完成訂額或超額完成訂額，年終核算后由公司總經(jīng)理給予紅包獎(jiǎng)勵(lì)。三、銷售部人員必須隨時(shí)無條件接受公司對(duì)其辦公設(shè)施的檢查。三、根據(jù)市場情況即使調(diào)整庫存積壓較多的產(chǎn)品。銷售合同一式兩份，用戶一份，另一份公司存檔。五、高壓試驗(yàn)工作不得少于兩人，試驗(yàn)工作應(yīng)由有經(jīng)驗(yàn)的人擔(dān)任。以便及時(shí)配備。二、注意對(duì)生產(chǎn)一線，工裝模具、設(shè)備維修等方面技術(shù)人員的 培養(yǎng)。庫房管理制度 一、供應(yīng)處每月根據(jù)銷售訂單制定出車間輔助材料計(jì)劃，標(biāo)準(zhǔn)件計(jì)劃 等，由車間材料員根據(jù)計(jì)劃數(shù)進(jìn)行開票領(lǐng)用，庫管員則憑領(lǐng)料單發(fā)貨。四、負(fù)責(zé)采用和推廣新技術(shù)、新工藝、新材料以及提高過程控制水平，保證最終產(chǎn)品質(zhì)量。技術(shù)開發(fā)部設(shè)計(jì)、工藝文件管理制度 一、新產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案、具體實(shí)施步驟，公司員工不得泄漏機(jī)密。二、熱愛公司，維護(hù)公司利益和形象，不做有損公司利益和形象的事。六、組織會(huì)計(jì)人員按規(guī)定及時(shí)完成上級(jí)交給的任務(wù)，妥善保管貨幣資金、會(huì)計(jì)檔案等。六、正確核算產(chǎn)品成本，原材料領(lǐng)用制度、退料入庫，作好原始記載。職員辭職需經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意，否則按自動(dòng)離職處理，一切費(fèi)用概不退還。三、根據(jù)上級(jí)有關(guān)文件的規(guī)定和局人事處的布置安排，認(rèn)真完成公司的有關(guān)工作。公司行政辦對(duì)報(bào)告書進(jìn)行調(diào)查、評(píng)議，做出評(píng)議結(jié)論，呈報(bào)公司。人員綜合評(píng)估及評(píng)優(yōu)辦法 一、宗旨 為激勵(lì)員工認(rèn)真遵守公司制度，努力創(chuàng)造勞動(dòng)績效，共同實(shí)現(xiàn) 公司目標(biāo)及建設(shè)公司健康向上的企業(yè)文化，特制定《先進(jìn)生產(chǎn)（工作）者、勞動(dòng)模范評(píng)選及獎(jiǎng)勵(lì)辦法》?！秵T工辭職申請(qǐng)書》須于填寫之后三個(gè)工作日內(nèi)叫行政部人事科備案，并由行政部最后確定辭職日期。經(jīng)理（主管）級(jí)的人事任命由總經(jīng)理或副總經(jīng)理發(fā)布，人事科辦理相關(guān)手續(xù)，存檔備案。⒒ 督促直接下屬落實(shí)職責(zé)，經(jīng)常檢查工作進(jìn)程促使各項(xiàng)工作落到實(shí)處。（8）各部門、各崗位在無人的情況下，必須指定或委托他人負(fù)責(zé)。違反廠紀(jì)廠規(guī)，工作時(shí)間內(nèi)不堅(jiān)守崗位： （1）串崗影響他人工作發(fā)現(xiàn)一次扣5元；（2）上班時(shí)間干私活，發(fā)現(xiàn)后除東西沒收外，每次罰款5元；（3）上班時(shí)間，在寢室或車上睡覺，發(fā)現(xiàn)一次扣5元；（4）上班時(shí)間，在工作現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)穿拖鞋者，一次扣5元；（5）在漆工、材料室和機(jī)修間，發(fā)現(xiàn)抽煙者每次扣5元；（6）無駕駛證人員，若發(fā)現(xiàn)動(dòng)車者，每次扣5元；（7）非因公不得到辦公室打電話或泡茶，否則，若發(fā)現(xiàn)一次的5元；（8）任何人未經(jīng)許可，不得進(jìn)材料室，否則發(fā)現(xiàn)一次扣5元；（9）毛巾、洗衣粉每月發(fā)放一次，班組長負(fù)責(zé)取領(lǐng)，其余一律不發(fā)，特殊情況廠長批準(zhǔn)，方可發(fā)給；（10）破存按月按量發(fā)到班組，其余時(shí)間一律不發(fā)，特殊情況經(jīng)廠長批準(zhǔn)，方可發(fā)給；公司各部門工作流程 一、辦公室、人事（1）公司所有的采購、供應(yīng)的事宜，由供應(yīng)部負(fù)責(zé)。