【文章內容簡介】 合同管理工作，負責跟蹤合同索賠的結果。 1 負責組織標書的編制，主持召開開標、評標會議。 負責組織對工程投標單位、材料供應投標單位、 施工班組的資質和資格的考察與評估工作。 2 完成公司領導和總部安排的其他工作任務。 工程管理部部門職責 負責貫徹執(zhí)行國家及地方有關技術政策和技術標準、規(guī)范、規(guī)程和各項技術管理制度，推廣應用新技術、新材料、新工藝。 負責 組織編制公司年度生產(chǎn)計劃及年度各專業(yè)班組規(guī)劃。 負責監(jiān)督檢查各地區(qū)分公司對國家強制規(guī)范、規(guī)程、標準及公司工程管理制度、技術管理標準的執(zhí)行情況。 廣東珠江建筑裝飾工程有限公司 管理方案（試行） 第 13 頁 共 53 頁 負責編制工程施工組織設計，參加重大施工組織設計方案的審核。 負責 協(xié)調公司本部與各地區(qū)分公司工作關系， 協(xié)助各地區(qū)分公司 處理重大的施工技術、質量和安全問題 。 審核工程及設計變更和技術文件。 負責對各地區(qū)分公司工程生產(chǎn)經(jīng)營情況的統(tǒng)計、分析、考核。 監(jiān)督檢查各地區(qū)分公司的工程進度、質量、安全、文明施工情況，設備（機械）管理情況。 負責參與對施工工藝、安全技術方案的審核，制訂和實施質量、安全、文明施工跟蹤檢查計劃。 負責工程項目招投標工作中技術要求的提供與審核。 完成公司領導和總部安排的其他工作任務。 材料部部門職責 負責材料的市場價格調查落實，以及集中招投標工作。 負責對材料使用后發(fā)現(xiàn)的質量問題的處理。 負責材料的樣板、資料、選送工作。 在材料招標工作中負責提供材 料限價。 負責審查項目部上報的材料計劃。 負責編制月度材料采購計劃表。 完成公司領導和總部安排的其他工作任務。 各地區(qū)分公司組織架構和職責 副 經(jīng) 理 主任工程師 總施工 項目施工組 裝飾施工員 園建施工員 水電施工員 資料員 技術員 設計員 質安員 電工 倉管員 材料員 會計員 審核員 經(jīng) 理 技術組 材料倉管組 審核組 行政后勤組 文員 出納 財務組 預算員 廣東珠江建筑裝飾工程有限公司 管理方案（試行） 第 14 頁 共 53 頁 注：各地區(qū)裝飾分公司按規(guī)模大小進行人員配置，有的崗位可先不考慮配置。 地區(qū)經(jīng)理 1 人、副經(jīng)理 1 人、總施工 1 人、主任工程師 1 人； 施工組約 5 人（根據(jù)項目規(guī)模大小需要配置）； 技術組約 5 人（根據(jù)項目規(guī)模大小需 要配置）； 行政后勤組約 3 人（根據(jù)項目規(guī)模大小需要配置）； 材料倉管組約 3 人（根據(jù)項目規(guī)模大小需要配置）； 審核組約 5 人（根據(jù)項目規(guī)模大小需要配置）； 財務組 2 人。 各地區(qū)裝飾分公司職責 負責各地區(qū)分公司的裝飾園建的全面施工生產(chǎn)管理工作。 根據(jù)承建項目工程量，按組織架構和人員配置標準，負責內部人員定編定崗并隨著工程建設正常進行搞好人員彈性配置。 負責與土建地區(qū)公司協(xié)調處理好施工前的各項施工準備工作。 負責向裝飾公司本部上報各項目工程施工質量、安全、進度、成本控制等各項指標。 負責與 裝飾公司本部處理好層級管理工作。 負責與土建地區(qū)各部門及外單位之間的工作協(xié)調。 