【文章內(nèi)容簡介】 員工的直屬主管書面提出，部門經(jīng)理批準(zhǔn)，獎(jiǎng)給不超過二百元的現(xiàn)金或紀(jì)念品 表彰：由員工所在部門經(jīng)理書面提出，總經(jīng)理批準(zhǔn)，獎(jiǎng)給不超過一千元 的或紀(jì)念品，同時(shí)由總經(jīng)理簽署表彰證書。 特別獎(jiǎng)：由員工所在部門的經(jīng)理書面提出，總經(jīng)理及相關(guān)委員會(huì)評(píng)議后，總經(jīng)理批準(zhǔn)，并由人事部備案，每年公布一次，員工除獎(jiǎng)給一定額度的獎(jiǎng)金和發(fā)給由公司總經(jīng)理簽署的證書外，還可根據(jù)實(shí)際情況晉升 1— 3 級(jí)工資。 二、有下列情形之一者，給予嘉獎(jiǎng)： 品性端正，工作努力，按時(shí)完成重大或特殊事務(wù)者。 培訓(xùn)考核，成績優(yōu)秀者。 熱心服務(wù)，有具體事實(shí)者。 有顯著的善行佳話，足為公司榮譽(yù)者。 在艱苦條件下工作，足為楷模者。 檢舉違規(guī)或損害公司利益者。 發(fā)現(xiàn)職責(zé)外的危機(jī)處理，予以速報(bào)或妥善處理防止損害者。 三 、 有下列情形之一者，予以表彰： 對(duì)銷售或管理制度提出改進(jìn)建議，經(jīng)采納實(shí)施，卓有成效者。 遇有災(zāi)難，勇于負(fù)責(zé)，處理得當(dāng)者。 山西倍能科技有限公司 第 20 頁 ， 共 47 頁 遇有意外或?yàn)?zāi)害，奮不顧身，不避危難，因而減少損害者。 維護(hù)員工安全，冒險(xiǎn)執(zhí)行任務(wù)，確有功績者。 維護(hù)公司重大利益，避免重大損失者。 有其它重大功績者。 四 、 有下列情形之一者，授予特別獎(jiǎng)： 兢兢業(yè)業(yè)，不 斷改進(jìn)工作，業(yè)績突出者。 熱情為用戶服務(wù)，經(jīng)常得到用戶書面表揚(yáng)，為公司贏得很高信譽(yù)，成績突出者。 開發(fā)新客戶，市場銷售成績顯著者。 對(duì)有其它特殊貢獻(xiàn)，足為全公司表率者。 五 、 員工的懲罰分為五種 ： 罰款：由主管或有關(guān)部門負(fù)責(zé)人書面提出，員工所屬部門經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。 批評(píng)：由員工的主管或有關(guān)人員書面提出，報(bào)部門備案。 記過：由員工所屬經(jīng)理書面提出，主管經(jīng)理審核、批準(zhǔn)，報(bào)人事部執(zhí)行，并下達(dá)通知，受記過者同時(shí)扣發(fā)當(dāng)月獎(jiǎng)金。 降級(jí)：由 員工所屬部門經(jīng)理書面提出，主管經(jīng)理審核批準(zhǔn)后報(bào)人事部執(zhí)行。 六 、 有下列情形之一者，予以罰款或批評(píng)： 工作時(shí)間，擅自在公司推銷非本公司產(chǎn)品者。職責(zé)所需，經(jīng)批準(zhǔn)者不在此限。 上班時(shí)間，躺臥休息，擅離崗位，怠慢工作者。 山西倍能科技有限公司 第 21 頁 ， 共 47 頁 因個(gè)人過失致發(fā)生錯(cuò)誤，情節(jié)輕微者。 妨害工作或團(tuán)體秩序，情節(jié)輕微者。 不服從主管人員合理指導(dǎo)，情節(jié)輕微者。 不能適時(shí)完成重大或特殊交辦任務(wù)者。 對(duì)上級(jí)指示或有期限的命令，無故未能如期完成。 在工 作場所喧嘩、吵鬧，妨礙他人工作而不聽勸告者。 對(duì)同事惡意辱罵或誣害、偽證，制造事端者。 工作中酗酒以致影響自己和他人工作者。 1公司明文規(guī)定其它應(yīng)處罰款或批評(píng)的行為。 