【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 水平的領(lǐng)先水平； 組織各種學(xué)術(shù)交流，總結(jié)交流技術(shù)經(jīng)驗(yàn)；執(zhí)行總經(jīng)理和副總經(jīng)理下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)；（四）總設(shè)計(jì)師職責(zé)針對(duì)公司各單項(xiàng)目，進(jìn)行項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作全程部署和統(tǒng)籌，并編制項(xiàng)目進(jìn)度表同時(shí)安排各工作組有序的進(jìn)行項(xiàng)目設(shè)計(jì)及配合工作。負(fù)責(zé)重點(diǎn)項(xiàng)目的提案及整體景觀構(gòu)架，景觀設(shè)計(jì)各階段工作跟進(jìn)和把控；負(fù)責(zé)對(duì)業(yè)主方進(jìn)行溝通及講解項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案；負(fù)責(zé)進(jìn)行設(shè)計(jì)技術(shù)把關(guān)和指導(dǎo)；5 負(fù)責(zé)指導(dǎo)設(shè)計(jì)組的具體設(shè)計(jì)并傳授相關(guān)設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)負(fù)責(zé)監(jiān)督整個(gè)設(shè)計(jì)過(guò)程的管理；按程序進(jìn)行項(xiàng)目的審查及項(xiàng)目質(zhì)量評(píng)定；評(píng)定項(xiàng)目質(zhì)量等級(jí)，督促項(xiàng)目成果資料歸檔和管理工作；負(fù)責(zé)公司景觀設(shè)計(jì)理念的實(shí)際應(yīng)用和更新完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作；（五）、各工作組組長(zhǎng)職責(zé)根據(jù)項(xiàng)目的具體情況，做好本組在項(xiàng)目進(jìn)度中的工作職責(zé)，項(xiàng)目進(jìn)行前期的準(zhǔn)備工作，進(jìn)行過(guò)程中組員工作的安排及跟進(jìn)監(jiān)督，本組工作完成后的一審工作。及工作轉(zhuǎn)交下一工作組后的技術(shù)交底工作等。積極協(xié)調(diào)各工作組之間的工作。管理好本組成員的各項(xiàng)細(xì)節(jié)工作的質(zhì)量、進(jìn)度、及要求。負(fù)責(zé)本組承擔(dān)的各項(xiàng)項(xiàng)目設(shè)計(jì)任務(wù)，按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各類(lèi)設(shè)計(jì)工作；負(fù)責(zé)對(duì)所安排的設(shè)計(jì)項(xiàng)目進(jìn)行圖紙資料的收集，現(xiàn)場(chǎng)地形的查勘，項(xiàng)目基本情況的評(píng)定，項(xiàng)目業(yè)主方的意圖；在景觀方案的設(shè)計(jì)中負(fù)責(zé)文化理念、設(shè)計(jì)創(chuàng)意、設(shè)計(jì)布局、景觀造型等工作，其深度應(yīng)達(dá)到初步設(shè)計(jì)階段；協(xié)調(diào)項(xiàng)目質(zhì)量與進(jìn)度關(guān)系，抓好本部門(mén)項(xiàng)目的過(guò)程質(zhì)量管理；按程序進(jìn)行項(xiàng)目的初審及項(xiàng)目質(zhì)量把關(guān)；協(xié)調(diào)與設(shè)計(jì)中心各工作組的關(guān)系，負(fù)責(zé)向程序工作組的方案設(shè)計(jì)交底；做好項(xiàng)目成果資料及其它資料的歸檔管理工作。景觀方案設(shè)計(jì)部各職級(jí)崗位職責(zé)Ⅰ、主任設(shè)計(jì)師崗位職責(zé)負(fù)責(zé)項(xiàng)目綜合信息的收集和提取，指定項(xiàng)目設(shè)計(jì)的主題，景觀結(jié)構(gòu)框架等設(shè)計(jì)提案。