【文章內(nèi)容簡介】 指導 ； 鞏固已開發(fā) 客戶群， 同時開發(fā)新 客戶資源， 使工作有延續(xù)性； 監(jiān)督 促進協(xié)調(diào) 公司 各 部門 de 關系 ； 分析競爭公司優(yōu)勢并及時總結出應對方案，及時反饋給公司； 協(xié)助市場部 經(jīng)理 、項目 經(jīng)理 同 客戶 洽談，擴大整體業(yè)績 ； 1定期向公司上級領導匯報業(yè)務部工作； 1積極配合其他部門人員工作。 任職資格： 有三年以上大型裝飾公司管理、銷售、設計經(jīng)驗，善于溝通，責任心強；具備極佳 de 溝通能力和 市場調(diào)研、資源整合能力 。 第二章 工程管理辦法 第一節(jié) 技術管理辦法 一、施工組織設計管理規(guī)定 編制原則 、法規(guī)、規(guī)范及規(guī)定編制。 。 貫徹執(zhí)行施工各種規(guī)定標準，積極采用新技術、新材料、推廣應用科技成果，節(jié)約能源，降低成本。 ，做到文明施工。 施工組織設計 de 編制和審批 、組織設計 de編制，各有關部門協(xié)助，分部工程施工方案和分項工程技術交底由各段技術負責人編制。 ，并經(jīng)過工程部討論通過后，報公司副總審批。 施工組織設計 de 執(zhí)行 de法規(guī)，有關人員必須認真貫徹執(zhí)行，變更施工組織設計中選定 de 方案必須經(jīng)過審批 ， 對擅自 行事 ， 違反施工組織設計造成損失者要追究其責任。 。 二、圖紙會審辦法管理規(guī)定 由工程部經(jīng)理主持圖紙會審，最終報公司副總審批簽字。 會審前有關人員要認真熟悉和學習施工圖，有關專業(yè)要進行翻樣，結合施工能力和設備情況找出圖紙問題，對現(xiàn)場有關情況進行調(diào)查研究。 圖紙會審要抓住以下幾個重點： ，是否符合本地區(qū) de實際情況。 de結構是否符合安全、消防、可靠性、經(jīng)濟合理 de原則，有哪些合理 de改進意見。 de技術特長和 機械設備能力是否滿足安全施工要求。 、標高是否統(tǒng)一、圖紙說明是否一致、設計 de深度是否滿足施工要求。 de建筑、結構、設備安裝、管線工程等各專業(yè)圖紙之間是否有矛盾。 de走向是否合理。 會審記錄是施工文件 de組成部分，與施工圖具有同等效力。要由建設單位、設計單位和施工單位簽字，并及時上報公司工程部。 三、施工技術交底管理規(guī)定 技術交底必須使施工人員明確負擔作業(yè)項目 de特點及技術要求、工藝流程、質量標準、安全措施，以便更好地組織施工。 明確交底人和接受交 底人之間 de責任。 技術交底必須在單位工程或分部工程施工前進行。 技術交底應以書面形式進行，并輔以口頭講解，交底人和接受交底人應履行交接簽字手續(xù)，交底資料及時送到資料員處歸檔。 技術交底 de實施按下列程序進行： de交底由項目經(jīng)理主持，并向各段技術負責人， 各 段工長及有關職能部門進行交底。 、分項工程施工方案由各段技術負責人向工長交底。 各段技術負責人在施工前應根據(jù)工程施工進度，按部位和操作項目，向工長進行技術交底，填寫技術交底記錄，技術交底后必須辦理技術交接手續(xù) 。 四、施工技術資料管理辦法 工程施工技術資料必須真實地反映工程實際情況。 按系統(tǒng)歸類整理，保證完整準確。 工程項目施工技術資料應隨施工進度，隨時匯集整理，所需表格按有關規(guī)范、規(guī)定認真填寫。 簽字手續(xù)必須齊全，嚴禁偽造和后補資料。 第二節(jié) 質量管理辦法 一、質監(jiān)部門質量職責 根據(jù)國家法令、規(guī)范和各項技術管理 辦法 ，對技術準備、技術交底、材料檢驗、施工操作和隱蔽工程等重要環(huán)節(jié)，進行監(jiān)督檢查。 參加施工方案，技術措施 de討論與質量要求 de 制定，并督促貫徹執(zhí)行。 及時檢查施工操作原材 料、成品及半成品 de質量證明和設計要求，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。 