【文章內(nèi)容簡介】 技術(shù)管理辦法，對技術(shù)準(zhǔn)備、技術(shù)交底、材料檢驗、施工操作和隱蔽工程等重要環(huán)節(jié)，進行監(jiān)督檢查。 參加施工方案，技術(shù)措施的討論與質(zhì)量要求的制定，并督促貫徹執(zhí)行。 及時檢查施工操作原材料、成品及半成品的質(zhì)量證明和設(shè)計要求，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正 。 參加隱檢、樣板鑒定、結(jié)構(gòu)驗收、施工預(yù)驗收、驗收，并簽證記錄，提供質(zhì)量資料，負責(zé)分項，分部工程質(zhì)量核定。處理工程質(zhì)量事故，督促對重大質(zhì)量事故的處理。 掌握工程質(zhì)量情況，定期分析，及時匯報，建立質(zhì)量臺賬，并定期填寫質(zhì)量報表、分項工程質(zhì)量評定情況月報表、單位工程質(zhì)量評定表及質(zhì)量事故表。二、管理人員及施工人員質(zhì)量責(zé)任制 項目經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任制 對工程項目的質(zhì)量管理工作全面負責(zé)。 貫徹執(zhí)行國家有關(guān)質(zhì)量方針、政策，負責(zé)落實。企業(yè)制訂的工程質(zhì)量責(zé)任制，負責(zé)對項目全體員工進行質(zhì)量意識的教育。 確定在施工工 程的質(zhì)量方針目標(biāo)，定期組織質(zhì)量大檢查，掌握工程質(zhì)量狀況。 負責(zé)健全質(zhì)量保證體系，制定質(zhì)量獎懲辦法，定期召開質(zhì)量工作會議，組織落實各級創(chuàng)優(yōu)工程考核。 對不合格工程質(zhì)量負直接責(zé)任。 組織隱蔽工程驗收，參加工程竣工預(yù)檢，交工驗收。 施工員質(zhì)量責(zé)任制 對項目工程質(zhì)量負直接責(zé)任，協(xié)助項目經(jīng)理搞好質(zhì)量管理工作。 負責(zé)制訂項目技術(shù)質(zhì)量管理工作。 組織工程技術(shù)、質(zhì)量交底、編制新工藝、新技術(shù)的質(zhì)量保證措施。 參加質(zhì)量檢查，組織工程質(zhì)量檢驗評定，負責(zé)項目的工程質(zhì)量保修，辦理回訪簽證。負責(zé)施工中的成 品、半成品的保護。 質(zhì)量員質(zhì)量責(zé)任制 認真執(zhí)行國家制定的各類技術(shù)規(guī)范、工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量驗評標(biāo)準(zhǔn)和各種質(zhì)量管理辦法和措施。 對進場的原材料、半成品進行檢查，杜絕不合格材料和半成品的使用。 負責(zé)本項目在施工過程中的經(jīng)常檢查和定期檢查，對重要部位、隱蔽部位進行檢查和施工班組間交接檢查。 參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查分析并及時上報。 參加上級質(zhì)量部門對項目的質(zhì)量檢查和現(xiàn)場會，并負責(zé)介紹情況和提供新需的各項質(zhì)量資料。 及時上報年、季、月工程統(tǒng)計報表和工程質(zhì)量小結(jié)。 材料員質(zhì)量責(zé)任制 及時提供可靠、齊全的材質(zhì)證明和產(chǎn)品合格證，做到材質(zhì)證明隨料進場。 采購訂貨前認真做好材料、器材、構(gòu)件的質(zhì)量調(diào)研工作。 在訂貨合同上明確材料，成品，構(gòu)件等的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，按訂貨合同的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和封樣安排材料進場，對入庫保管的材料質(zhì)量負責(zé)。 