【文章內容簡介】 費用應以正式統(tǒng)一收據(jù)發(fā)票為憑；十、出差費用的報銷：交通費、住宿費按標準報銷，采取超標自付原則；膳食費等按標準領取；交際費由領導核定，憑據(jù)報銷。十一、出差人員中途患病、遇不可抗拒原因或因工作實際需要延誤，導致無法在預定 期限返回銷差，必須延長滯留，出差者需出具申請，經(jīng)調查確定無誤，方可支給出差旅費。出差員工不得任意改變起程日期、出差路線或應私事借故延長出差時間，否則除不予報銷旅差費外，并依情節(jié)論處。但事后總經(jīng)理特準者除外。十二、員工出差得按實報支出差旅費，如因特殊公務上原因必須支付超額費用，可以呈請總經(jīng)理特別核準，其余超額報支一律剔除。十三、員工報銷出差旅費時，應據(jù)實提繳收據(jù)，經(jīng)核實，如發(fā)現(xiàn)有瞞報、虛報，除將所領款追回外，并視情節(jié)之輕重，酌予懲處。十四、出差一般不得報支加班費，但節(jié)假日出差酌情予以計薪。十五、出差行程時間工資自出發(fā)日起至回公司之日止計算給付，首尾行程時間足半天不足一天的，按一天支給；不足半天按半天支給。出差人員交通費，憑交通票據(jù)實數(shù)支給。十六、出差人員在出差期間或退差后，應及時將出差相關狀況總結編制《出差報告》向直屬主管匯報，并及時報到退差。十七、本標準如有未盡事宜得隨時修改之。第三節(jié) 業(yè)務提成管理規(guī)定為擴大公司業(yè)務，提高銷售額，增加收入，調動各部門及員工的工作積極性，特制定本規(guī)定。營業(yè)務提成：設計師提成：…………………………………第六章 公司獎罰制度第一節(jié) 獎勵制度一、為了促進公司發(fā)展和對優(yōu)秀員工給予獎勵，以激勵員工奮發(fā)向上，特制定本制度。二、員工獎勵分三等：（一）、員工有下列事跡之一者，設定為三等獎，給予50－200元獎金或獎品，并書面通報表揚。工作積極主動，連續(xù)三個月完成銷售任務；熱心奉獻，在個人業(yè)績和顧客服務方面有具體事例者；嚴守公司規(guī)章制度，敢于阻止揭發(fā)違紀員工的行為者；維護公司形象，優(yōu)質服務受到顧客書面表揚者；凡本公司連續(xù)一年未缺勤的員工，經(jīng)審查合格后授予全勤獎。（二）、員工有下列事跡之一者，將設定為二等獎，并給予500－1000元獎勵及帶薪假期2天，并由總經(jīng)理書面通報表揚。改進公司經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟效率方面做出顯著成績或提出合理建議，公司采納后卓有成績者；連續(xù)三個月雙倍完成銷售任務，并協(xié)助同事提高銷售業(yè)績；業(yè)績、營銷策略及開發(fā)項目方面均有突出表現(xiàn)。（三）、員工有下列事跡之一者，給予記一等功，并給予1000－5000元獎勵。在保護公司財產(chǎn)方面做出貢獻，使其免受重大損失者；防止或挽救事故有功，保護員工生命安全者；有其他重大功績者。三、員工月考勤全勤獎30元/月。四、獎勵的核定與頒獎，由總經(jīng)理負責。五、頒獎日期原則上隨評定隨獎，亦可根據(jù)公司實際定期頒發(fā)。第二節(jié) 處罰制度為了規(guī)范公司員工行為，保證公司的經(jīng)營活動正常開展，保證各部門各崗位的工作正常運行，特制定本制度。一、考勤制度上班時間：秋冬季：8：0011：30 13：00—17：00 春夏季：8：00—11：30 14：00—18：00 （含）分鐘以內者，每次扣罰1小時基本薪金；15－30（含）分鐘以內者，每次扣罰2小時基本薪金； 30分鐘—60（含）分鐘以內者，每次扣扣罰半天基本薪金； 超過1小時以上者必須提前辦理請假手續(xù)，否則按曠工處理。、早退累計達五次者，扣除相應薪金后，計曠工一次。曠工一次扣發(fā)一天雙倍的基本薪金，內曠工三天及以上者予以辭退。