【文章內(nèi)容簡介】 解除：公司將對所有的員工實行績效考核，員工績效考核，在一年內(nèi)連續(xù)三次或全年有六次不能達到績效考核60%的，應自動解除勞動合同。續(xù)約：員工合同到期進行續(xù)約時應參考其前11個月的平均績效成績，達到各部門（公司）續(xù)約標準的方可續(xù)簽勞動合同，未達到續(xù)約標準的應解除勞動合同。職務晉升：員工績效考核等級連續(xù)24個月完成任務，基本工資晉升一個檔位培訓發(fā)展：依據(jù)績效分析結果，各部門（公司）管理者應對員工在下一階段的工作提出重點方向和改善建議，綜合部針對績效分析的結果與各部門（公司）負責人探討制定培訓計劃。十、考核小組 為保證考核的客觀公正，公司成立考核小組。十一、每期考核結束后，所有資料由公司考核員編號保存，作為員工晉升、續(xù)約、年終獎、培訓等的依據(jù)。十二、考核結果只對被考核者、考核小組成員公開。 考核結果及考核資料交由綜合部存檔。除總經(jīng)理及部門（公司）經(jīng)理外，其他人員不得查閱。十三、本辦法執(zhí)行初期每季度由考核小組總結檢視討論一次，討論后交綜合部負責修訂，呈報總經(jīng)理審核批準執(zhí)行。十四、本辦法的解釋權歸公司綜合部。十五、本辦法自公布之日起執(zhí)行。員工培訓管理 為了提高公司員工的整體素質(zhì)和業(yè)務水平，增強公司市場競爭力，制定本培訓辦法。 公司內(nèi)部組織學習，原則上每月兩次。所有員工均應參加，認真作好筆記，領會學習內(nèi)容，遵守學習紀律。凡遲到10分鐘者，每次罰款10元，缺席者均按曠工處理，每次罰款20元。 公司不定期聘請外單位資深專業(yè)技術人員、專家等來公司講課，所有員工應準時參加學習，任何人都不得缺席，凡缺席者均按曠工處理，每次罰款50元。在學習過程中，應持積極認真態(tài)度，遵守學習紀律，尊重授課人的成果，熟練掌握授課內(nèi)容，公司內(nèi)部實行學習考核制度，凡學習成績不合格者，由其本人自費重新學習，以達到合格為準。 公司正式員工自愿參加學習和培訓者，由本人提出書面申請，經(jīng)部門負責人同意，報總經(jīng)理批準后方可報名參加，培訓和學習費用先由本人支付，在學習和培訓期滿獲得學校發(fā)給的合格（結業(yè)）證書后，公司根據(jù)其個人年度目標任務完成情況，可報銷一定比例的培訓費，但必須在公司服務5年以上，否則應全額退付公司所花的費用（含帶薪培訓和學習的薪酬）。在學習和培訓期間，學習人員應安排好自己的工作，做到工作學習兩不誤，學習和培訓結束后，應及時到公司報到上班，學習和培訓過程中耽誤的工作，自行安排加班完成。凡參加各類專業(yè)執(zhí)業(yè)資格考試成績合格，獲得證書者，公司報銷考試報名費和培訓費，不合格者費用自理；其中參加考試獲得國家一級注冊建筑師者，公司一次性獎勵現(xiàn)金20000元，一級結構師執(zhí)業(yè)資格者，公司一次性獎勵現(xiàn)金5000元，但須在本公司注冊5年以上；參加考試獲得國家二級注冊結構師執(zhí)業(yè)資格者，公司一次性獎勵現(xiàn)金2000元，但須在本公司注冊3年以上。如未達到在本公司注冊的時限，應全額退付公司所報銷的費用和獎勵。在本公司工作已獲得執(zhí)業(yè)資格，年度考核合格者，繼續(xù)教育培訓費由公司支付。行政管理制度機關管理員工著裝、姓名牌管理為樹立和保持公司良好的社會形象，實現(xiàn)規(guī)范化管理，公司員工應按本規(guī)定要求著裝，并配掛姓名牌，姓名牌由綜合部統(tǒng)一制作管理。