對由于采用不合格材料造成的質(zhì)量事故負直接責(zé)任。三、質(zhì)量檢查辦法 質(zhì)量檢查工作辦法 全面貫徹執(zhí)行國家有關(guān)質(zhì)量管理的方針、政策、法律、法規(guī)。 使質(zhì)量檢查工作明確職責(zé)，嚴(yán)格制度，防御為主，充分發(fā)揮質(zhì)量檢查人員的積極作用。 根據(jù)國家規(guī)定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、驗收規(guī)范、操作規(guī)程和設(shè)計 要求，在整個施工過程中的各個環(huán)節(jié)進行全面的檢查和監(jiān)督。 及時掌握質(zhì)量信息，分析質(zhì)量動態(tài)。 建立樣板制。各工藝按設(shè)計要求、規(guī)范要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，做樣板。以樣板引路，施工中如達不到樣板的質(zhì)量，視為不合格產(chǎn)品，要進行返工處理。 建立三檢辦法。各分包單位、外包隊、施工班組在施工中要按照施工驗收規(guī)范進行工序自檢，并認真填寫檢查記錄，凡無 “三檢 ”記錄，上交不及時或不上交的均按該項目未完成論。 建立工序交接檢制。各工序在自檢的基礎(chǔ)上，工序之間進行交接檢查，并辦理交接手續(xù)。上道工序如達不到質(zhì)量要求或未辦理交接 手續(xù)，下道工序有權(quán)拒絕接收，并不進行下道工序的施工，耽誤的工期和時間由上道工序承擔(dān)。 施工中需要辦理隱蔽、預(yù)檢手續(xù)的項目必須辦理隱蔽、預(yù)檢手續(xù)，不辦理手續(xù)，下道工序不得施工。 工人自檢，互檢辦法 為確保工程質(zhì)量，強化施工過程中的工序檢驗，在實行工人自檢，互檢的情況下，輔以專業(yè)檢查，做到預(yù)防為主。 班組成立 QC 質(zhì)量管理小組，開展 PDCA 循環(huán)。 質(zhì)量獎罰規(guī)定 對質(zhì)量不合格工程，項目經(jīng)理負直接責(zé)任。 項目質(zhì)量不合格或不能達到合同約定標(biāo)準(zhǔn)，取消項目部工程提成，并扣除當(dāng)月項目部全體員工工資。 由于施工隊技術(shù)能力原因，并且無法達到要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，施工隊承擔(dān)項目的所有經(jīng)濟損失。 質(zhì)量保證信息反饋質(zhì)量控制生產(chǎn)材料安全技術(shù)質(zhì)量項目經(jīng)理基礎(chǔ)管理實施質(zhì)量責(zé)任制組織體系控制體系實施質(zhì)量保證控制控制現(xiàn)場勞務(wù)作業(yè)人質(zhì)量意識技術(shù)業(yè)務(wù)質(zhì)量回訪施工組織設(shè)計與方法材料設(shè)備的質(zhì)量控制施工過程的質(zhì)量控制工程質(zhì)量目標(biāo)保證措施施工工藝成品保護施工過程工程材料第三節(jié) 安全生產(chǎn)管理辦法一、安全生產(chǎn)管理辦法 項目部安全生產(chǎn)管理機構(gòu)圖項目經(jīng)理施工員安全員質(zhì)檢員材料員預(yù)算員 安全管理控制圖安全技術(shù)交底現(xiàn)場防火建立執(zhí)行考核安全管理 控制圖安全生產(chǎn)責(zé)任制事故施工組織設(shè)計安全目標(biāo)管理安全標(biāo)志安全教育安全檢查特種作業(yè)上崗證制定安全管理目標(biāo)安全責(zé)任目標(biāo)安全措施編制專項安全調(diào)查分析處理制度簽字手續(xù)總安全目標(biāo)年月達標(biāo)目標(biāo)考核到人責(zé)任落實目標(biāo)分解有考核辦法安全達標(biāo)目標(biāo)傷亡控制指考核具有針對性認真落實文明工地目標(biāo)定期檢查制度記錄事故隱患處理制度培訓(xùn)計劃從事特種行業(yè)上崗證標(biāo)志符合標(biāo)準(zhǔn)總平面圖滅火器配置建立消防責(zé)任制 