參加隱檢、樣板鑒定、結構驗收、施工預驗收、驗收，并簽證記錄，提供質量資料，負責分項，分部工程質量核定。處理工程質量事故，督促對重大質量事故 de處理。 掌握工程質量情況，定期分析，及時匯報，建立質量臺賬，并定期填寫質量報表、分項工程質量評定情況月報表、單位工程質量評定表及質量事故表。 二、管理人員及施工人員質量責任制 項目經(jīng)理質量責任制 de質量管理工作全面負責。 、政策，負責落實。企業(yè)制訂 de工程質量責任制，負責對項目全體員工進行質量意識 de教育。 de質量方針目標，定期組織質量大檢查，掌握工程質量狀況。 負責健全質量保證體系，制定質量獎懲辦法，定期召開質量工作會議，組織落實各級創(chuàng)優(yōu)工程考核。 。 ，參加工程竣工預檢，交工驗收。 施工員質量責任制 ，協(xié)助項目經(jīng)理搞好質量管理工作。 。 、質量交底、編制新工藝、新技術 de質量保證措施 。 ，組織工程質量檢驗評定，負責項目 de工程質量保修，辦理回訪簽證。負責施工中 de成品、半成品 de保護。 質量員質量責任制 de各類技術規(guī)范、工藝標準、質量驗評標準和各種質量管理 辦法和措施。 de原材料、半成品進行檢查，杜絕不合格材料和半成品 de使用。 de經(jīng)常檢查和定期檢查，對重要部位、隱蔽部位進行檢查和施工班組間交接檢查。 de調(diào)查分析并及時上報。 參加上級質量部門對項目 de 質量檢查和現(xiàn)場會， 并負責介紹情況和提供新需 de 各項質量資料。 、季、月工程統(tǒng)計報表和工程質量小結。 材料員質量責任制 、齊全 de材質證明和產(chǎn)品合格證，做到材質證明隨料進場。 、器材、構件 de質量調(diào)研工作。 在訂貨合同上明確材料，成品，構件等 de 質量標準，按訂貨合同 de 質量標準和封樣安排材料進場，對入庫保管 de材料質量負責。 de質量事故負直接責任。 三、質量檢查辦法 質量檢查工作辦法 de方針、政策、法律、法規(guī)。 ，嚴格制度，防御為主，充分發(fā)揮質量檢查人員 de積極作用。 根據(jù)國家規(guī)定 de 技術標準、驗收規(guī)范、操作規(guī)程和設計要求，在整個施工過程中de各個環(huán)節(jié)進行全面 de檢查和監(jiān)督。 ，分析質量動態(tài)。 建立樣板制。各工藝按設計要求、規(guī)范要求、質量標準，做樣板。以樣板引路，施工中如達不到樣板 de質量，視為不合格產(chǎn)品，要進行返工處理。 建立三檢 辦法 。各分包單位、外包隊、施工班組在施工中要按照施工驗收規(guī)范進行工序自檢，并認真填寫檢查記 錄，凡無“三檢”記錄，上交不及時或不上交 de 均按該項目未完成論。 。各工序在自檢 de基礎上，工序之間進行交接檢查，并辦理交接手續(xù)。上道工序如達不到質量要求或未辦理交接手續(xù)，下道工序有權拒絕接收，并不進行下道工序 de施工，耽誤 de 工期和時間由上道工序承擔。 、預檢手續(xù) de項目必須辦理 隱蔽 、預檢手續(xù)，不辦理手續(xù)，下道工序不得施工。 工人自檢，互檢辦法 ，強化施工過程中 de工序檢驗，在實行工人自檢，互檢 de情況下，輔以專業(yè)檢查，做到預防為主。 QC質量管理小組，開展 PDCA循環(huán)。 質量獎罰規(guī)定 ，項目經(jīng)理負直接責任。 項目質量不合格或不能達到合同約定標準，取消項目部工程提成，并扣除當月項目部全體員工工資。 由于施工隊技術能力原因，并且無法達到要求 de質量標準，施工隊承擔項目 de 所有經(jīng)濟損失。 