員工在上班時間內(nèi)，要注意儀容儀表，總體要求是：得體、大方、整潔。員工上班時，注意將頭發(fā)梳理整齊。男性員工發(fā)不過耳，一般不準留胡須；女性員工上班化淡妝，飾物的佩戴應得當。女員工到工地檢查、驗收等，不準穿高跟鞋和裙子。姓名牌一律掛在上衣上三個扣子間或左胸上衣袋外側，不得掛于腰際或以其外衣遮蓋處。上班時間，員工應于辦公場所配掛姓名牌，到工地檢查、驗收等也應配掛姓名牌。新進人員在試用期間仍應掛公司姓名牌，但可不刻名字，期滿后由管理部門訂制；員工離職時應交回姓名牌，否則折價賠償10元；任職未滿8個月離職者扣工本費20元。姓名牌遺失或損壞，應申請綜合部補發(fā)，每枚收工本費20元。因公損壞者報請綜合部核實后免費補發(fā)。員工違反本規(guī)定的，除通報批評外，每次罰款20元。各部、所屬各公司負責人應認真配合、督促所屬員工遵守本規(guī)定。在一個月內(nèi)該部、（公司）員工累計違反本規(guī)定人次超過三人次或該部（公司）員工總數(shù)20%的，罰該部（公司）負責人50元。1凡有下列情形之一者，視情節(jié)輕重，給予適當處分、除名或移交有關部門處理：、將姓名牌借給非本公司同仁，而在外破壞本公司名譽或肇事者。 、利用姓名牌在社會上違法犯罪者。值班管理值班，主要是在國家規(guī)定的長假時，公司將根據(jù)情況臨時安排值班。電話管理本公司的電話，主要用于與外界溝通、開展業(yè)務，員工一般不得在公司打私事電話。打接電話，原則上應使用普通話，用語應盡量簡潔、明確，以減少通話時間。接聽電話盡量使用標準用語如：“您好，這是公司，請問……”,其他內(nèi)容視情回答，總的要求是規(guī)范、簡潔、禮貌。辦公環(huán)境管理辦公環(huán)境是公司職員進行日常工作的區(qū)域，辦公區(qū)內(nèi)辦公桌及文件柜由使用人負責日常的衛(wèi)生清理和管理工作，其他區(qū)域由清潔員負責打掃，綜合部負責檢查監(jiān)督辦公區(qū)環(huán)境衛(wèi)生。辦公區(qū)域內(nèi)的辦公家具及有關設備不得私自挪動，辦公家具確因工作需要挪動時必須經(jīng)綜合部同意，并統(tǒng)籌安排。辦公區(qū)域內(nèi)應保持安靜，不得喧嘩，不準在辦公區(qū)域內(nèi)吸煙和就餐；不得擺放雜物。綜合部負責組織相關人員在每周五對辦公區(qū)域的衛(wèi)生和秩序進行檢查，并于下周一例會上通報檢查結果。檢查結果作為績效考核的參考因素之一。會議管理經(jīng)理辦公例會、經(jīng)理辦公例會，分工作例會和專題會議。、工作例會定于每周召開一次，會議由綜合部召集，總經(jīng)理或委托的副總經(jīng)理主持，參加人員為：正副總經(jīng)理、總工程師，或所屬各公司經(jīng)理、公司各部負責人。會議內(nèi)容，主要由參會人員匯報上周工作，提出下周工作安排意見，以及需要辦公會議研究決定的事項等。、專題會議由各部（公司）經(jīng)理提出，報分管副總經(jīng)理審核，總經(jīng)理同意后召開。、會議都應做好會議記錄，形成會議紀要，于當天發(fā)放各部（公司）參照執(zhí)行會議決議。、綜合部收集各部（公司）經(jīng)理每兩周的工作總結，交公司總經(jīng)理傳閱。全體職工大會 職工大會原則上每月召開一次，由綜合部召集，總經(jīng)理或委托的副總經(jīng)理主持，內(nèi)容另定。各部（公司）的工作例會、各部（公司）的工作例會，召開時間由各部（公司）自定。、會議由各部（公司）的經(jīng)理主持。以上會議共同事項：、專題會議召開前應填寫《會議議案表》。