2 負(fù)責(zé)安排設(shè)計(jì)小組組員具體工作并確定工作負(fù)責(zé)人；3 在項(xiàng)目進(jìn)行方案設(shè)計(jì)前，負(fù)責(zé)召集項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、設(shè)計(jì)人員、文案人員并會(huì)同市場(chǎng)部人員對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行分析、討論，確定該項(xiàng)目的設(shè)計(jì)理念和創(chuàng)意；4 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、安排本組相關(guān)配合人員，順利完成方案；5 負(fù)責(zé)對(duì)景觀方案設(shè)計(jì)的設(shè)計(jì)質(zhì)量、進(jìn)度、出圖時(shí)間、設(shè)計(jì)成果進(jìn)行把關(guān)；6 負(fù)責(zé)組織技術(shù)會(huì)議，技術(shù)交底；7 負(fù)責(zé)指導(dǎo)設(shè)計(jì)人員的具體設(shè)計(jì)并傳授相關(guān)設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)；8 組織協(xié)調(diào)與其它工作組項(xiàng)目銜接時(shí)出現(xiàn)的各類(lèi)技術(shù)問(wèn)題，提供技術(shù)支持服務(wù)；9 負(fù)責(zé)對(duì)方案設(shè)計(jì)人員的綜合考評(píng)；10 負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目成果資料的歸檔管理工作；11 完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。Ⅱ、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)1 組織安排負(fù)責(zé)收集與項(xiàng)目有關(guān)的所有相關(guān)資料；2 必須實(shí)地勘查現(xiàn)場(chǎng)，充分了解現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況；3 負(fù)責(zé)與甲方進(jìn)行項(xiàng)目設(shè)計(jì)中的技術(shù)溝通并協(xié)調(diào)與項(xiàng)目甲方的關(guān)系；4 負(fù)責(zé)編制《設(shè)計(jì)計(jì)劃書(shū)》；5 負(fù)責(zé)提出項(xiàng)目方案的設(shè)計(jì)理念；6 負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目方案的初審；7 在設(shè)計(jì)方案經(jīng)過(guò)評(píng)審后，負(fù)責(zé)完善整個(gè)設(shè)計(jì)內(nèi)容形成最終成果；8 具體負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)任務(wù)的分解，以及項(xiàng)目組成員工作的具體安排；9 對(duì)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)質(zhì)量和設(shè)計(jì)進(jìn)度進(jìn)行具體控制；10 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工作組各專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)人員的銜接、配合；11 負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目成果資料進(jìn)行整理、歸檔。Ⅲ、景觀設(shè)計(jì)師崗位職責(zé)1 嚴(yán)格執(zhí)行公司所制定的出圖標(biāo)準(zhǔn)，并負(fù)責(zé)項(xiàng)目景觀方案設(shè)計(jì)的具體設(shè)計(jì)工作；2 每個(gè)項(xiàng)目都必須堅(jiān)持進(jìn)行實(shí)地踏勘，充分領(lǐng)會(huì)、了解現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況以及整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)際情況；3 負(fù)責(zé)收集與項(xiàng)目有關(guān)的園林景觀設(shè)計(jì)資料，制作資料庫(kù)等所有相關(guān)資料；4 負(fù)責(zé)向項(xiàng)目負(fù)責(zé)人按時(shí)、優(yōu)質(zhì)提供設(shè)計(jì)成果；5 各景觀設(shè)計(jì)師在執(zhí)行設(shè)計(jì)過(guò)程中做到自查、互查，保證設(shè)計(jì)成果的設(shè)計(jì)質(zhì)量。