【文章內(nèi)容簡介】 技術管理辦法，對技術準備、技術交底、材料檢驗、施工操作和隱蔽工程等重要環(huán)節(jié)，進行監(jiān)督檢查。 參加施工方案，技術措施的討論與質(zhì)量要求的制定，并督促貫徹執(zhí)行。 及時檢查施工操作原材料、成品及半成品的質(zhì)量證明和設計要求，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正 。 參加隱檢、樣板鑒定、結構驗收、施工預驗收、驗收，并簽證記錄，提供質(zhì)量資料，負責分項，分部工程質(zhì)量核定。處理工程質(zhì)量事故，督促對重大質(zhì)量事故的處理。 掌握工程質(zhì)量情況，定期分析，及時匯報，建立質(zhì)量臺賬，并定期填寫質(zhì)量報表、分項工程質(zhì)量評定情況月報表、單位工程質(zhì)量評定表及質(zhì)量事故表。二、管理人員及施工人員質(zhì)量責任制 項目經(jīng)理質(zhì)量責任制 對工程項目的質(zhì)量管理工作全面負責。 貫徹執(zhí)行國家有關質(zhì)量方針、政策，負責落實。企業(yè)制訂的工程質(zhì)量責任制，負責對項目全體員工進行質(zhì)量意識的教育。 確定在施工工 程的質(zhì)量方針目標，定期組織質(zhì)量大檢查，掌握工程質(zhì)量狀況。 負責健全質(zhì)量保證體系，制定質(zhì)量獎懲辦法，定期召開質(zhì)量工作會議，組織落實各級創(chuàng)優(yōu)工程考核。 對不合格工程質(zhì)量負直接責任。 組織隱蔽工程驗收，參加工程竣工預檢，交工驗收。 施工員質(zhì)量責任制 對項目工程質(zhì)量負直接責任，協(xié)助項目經(jīng)理搞好質(zhì)量管理工作。 負責制訂項目技術質(zhì)量管理工作。 組織工程技術、質(zhì)量交底、編制新工藝、新技術的質(zhì)量保證措施。 參加質(zhì)量檢查，組織工程質(zhì)量檢驗評定，負責項目的工程質(zhì)量保修，辦理回訪簽證。負責施工中的成 品、半成品的保護。 質(zhì)量員質(zhì)量責任制 認真執(zhí)行國家制定的各類技術規(guī)范、工藝標準、質(zhì)量驗評標準和各種質(zhì)量管理辦法和措施。 對進場的原材料、半成品進行檢查，杜絕不合格材料和半成品的使用。 負責本項目在施工過程中的經(jīng)常檢查和定期檢查，對重要部位、隱蔽部位進行檢查和施工班組間交接檢查。 參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查分析并及時上報。 參加上級質(zhì)量部門對項目的質(zhì)量檢查和現(xiàn)場會，并負責介紹情況和提供新需的各項質(zhì)量資料。 及時上報年、季、月工程統(tǒng)計報表和工程質(zhì)量小結。 材料員質(zhì)量責任制 及時提供可靠、齊全的材質(zhì)證明和產(chǎn)品合格證，做到材質(zhì)證明隨料進場。 采購訂貨前認真做好材料、器材、構件的質(zhì)量調(diào)研工作。 在訂貨合同上明確材料，成品，構件等的質(zhì)量標準，按訂貨合同的質(zhì)量標準和封樣安排材料進場，對入庫保管的材料質(zhì)量負責。 對由于采用不合格材料造成的質(zhì)量事故負直接責任。三、質(zhì)量檢查辦法 質(zhì)量檢查工作辦法 全面貫徹執(zhí)行國家有關質(zhì)量管理的方針、政策、法律、法規(guī)。 使質(zhì)量檢查工作明確職責，嚴格制度，防御為主，充分發(fā)揮質(zhì)量檢查人員的積極作用。 根據(jù)國家規(guī)定的技術標準、驗收規(guī)范、操作規(guī)程和設計 要求，在整個施工過程中的各個環(huán)節(jié)進行全面的檢查和監(jiān)督。 及時掌握質(zhì)量信息，分析質(zhì)量動態(tài)。 建立樣板制。各工藝按設計要求、規(guī)范要求、質(zhì)量標準，做樣板。