【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 崗位薪酬 （單位：元 /月 ） 績(jī)效 薪酬 （元 /月 ） 年薪大致范圍 （單位：元 /年） 職務(wù) 層面 一級(jí) 二級(jí) 三級(jí) 總經(jīng)理 管理層 6400 100 200 300 1600 副總經(jīng)理 4000 1000 總助 職能層 2400 600 財(cái)務(wù) 1600 400 項(xiàng)目經(jīng)理 2400 600 制圖專(zhuān)員 20xx 2500 項(xiàng)目主管 執(zhí)行 層 1600 400 技術(shù)主管 1600 400 業(yè)務(wù)經(jīng)理 720 180 內(nèi)勤 1440 360 施工員 1440 360 業(yè)務(wù)項(xiàng)目提成比例： 公司凈利潤(rùn) 底薪 提成 比例 備注 0萬(wàn)元 900 元 0 如 業(yè)務(wù)員 3 個(gè)月 內(nèi)無(wú)工程業(yè)績(jī)，底薪降為 700 元 ； 6個(gè)月內(nèi) 無(wú)工程業(yè)績(jī)，底薪降為 500 元。 完成 6萬(wàn)元以下 1000 元 8% 結(jié)合實(shí)際情況，具體情況具體分析 完成 69萬(wàn)元 1200 元 5% 結(jié)合實(shí)際情況，具體情況具體分析 完成 1014 萬(wàn)元 1500 元 % 結(jié)合實(shí)際情況，具體情況具體分析 完成 1519 萬(wàn)元 1500 元 % 結(jié)合實(shí)際情況，具體情況具體分析 完成 2029 萬(wàn)元 1500 元 % 結(jié)合實(shí)際情況，具體情況具體分析 完成 3049 萬(wàn)元 1500 元 % 結(jié)合實(shí)際情況，具體情況具體分析 完成 5099 萬(wàn)元 1500 元 % 結(jié)合實(shí)際情況，具體情況具體分析 完成 100199 萬(wàn)元 1500 元 % 結(jié)合實(shí)際情況，具體情況具體分析 完成 200299 萬(wàn)元 1500 元 % 結(jié)合實(shí)際情況，具體情況具體分析 基本工資與出勤掛鉤，績(jī)效工資既與考勤又與績(jī)效考評(píng)掛鉤。 績(jī)效工資按《績(jī)效考評(píng)制度》執(zhí)行。 公司補(bǔ)助費(fèi)用不列入績(jī)效考核 。 薪資核算 公司薪資員每月 24 日核算上月工資 并上報(bào)審批。 9. 績(jī)效考評(píng)制度 考核目的 為了調(diào)動(dòng)公司員工的工作積極性，激發(fā)員工工作熱情，提升工作業(yè)績(jī)，保證公司目標(biāo)的順利達(dá)成，特制定本績(jī)效考核辦法。 考核對(duì)象 公司所有員工 月度考核 考核周期 每月 1 日至每月最后一日。 考核內(nèi)容 員工本人當(dāng)月工作完成情況及綜合表現(xiàn)。 考核薪資 依照 薪資結(jié)構(gòu) ，根據(jù)當(dāng)月工作績(jī)效考核結(jié)果，確定績(jī)效工資發(fā)放比例和具體金額。 考核方式 實(shí)行分級(jí)考核，由直接上級(jí)考核直接下級(jí)，并由總經(jīng)理 最終評(píng)定。詳見(jiàn)下頁(yè)圖表 1。 → → → 考核結(jié)果運(yùn)用 員工的考核 考核結(jié)果 考核結(jié)果以分?jǐn)?shù)確定，最終轉(zhuǎn)換為 A、 B、 C、 D四個(gè)等級(jí)，以總經(jīng)理 最終評(píng)定為準(zhǔn)。