（六）、施工圖組組長(zhǎng)崗位職責(zé) 認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家制定的設(shè)計(jì)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和各項(xiàng)技術(shù)管理制度；負(fù)責(zé)收集、整理和推廣最新實(shí)用新技術(shù)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及各類(lèi)新型建筑、裝飾材料；本工作組承擔(dān)的各項(xiàng)施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)，按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各類(lèi)設(shè)計(jì)工作；組長(zhǎng)負(fù)責(zé)對(duì)所安排的設(shè)計(jì)項(xiàng)目進(jìn)行圖紙資料的收集，現(xiàn)場(chǎng)地形的查勘，項(xiàng)目業(yè)主方的溝通；做好本部門(mén)施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)的安排； 組長(zhǎng)確定施工圖階段各工作負(fù)責(zé)人； 組長(zhǎng)協(xié)調(diào)項(xiàng)目質(zhì)量與進(jìn)度關(guān)系，抓好本部門(mén)項(xiàng)目的過(guò)程質(zhì)量管理； 按程序進(jìn)行項(xiàng)目的審查及項(xiàng)目質(zhì)量評(píng)定；協(xié)調(diào)與景觀方案組的關(guān)系，充分領(lǐng)會(huì)、了解項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)； 協(xié)調(diào)與項(xiàng)目施工單位的關(guān)系，做好工程施工的技術(shù)指導(dǎo)、技術(shù)服務(wù)；做好項(xiàng)目成果資料的歸檔管理工作。施工圖設(shè)計(jì)師崗位職責(zé)1 負(fù)責(zé)項(xiàng)目專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)的具體設(shè)計(jì)工作；2 每個(gè)項(xiàng)目都必須堅(jiān)持進(jìn)行實(shí)地踏勘，充分領(lǐng)會(huì)、了解現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況以及整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)際情況；3 負(fù)責(zé)收集與項(xiàng)目有關(guān)的園林景觀設(shè)計(jì)資料，制作資料庫(kù)；4 負(fù)責(zé)向本組負(fù)責(zé)人提供設(shè)計(jì)成果；5 各專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)師在執(zhí)行設(shè)計(jì)過(guò)程中做到自查、互查，保證設(shè)計(jì)成果的設(shè)計(jì)質(zhì)量。（七）、市場(chǎng)部職責(zé) 參照公司市場(chǎng)部相關(guān)規(guī)定實(shí)行（八）、行政財(cái)務(wù)部職責(zé) 參照公司行政財(cái)務(wù)部相關(guān)規(guī)定實(shí)行第三節(jié) 景觀規(guī)劃編制要求一、需要甲方提供的資料設(shè)計(jì)委托書(shū)。規(guī)劃、園林部門(mén)對(duì)項(xiàng)目的相關(guān)批復(fù)文件。規(guī)劃紅線圖。通過(guò)規(guī)劃部門(mén)審批的規(guī)劃總平面圖。通過(guò)園林部門(mén)審批的綠化布置圖。1：500現(xiàn)狀地形圖。項(xiàng)目建筑方案文本。做施工圖設(shè)計(jì)還需提供地勘資料及其它相關(guān)資料。以及其它相關(guān)資料。二、景觀規(guī)劃方案設(shè)計(jì)編制內(nèi)容 景觀規(guī)劃方案需符合國(guó)家相關(guān)規(guī)范和規(guī)定，成果達(dá)到以下要求（可根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行合并、增減）景觀規(guī)劃概念性方案設(shè)計(jì)內(nèi)容要求 ⑴深度了解甲方要求，依據(jù)其提供相關(guān)資料展開(kāi)設(shè)計(jì)分工。