【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 合同管理工作，負(fù)責(zé)跟蹤合同索賠的結(jié)果。 1 負(fù)責(zé)組織標(biāo)書(shū)的編制，主持召開(kāi)開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)會(huì)議。 負(fù)責(zé)組織對(duì)工程投標(biāo)單位、材料供應(yīng)投標(biāo)單位、 施工班組的資質(zhì)和資格的考察與評(píng)估工作。 2 完成公司領(lǐng)導(dǎo)和總部安排的其他工作任務(wù)。 工程管理部部門(mén)職責(zé) 負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國(guó)家及地方有關(guān)技術(shù)政策和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和各項(xiàng)技術(shù)管理制度，推廣應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新工藝。 負(fù)責(zé) 組織編制公司年度生產(chǎn)計(jì)劃及年度各專(zhuān)業(yè)班組規(guī)劃。 負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查各地區(qū)分公司對(duì)國(guó)家強(qiáng)制規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)及公司工程管理制度、技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況。 廣東珠江建筑裝飾工程有限公司 管理方案（試行） 第 13 頁(yè) 共 53 頁(yè) 負(fù)責(zé)編制工程施工組織設(shè)計(jì)，參加重大施工組織設(shè)計(jì)方案的審核。 負(fù)責(zé) 協(xié)調(diào)公司本部與各地區(qū)分公司工作關(guān)系， 協(xié)助各地區(qū)分公司 處理重大的施工技術(shù)、質(zhì)量和安全問(wèn)題 。 審核工程及設(shè)計(jì)變更和技術(shù)文件。 負(fù)責(zé)對(duì)各地區(qū)分公司工程生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況的統(tǒng)計(jì)、分析、考核。 監(jiān)督檢查各地區(qū)分公司的工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工情況，設(shè)備（機(jī)械）管理情況。 負(fù)責(zé)參與對(duì)施工工藝、安全技術(shù)方案的審核，制訂和實(shí)施質(zhì)量、安全、文明施工跟蹤檢查計(jì)劃。 負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目招投標(biāo)工作中技術(shù)要求的提供與審核。 完成公司領(lǐng)導(dǎo)和總部安排的其他工作任務(wù)。 材料部部門(mén)職責(zé) 負(fù)責(zé)材料的市場(chǎng)價(jià)格調(diào)查落實(shí)，以及集中招投標(biāo)工作。 負(fù)責(zé)對(duì)材料使用后發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題的處理。 負(fù)責(zé)材料的樣板、資料、選送工作。 在材料招標(biāo)工作中負(fù)責(zé)提供材 料限價(jià)。 負(fù)責(zé)審查項(xiàng)目部上報(bào)的材料計(jì)劃。 負(fù)責(zé)編制月度材料采購(gòu)計(jì)劃表。 完成公司領(lǐng)導(dǎo)和總部安排的其他工作任務(wù)。 各地區(qū)分公司組織架構(gòu)和職責(zé) 副 經(jīng) 理 主任工程師 總施工 項(xiàng)目施工組 裝飾施工員 園建施工員 水電施工員 資料員 技術(shù)員 設(shè)計(jì)員 質(zhì)安員 電工 倉(cāng)管員 材料員 會(huì)計(jì)員 審核員 經(jīng) 理 技術(shù)組 材料倉(cāng)管組 審核組 行政后勤組 文員 出納 財(cái)務(wù)組 預(yù)算員 廣東珠江建筑裝飾工程有限公司 管理方案（試行） 第 14 頁(yè) 共 53 頁(yè) 注：各地區(qū)裝飾分公司按規(guī)模大小進(jìn)行人員配置，有的崗位可先不考慮配置。 