以樣板引路，施工中如達不到樣板的質(zhì)量，視為不合格產(chǎn)品，要進行返工處理。 建立三檢辦法。各分包單位、外包隊、施工班組在施工中要按照施工驗收規(guī)范進行工序自檢，并認真填寫檢查記錄，凡無 “三檢 ”記錄，上交不及時或不上交的均按該項目未完成論。 建立工序交接檢制。各工序在自檢的基礎上，工序之間進行交接檢查，并辦理交接手續(xù)。上道工序如達不到質(zhì)量要求或未辦理交接 手續(xù)，下道工序有權拒絕接收，并不進行下道工序的施工，耽誤的工期和時間由上道工序承擔。 施工中需要辦理隱蔽、預檢手續(xù)的項目必須辦理隱蔽、預檢手續(xù)，不辦理手續(xù)，下道工序不得施工。 工人自檢，互檢辦法 為確保工程質(zhì)量，強化施工過程中的工序檢驗，在實行工人自檢，互檢的情況下，輔以專業(yè)檢查，做到預防為主。 班組成立 QC 質(zhì)量管理小組，開展 PDCA 循環(huán)。 質(zhì)量獎罰規(guī)定 對質(zhì)量不合格工程，項目經(jīng)理負直接責任。 項目質(zhì)量不合格或不能達到合同約定標準，取消項目部工程提成，并扣除當月項目部全體員工工資。 由于施工隊技術能力原因，并且無法達到要求的質(zhì)量標準，施工隊承擔項目的所有經(jīng)濟損失。 質(zhì)量保證信息反饋質(zhì)量控制生產(chǎn)材料安全技術質(zhì)量項目經(jīng)理基礎管理實施質(zhì)量責任制組織體系控制體系實施質(zhì)量保證控制控制現(xiàn)場勞務作業(yè)人質(zhì)量意識技術業(yè)務質(zhì)量回訪施工組織設計與方法材料設備的質(zhì)量控制施工過程的質(zhì)量控制工程質(zhì)量目標保證措施施工工藝成品保護施工過程工程材料第三節(jié) 安全生產(chǎn)管理辦法一、安全生產(chǎn)管理辦法 項目部安全生產(chǎn)管理機構圖項目經(jīng)理施工員安全員質(zhì)檢員材料員預算員 安全管理控制圖安全技術交底現(xiàn)場防火建立執(zhí)行考核安全管理 控制圖安全生產(chǎn)責任制事故施工組織設計安全目標管理安全標志安全教育安全檢查特種作業(yè)上崗證制定安全管理目標安全責任目標安全措施編制專項安全調(diào)查分析處理制度簽字手續(xù)總安全目標年月達標目標考核到人責任落實目標分解有考核辦法安全達標目標傷亡控制指考核具有針對性認真落實文明工地目標定期檢查制度記錄事故隱患處理制度培訓計劃從事特種行業(yè)上崗證標志符合標準總平面圖滅火器配置建立消防責任制 管理人員安全責任 企業(yè)法定代表人安全責任 認真貫徹執(zhí)行國家有關安全的方針政策和法規(guī)，掌握本企業(yè)安全施工動態(tài)，對本企業(yè)安全施工 負全面領導責任； 領導編制本企業(yè)的各項安全施工管理辦法和獎懲辦法； 領導并支持安全管理人員或部門的監(jiān)督檢查工作； 做好特大、重傷亡事故調(diào)查處理的具體工作，監(jiān)督防范措施的落實，預防事故重復發(fā)生。 項目經(jīng)理安全責任 對承包項目工程生產(chǎn)經(jīng)營過程中的安全生產(chǎn)負全面領導責任； 貫徹落實安全生產(chǎn)方針，政策，法規(guī)和各項規(guī)章制度； 明確業(yè)務承包人的安全責任和考核指標，支持和知道安全管理人員的工作； 健全和完善用工管理手續(xù)，適時組織上崗安全教育，加強勞動保護工作； 組織落實施工組織設計中的安全技術措施，組織監(jiān)督安全技術交底情況。 領導、組織施工現(xiàn)場定期安全檢查，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場不安全問題組織制定措施并及時解決； 發(fā)生事故，要做好現(xiàn)場保護與搶救工人的工作，及時上報，組織配合事故調(diào)查，認真落實防范措施并吸取事故教訓。 