質量保證 信息反饋 質量控制 生產(chǎn) 材料 安全 技術 質量 項目經(jīng)理 基礎管理 實 施 質 量 責 任 制 組織體系 控制體系 實施質量保證控制控制 現(xiàn) 場 勞 務 作 業(yè) 人 質量意識 技術業(yè)務 質量回訪 施工組織設計與方法 材料設備的質量控制 施工過程的質量控制 工程質量目標保證措施 施工工藝 成品保護 施工過程 工程材料 第三節(jié) 安全生產(chǎn)管理辦法 一、安全生產(chǎn)管理辦法 項目部安 全生產(chǎn)管理機構圖 項目經(jīng)理 施工員 安全員 質檢員 材料員 預算員 安全管理控制圖 安全技術交底 現(xiàn)場防火 建立 執(zhí)行 考核 安全管理控制圖 安全生產(chǎn)責任制 事故 施工組織設計 安全目標管理 安全標志 安全教育 安全檢查 特種作業(yè)上崗證 制定安全 管理目標 安全責 任目標 安全措施 編制專項安全 調(diào)查分析處理 制度 簽字手續(xù) 總安全目標 年月達標目標 考核到人 責任落實 目標分解 有考核辦法 安全達標目標 傷亡控制指 考核 具有針對性 認真落實 文明工地目標 定期檢查制度 記錄 事故隱患處理 制度 培訓計劃 從事特種行業(yè) 上崗證 標志符合標準 總平面圖 滅火器配置 建立消防責任制 管理人員安全責任 認真貫徹執(zhí)行國家有關安全 de 方針政策和法規(guī)，掌握本企業(yè)安全 施工 動態(tài)，對本企業(yè)安全 施工 負全面領導責任 ； de各項安全 施工 管理 辦法 和獎懲辦法 ； de監(jiān)督檢查工作 ； 、重傷亡事故調(diào)查處理 de具體工作，監(jiān)督防范措施 de落 實，預防事故重復發(fā)生。 de安全生產(chǎn)負全面領導責任 ； ，政策，法規(guī)和各項規(guī)章制度 ； de安全責任和考核指標，支持和知道安全管理人員 de 工作 ； ，適時組織上崗安全教育，加強勞動保護工作 ； de安全技術措施，組織監(jiān)督安全技術交底情況。 、組織施工現(xiàn)場定期安全檢查，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場不安全問題組織制定措施并及時解決 ； 事故，要做好現(xiàn)場保護與搶救工人 de工作，及時上報，組織配合事故調(diào)查，認真落實防范措施并吸取事故教訓。 ，政策和本企業(yè) de安全生產(chǎn) 辦法 ； ； de安全技術交底 ； de特點，制定相應 de安全技術措施，冬 、 雨季工程中安全技術要求并及時上報 ； de調(diào)查，從技術上分析事故原因 并 提出防范措施。 de各種材料、設備安防 材料，必須符合國家 de安全標準 ； ，對物品運輸加強管理，保證安全。 de責任 ； ； de調(diào)查 ； de調(diào)查，從用工方面分析事故原因。 de安全生產(chǎn)責任 ，保證安全技術措施和隱患整改項目費用到位 ； de獎懲費用及時辦理 ； ； （見后附表） 。 二、安全管理目標 目標 ； %； %。 95%； ，持證上崗率達 100%； “三寶”利用率達到 100%。 安全目標考核規(guī)定 （安全目標） ； ： 200— 5000元 ； ，遞交司法部門追究刑事責任 ； 。 三、安全生產(chǎn)會議辦法 會議周期及時間 公司每季度召開一次（季末 ） 主持人：總經(jīng)理 項目部：每周召開一次，星期一。 四、現(xiàn)場安全色標管理辦法 安全標志牌 安全色：紅：禁止 ； 藍：指令、必須遵守 ； 黃：通行、安全 。 五、安全教育辦法 三級教育（公司、項目部、班組）材料設備管理 辦法 。 第四節(jié) 材料設備管理辦法 一、現(xiàn)場材料管理辦法 施工所需各類材料，自進入施工現(xiàn)場保管、使用后直至工程竣工余料清退出現(xiàn)場前均屬于施工現(xiàn)場材料管理 de范疇 ； 在施工平面圖中應標明各種料具存放 de 位置 ； 項目部材料員必須按施工用料計劃嚴格進行驗收，并做好驗收記錄， 有關資料必須齊全 ； 現(xiàn)場 de庫存材料應帳物相符，定期進行材料盤點 ； 施工用料發(fā)放規(guī)定： 辦法 和履行出入庫手續(xù) ； de主要材料和大宗材料必須建立臺帳 ； ，及時進行材料核算。 二、進場材料質量驗收辦法 對進場材料 de規(guī)格、外觀、性能、數(shù)量要認真驗收把關 ； 建立健全物資進場驗收 辦法 ，確保材料達到標準要求，滿足工程要求 ； 對進入現(xiàn)場 de各種材料、成品、半成品要索取產(chǎn)品質量合格證