各個(gè)等級(jí)對(duì)應(yīng)分?jǐn)?shù)及基本標(biāo)準(zhǔn)如下（圖表 2）： 完成 300499 萬(wàn)元 1500 元 % 結(jié)合實(shí)際情況，具體情況具體分析 制定員工績(jī)效考核表 員工自評(píng) 直屬上級(jí)考評(píng) 總經(jīng)理最終評(píng)定 A 級(jí)： 完成當(dāng)月 各項(xiàng) 工作任務(wù)， 綜合考核 98 分以上， 綜合表現(xiàn)突出，工作成績(jī)優(yōu)異； B 級(jí)： 完成當(dāng)月 各項(xiàng) 工作任務(wù)， 綜合考核 8697 分， 綜合表現(xiàn)良好，工作成績(jī)良好； C 級(jí)：基本完成當(dāng)月工作任務(wù)， 綜合考核 6085 分， 綜合表現(xiàn)合格，工作 成績(jī)一般 ,偶有工作失誤； D 級(jí)：未完成當(dāng)月工作任務(wù)， 綜合考核 60分以下， 綜合表現(xiàn)一般，工作成績(jī)較差或有 重大工作失誤。 最終考核分?jǐn)?shù) 等級(jí) 98 分以上 A 8697 分 B 6085 分 C 60 分以下 D 圖表 2 結(jié)果運(yùn)用 。當(dāng)月考核結(jié)果直接與員工當(dāng)月績(jī)效工資的發(fā)放掛鉤： 考核結(jié)果為 A 級(jí)：績(jī)效工資按 100％發(fā)放，并按本人績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)的 10％ 另行發(fā)放績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)工資。 考核結(jié)果為 B 級(jí)：績(jī)效工資按 100％發(fā)放。 考核結(jié)果為 C 級(jí)：績(jī)效工資按 80％發(fā)放。 考核結(jié)果為 D 級(jí)：績(jī)效工資按 50%發(fā)放。 考核中過(guò)程中，月考核等級(jí)為 D 累計(jì)達(dá)到三次的，給予解聘或辭退。 年度 C級(jí)考核結(jié)果累計(jì)達(dá)到或超過(guò)三次的，根據(jù)其實(shí)際工作情況，給予適當(dāng)懲處。 考評(píng)與匯總 行政部將 員工績(jī)效考核結(jié)果統(tǒng)一于每月 3 日之前匯總在《員工月度考核匯總表》中，存檔備案，作為員工年度獎(jiǎng)懲、晉升的依據(jù)。 結(jié)果反饋 每月 5 日前， 員工績(jī)效考核結(jié)果經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后 ， 行政部與薪資人員溝通、落實(shí)員工 績(jī)效考核結(jié)果所對(duì)應(yīng)的績(jī)效薪資標(biāo)準(zhǔn)，核算并計(jì)入當(dāng)月工資。 行政部考核人根據(jù)實(shí)際情況和需要，與被考核人進(jìn)行溝通，以改進(jìn)和提高工作績(jī)效。 附件 附件 1： 員工月度績(jī)效 考核表 附件 2： 員工月度考核匯總表 員工 （財(cái)務(wù)） 績(jī)效考核表 崗位名稱(chēng)： 姓名： 考核日期： 項(xiàng) 目 及 考 核 內(nèi) 容 配 分 自 評(píng) 上級(jí) 考評(píng) 制度 紀(jì)律 考核 30% 考勤管理制度（遲到、早退、礦工、溜崗、脫崗、 消極怠工等 ） 衛(wèi)生管理制度（衛(wèi)生清潔、辦公環(huán)境保持、個(gè)人衛(wèi)生等） 工作現(xiàn)場(chǎng)管理（閑聊、看視頻、玩游戲、瀏覽無(wú)關(guān)網(wǎng)頁(yè)、大聲喧嘩、吃零食、睡覺(jué)、吸煙等） 物資管理（辦公物資耗損、施工工具使用） 成本意識(shí)（是否節(jié)約用電、用水、用紙；工地物料 使用是否存在浪費(fèi)、損壞設(shè)備工具，浪費(fèi)原材料、能源 ；辦公物品、工地物料采購(gòu)價(jià)格是否合理 ） 是否自覺(jué)遵守和維護(hù)公司各項(xiàng)規(guī)章制度 ,被指正時(shí)態(tài)度傲慢 崗位 職責(zé) 考核 40% 按會(huì)計(jì)制度建賬，設(shè)置會(huì)計(jì)科目，進(jìn)行會(huì)計(jì)核算和接受監(jiān)督。 