七 、 有下列情形之一者，予以記過： 擅離職守，致公司受較大損失者。 損毀公司財(cái)物，造成較大損失者。 怠慢工作擅自變更作業(yè)方法，使公司蒙受較大損失者。 一個(gè)月內(nèi)受到批評(píng)超過三次者。 一個(gè)月內(nèi)曠工職 (工 )累計(jì)達(dá)二日者。 道德行為不合社會(huì)規(guī)范 ，影響公司聲譽(yù)者。 其它重大違反規(guī)定者。 八 、 有下列情形之一者，予以降級(jí)： 未經(jīng)許可，兼營與本同類業(yè)務(wù)或在其它兼職者，或在外兼營事務(wù)，影響本公司公務(wù)者。 一年中記過二次者。 散播不利于公司謠言或挑撥公司與員工的感情，實(shí)際影響較山西倍能科技有限公司 第 22 頁 ， 共 47 頁 輕者。 九、有下列情形之一者，予以除名： 對(duì)同事暴力威脅、恐嚇，影響團(tuán)體秩序者。 毆打同仁，或相互斗毆者。 在公司內(nèi)賭博者。 偷竊公司或同事財(cái)物經(jīng)查屬實(shí)者。 無故損毀公司財(cái)物，損 失重大，或毀、涂改公司重要文件者。 在公司服務(wù)期間，受刑事處分者。 一年中已降級(jí)二次者。 無故曠職三日或全月累計(jì)曠職六日或一年曠職累計(jì)達(dá)十二日者。 煽動(dòng)怠工或罷工者。 吸食毒品或有其它嚴(yán)重不良嗜好者。 1偽造或盜用公司印章者。 1故意泄露公司營業(yè)上的機(jī)密，致使公司蒙受重大損失者。 1營私舞弊，挪用公款，收受賄賂者。 1利用公司名義在外招搖撞騙，使公司名譽(yù)受損害者。 1參加非法組織者。 1有不良行為，道德敗壞，嚴(yán)重影響公司聲譽(yù)或在公司內(nèi)造成嚴(yán)重不良影響者。 1其它違反法令、規(guī)則或規(guī)定情節(jié)嚴(yán)重者。 第六章 附則 第十六條 有關(guān)辦法的制定將另行制訂。 山西倍能科技有限公司 第 23 頁 ， 共 47 頁 第十七條 本制度解釋權(quán)、修改權(quán)歸公司所有。 第十八條 本制度自頒布之日起生效。 山西倍能科技有限公司 第 24 頁 ， 共 47 頁 第三章 會(huì)議制度 為實(shí)現(xiàn)有效管理，促進(jìn)公司上下的溝通與合作。提高公司各部門執(zhí)行工作目標(biāo)的效率，追蹤各部門工作進(jìn)度。集思廣益，提出改進(jìn)性及開展性的工作方案。協(xié)調(diào)各部門的工作方法、工作進(jìn)度、人員的調(diào)配。特制 訂本公司會(huì)議制度： 一、晨會(huì)制度 目的：規(guī)范晨會(huì)行為，提高會(huì)議質(zhì)量。 會(huì)議主持 ：晨會(huì)由辦公室負(fù)責(zé)召集，總經(jīng)理主持，總經(jīng)理未列席會(huì)議時(shí)，由副總經(jīng)理主持。 召開時(shí)間 ：會(huì)議時(shí)間為每周一至周五早晨 8:15。 參加人員 ：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部門負(fù)責(zé)人 會(huì)議內(nèi)容： （ 1）各部門負(fù)責(zé)人匯報(bào)前一天工作中出現(xiàn)的特殊情況和需要協(xié)調(diào)解決的問題。 （ 2）處理有關(guān)部門上次晨會(huì)中提出的遺留問題。 （ 3）總經(jīng)理總結(jié)、布置當(dāng)日或近期工作任務(wù)，并對(duì)需要協(xié)調(diào)解決的問題作出指令。 （ 4）對(duì)各部門完成有困難的工作集體協(xié)商，并尋找解決方法。 （ 5）對(duì)工作中出現(xiàn)的問題及時(shí)跟蹤改進(jìn)，對(duì)工作中的失誤找出原因并及時(shí)改正、總結(jié)。 