二、辦公制度、吃零食或抽煙者，罰款50元/次；、串崗、睡覺、打游戲、聚眾閑聊、打鬧或做工作無關的事、擅自使用他人電腦者，每人罰50元/次；因以上原因所造成事故或給公司造成經(jīng)濟損失的，除按損失的額度賠償外，公司可單方面解除勞動關系； ，或未在前臺登記者，罰50元/次；三、行為準則，就承擔賠償責任，故意損壞或惡意損毀公司財物的，除照價賠償外，另處財物價款的30%的罰金。，打人者首先罰款100元，致人傷殘的，先暫扣其一切薪金，以支付受傷者的醫(yī)藥費及其他費用，并且開除；情節(jié)嚴重并觸犯刑律的，移交公安機關處理；3．員工故意把公司或他人財物占為己有，或偷盜財物者，處以被盜財物的十倍以上且不低于500元的處罰，并給予開除處理，情節(jié)嚴重的，移交公安法機關處理； 4．對工作中隱瞞、轉移、掩蓋事故者，每人每次罰款100元，對公司造成經(jīng)濟損失的，按損失額度賠償，對工作中犯有明顯錯誤卻推諉責任者，追究其原有責任并加重處罰200元/次；5．員工有貪污、行賄受賄或私自收受回扣的，除追回非法所得外，還將處以其所涉及價值或金額的10倍罰款；屢次違反或情節(jié)嚴重的，處其所涉及價值或金額的20倍罰款并作開除處理，觸及刑律的，移交司法機關處理； 6．未經(jīng)許可，擅自翻閱他人經(jīng)管的文件、資料，動用他人電腦并瀏覽其資料者，罰款50元/次，對惡意篡改、刪除、備份他人經(jīng)管的文件、資料者，處以500元以上罰款直至開除，給公司造成損失的，按損失額度賠償，情節(jié)特別嚴重的，將追究其法律責任；7．員工從事與公司經(jīng)營業(yè)務相關或類似的業(yè)務、代理或兼任其他廠商的職務，除追回非法所得外，處以所涉及價值或金額的10倍以上罰款，屢次違反或情節(jié)嚴重的，加倍處罰并作開除處理，給公司造成損失的。還應承擔賠償責任。、經(jīng)營狀況、客戶資料、客戶資源、設計圖紙及其他公司商業(yè)秘密者，處以500元以上處罰，給公司造成損失的，按損失額度賠償；情節(jié)嚴重的，將追究其法律責任。第七章各部門職責、員工崗位職責綜合辦公室人力行政部職責1．在公司領導下，負責辦公室的全面工作。2．負責考核公司中層領導全面情況。3．負責公司的人力資源管理工作，控制人力成本，合理人員配置，配合各部招聘所需人員及培訓工作。4．負責檢查工程現(xiàn)場企業(yè)文化工作。5．負責公司及辦公室制度起草、制定、發(fā)放、檢查工作。6．承辦辦公室的日常事務工作：包括數(shù)據(jù)、材料的打印、復印和裝訂；各種檔案、數(shù)據(jù)的保管、編號、登記；各種文檔的收、發(fā)登記傳閱、報批；接聽電話、收發(fā)傳真、保管公司辦公設施；購買、領取辦公用品并登記造冊；人力行政成本的控制及各部門的人員配置。、證件的保管使用工作。、資質的管理及升級工作。，調動員工工作積極性。、考核和管理工作及公司人事檔案管理工作。、工資、社保工作及勞動合同的簽訂。16．負責公司管理體系的建立和完善，保證公司正常運作及管理體系內部審核的整體策劃、組織實施和協(xié)調工作。17．完成公司領導交辦的其它工作。設計部職責，在指令規(guī)定時間內完成方案設計，制作任務及對設計方案的簽認工作，設計方案應符合客戶的造價和使用功能要求。，確保施工圖能夠指導施工并及時完成圖紙的確認工作，保證施工圖的準確性、有效性并滿足各種規(guī)范要求； ，及時完成變更、增加工程的設計任務并滿足施工進度需求。在公司技術負責人的工作指令時間內進行工程丈量，逐步完成竣工圖的制作； ，做到竣工圖與決算書完全相符，完成竣工圖（藍圖）制作及裝訂工作；，（影響方案效果的主要材料）、設備選型的選用工作及材質的設計控制。，充分了解影響效果的主要建材的市場價格行情，控制工程造價。，交公司檔案室存檔。11．及時完成部門階段性的任務。12．及時完成領導交辦的其他任務并及時反饋。工程管理部職責、省、市有關的行業(yè)技術標準、規(guī)范、規(guī)程及公司標準，督促檢查職能部門，負責質量、技術、規(guī)范標準的執(zhí)行情況。負責組建項目經(jīng)理部，確定項目領導班子成員。全面負責項目生產(chǎn)計劃的編制和施工生產(chǎn)的開展。