⑵制定概念方案設(shè)計(jì)構(gòu)架a、設(shè)計(jì)說(shuō)明、方案設(shè)計(jì)總平面草圖、現(xiàn)狀分析圖、功能分析圖、景觀分析圖 b、軟硬鋪地分析圖 c、綠化分析圖及主要景觀基調(diào)樹(shù)種種植圖 d、主要景觀節(jié)點(diǎn)詳細(xì)平面布局、效果表現(xiàn)圖 e、主要景觀節(jié)點(diǎn)豎向設(shè)計(jì)圖 f、主要節(jié)點(diǎn)及特征點(diǎn)的縱橫斷面表現(xiàn)圖 g、小品設(shè)施分布圖及主要景觀小品表現(xiàn)圖或意向圖 h、關(guān)鍵雕塑形體概念設(shè)計(jì)及分析 i、標(biāo)示系統(tǒng)設(shè)計(jì)及分析 j、燈光照明系統(tǒng)設(shè)計(jì)及分析圖 k、相關(guān)效果圖、概念彩平、設(shè)計(jì)意圖各節(jié)點(diǎn)，主要包括中心區(qū)、節(jié)點(diǎn)區(qū)、主要入口水景等 l、工程成本概算 景觀規(guī)劃擴(kuò)初方案設(shè)計(jì)內(nèi)容要求具體景觀節(jié)點(diǎn)擴(kuò)初、公用節(jié)點(diǎn)擴(kuò)初設(shè)計(jì)、道路初步設(shè)計(jì)圖、水體梳理擴(kuò)初設(shè)計(jì)。 燈光照明擴(kuò)初設(shè)計(jì)。 綠化擴(kuò)初設(shè)計(jì)（種類(lèi)、數(shù)量、規(guī)格、附苗種植表）。 材料處理分析圖。 設(shè)計(jì)成果文本及設(shè)計(jì)成果電子光盤(pán)。三、景觀規(guī)劃施工圖設(shè)計(jì)編制內(nèi)容景觀規(guī)劃施工圖需在方案圖的指導(dǎo)下進(jìn)行，并符合國(guó)家規(guī)定的深度，成果達(dá)到以下要求（可根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行合并、增減）。土建施工圖設(shè)計(jì)內(nèi)容要求 土建施工圖設(shè)計(jì)總說(shuō)明； 放線定位尺寸圖； 場(chǎng)地景觀豎向設(shè)計(jì)圖； 廣場(chǎng)、園路等鋪裝材質(zhì)、色彩、尺寸詳細(xì)設(shè)計(jì)圖； 各景觀小品施工圖； 廊、亭等景觀構(gòu)、建筑物施工圖； 水景及其相關(guān)施工圖。水電施工圖設(shè)計(jì)內(nèi)容要求 水電施工圖設(shè)計(jì)總說(shuō)明； 景觀給水施工圖； 景觀排水施工圖； 景觀照明施工圖； 景觀配電系統(tǒng)圖； 景觀水電設(shè)計(jì)局部大樣圖。植物施工圖設(shè)計(jì)內(nèi)容要求 植物施工圖設(shè)計(jì)總說(shuō)明； 植物詳細(xì)配置圖； 植物配置統(tǒng)計(jì)表；景觀規(guī)劃投資預(yù)算書(shū)第四節(jié) 公司技術(shù)規(guī)范一、景觀規(guī)劃方案圖制圖標(biāo)準(zhǔn)二、景觀規(guī)劃施工圖制圖標(biāo)準(zhǔn)第五節(jié) 管理程序一、分級(jí)管理為提高工作效率，嚴(yán)密管理業(yè)務(wù)，實(shí)施分級(jí)負(fù)責(zé)管理辦法，做到職責(zé)明確，任務(wù)明確。二、管理崗位崗位管理流程總經(jīng)理——副總經(jīng)理——總工程師——總設(shè)計(jì)師（設(shè)計(jì)中心）——主任設(shè)計(jì)師——景觀設(shè)計(jì)師（各崗位專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)師）景觀設(shè)計(jì)技術(shù)流程設(shè)計(jì)人——校核人——項(xiàng)目負(fù)責(zé)人——總設(shè)計(jì)師——總工程師——副總經(jīng)理——總經(jīng)理 公司項(xiàng)目技術(shù)文件的簽署程序應(yīng)按上述技術(shù)管理崗位的職責(zé)進(jìn)行，簽署順序原則上不能逾越。三、項(xiàng)目操作程序市場(chǎng)部承接設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)，簽訂設(shè)計(jì)合同，并分配任務(wù)到項(xiàng)目設(shè)計(jì)中心。