凡因無法參加晨會(huì)者，須事先向總經(jīng)理提出請(qǐng)假。 各部門要增強(qiáng)執(zhí)行上的實(shí)效性，全力把晨會(huì)決定、要求和指山西倍能科技有限公司 第 25 頁 ， 共 47 頁 導(dǎo)意見不折不扣貫徹到具體工作中，落實(shí)到實(shí)際行動(dòng)中，絕不能以會(huì)代會(huì)，搞形式主義。 二、職工大會(huì)制度 會(huì)議主持 ：由辦公室負(fù)責(zé)召集，總經(jīng)理主持，總經(jīng)理未列席會(huì)議時(shí)，由副總經(jīng)理主持。 召開時(shí)間 ：會(huì)議時(shí)間為每月一次 參加人員： 公司全體人員 會(huì)議內(nèi)容： （ 1）大力 宣揚(yáng)公司的企業(yè)文化，傳達(dá)、貫徹上級(jí)的有關(guān)批示和文件精神及公司內(nèi)部的經(jīng)營策略。 （ 2）公布有關(guān)員工獎(jiǎng)勵(lì)或懲處措施，以求公開、公正、合理。 （ 3）分析營銷情況，任務(wù)完成情況，探討公司經(jīng)營活動(dòng)的最佳方案，并對(duì)各階段經(jīng)營業(yè)績及時(shí)總結(jié)，以達(dá)到整體經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 （ 4）在對(duì)上期工作進(jìn)行總結(jié)的基礎(chǔ)上，部署下期工作和任務(wù)。 （ 5）通報(bào)公司重大工作及總體目標(biāo)計(jì)劃的執(zhí)行、進(jìn)展情況及將要采取的重大決策，促使上下信息的溝通。 （ 6）其它臨時(shí)安排的內(nèi)容。 三、年中總結(jié)會(huì)議制度 會(huì)議主持 ：公司總經(jīng)理 召開時(shí)間： 會(huì)議時(shí)間為每年 年中 參加人員 ：公司全體人員 會(huì)議內(nèi)容： （ 1）各與會(huì)人員各自總結(jié)、匯報(bào)上半年來的工作情況，總結(jié)工作山西倍能科技有限公司 第 26 頁 ， 共 47 頁 中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)并制訂后半年工作計(jì)劃。 （ 2）側(cè)重對(duì)下半年工作進(jìn)行再動(dòng)員、再部署、再要求，要求各部門將任務(wù)進(jìn)行細(xì)化分解，并制訂詳細(xì)的工作計(jì)劃和落實(shí)方案。 四、年終會(huì)議制度 會(huì)議主持： 公司總經(jīng)理 召開時(shí)間 ：會(huì)議時(shí)間為每年年底 參加人員： 董事長、公司全體人員 會(huì)議內(nèi)容 ： （ 1）由各部門員工自行總結(jié)個(gè)人年度工作情況。如：工作的具體內(nèi)容、工作任務(wù)的完成情況及所取得的業(yè)績和成效。 （ 2）本年度各部門 的工作匯總，反思這一年度工作的不足與經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。 （ 3）匯總今年的各項(xiàng)工作進(jìn)展、所遇問題、采取或擬采取的解決方案。 （ 4）表彰在工作中取得的進(jìn)步與成效。 （ 5） 由董事長 對(duì)公司下年度工作進(jìn)行布署，由總經(jīng)理主持制訂下年度工作與計(jì)劃，員工對(duì) 公司中長期發(fā)展規(guī)劃和經(jīng)營工作、項(xiàng)目開發(fā)、投資方向等提出合理化建議。 山西倍能科技有限公司 第 27 頁 ， 共 47 頁 第四章 業(yè)務(wù)開展 制度 一、合同能源管理模式 節(jié)能效益分享 節(jié)能改造工程前期投入由節(jié)能公司支付，客戶無需投入資金。