管理人員安全責(zé)任 企業(yè)法定代表人安全責(zé)任 認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全的方針政策和法規(guī)，掌握本企業(yè)安全施工動態(tài)，對本企業(yè)安全施工 負全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任； 領(lǐng)導(dǎo)編制本企業(yè)的各項安全施工管理辦法和獎懲辦法； 領(lǐng)導(dǎo)并支持安全管理人員或部門的監(jiān)督檢查工作； 做好特大、重傷亡事故調(diào)查處理的具體工作，監(jiān)督防范措施的落實，預(yù)防事故重復(fù)發(fā)生。 項目經(jīng)理安全責(zé)任 對承包項目工程生產(chǎn)經(jīng)營過程中的安全生產(chǎn)負全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任； 貫徹落實安全生產(chǎn)方針，政策，法規(guī)和各項規(guī)章制度； 明確業(yè)務(wù)承包人的安全責(zé)任和考核指標(biāo)，支持和知道安全管理人員的工作； 健全和完善用工管理手續(xù)，適時組織上崗安全教育，加強勞動保護工作； 組織落實施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施，組織監(jiān)督安全技術(shù)交底情況。 領(lǐng)導(dǎo)、組織施工現(xiàn)場定期安全檢查，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場不安全問題組織制定措施并及時解決； 發(fā)生事故，要做好現(xiàn)場保護與搶救工人的工作，及時上報，組織配合事故調(diào)查，認真落實防范措施并吸取事故教訓(xùn)。 施工技術(shù)安全生產(chǎn)責(zé)任 協(xié)助項目經(jīng)理認真貫徹落實安全生產(chǎn)法規(guī)，政策和本企業(yè)的安全生產(chǎn)辦法； 組織落實安全生產(chǎn)責(zé)任制； 主持項目的安全技術(shù)交底； 根據(jù)項目的特點，制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施，冬、雨季工程中安全技術(shù)要 求并及時上報； 參加配合工傷事故的調(diào)查，從技術(shù)上分析事故原因并提出防范措施。 材料員安全責(zé)任 凡購置的各種材料、設(shè)備安防材料，必須符合國家的安全標(biāo)準(zhǔn)； 做好材料堆放或儲存，對物品運輸加強管理，保證安全。 辦公室人員安全責(zé)任 招聘安全員的責(zé)任； 安全培訓(xùn)教育； 特種工上崗證的調(diào)查； 參加工傷事故的調(diào)查，從用工方面分析事故原因。 財務(wù)人員的安全生產(chǎn)責(zé)任 做到?？顚Ｓ?，保證安全技術(shù)措施和隱患整改項目費用到位； 安全責(zé)任制的獎懲費用 及時辦理； 審核各種事故費用支出； 安全生產(chǎn)責(zé)任考核辦法（見后附表）。二、安全管理目標(biāo) 目標(biāo) 傷亡控制指標(biāo) 死亡事故為零； 重傷事故為 %； 輕傷事故為 %。 安全達標(biāo) 現(xiàn)場安全生產(chǎn)達標(biāo)優(yōu)良率 95%； 特種工種，持證上崗率達 100%； 安全防護 “三寶 ”利用率達到100%。 安全目標(biāo)考核規(guī)定 考核辦法（安全目標(biāo)）； 獎勵辦法 處罰辦法： 200—5000 元； 重大事故，遞交司法部門追究刑事責(zé)任； 安全責(zé)任 書。三、安全生產(chǎn)會議辦法 會議周期及時間公司每季度召開一次（季末）主持人：總經(jīng)理 項目部：每周召開一次，星期一。