施工技術安全生產(chǎn)責任 協(xié)助項目經(jīng)理認真貫徹落實安全生產(chǎn)法規(guī)，政策和本企業(yè)的安全生產(chǎn)辦法； 組織落實安全生產(chǎn)責任制； 主持項目的安全技術交底； 根據(jù)項目的特點，制定相應的安全技術措施，冬、雨季工程中安全技術要 求并及時上報； 參加配合工傷事故的調(diào)查，從技術上分析事故原因并提出防范措施。 材料員安全責任 凡購置的各種材料、設備安防材料，必須符合國家的安全標準； 做好材料堆放或儲存，對物品運輸加強管理，保證安全。 辦公室人員安全責任 招聘安全員的責任； 安全培訓教育； 特種工上崗證的調(diào)查； 參加工傷事故的調(diào)查，從用工方面分析事故原因。 財務人員的安全生產(chǎn)責任 做到?？顚Ｓ?，保證安全技術措施和隱患整改項目費用到位； 安全責任制的獎懲費用 及時辦理； 審核各種事故費用支出； 安全生產(chǎn)責任考核辦法（見后附表）。二、安全管理目標 目標 傷亡控制指標 死亡事故為零； 重傷事故為 %； 輕傷事故為 %。 安全達標 現(xiàn)場安全生產(chǎn)達標優(yōu)良率 95%； 特種工種，持證上崗率達 100%； 安全防護 “三寶 ”利用率達到100%。 安全目標考核規(guī)定 考核辦法（安全目標）； 獎勵辦法 處罰辦法： 200—5000 元； 重大事故，遞交司法部門追究刑事責任； 安全責任 書。三、安全生產(chǎn)會議辦法 會議周期及時間公司每季度召開一次（季末）主持人：總經(jīng)理 項目部：每周召開一次，星期一。四、現(xiàn)場安全色標管理辦法 安全標志牌 安全色：紅：禁止；藍：指令、必須遵守；黃：通行、安全。五、安全教育辦法三級教育（公司、項目部、班組）材料設備管理辦法。第四節(jié) 材料設備管理辦法一、現(xiàn)場材料管理辦法 施工所需各類材料，自進入施工現(xiàn)場保管、使用后直至工程竣工余料清退出現(xiàn)場前均屬于施工現(xiàn)場材料管理的范疇； 在施工平面圖中應標明各種料具存放的位置； 項目部材料員必須按施工用料計劃嚴格進行 驗收，并做好驗收記錄，有關資料必須齊全； 現(xiàn)場的庫存材料應帳物相符，定期進行材料盤點； 施工用料發(fā)放規(guī)定： 施工現(xiàn)場必須建立限額發(fā)料辦法和履行出入庫手續(xù)； 在施工用料中的主要材料和大宗材料必須建立臺帳； 凡超限額用料必須查清原因，及時進行材料核算。二、進場材料質(zhì)量驗收辦法 對進場材料的規(guī)格、外觀、性能、數(shù)量要認真驗收把關； 建立健全物資進場驗收辦法，確保材料達到標準要求，滿足工程要求； 對進入現(xiàn)場的各種材料、成品、半成品要索取產(chǎn)品質(zhì)量合格證，建立合格登記臺帳； 對合格材料的保管要根據(jù) 其性質(zhì)做好防護措施，保證材料在保管過程中不發(fā)生質(zhì)量問題； 對不合格質(zhì)量、規(guī)格、數(shù)量要求的材料設備有權拒絕驗收，并報有關負責人。三、限額領退料辦法 嚴格執(zhí)行限額領料辦法，做到領料有手續(xù)； 健全班組領料臺帳，完善制度； 領料額度應根據(jù)施工預算及實際需要由工長、材料組長共同研究提出意見，項目經(jīng)理批準執(zhí)行；材料員每月一次統(tǒng)計結算； 材料領出后，由班組負責使用和保管，材料員必須按保管和使用要求對班組進行跟蹤檢查、監(jiān)督（克服管供不管用的現(xiàn)象）； 在領、發(fā)（或退）料過程中，雙方必須辦理相關手續(xù)，注明用料單 位工程和班組材料名稱、規(guī)格、數(shù)量及領用日期、批準人等，雙方需簽字認可； 搞好限額領料考評，節(jié)約有獎、超用有罰。四、倉庫管理辦法 健全倉庫管理辦法，嚴格遵守進、發(fā)料辦法，做到進料按規(guī)定驗收，發(fā)料按發(fā)料單； 科學管理，按規(guī)格品種分別堆放； 做到帳、物、卡相符合； 不得將易燃、易爆危險品與其他材料混放； 做好季節(jié)性預防措施； 保持庫房干凈、衛(wèi)生； 做好庫房的防火工作。