執(zhí)行公司財務制度，對各項目各項費用支出進行審核監(jiān)控。 負責做好各班組工程款竣工結算及對甲方項目部的竣工結算工作。 負責完成裝飾公司本部交付的工程任務及其他各項管理 工作。 廣東珠江建筑裝飾工程有限公司 管理方案（試行） 第 15 頁 共 53 頁 六、審核管理辦法 （一）工程預算編審 預算員熟悉圖紙及有關資料，技術，參加圖紙會審。 預算員 根據(jù)會審后的圖紙及相關資料計算工程量。套價采用項目所在地區(qū)現(xiàn)行定額，材料價格按各地區(qū)現(xiàn)行材料信息價格計算，如信息價缺價的，均參照預算材料價計算編制施 工圖概算。 施工圖概算的收費標準統(tǒng)一按各地區(qū)現(xiàn)行及相關文件規(guī)定工程類另行（三）類計算（如有特殊原因，另行調整），預算包干費暫按 1%計取。 施工預算編制：根據(jù)會審后的圖紙及相關資料計算工程量，套公司審批的各地區(qū)人工費基價、成本控制指標計算，材料價格按公司內部材料信息價或招投標價，如缺價，按地區(qū)市場價編制施工預算。 結合工程特點，編制預算說明書。 預算員打印一式二份預算書交預算組長初審。 預算組長初審后， 10 萬元以內將預算書報地區(qū)裝飾分公司經(jīng)理審批。 11萬元 ~100 萬元報裝飾公司本部審核部審 核送管線總審批。 100 萬元以上報總部審批。 預算員將施工圖概算與施工預算進行對比分析，定出一套單位工程成本控制值交預算組長審核。 組長審核并提出復審意見后，上報裝飾公司本部審核審定后送總部審核部審核，報管線總審批，并報公司監(jiān)事會。 地區(qū)裝飾分公司預算組須在每月 13 日前將截至當月 10 日的應辦預算而未辦預算的情況報公司本部審核部。 1單位工程預、結算時間在單位工程圖紙到齊后參照下表進行，如圖紙另有修改的則按修改另作調整。 廣東珠江建筑裝飾工程有限公司 管理方案（試行） 第 16 頁 共 53 頁 工程預、結算編制時間表 序號 項目名稱 編制時間（天） 備注 預算 結算、成本分析 普通 中檔 高檔 普通 中檔 高檔 1 辦公樓、樣板房 500㎡以下 1天 3天 4天 5天 501㎡ — 1500㎡ 2天 3天 4天 5天 6天 1500㎡以上 2天 3天 4天 5天 6天 7天 2 會所、售 樓 部 500 ㎡以下 2天 3天 4天 4天 5天 6天 501㎡ — 3000㎡ 3天 4天 5天 6天 8天 10天 3001㎡— 5000㎡ 4天 5天 6天 8天 10天 12天 5000㎡以上 6天 10天 20天 8天 12天 25天 3 園 林 工 程 1000㎡以下 2天 4天 5天 4天 6天 8天 501 ㎡ — 5000㎡ 4天 5天 6天 6天 8天 10天 5000 ㎡ — 8000㎡ 5天 6天 7天 10天 14天 16天 8000 ㎡以上 6天 7天 8天 14天 18天 22天 （ 二）、工程結算編審 （工程 結算工作由地區(qū)裝飾分公司預算組負責編制） 預、結算員 根據(jù)完整的竣工資料對施工預算的內容逐一進行檢查和核對，發(fā)現(xiàn)有較大不符的需查明原因并出具書面報告進行說明。 廣東珠江建筑裝飾工程有限公司 管理方案（試行） 第 17 頁 共 53 頁 按設計變更、隱蔽簽證等資料對預算項目進行增減調整。 按調整后的分部工程匯總編制《單位工程竣工結算書》 ,按單位工程匯總編制《建設項目竣工結算書》。 詳細編寫單位工程和建設項目竣工結算編制說明。 預、結算員打印一式二份結算書交預算組長。 