項(xiàng)目完成后，客戶在一定的合同期內(nèi)，按比例與公司分享由項(xiàng)目產(chǎn)生的節(jié)能效益。具體節(jié)能項(xiàng) 目的投資額不同節(jié)能效益分配比例和節(jié)能項(xiàng)目實(shí)施合同年度將有所有不同。 二、 合同能源管理實(shí)施流程 （一） 市場調(diào)研 對(duì)客戶各種耗能設(shè)備和環(huán)節(jié)進(jìn)行初步評(píng)價(jià)，如：節(jié)能改造前景好則做進(jìn)一步的了解和評(píng)估。 對(duì)客戶基本情況的了解和評(píng)估 （ 1） 客戶經(jīng)營形式 （ 2） 客戶與政府關(guān)系類別 （ 3） 企業(yè)組織結(jié)構(gòu) （ 4） 企業(yè)的綜合素質(zhì) 了解客戶財(cái)務(wù)情況 （ 1） 客戶的主營業(yè)務(wù)和兼營業(yè)務(wù) （ 2） 經(jīng)營情況：生產(chǎn)能力、銷售收入、利潤總額、總資產(chǎn)、凈資產(chǎn)等數(shù)值，同時(shí)還要了解客戶產(chǎn)品的市場狀況，市場競爭情況，市場前景等； 山西倍能科技有限公司 第 28 頁 ， 共 47 頁 （ 3） 關(guān)注財(cái)務(wù) 報(bào)表的審計(jì)情況：資產(chǎn)負(fù)債表，損益表、現(xiàn)金流量表是否經(jīng)過審計(jì)，審計(jì)報(bào)告的結(jié)論 （ 4） 財(cái)務(wù)狀況分析：資產(chǎn)變動(dòng)的來源分析、獲利能力分析、財(cái)務(wù)比例分析 （ 5） 銀行負(fù)債和償債能力分析 （ 6） 應(yīng)收賬款與其它應(yīng)收款分析 （ 7） 現(xiàn)金流量的分析： 重大事項(xiàng)的了解 （ 1） 分析客戶近期可能進(jìn)行的重大建設(shè)項(xiàng)目或重大投資項(xiàng)目 （ 2） 分析客戶可能會(huì)出現(xiàn)的重大體制改革，包括資本結(jié)構(gòu)變化、高層人員變動(dòng)等情況進(jìn)行調(diào)查和分析 （ 3） 了解客戶當(dāng)前有無面臨重大法律訴訟問題 （ 4） 了解客戶近 3 年是否出現(xiàn)較大的經(jīng)營或投資失誤 （二） 能源審計(jì) 針對(duì) 用戶的具體情況，對(duì)各種耗能設(shè)備和環(huán)節(jié)進(jìn)行能耗評(píng)價(jià)，測定企業(yè)當(dāng)前能耗水平，通過對(duì)能耗水平的測定。此階段是我公司為用戶提供服務(wù)的起點(diǎn)，由公司的專業(yè)人員對(duì)用戶的能源狀況進(jìn)行審計(jì)，對(duì)所提出的節(jié)能改造的措施進(jìn)行評(píng)估，并將結(jié)果與客戶進(jìn)行溝通。 （三） 節(jié)能改造方案設(shè)計(jì) 根據(jù)能源審計(jì)的結(jié)果，我公司根據(jù)客戶的能源系統(tǒng)現(xiàn)狀提出如何利用成熟的節(jié)能技術(shù)來提高能源利用效率、降低能源成本的方案和建議。如果客戶有意向接受我公司提出的方案和建議，我公司就可以為山西倍能科技有限公司 第 29 頁 ， 共 47 頁 客戶進(jìn)行項(xiàng)目設(shè)計(jì)。 （四） 談判與簽署 在能源審計(jì)和改造方案設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上，我公 司與客戶進(jìn)行節(jié)能服務(wù)合同的談判。在通常情況下，由于我公司為項(xiàng)目承擔(dān)了大部分風(fēng)險(xiǎn)，因此在合同期（一般為 8 至 10 年左右）我公司分享項(xiàng)目的大部分的