項(xiàng)目設(shè)計(jì)中心接到設(shè)計(jì)任務(wù)后，指定項(xiàng)目設(shè)計(jì)小組并確定項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)踏勘，搜集各類(lèi)現(xiàn)狀基礎(chǔ)資料，充分聽(tīng)取甲方意見(jiàn)。景觀方案設(shè)計(jì)的初步方案，由各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人會(huì)同設(shè)計(jì)中心各負(fù)責(zé)人初審。初審方案和初審施工圖送總設(shè)計(jì)師審查，形成修改意見(jiàn)。按總設(shè)計(jì)師意見(jiàn)修改完善，設(shè)計(jì)正式圖紙?？偣こ處熃M織評(píng)審和項(xiàng)目成果修改。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織項(xiàng)目成果資料的整理、出圖和分類(lèi)歸檔?？傇O(shè)計(jì)師負(fù)責(zé)監(jiān)督項(xiàng)目成果資料的驗(yàn)收和歸檔。9． 項(xiàng)目操作流程圖：接設(shè)計(jì)任務(wù)設(shè) 計(jì)審查、修改 評(píng) 審、修改出 圖歸 檔第六節(jié) 施工圖設(shè)計(jì)審核程序?yàn)檫m應(yīng)設(shè)計(jì)市場(chǎng)的機(jī)制,加強(qiáng)設(shè)計(jì)人員技能的管理,提高設(shè)計(jì)人員的設(shè)計(jì)水平,特制定本程序:由設(shè)計(jì)部主管下達(dá)設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)。明確交圖時(shí)間，設(shè)計(jì)深度、設(shè)計(jì)要求等內(nèi)容。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和設(shè)計(jì)師在接到設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)后，應(yīng)對(duì)設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)所要求的內(nèi)容，進(jìn)行認(rèn)真的施工圖設(shè)計(jì)。施工圖設(shè)計(jì)完成后，應(yīng)由設(shè)計(jì)人對(duì)施工圖設(shè)計(jì)質(zhì)量進(jìn)行自查，并填報(bào)設(shè)計(jì)成果自查表后，報(bào)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人復(fù)查。由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人提供設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)、設(shè)計(jì)施工圖、設(shè)計(jì)成果質(zhì)量自查表等文件，交審核人審查。審核人應(yīng)在項(xiàng)目設(shè)計(jì)過(guò)程中，參與項(xiàng)目設(shè)計(jì)的審核工作。設(shè)計(jì)人每完成一張施工圖設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)立即打印一張白圖，交審核人審查。以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)問(wèn)題，使設(shè)計(jì)問(wèn)題消除在設(shè)計(jì)過(guò)程中。審核人對(duì)每個(gè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)的審查，應(yīng)作出審核記錄，并整理歸檔。審核人應(yīng)對(duì)設(shè)計(jì)項(xiàng)目成果綜合評(píng)估進(jìn)行評(píng)價(jià)。審核人對(duì)審查中發(fā)現(xiàn)的設(shè)計(jì)問(wèn)題，應(yīng)督促有關(guān)人員進(jìn)行整改。第四章 辦公室部門(mén)工作職能及制度第一節(jié) 辦公室人員崗位職責(zé)辦公室主任崗位職責(zé)一、負(fù)責(zé)公司行政管理規(guī)章建制及工作流程的優(yōu)化。 二、主持公司基本團(tuán)隊(duì)建設(shè)，將內(nèi)部管理流程化、制度化、規(guī)范化。 三、領(lǐng)導(dǎo)建立健全公司人力資源管理制度，組織制定人力資源政策。1)負(fù)責(zé)公司招聘、解聘、簽訂《勞動(dòng)用工合同》等相關(guān)工作；2)