地區(qū)經(jīng)理 1 人、副經(jīng)理 1 人、總施工 1 人、主任工程師 1 人； 施工組約 5 人（根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模大小需要配置）； 技術(shù)組約 5 人（根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模大小需 要配置）； 行政后勤組約 3 人（根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模大小需要配置）； 材料倉(cāng)管組約 3 人（根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模大小需要配置）； 審核組約 5 人（根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模大小需要配置）； 財(cái)務(wù)組 2 人。 各地區(qū)裝飾分公司職責(zé) 負(fù)責(zé)各地區(qū)分公司的裝飾園建的全面施工生產(chǎn)管理工作。 根據(jù)承建項(xiàng)目工程量，按組織架構(gòu)和人員配置標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)內(nèi)部人員定編定崗并隨著工程建設(shè)正常進(jìn)行搞好人員彈性配置。 負(fù)責(zé)與土建地區(qū)公司協(xié)調(diào)處理好施工前的各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作。 負(fù)責(zé)向裝飾公司本部上報(bào)各項(xiàng)目工程施工質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本控制等各項(xiàng)指標(biāo)。 負(fù)責(zé)與 裝飾公司本部處理好層級(jí)管理工作。 負(fù)責(zé)與土建地區(qū)各部門(mén)及外單位之間的工作協(xié)調(diào)。 執(zhí)行公司財(cái)務(wù)制度，對(duì)各項(xiàng)目各項(xiàng)費(fèi)用支出進(jìn)行審核監(jiān)控。 負(fù)責(zé)做好各班組工程款竣工結(jié)算及對(duì)甲方項(xiàng)目部的竣工結(jié)算工作。 負(fù)責(zé)完成裝飾公司本部交付的工程任務(wù)及其他各項(xiàng)管理 工作。 廣東珠江建筑裝飾工程有限公司 管理方案（試行） 第 15 頁(yè) 共 53 頁(yè) 六、審核管理辦法 （一）工程預(yù)算編審 預(yù)算員熟悉圖紙及有關(guān)資料，技術(shù)，參加圖紙會(huì)審。 預(yù)算員 根據(jù)會(huì)審后的圖紙及相關(guān)資料計(jì)算工程量。套價(jià)采用項(xiàng)目所在地區(qū)現(xiàn)行定額，材料價(jià)格按各地區(qū)現(xiàn)行材料信息價(jià)格計(jì)算，如信息價(jià)缺價(jià)的，均參照預(yù)算材料價(jià)計(jì)算編制施 工圖概算。 施工圖概算的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一按各地區(qū)現(xiàn)行及相關(guān)文件規(guī)定工程類(lèi)另行（三）類(lèi)計(jì)算（如有特殊原因，另行調(diào)整），預(yù)算包干費(fèi)暫按 1%計(jì)取。 施工預(yù)算編制：根據(jù)會(huì)審后的圖紙及相關(guān)資料計(jì)算工程量，套公司審批的各地區(qū)人工費(fèi)基價(jià)、成本控制指標(biāo)計(jì)算，材料價(jià)格按公司內(nèi)部材料信息價(jià)或招投標(biāo)價(jià)，如缺價(jià)，按地區(qū)市場(chǎng)價(jià)編制施工預(yù)算。 結(jié)合工程特點(diǎn)，編制預(yù)算說(shuō)明書(shū)。 預(yù)算員打印一式二份預(yù)算書(shū)交預(yù)算組長(zhǎng)初審。 