除國家規(guī)定的假別外，員工全年請(qǐng)事假不得超過20天，病假不得超過60天，超過的不享受年休假及評(píng)優(yōu)評(píng)先資格。員工忘打卡的，可于當(dāng)日提供本部門經(jīng)理（主管）證明，由行政部人事科計(jì)算出勤，但每月不得超過兩次。有事請(qǐng)假，獲批準(zhǔn)后才能離開工作崗位。 避免在他人面前打哈欠、伸懶腰、打噴嚏、摳鼻孔、挖耳朵等。工作時(shí)間不能當(dāng)眾化妝。 上班時(shí)必須穿工作服。本員工手冊(cè)介紹了公司的基本情況及員工的權(quán)利、義務(wù)、行為規(guī)范、獎(jiǎng)懲制度，請(qǐng)切記遵守。員工行為規(guī)范 ■員工的行為規(guī)范 ●公司嚴(yán)禁以下行為：●盜竊；●辱罵他人、打架斗毆；●出賣或泄漏公司秘密。上衣袋少裝東西,褲袋不裝東西,并做到不挽袖口和褲腳。舉止 文雅、禮貌、精神 精神飽滿,注意力集中,無疲勞狀、憂郁狀和不滿狀。 站姿端正。晚于規(guī)定上班時(shí)間10分鐘以內(nèi)上班（打卡）的為遲到；早于規(guī)定時(shí)間10分鐘以內(nèi)下班（打卡）的為早退。弄虛作假、偽造考勤的，記大過一次，情節(jié)嚴(yán)重的，給予解除勞動(dòng)合同處理。規(guī)定工作時(shí)間外的上班時(shí)間為加班時(shí)間，公司鼓勵(lì)員工通過工作技能改進(jìn)提升工作效率，欣賞但不鼓勵(lì)員工自愿加班的行為。（4）完善及檔案的存檔。招聘流程：普通員工：部門申請(qǐng) → 人事部招聘 → 面試 → 公司規(guī)章制度學(xué)習(xí) → 工作崗位的培訓(xùn) → 上崗 管理級(jí)：人事部招聘 → 總經(jīng)理面試 → 公司規(guī)章制度學(xué)習(xí)→ 作崗 位的培訓(xùn) → 上崗 離 職：普通員工：辭職報(bào)告 → 部門主管簽字 → 報(bào)人事部 → 工 作交接 → 財(cái)務(wù)核算 →離職 管理級(jí)：辭職報(bào)告 → 總經(jīng)理簽字 → 報(bào)人事部 → 工作交接 → 財(cái)務(wù)核算 → 離職（11）財(cái)務(wù)：監(jiān)督、檢查、尋價(jià)（12）請(qǐng)假、調(diào)崗、變動(dòng) 人事部、財(cái)務(wù)部、銷售部、供應(yīng)部：書面報(bào)告 → 部門主管簽字 → 人事部存檔 生產(chǎn)部：書面報(bào)告 → 班組長簽字 → 車間主任（工段長）簽字→ 生產(chǎn)部經(jīng)理審批 → 人事部存檔（7）付款：采購部開付款通知單 → 申請(qǐng)部門主管簽字 → 總經(jīng)理簽 字 → 財(cái)務(wù)部付款（8）費(fèi)用報(bào)銷：報(bào)銷人填寫報(bào)銷憑證 → 部門主管簽字 → 總經(jīng)理簽 字 →財(cái)務(wù)部付款（9）借款：借款人申請(qǐng) → 部門主管簽字 → 總經(jīng)理簽字 →財(cái)務(wù)部付款（10）總經(jīng)理不在時(shí)，由總經(jīng)理指定副總經(jīng)理簽字。人事管理制度 一、人才招聘制度：（1）公司各部門如因工作需要必須增加人員時(shí)，應(yīng)先提出申請(qǐng)，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由人事部辦理招聘事宜；（2）試用人員報(bào)到，應(yīng)向人事部提供以下手續(xù)：① 遞交身份證、學(xué)歷證、職稱證等復(fù)印件，并與原件相核對(duì)；② 交一寸半身免冠照1張；③ 填寫員工登記表；④ 辦理擔(dān)保手續(xù)。