地區(qū)裝飾分公司預算組長按合同條款、單價、簽證等資料對結算書進行審核，整理成完整的結算資料， 10 萬元以內由地區(qū)裝飾分公司經(jīng)理簽名后送自行送建設單位審查。 11 萬元 ~100 萬元送裝飾公司本部審核部審核，部門經(jīng)理簽名后送建設單位審查。 100 萬元以上由裝飾公司本部審核后送公司總部審批后送建設單位審查。 上述工作必須在單位工程竣工一個月內完成逾期不報的建設單位視已付工程款為工程結算款。建設單位在收到結算一個月內審核完畢，一個月結不了的，地區(qū)裝飾分公司以書面形式報裝飾公司本部審核部。由審核部匯總后報監(jiān)事會。 建設單位需要延期結算的，需書面將延期原因報監(jiān)事會，經(jīng)監(jiān)事會同意批準，方可延期結算。 1結算過程 出現(xiàn)爭議性問題，甲乙雙方意見分歧，按下列程序處理： 預算員在結算對數(shù)過程出現(xiàn)有異議不能處理的，要立即報告預算組長 本部審核部經(jīng)理與甲方經(jīng)理或管線總對有爭議的問題進行協(xié)商解決，雙方協(xié)商不一致的 預算組長將有爭議的結算問題，以及爭議問題的建議處理意見報裝飾公司本部審核部 報監(jiān)事會協(xié)商解決 廣東珠江建筑裝飾工程有限公司 管理方案（試行） 第 18 頁 共 53 頁 （三）、工班結算編審 （工班結算工作由地區(qū)裝飾分公司預算組負責編制） 施工班組在完成承包合同內容后一星期內填寫完工報告及工班結算申請表送有關人員審批，地區(qū)裝飾分公司經(jīng)理通知相關人員辦理工班結算手續(xù)。 合同承包范圍內的分部分項工程完工驗收合格后，質安員應在 2 天內，財務、會計、倉庫在 1 天內提供相關驗收資料給預算員辦理結算。 3. 地區(qū)裝飾分公司預算員根據(jù)施工主管和施工員提供的簽證等資料，整理工程量，按照合同價格、簽證依據(jù) 等有關資料，調整原計算工程量，按工程大小及難易程度在 3~15 天內完成分部工程工班結算并上報預算組長。 4. 預算組長審核有關工班結算， 2 天內提出意見再進行調整后，送地區(qū)裝飾分公司經(jīng)理， 3 萬元以內分公司經(jīng)理 1 天內審核確認簽發(fā)。 3 萬元以上將會簽結果及審核意見報裝飾公司本部審核部審核，本部審核部主管 3 天內審核完畢，提出書面意見，計算正負誤差率報部門經(jīng)理審批。 5. 部門經(jīng)理 2 天內完成審核有關結算手續(xù)和合同結算單價后送裝飾公司管線總簽發(fā)。 6．財務部在 1 天內對合同內保修期和付款手續(xù)核對以及預支款情況核對。 7．地區(qū)裝飾分公司資 料員將審核后工班結算給預算組輸入臺帳，分公司出納員收到結算書，核實手續(xù)等有關方面完善后，填寫班組結算款安排表送地區(qū)裝飾分公司經(jīng)理審批，地區(qū)裝飾分公司經(jīng)理確認支付數(shù)額，會計員將班組結算款安排表送公司財務部。 8. 分公司預算組應在每月 18日前將截至當月 15日的應辦而未辦結算的情況報裝飾公司本部。 廣東珠江建筑裝飾工程有限公司 管理方案（試行） 第 19 頁 共 53 頁 工班結算工作流程： 3萬元以上 技術組、施工主管負責收集簽證等有關資料正本，進行校核后填寫 （ 2 天完成） 預算員整理工程量、合同造價、簽證依據(jù)等有關手續(xù)，進行調整原計算量并將工程結算上報組長 （ 3~15 天完成） 預算組長審核有關工程造價，合同條