裝飾公司規(guī)章制度范本(編輯修改稿)
2025-01-22 18:23 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 司秘密，嚴(yán)禁私自將公司的文件、技術(shù)資料帶出。 不允許私自挪用或私藏客戶定金、工程款，違反者嚴(yán)肅處罰； 1 4. 設(shè)計(jì)師有責(zé) 任對所設(shè)計(jì)的工程協(xié)助辦理中期增減項(xiàng)并簽字，如因設(shè)計(jì)師未簽字的增項(xiàng)款，不 計(jì)入提成范圍；如因設(shè)計(jì)師原因，增項(xiàng)款未被收回或未達(dá)到公司標(biāo)準(zhǔn)。設(shè)計(jì)師承 擔(dān)處罰，提成減半； 1 5. 拖延不能辦理 中期增減項(xiàng)所造成的損失，設(shè)計(jì)師承擔(dān) 責(zé)任； 1 6. 不論任何原因、任何情況，在公司與客戶與員工發(fā)生爭執(zhí)，承擔(dān)處 罰； 1 7. 以上日常工作行為規(guī)范，請各設(shè)計(jì)師嚴(yán)格遵守，違反規(guī)定者，根據(jù)情 節(jié)輕重處以 50500 元的罰款和警告； 二 .裝飾公司工程管理制度施工單位負(fù)責(zé)人招聘（晉升）制度 1. 招聘負(fù) 責(zé)單位為裝飾公司質(zhì)管中心 工程管理部； 2. 施工單位負(fù)責(zé)人（項(xiàng)目經(jīng)理）應(yīng)聘 （晉升）條件： 3. 招聘（晉升）程序： 應(yīng)聘（晉升）者報(bào)名 工程部經(jīng)理審核 其提供的資料（個(gè)人資料、施工隊(duì)伍工人資料） 面試（口頭考核、書面考核） 總經(jīng)理對固定施工工人施工能力考核 總經(jīng)理對施工實(shí)景考核； 4. 錄用： 考 核合格的應(yīng)聘（晉升）者交納壹萬元工程保證金、質(zhì)量押金后（或由其墊資壹萬 元）簽署錄用協(xié)議；對其所屬施工工人按招聘程序進(jìn)行考核招聘并進(jìn)行上崗前培 訓(xùn)。 三 .裝飾公司市場部管理制度 1. 嚴(yán)格遵守公司的考勤制度，不準(zhǔn)遲到早退。 2. 著 裝、談吐、儀表要得體大方。 3. 應(yīng)把一天的工作在下班之前向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。 4. 要有團(tuán)隊(duì)精神，主倡員工之間的團(tuán)結(jié)合作理念。 5. 每天要保持良好的心態(tài)， 去開拓市場尋找市場。 6. 不許從事第二職業(yè)，不得擅用公司之名來謀取私利。 7. 要以誠待人，與客戶要保持良好的關(guān)系。 8. 對工作要有極強(qiáng)的責(zé)任心，做事 從公司的整體利益出發(fā)，不要把任何個(gè)人感情帶到工作中。 9. 應(yīng)勤奮工作、積 極開拓市場，為公司建立一個(gè)廣泛的網(wǎng)絡(luò)關(guān)系。 10. 要熟悉市場、人工費(fèi)、材料費(fèi)及材料的品種、規(guī)格、用途等。1 1. 對客戶要用普通話流利的講出家庭裝修施 工過程。 四 .裝飾公司材料采購人員制度 1. 材料采購人員應(yīng)本著對公司高度負(fù)責(zé)的態(tài)度， 在保證材料質(zhì)量的前提下，努力降低公司經(jīng)營成本。 2. 本公司的材料采購由設(shè) 計(jì)人員確定品種、規(guī)格；由工程部負(fù)責(zé)詢價(jià)；在洽談過程中必須由兩人以上參加。 3. 材料采購人員應(yīng)熟悉建材市場，熟練掌握市場行情。積極采取各種有效手段 保證材料的及時(shí)供應(yīng)。 4. 大宗材料的采購應(yīng)當(dāng)事先簽定供銷合同，并報(bào)集團(tuán)財(cái) 務(wù)中心存檔。 5. 材料采購人員在 購銷過程中玩忽職守、以權(quán)謀私，在材料質(zhì)量、 價(jià)格上給公司造成 損失的，公司將視情節(jié)輕重給予處罰，直至辭退；情節(jié)嚴(yán)重 的可追究其法律責(zé)任。 施工現(xiàn)場管理制度 一、施工現(xiàn)場的行為管理 施工人員必須奉行“客戶至上、質(zhì)量第一”的服務(wù)宗旨，提高公司形象
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