五、材料節(jié)約辦法（處罰辦法）用料計劃，按計劃進料，使材料不積壓，長料不短用，優(yōu)料不劣用，工人做到活完料凈腳下清。限額領料竣 工工程材料結算表獎勵處罰第五節(jié) 材料出入庫辦法為規(guī)范材料的驗收入庫、發(fā)運、領用以及退庫、退貨等環(huán)節(jié)銜接，安全、保質(zhì)、有序地供應材料，滿足施工需要，制定本辦法。一、材料的驗收入庫采購員購回的材料須經(jīng)技術人員（對質(zhì)量負責）和保管員（對數(shù)量負責）驗收簽字后方可報銷，技術人員對不符合采購要求的材料（即與材料采購計劃要求不符，以及票據(jù)清單未注明相關參數(shù)要求致使無法判別的）有權拒收，因此造成的后果，由采購員承擔。二、材料的發(fā)運經(jīng)驗收合格的材料，交運輸押送人員簽字后運往施工地，押運過程的責任執(zhí)行《工地材料運輸職責》，到達 施工地后交工地材料保管員清點驗收，對與發(fā)運單不符的部分須單獨注明，由押運主管簽字后及時帶回公司處理。三、材料領用工隊領用材料應由技術人員或指定專人開具領料單，注明使用部位，交保管員復核無誤后發(fā)料；對當日未用完的材料，工隊應及時退回，不得丟棄或據(jù)為己有，否則庫管員有權按辦法給予處罰。對于有虛報虛領者，處以材料總價 3 倍的罰款。四、材料的退庫、退貨材料在入庫前發(fā)生退貨，未造成損失或間接費用發(fā)生的，由采購員協(xié)同財務部退貨（金額較小時由采購員直接辦理）；發(fā)生損失或間接費用的，由采購員注明原因報公司處理；材料在入庫后發(fā)生退貨的，由保管員開具紅字退貨單，按上述程序操作。工程完工后，工地剩余材料應先分類清理：有退貨協(xié)議的，按協(xié)議退貨；不能退貨但別的工地可以使用的，發(fā)往別的工地，但需注明原因并上報公司；對工地不需用的材料退回公司庫房。材料的退庫、退貨均應注明原因、責任及有關損失情況，由當事人及時向公司發(fā)回書面報告，請求處理，未及時報告或不報告者，將追究當事人的責任。五、材料采購計劃材料采購計劃各施工隊應該提前 3 天，寫清材料數(shù)量、規(guī)格、品牌質(zhì)量要求，交項目部采購。未注明相關參數(shù)（如品名、規(guī)格型號、使用要求等）造成采購員無法判別的 ，采購員有權拒絕采購，但應及時通知項目部，由此產(chǎn)生的費用及損失由項目經(jīng)理承擔（包括通知時的電話費、二次采購的交通費、采購人員的工資、誤工損失等間接費用）。第六節(jié)消防與治安保衛(wèi)管理辦法一、防火安全的組織 公司及各部門均實行防火安全責任制，設防火責任人，公司的防火責任人由總經(jīng)理擔任； 防火安全領導小組的職責； 開展公司的防火安全工作； 制定公司的防火辦法； 組織防火安全檢查，主持整改事故隱患； 組織培訓防火經(jīng)驗，評比表彰先進。二、防火組織管理 根據(jù)工程情況和要求，在制定施工方案或施工組織設 計的同時，制定消防方案； 施工組織必須設置防火警示標志，施工現(xiàn)場辦公室必須掛有防火責任人，防火領導小組成員名單，防火制度； 施工現(xiàn)場實行層級防火責任制，落實各級防火責任人，各負其責，項目經(jīng)理是施工現(xiàn)場防火責任人，全面負責施工現(xiàn)場的防火工作，由公司發(fā)給任命書，防火領導小組每月至少召開一次防火工作會議； 各施工單位劃分各崗位的防火責任區(qū)和職責，使職工懂得崗位防火措施，懂得滅火方法； 施工現(xiàn)場必須按要求配備專兼職防火檢查員。三、臨時設施防火管理辦法 每棟面積 ≤200 ； 每棟人數(shù) ≤50人 ，出入門：門寬＞ 米，高＞ 2 米； 樓梯寬度＞ 米，扶手＞ 米；四、消防器材配置標準 廚房： s＜ 100 ，配備滅火器 3 臺； 庫房： s＜ 50 ，配備泡沫滅火器 1 臺。每增加 50 增設 1 臺； 可燃物堆放： s＜ 50 ，配備 1 臺； 工作現(xiàn)場： s＜ 50 ，配備 2 臺，每增加 50 增設 1 臺； 集體宿舍：每