員工在本部門內(nèi)的崗位變動(dòng)，由各部門經(jīng)理（主管）根據(jù)部門實(shí)際情況，具體安排，并報(bào)行政部人事科存檔。當(dāng)移交事項(xiàng)全部完成，部門經(jīng)理、行政經(jīng)理、總經(jīng)理或副總經(jīng)理分別在《員工離職結(jié)切表》上簽字后，人事科方可知會(huì)財(cái)務(wù)對(duì)離職員工進(jìn)行工資結(jié)算。三、先進(jìn)生產(chǎn)（工作）者、勞動(dòng)模范評(píng)選和審批命名程序 先進(jìn)生產(chǎn)（工作）者、勞動(dòng)模范每年評(píng)選一次。被公司授予勞動(dòng)模范榮譽(yù)稱號(hào)的員工，一次性獎(jiǎng)勵(lì)800—1000元。六、完成勞動(dòng)人事處的有關(guān)報(bào)表和資料的管理工作。財(cái)務(wù)管理制度 一、資金結(jié)算做到日清月結(jié)，賬賬相符，賬表相符。財(cái)務(wù)部崗位責(zé)任制及任職要求 一、嚴(yán)格貫徹執(zhí)行國家的法律、法規(guī)和公司制定的財(cái)務(wù)規(guī)章制度。九、負(fù)責(zé)計(jì)算、發(fā)放職工工資，清理扣回職工欠款。并保持質(zhì)量管理體系，落實(shí)本部門的質(zhì)量職責(zé)。四、產(chǎn)品設(shè)計(jì)圖紙、資料、工藝文件未經(jīng)批準(zhǔn)不得擅自復(fù)印、抄寫。一、與供方簽訂物資采購合同必須按標(biāo)準(zhǔn)、圖樣、技術(shù)條件要求組織進(jìn) 行。三、庫管員應(yīng)對(duì)原材料進(jìn)廠進(jìn)行驗(yàn)證和計(jì)量，并將計(jì)量后準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)記 入原始記錄本上，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)匯報(bào)。四、組織協(xié)調(diào)外協(xié)件的生產(chǎn)供應(yīng)，制定切實(shí)有效的外協(xié)計(jì)劃，完成生產(chǎn)計(jì)劃。生產(chǎn)部產(chǎn)品試驗(yàn)規(guī)則 一、包括元器件、附件的絕緣性能，耐壓試驗(yàn)以及產(chǎn)品出廠試驗(yàn)。經(jīng)許可，才能開始對(duì)設(shè)備加壓。四、合同簽訂后應(yīng)及時(shí)按片區(qū)歸檔整理。二、如問題出在公司方，都應(yīng)無條件滿足。該授權(quán)為一對(duì)一授權(quán)，即是按每一筆合同進(jìn)行授權(quán)。按銷售合同總額，回款率達(dá)到銷售總金額的80%時(shí)，市場部人員可領(lǐng)取應(yīng)提成金額的30%，回款率達(dá)到銷售總金額的100%時(shí)，市場部人員可領(lǐng)取應(yīng)提成金額的60%，余額10%到年終核算后領(lǐng)取。閑著的人應(yīng)盡量去幫助忙的人。（2）、明確編碼申請(qǐng)、新建及審核工作，規(guī)范計(jì)劃報(bào)送和審批、零配件采購、合同的簽訂和審批、倉儲(chǔ)管理及結(jié)算行為，降低零配件供應(yīng)成本，推進(jìn)零部件系統(tǒng)專業(yè)化服務(wù)。（4）、零配件按到庫處理：到庫零配件由保管人在到庫的當(dāng)日內(nèi)填寫到貨登記記錄，到貨記錄必須填寫齊全。（2）、信息部門應(yīng)對(duì)其獲得的信息進(jìn)行加工，定期進(jìn)行信息匯編，并對(duì)信息進(jìn)行加密，發(fā)放給全公司員工，做到信息