制定和實施項目工程的各節(jié)點計劃目標和竣工目標。，對項目部的施工情況進行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。，組織項目部的設計和技術交底工作。，做好施工技術數(shù)據(jù)的管理工作，負責督促檢查工程資料的移交工作。做好計量設備管理與現(xiàn)場試驗檢驗及現(xiàn)場設備管理工作；、工程回訪、保修工作。，文明施工的檢查和督導工作。領導組織有關工程質量問題和質量事故的調查與處理工作，對質量通病要事先做好預防措施；，貫徹公司的質量管理體系中的管理內容。，協(xié)調作好施工隊伍的人工費合同簽訂工作。、回收工作。、施工方案工序程序文件的編制，負責清包工程的施工組織設計（施工方案）的審批、測量放線圖的審批；，及時解決施工中的項目技術問題，負責組織各項目部編制安全技術措施和冬雨季施工措施，并負責解決執(zhí)行中出現(xiàn)的安全技術問題。，負責項目質量體系的運行管理工作。、安全人員、分清包負責人、施工人員進行技術、安全等方面的全方位交底；，力求做到準確。20．及時報送公司有關部門資金使用計劃。，配合相關部門做好預結算和竣工圖繪制工作，必須做到與工程同步。、質量、工期、成本控制負全責。審計財務部職責，及時編制本部門工作方案和年、季、月度工作計劃并組織落實。統(tǒng)籌公司的財務管理、成本管理、會計核算、會計監(jiān)督，資金管理，資產(chǎn)管理等工作，加強公司經(jīng)濟管理，提高經(jīng)濟效益。,組織督促部門人員全面完成財務部職責范圍內的各項任務。，有效地組織好財務部的各種日常工作，完善本部門的管理機制。,重大經(jīng)營活動等方面的決策和方案制定工作,參與重大經(jīng)濟合同或協(xié)議的研究,審查,參與重要經(jīng)濟問題的分析和決策。,匯總,審核下級部門上報的月度預算,召集并主持公司財務會議。,經(jīng)營成果和資金變動情況,及時向總經(jīng)理匯報。,周轉和調度,以及流動自己的管理,審批現(xiàn)金使用情況。,財務收支計劃,成本費用計劃,信貸計劃,財務報告,會計決算報表,會簽涉及財務收支的重大業(yè)務計劃,經(jīng)濟合同,經(jīng)濟協(xié)議等。,成本管理,會計核算,會計監(jiān)督,資金管理,資產(chǎn)管理等工作,加強公司經(jīng)濟管理,提高經(jīng)濟效益。，對項目部、材料部的各種費用進行監(jiān)督檢查和審計工作。采購部職責，廣泛收集材料價格信息，建立健全材料采購信息價格庫，優(yōu)化采購程序。，必須作到貨比三家，同質比價、同價比質，并對所采供的材料質量負責。，作到公正、公平、公開。，必須按照規(guī)定的時間進場，在保證質量的前提下低于預決算提供的內部核算價。采供材料必須提供“產(chǎn)品合格證”和“檢驗報告”等相關資料，達到規(guī)范中規(guī)定的環(huán)保要求。，方可入庫；對購入的整件內有不合格材料負責與供應方及時更換或退貨。，不得積壓，確保財務帳目的及時、有效、準確。做到日清月結。、樣品及產(chǎn)品介紹和工程招標過程中的材料樣品的提供。，剩余材料盡可能作到退貨，竣工后的剩余材料拉運入庫（公司指定庫房）并盤點登記造表。，提供合格的供應商，確定合理的物資采購價格，確保公司利益不受損失。，嚴禁弄虛作假、貪吃回扣或購進劣質材料。，做好統(tǒng)計，定期上報。，督促合同正常如期的履行，并催討所欠、退貨或索賠款項。16．做好材料成本核算工作，核算預算量與實際用量的差額，核算預算價與實際價的差額，核查工地材料的用量及消耗、損耗情況負責市場調研。、及時租賃和歸還，租賃和歸還單據(jù)必須當日由項目經(jīng)理簽字方可結算，做到日租、日算、月結、對零星材料定期檢查，督促整理歸堆，杜絕材料浪費。，提交采購分析和總結報告。，對提供重要產(chǎn)品的供應商進行質量體系評價和實物質量評價，并填寫供應商評價記錄；員 工 崗 位 職 責公司董事長崗位職責、權限、工作標準崗位職責