、會議經(jīng)核準召開后，由綜合部發(fā)出開會通知。、所有會議應做好會議記錄。、會后形成會議紀要，及時傳達會議精神。、以上第一、二項會議的會務工作由綜合部統(tǒng)一安排。、與會者應做好會議準備，準時出席。 、因故無法出席或無法準時出席者，應給會議主持人請假。、會間應關閉通訊工具，或?qū)⑵潇o音。、總公司的各種會議，由綜合部負責會議的簽到考勤。各部（公司）的各種會議由各部（公司）負責會議的簽到考勤?？记诒碛诋斣?5日前交綜合部匯總。綜合部匯總后將遲到、早退、無故缺席者，在造工資冊時按規(guī)定扣款。車輛管理為加強公司車輛的管理確保有效運行，特制訂本管理辦法。本公司的所有車輛統(tǒng)一由綜合部負責管理調(diào)度。各部門（公司）需要使用車輛時，應填寫《派車單》，經(jīng)本部門（公司）負責人核準后交綜合部車輛管理員調(diào)派。綜合部車輛管理員簽字同意后將《派車單》交司機，司機必須憑單出車，用車人不按派車單所填線路行駛，司機有權拒絕，如有特殊情況，應及時通知綜合部車輛管理員同意。派車原則：按先急后緩，先重后輕，先遠后近調(diào)派。派車手續(xù)：由用車部門（公司）按要求填寫好《派車單》，并把《派車單》交車輛管理員，車輛管理員在相關人員完善簽字后，駕駛員憑此出車，車輛返回公司后，駕駛員應及時在《派車單》上正確填寫好實際發(fā)生的行駛里程。車輛管理員要保管好《派車單》，以便存檔和結費。 公事派車：、各部（公司）經(jīng)理級以上人員因工作需要，可申請派車；、其他員工因工作急需用車，須由各部（公司）主要負責人批準，方可申請派車。公務用車按照有償使用和誰使用誰承擔的原則計費。（）。用車人在填寫派車單時，應在派車單上注明使用項目，司機應在同一張派車單上填寫出發(fā)之前理程表上的公里數(shù)和回到公司之后的公里數(shù)，并把派車單交回綜合部車輛管理員。由綜合部車輛管理員，在每月末清理后，按計費標準計算出費用金額，交財務部列入相關部門（公司）和項目。非公事派車：、各部（公司）經(jīng)理級以上員工因非公事用車，填寫《派車單》報總經(jīng)理審批同意，綜合部車輛管理員可根據(jù)公司用車情況進行調(diào)派。、經(jīng)總經(jīng)理批準的非公事用車，除總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工程師外其他員工每年可派四次車，但須支付所行駛里程的油資費、路橋費、停車費、司機的誤餐補助費以及其它相關費用。、非公事派車，應由公司的專職司機或者有駕駛執(zhí)照的公司員工（須經(jīng)綜合部車輛管理員報總經(jīng)理同意）駕駛，非公司員工不得駕駛本公司車輛。車輛的維修及保養(yǎng)、司機應隨時保持車輛整潔，性能良好。每周實施定期檢查及保養(yǎng)，確保車況良好，行車安全。、車輛的有關資料，由綜合部統(tǒng)一保管，綜合部統(tǒng)一建立汽車檔案，并負責對車輛的年審、保修和規(guī)費的繳納。、車輛的保養(yǎng)和維修。維修由綜合部派人與司機一道先去指定的修理廠家確定修理項目和維修費用，報公司總經(jīng)理審核同意后施行，如系大修，應與廠家簽訂協(xié)議。車輛維修完畢司機應當場進行驗車，并要求廠家出具修車費用決算單，以便公司與廠家結賬。車輛安全、為保障行車安全，司機不得酒后駕車和疲勞開車；、每次出車前應檢查車況，如油電路、剎車系統(tǒng)、車燈、水箱、輪胎等，如發(fā)現(xiàn)損壞或其它問題應及時報告綜合部車輛管理員處理。、節(jié)假、雙休日或下班后，車輛原則上應停放在公司指定的停車場。