四、現(xiàn)場安全色標(biāo)管理辦法 安全標(biāo)志牌 安全色：紅：禁止；藍：指令、必須遵守；黃：通行、安全。五、安全教育辦法三級教育（公司、項目部、班組）材料設(shè)備管理辦法。第四節(jié) 材料設(shè)備管理辦法一、現(xiàn)場材料管理辦法 施工所需各類材料，自進入施工現(xiàn)場保管、使用后直至工程竣工余料清退出現(xiàn)場前均屬于施工現(xiàn)場材料管理的范疇； 在施工平面圖中應(yīng)標(biāo)明各種料具存放的位置； 項目部材料員必須按施工用料計劃嚴(yán)格進行 驗收，并做好驗收記錄，有關(guān)資料必須齊全； 現(xiàn)場的庫存材料應(yīng)帳物相符，定期進行材料盤點； 施工用料發(fā)放規(guī)定： 施工現(xiàn)場必須建立限額發(fā)料辦法和履行出入庫手續(xù)； 在施工用料中的主要材料和大宗材料必須建立臺帳； 凡超限額用料必須查清原因，及時進行材料核算。二、進場材料質(zhì)量驗收辦法 對進場材料的規(guī)格、外觀、性能、數(shù)量要認真驗收把關(guān)； 建立健全物資進場驗收辦法，確保材料達到標(biāo)準(zhǔn)要求，滿足工程要求； 對進入現(xiàn)場的各種材料、成品、半成品要索取產(chǎn)品質(zhì)量合格證，建立合格登記臺帳； 對合格材料的保管要根據(jù) 其性質(zhì)做好防護措施，保證材料在保管過程中不發(fā)生質(zhì)量問題； 對不合格質(zhì)量、規(guī)格、數(shù)量要求的材料設(shè)備有權(quán)拒絕驗收，并報有關(guān)負責(zé)人。三、限額領(lǐng)退料辦法 嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料辦法，做到領(lǐng)料有手續(xù)； 健全班組領(lǐng)料臺帳，完善制度； 領(lǐng)料額度應(yīng)根據(jù)施工預(yù)算及實際需要由工長、材料組長共同研究提出意見，項目經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行；材料員每月一次統(tǒng)計結(jié)算； 材料領(lǐng)出后，由班組負責(zé)使用和保管，材料員必須按保管和使用要求對班組進行跟蹤檢查、監(jiān)督（克服管供不管用的現(xiàn)象）； 在領(lǐng)、發(fā)（或退）料過程中，雙方必須辦理相關(guān)手續(xù)，注明用料單 位工程和班組材料名稱、規(guī)格、數(shù)量及領(lǐng)用日期、批準(zhǔn)人等，雙方需簽字認可； 搞好限額領(lǐng)料考評，節(jié)約有獎、超用有罰。四、倉庫管理辦法 健全倉庫管理辦法，嚴(yán)格遵守進、發(fā)料辦法，做到進料按規(guī)定驗收，發(fā)料按發(fā)料單； 科學(xué)管理，按規(guī)格品種分別堆放； 做到帳、物、卡相符合； 不得將易燃、易爆危險品與其他材料混放； 做好季節(jié)性預(yù)防措施； 保持庫房干凈、衛(wèi)生； 做好庫房的防火工作。五、材料節(jié)約辦法（處罰辦法）用料計劃，按計劃進料，使材料不積壓，長料不短用，優(yōu)料不劣用，工人做到活完料凈腳下清。限額領(lǐng)料竣 工工程材料結(jié)算表獎勵處罰第五節(jié) 材料出入庫辦法為規(guī)范材料的驗收入庫、發(fā)運、領(lǐng)用以及退庫、退貨等環(huán)節(jié)銜接，安全、保質(zhì)、有序地供應(yīng)材料，滿足施工需要，制定本辦法。一、材料的驗收入庫采購員購回的材料須經(jīng)技術(shù)人員（對質(zhì)量負責(zé)）和保管員（對數(shù)量負責(zé)）驗收簽字后方可報銷，技術(shù)人員對不符合采購要求的材料（即與材料采購計劃要求不符，以及票據(jù)清單未注明相關(guān)參數(shù)要求致使無法判別的）有權(quán)拒收，因此造成的后果，由采購員承擔(dān)。