記賬、算賬、報(bào)表工作，做到內(nèi)容真實(shí)、數(shù)字準(zhǔn)確、賬目清楚，按期報(bào)表；(30 日?qǐng)?bào)成本表，下月 l0 日前報(bào)稅務(wù)表 )遲報(bào)一天負(fù)激勵(lì) 1050 元。 定期 材料清查盤(pán)點(diǎn)以及庫(kù)存材料分析。必須按規(guī)定時(shí)間內(nèi)報(bào)表 (每月 25 日盤(pán)點(diǎn)， 30 日?qǐng)?bào)盤(pán)點(diǎn) 表 )；遲報(bào)一天負(fù)激勵(lì) 1050 元。 認(rèn)真執(zhí)行公司制定的報(bào)銷(xiāo)審批制度，按程序?qū)徟?。審核原始憑證。員工報(bào)銷(xiāo)或借款的內(nèi)容是否完整，數(shù)字計(jì)錄是否準(zhǔn)確，大小寫(xiě)出是否一致，簽章是否齊全，發(fā)票是 否合法等； 做好財(cái)產(chǎn)清查工作，對(duì)于財(cái)產(chǎn)清查中發(fā)現(xiàn)的盤(pán)盈和虧損，及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo) 匯報(bào)，以保證賬物相符。 與工程物料管理人員進(jìn)行出、入庫(kù)票據(jù)的傳遞交接工作，并將傳遞的票據(jù)及時(shí)的對(duì)賬、記賬，建立庫(kù)存臺(tái)賬。 針對(duì)工程項(xiàng)目成本耗用情況，必須真實(shí)、客觀地反映，數(shù)字要真實(shí)、準(zhǔn)確，每月 29 日?qǐng)?bào)工程項(xiàng)目成本核算表。 審核記賬憑證。記賬憑證的編制是否以原始憑證為依據(jù)，會(huì)計(jì)科目的使用是否合理，金額是否準(zhǔn)確，借貸方是否平衡等； 庫(kù)存物料是否張貼物料識(shí)別卡；是否進(jìn)行封存； 稅 務(wù)報(bào)稅，繳稅工作和工商年檢工作是否及時(shí)、準(zhǔn)確完成。 會(huì)計(jì)檔案的整理和保存工作 每月工資核算是否準(zhǔn)確無(wú)誤；是否將績(jī)效考核和獎(jiǎng)懲計(jì)入工資。 執(zhí)行力 30% 執(zhí)行態(tài)度10% 積極心態(tài)，對(duì)工作有激情， 崗位職責(zé)工作是否積極主動(dòng)完成 責(zé)任心態(tài)，責(zé)任心強(qiáng) ，勇于承擔(dān)自己的工作失誤責(zé)任，維護(hù)團(tuán)隊(duì)利益。 溝通態(tài)度， 是否堅(jiān)決執(zhí)行上級(jí)工作指示、安排 對(duì)于上級(jí)安排的工作是否有意拖延、應(yīng)付、強(qiáng)調(diào)理由 上級(jí)指正、修正自身工作時(shí)，是否態(tài)度傲慢、不予理會(huì) 執(zhí)行能力 10% 工作技能是否符合勝任崗位工作任務(wù) 是否通過(guò)學(xué)習(xí)提升自身技能和業(yè)務(wù)水平 是否及時(shí)、準(zhǔn)確的完成工作任務(wù)和領(lǐng)導(dǎo)安排 是否存在因能力不足造成的工作失誤 備注： 考核人簽名 總經(jīng)理確認(rèn) 考核日期 乾豐科技 0 業(yè)務(wù)人員 績(jī)效 考核表 崗位名稱(chēng)： 姓名： 考核日期： 項(xiàng) 目 及 考 核 內(nèi) 容 配 分 自 評(píng)