如遇特殊情況需停放在外時，駕駛員應報告綜合部車輛管理員同意，駕駛員應確保車輛的停放安全并承擔相應的責任。違規(guī)和事故的處理：、超速、超載、任意停放及違反交通規(guī)則的一切罰款由駕駛員自行負責。指定駕駛員如把車輛隨便交由其他人駕駛而發(fā)生違規(guī)、車損等，其罰款或損修費全由指定駕駛員負責。、無照駕駛發(fā)生車禍全部賠償由駕駛員自行負責。有照駕駛如系本身操作不當發(fā)生車禍全部由駕駛員自行負責。1車輛費用的報銷、公務用車油料及維修費憑相關憑證實報實銷。、非公事用車依憑證報銷。使用車輛交費標準： 元／km計算。由綜合部車輛管理員在每月末清理后交財務部與有關人員結賬。1其它：在永川城區(qū)內(nèi)原則上很重要或很急的事才給予派車，一般不派車。因此，請各部（公司）和全體員工在城區(qū)內(nèi)辦事盡量少用車或不用車。合同及合同檔案管理合同管理 目的為加強對本公司的合同管理，防范合同糾紛，維護公司的合法權益，根據(jù)合同法等法律法規(guī)的規(guī)定，制定本管理辦法。管理組織公司合同管理實行由綜合部統(tǒng)一管理，財務部和各業(yè)務部及各部（公司）協(xié)助管理的體制。綜合部是合同管理部門，綜合部經(jīng)理是合同管理的第一責任人。 部門職責各業(yè)務部(公司)負責邀總經(jīng)理或分管副總經(jīng)理參與同本部（公司）業(yè)務相關的合同的談判、草簽等工作。法律咨詢?yōu)樽龊酶鳂I(yè)務部（公司）合同草擬、簽訂等業(yè)務，提高合同法律意識，關注合同履行中的問題，可先請公司的法律顧問進行法律咨詢，把好合同文本關。合同訂立前的準備業(yè)務部（公司）在與對方談判時，可以邀請公司綜合部經(jīng)理參加，重大的經(jīng)濟合同談判時，法律顧問也應參加。訂立合同的程序、業(yè)務部（公司）組織談判，必要時法律顧問和綜合部派員參加。、業(yè)務部（公司）草簽合同意向書。、業(yè)務部（公司）在確認基本可行的基礎上，起草正式合同文本。、業(yè)務部（公司）將正式合同文本送交分管業(yè)務部（公司）的副總經(jīng)理審核，重大的經(jīng)濟合同，還應交法律顧問審核，然后呈總公司總經(jīng)理審簽。合同審查。審查的內(nèi)容包括：、主體資格是否合法； 、代理人的授權委托文書是否具備；、合同內(nèi)容是否合法；、合同條款是否完備；、合同的違約責任是否清楚。合同審查意見書合同審查后應以書面形式提出合同審查意見書。合同審查意見書應當列明如下事項：8．1 主送單位； 8．2 對合同的審查意見，要求逐項寫明； 8．3 如無意見，應在有關意見欄中寫明無意見； 8．4 審查人署名以及審查時間。合同文本的修改合同文本的內(nèi)容修改，原則上由經(jīng)辦人修改。部（公司）領導也可以直接修改，但必須征得經(jīng)辦人的同意。如果經(jīng)辦人不同意，應報送分管業(yè)務的副總經(jīng)理決定。合同的變更本公司一方要求變更合同的，應當事先向本部（公司）領導報告，并提出變更的意見，報分管副總經(jīng)理審定；對方要求變更合同的，經(jīng)辦人接到對方通知后應立即報告本部（公司）領導，并會同綜合部提出處理意見，報公司總經(jīng)理商分管副總經(jīng)理決定。變更后的合同或者變更協(xié)議，應報綜合部備案。 1合同的解除本公司一方要求解除合同的，經(jīng)辦人應事先向本部（公司）領導報告，說明解除合同的理由，呈總經(jīng)理同意；對方要求解除合同的，經(jīng)辦人接到對方通知后應立即報告本部（公司）領導和綜合部，并會同本部（