預(yù)算組長(zhǎng)初審后， 10 萬(wàn)元以?xún)?nèi)將預(yù)算書(shū)報(bào)地區(qū)裝飾分公司經(jīng)理審批。 11萬(wàn)元 ~100 萬(wàn)元報(bào)裝飾公司本部審核部審 核送管線(xiàn)總審批。 100 萬(wàn)元以上報(bào)總部審批。 預(yù)算員將施工圖概算與施工預(yù)算進(jìn)行對(duì)比分析，定出一套單位工程成本控制值交預(yù)算組長(zhǎng)審核。 組長(zhǎng)審核并提出復(fù)審意見(jiàn)后，上報(bào)裝飾公司本部審核審定后送總部審核部審核，報(bào)管線(xiàn)總審批，并報(bào)公司監(jiān)事會(huì)。 地區(qū)裝飾分公司預(yù)算組須在每月 13 日前將截至當(dāng)月 10 日的應(yīng)辦預(yù)算而未辦預(yù)算的情況報(bào)公司本部審核部。 1單位工程預(yù)、結(jié)算時(shí)間在單位工程圖紙到齊后參照下表進(jìn)行，如圖紙另有修改的則按修改另作調(diào)整。 廣東珠江建筑裝飾工程有限公司 管理方案（試行） 第 16 頁(yè) 共 53 頁(yè) 工程預(yù)、結(jié)算編制時(shí)間表 序號(hào) 項(xiàng)目名稱(chēng) 編制時(shí)間（天） 備注 預(yù)算 結(jié)算、成本分析 普通 中檔 高檔 普通 中檔 高檔 1 辦公樓、樣板房 500㎡以下 1天 3天 4天 5天 501㎡ — 1500㎡ 2天 3天 4天 5天 6天 1500㎡以上 2天 3天 4天 5天 6天 7天 2 會(huì)所、售 樓 部 500 ㎡以下 2天 3天 4天 4天 5天 6天 501㎡ — 3000㎡ 3天 4天 5天 6天 8天 10天 3001㎡— 5000㎡ 4天 5天 6天 8天 10天 12天 5000㎡以上 6天 10天 20天 8天 12天 25天 3 園 林 工 程 1000㎡以下 2天 4天 5天 4天 6天 8天 501 ㎡ — 5000㎡ 4天 5天 6天 6天 8天 10天 5000 ㎡ — 8000㎡ 5天 6天 7天 10天 14天 16天 8000 ㎡以上 6天 7天 8天 14天 18天 22天 （ 二）、工程結(jié)算編審 （工程 結(jié)算工作由地區(qū)裝飾分公司預(yù)算組負(fù)責(zé)編制） 預(yù)、結(jié)算員 根據(jù)完整的竣工資料對(duì)施工預(yù)算的內(nèi)容逐一進(jìn)行檢查和核對(duì)，發(fā)現(xiàn)有較大不符的需查明原因并出具書(shū)面報(bào)告進(jìn)行說(shuō)明。 廣東珠江建筑裝飾工程有限公司 管理方案（試行） 第 17 頁(yè) 共 53 頁(yè) 按設(shè)計(jì)變更、隱蔽簽證等資料對(duì)預(yù)算項(xiàng)目進(jìn)行增減調(diào)整。 按調(diào)整后的分部工程匯總編制《單位工程竣工結(jié)算書(shū)》 ,按單位工程匯總編制《建設(shè)項(xiàng)目竣工結(jié)算書(shū)》。 詳細(xì)編寫(xiě)單位工程和建設(shè)項(xiàng)目竣工結(jié)算編制說(shuō)明。 預(yù)、結(jié)算員打印一式二份結(jié)算書(shū)交預(yù)算組長(zhǎng)。 地區(qū)裝飾分公司預(yù)算組長(zhǎng)按合同條款、單價(jià)、簽證等資料對(duì)結(jié)算書(shū)進(jìn)行審核，整理成完整的結(jié)算資料， 10 萬(wàn)元以?xún)?nèi)由地區(qū)裝飾分公司經(jīng)理簽名后送自行送建設(shè)單位審查。 11 萬(wàn)元 ~100 萬(wàn)元送裝飾公司本部審核部審核，部門(mén)經(jīng)理簽名后送建設(shè)單位審查。 100 萬(wàn)元以上由裝飾公司本部審核后送公司總部審批后送建設(shè)單位審查。 上述工作必須在單位工程竣工一個(gè)月內(nèi)完成逾期不報(bào)的建設(shè)單位視已付工程款為工程結(jié)算款。建設(shè)單位在收到結(jié)算一個(gè)月內(nèi)審核完畢，一個(gè)月結(jié)不了的，地區(qū)裝飾分公司以書(shū)面形式報(bào)裝飾公司本部審核部。由審核部匯總后報(bào)監(jiān)事會(huì)。 建設(shè)單位需要延期結(jié)算的，需書(shū)面將延期原因報(bào)監(jiān)事會(huì)，經(jīng)監(jiān)事會(huì)同意批準(zhǔn)，方可延期結(jié)算。 