二、材料的發(fā)運經(jīng)驗收合格的材料，交運輸押送人員簽字后運往施工地，押運過程的責(zé)任執(zhí)行《工地材料運輸職責(zé)》，到達 施工地后交工地材料保管員清點驗收，對與發(fā)運單不符的部分須單獨注明，由押運主管簽字后及時帶回公司處理。三、材料領(lǐng)用工隊領(lǐng)用材料應(yīng)由技術(shù)人員或指定專人開具領(lǐng)料單，注明使用部位，交保管員復(fù)核無誤后發(fā)料；對當(dāng)日未用完的材料，工隊?wèi)?yīng)及時退回，不得丟棄或據(jù)為己有，否則庫管員有權(quán)按辦法給予處罰。對于有虛報虛領(lǐng)者，處以材料總價 3 倍的罰款。四、材料的退庫、退貨材料在入庫前發(fā)生退貨，未造成損失或間接費用發(fā)生的，由采購員協(xié)同財務(wù)部退貨（金額較小時由采購員直接辦理）；發(fā)生損失或間接費用的，由采購員注明原因報公司處理；材料在入庫后發(fā)生退貨的，由保管員開具紅字退貨單，按上述程序操作。工程完工后，工地剩余材料應(yīng)先分類清理：有退貨協(xié)議的，按協(xié)議退貨；不能退貨但別的工地可以使用的，發(fā)往別的工地，但需注明原因并上報公司；對工地不需用的材料退回公司庫房。材料的退庫、退貨均應(yīng)注明原因、責(zé)任及有關(guān)損失情況，由當(dāng)事人及時向公司發(fā)回書面報告，請求處理，未及時報告或不報告者，將追究當(dāng)事人的責(zé)任。五、材料采購計劃材料采購計劃各施工隊?wèi)?yīng)該提前 3 天，寫清材料數(shù)量、規(guī)格、品牌質(zhì)量要求，交項目部采購。未注明相關(guān)參數(shù)（如品名、規(guī)格型號、使用要求等）造成采購員無法判別的 ，采購員有權(quán)拒絕采購，但應(yīng)及時通知項目部，由此產(chǎn)生的費用及損失由項目經(jīng)理承擔(dān)（包括通知時的電話費、二次采購的交通費、采購人員的工資、誤工損失等間接費用）。第六節(jié)消防與治安保衛(wèi)管理辦法一、防火安全的組織 公司及各部門均實行防火安全責(zé)任制，設(shè)防火責(zé)任人，公司的防火責(zé)任人由總經(jīng)理擔(dān)任； 防火安全領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé)； 開展公司的防火安全工作； 制定公司的防火辦法； 組織防火安全檢查，主持整改事故隱患； 組織培訓(xùn)防火經(jīng)驗，評比表彰先進。二、防火組織管理 根據(jù)工程情況和要求，在制定施工方案或施工組織設(shè) 計的同時，制定消防方案； 施工組織必須設(shè)置防火警示標(biāo)志，施工現(xiàn)場辦公室必須掛有防火責(zé)任人，防火領(lǐng)導(dǎo)小組成員名單，防火制度； 施工現(xiàn)場實行層級防火責(zé)任制，落實各級防火責(zé)任人，各負其責(zé)，項目經(jīng)理是施工現(xiàn)場防火責(zé)任人，全面負責(zé)施工現(xiàn)場的防火工作，由公司發(fā)給任命書，防火領(lǐng)導(dǎo)小組每月至少召開一次防火工作會議； 各施工單位劃分各崗位的防火責(zé)任區(qū)和職責(zé)，使職工懂得崗位防火措施，懂得滅火方法； 施工現(xiàn)場必須按要求配備專兼職防火檢查員。三、臨時設(shè)施防火管理辦法 每棟面積 ≤200 ； 每棟人數(shù) ≤50人 ，出入門：門寬＞ 米，高＞ 2 米； 樓梯寬度＞ 米，扶手＞ 米；四、消防器材配置標(biāo)準(zhǔn) 廚房： s＜ 100 ，配備滅火器 3 臺； 庫房： s＜ 50 ，配備泡沫滅火器 1 臺。每增加 50 增設(shè) 1 臺； 可燃物堆放： s＜ 50 ，配備 1 臺； 工作現(xiàn)場： s＜ 50 ，配備 2 臺，每增加 50 增設(shè) 1 臺； 集體宿舍：每