1結(jié)算過(guò)程 出現(xiàn)爭(zhēng)議性問(wèn)題，甲乙雙方意見(jiàn)分歧，按下列程序處理： 預(yù)算員在結(jié)算對(duì)數(shù)過(guò)程出現(xiàn)有異議不能處理的，要立即報(bào)告預(yù)算組長(zhǎng) 本部審核部經(jīng)理與甲方經(jīng)理或管線(xiàn)總對(duì)有爭(zhēng)議的問(wèn)題進(jìn)行協(xié)商解決，雙方協(xié)商不一致的 預(yù)算組長(zhǎng)將有爭(zhēng)議的結(jié)算問(wèn)題，以及爭(zhēng)議問(wèn)題的建議處理意見(jiàn)報(bào)裝飾公司本部審核部 報(bào)監(jiān)事會(huì)協(xié)商解決 廣東珠江建筑裝飾工程有限公司 管理方案（試行） 第 18 頁(yè) 共 53 頁(yè) （三）、工班結(jié)算編審 （工班結(jié)算工作由地區(qū)裝飾分公司預(yù)算組負(fù)責(zé)編制） 施工班組在完成承包合同內(nèi)容后一星期內(nèi)填寫(xiě)完工報(bào)告及工班結(jié)算申請(qǐng)表送有關(guān)人員審批，地區(qū)裝飾分公司經(jīng)理通知相關(guān)人員辦理工班結(jié)算手續(xù)。 合同承包范圍內(nèi)的分部分項(xiàng)工程完工驗(yàn)收合格后，質(zhì)安員應(yīng)在 2 天內(nèi)，財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)、倉(cāng)庫(kù)在 1 天內(nèi)提供相關(guān)驗(yàn)收資料給預(yù)算員辦理結(jié)算。 3. 地區(qū)裝飾分公司預(yù)算員根據(jù)施工主管和施工員提供的簽證等資料，整理工程量，按照合同價(jià)格、簽證依據(jù) 等有關(guān)資料，調(diào)整原計(jì)算工程量，按工程大小及難易程度在 3~15 天內(nèi)完成分部工程工班結(jié)算并上報(bào)預(yù)算組長(zhǎng)。 4. 預(yù)算組長(zhǎng)審核有關(guān)工班結(jié)算， 2 天內(nèi)提出意見(jiàn)再進(jìn)行調(diào)整后，送地區(qū)裝飾分公司經(jīng)理， 3 萬(wàn)元以?xún)?nèi)分公司經(jīng)理 1 天內(nèi)審核確認(rèn)簽發(fā)。 3 萬(wàn)元以上將會(huì)簽結(jié)果及審核意見(jiàn)報(bào)裝飾公司本部審核部審核，本部審核部主管 3 天內(nèi)審核完畢，提出書(shū)面意見(jiàn)，計(jì)算正負(fù)誤差率報(bào)部門(mén)經(jīng)理審批。 5. 部門(mén)經(jīng)理 2 天內(nèi)完成審核有關(guān)結(jié)算手續(xù)和合同結(jié)算單價(jià)后送裝飾公司管線(xiàn)總簽發(fā)。 6．財(cái)務(wù)部在 1 天內(nèi)對(duì)合同內(nèi)保修期和付款手續(xù)核對(duì)以及預(yù)支款情況核對(duì)。 7．地區(qū)裝飾分公司資 料員將審核后工班結(jié)算給預(yù)算組輸入臺(tái)帳，分公司出納員收到結(jié)算書(shū)，核實(shí)手續(xù)等有關(guān)方面完善后，填寫(xiě)班組結(jié)算款安排表送地區(qū)裝飾分公司經(jīng)理審批，地區(qū)裝飾分公司經(jīng)理確認(rèn)支付數(shù)額，會(huì)計(jì)員將班組結(jié)算款安排表送公司財(cái)務(wù)部。 8. 分公司預(yù)算組應(yīng)在每月 18日前將截至當(dāng)月 15日的應(yīng)辦而未辦結(jié)算的情況報(bào)裝飾公司本部。 廣東珠江建筑裝飾工程有限公司 管理方案（試行） 第 19 頁(yè) 共 53 頁(yè) 工班結(jié)算工作流程： 3萬(wàn)元以上 技術(shù)組、施工主管負(fù)責(zé)收集簽證等有關(guān)資料正本，進(jìn)行校核后填寫(xiě) （ 2 天完成） 預(yù)算員整理工程量、合同造價(jià)、簽證依據(jù)等有關(guān)手續(xù)，進(jìn)行調(diào)整原計(jì)算量并將工程結(jié)算上報(bào)組長(zhǎng) （ 3~15 天完成） 預(yù)算組長(zhǎng)審核有關(guān)工程造價(jià)，合同條