【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 積極維護(hù)公司利益，給予50500元的獎(jiǎng)勵(lì)，并通報(bào)表?yè)P(yáng)一次。 在處理內(nèi)部事務(wù)或?qū)ν夤ぷ髦?，能為公司減支增效，成果顯著者，給予501000元的獎(jiǎng)勵(lì)，并通報(bào)表?yè)P(yáng)一次。 在制訂計(jì)劃時(shí)或執(zhí)行計(jì)劃中為公司節(jié)約人力、物力、財(cái)力有顯著貢獻(xiàn)者，給予50500元的獎(jiǎng)勵(lì)，并通報(bào)表?yè)P(yáng)一次。 在本職工作之外為公司舉薦人才，有顯著功績(jī)者，給予50200元的獎(jiǎng)勵(lì)，并通報(bào)表?yè)P(yáng)一次。 對(duì)公司各方面的管理工作能提出合理化建議，可降低成本、節(jié)省開(kāi)支、簡(jiǎn)化工作程序、提高工作效率者，給予501000元的獎(jiǎng)勵(lì)，并通報(bào)表?yè)P(yáng)一次。 l 個(gè)人品質(zhì)方面維護(hù)公司形象，抵制歪風(fēng)邪氣，事跡突出的，給予50—200元獎(jiǎng)勵(lì)，并通報(bào)表?yè)P(yáng)一次。忠于職守、愛(ài)崗敬業(yè)、認(rèn)真負(fù)責(zé)、廉潔奉公、舍己為人，事跡突出的，給予50—500元獎(jiǎng)勵(lì)，并通報(bào)表?yè)P(yáng)一次。同壞人、壞事作斗爭(zhēng)，維持正常生產(chǎn)秩序和工作秩序，有顯著成績(jī)的，給予50—1000元獎(jiǎng)勵(lì)，并記功一次。l 以上獎(jiǎng)勵(lì)資金，列入總經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)基金的使用，按《細(xì)則》規(guī)定之辦法執(zhí)行。（三） 分級(jí)獎(jiǎng)勵(lì) 對(duì)中層干部的獎(jiǎng)勵(lì)通報(bào)表?yè)P(yáng)三次，記功兩次，記大功一次，可分別考慮給予總經(jīng)理特別獎(jiǎng)、升級(jí)或升職。 對(duì)員工的獎(jiǎng)勵(lì)（1）通報(bào)表?yè)P(yáng)三次，記功兩次，記大功一次，可分別考慮晉升一級(jí)。（2）記大功兩次，可以考慮升職。獎(jiǎng)勵(lì)的累計(jì) 獎(jiǎng)勵(lì)次數(shù)的累計(jì)按年度計(jì)算。l 處罰標(biāo)準(zhǔn)（一） 處罰形式經(jīng)濟(jì)處罰：對(duì)被處罰對(duì)象處以一定的罰款行政處罰（1）書(shū)面批評(píng)（2）通報(bào)批評(píng)（3）記過(guò)、記大過(guò)（4）降級(jí)、降職：保留職位，但工資、福利待遇降低；或降低職位，按降低后的職位工資、福利待遇執(zhí)行。（5）辭退：公司與被處罰對(duì)象解除勞動(dòng)合同。兩種處罰形式可單獨(dú)使用，也可結(jié)合使用。（二）處罰范圍及處罰標(biāo)準(zhǔn)l 工作方面 玩忽職守、執(zhí)行工作不力或懈怠疏忽，給公司造成經(jīng)濟(jì)損失的或嚴(yán)重社會(huì)影響的，處以50—20000元罰款，最少通報(bào)批評(píng)一次，直至追究法律責(zé)任。 執(zhí)行工作畏難規(guī)避或推諉的，處以50—100元罰款，并給予通報(bào)批評(píng)。 擅離工作崗位的，處以50—100元罰款，并給予書(shū)面批評(píng)或通報(bào)批評(píng)。 不服從管理指揮監(jiān)督的，處以50—100元罰款，并給予書(shū)面批評(píng)或通報(bào)批評(píng)。 揮霍浪費(fèi)公司財(cái)物或故意損壞公司財(cái)產(chǎn)的，除照價(jià)賠償外，處以100—500罰款，并給予通報(bào)批評(píng)一次。 在工作場(chǎng)所或工作時(shí)間賭博或酗酒的，處以50—500元罰款，并給予通報(bào)批評(píng)。 在工作場(chǎng)所打架斗毆的，處以50—500元罰款，并給予通報(bào)批評(píng)。 在工作時(shí)間睡覺(jué)或嬉戲影響工作的，處以10—50元罰款，并給予書(shū)面批評(píng)或通報(bào)批評(píng)。 利用工作時(shí)間辦私事或兼營(yíng)其他業(yè)務(wù)的，處以200—2000元罰款，并給予通報(bào)批評(píng)以上，直至辭退。以公司名義在外招謠撞騙或利用公司資產(chǎn)謀取私利的，處以3000—10000元罰款，并給以記過(guò)一次。情節(jié)嚴(yán)重的，立即辭退，直至追究法律責(zé)任。1泄露公司機(jī)密及內(nèi)部情況，給公司造成經(jīng)濟(jì)損失或聲譽(yù)損害的，處以100—5000元罰款，并給予記過(guò)一次。1頂撞客戶或客戶舉報(bào)到新聞單位或政府有關(guān)部門(mén)損害公司聲譽(yù)的，處以200—1000元罰款，并給予通報(bào)批評(píng)一次。1涂改、偽造原始單據(jù)，弄虛作假，騙取公款的，除退賠所騙款項(xiàng)外，予以500—2000元罰款，并給予記大過(guò)一次，直至追究法律責(zé)任。1向自己的親友經(jīng)營(yíng)管理的單位采購(gòu)商品明顯高于市場(chǎng)價(jià)格獲取不當(dāng)?shù)美痤~100元以內(nèi)的，給予通報(bào)批評(píng)一次，并處以不當(dāng)?shù)美痤~3—5倍的罰款；500—1000元的，給予記過(guò)一次，并處以金額3—5倍的罰款；1000元以上的立即辭退，情節(jié)嚴(yán)重者報(bào)司法機(jī)關(guān)處理。1在簽訂或履行合同過(guò)程中，因嚴(yán)重不負(fù)責(zé)任被詐騙，未給公司造成較大損失的，給予通報(bào)批評(píng)，并處以50—1000的罰款；給公司造成重大損失的，立即辭退，性質(zhì)嚴(yán)重的，報(bào)送司法機(jī)關(guān)處理。1利用職務(wù)之便，挪用公款5000元以內(nèi)的，除限期歸還外，給予記過(guò)一次，并處以50—2000元的罰款；超過(guò)5000元，且三個(gè)月未還的，立即辭退；惡意內(nèi)外詐騙給公司造成較大損失的，報(bào)司法機(jī)關(guān)處理。l 個(gè)人品質(zhì)方面 搬弄事非，影響團(tuán)結(jié)的，處以50—100元罰款，并給予書(shū)面批評(píng)。 言行粗俗，怠慢來(lái)訪客人的，處以50—100罰款，并給予書(shū)面批評(píng)。 竊取、私吞公司財(cái)物的，除全部退賠外，處以500—3000元罰款，并記過(guò)一次。 辱罵、毆打同事或管理人員的，處以100—500元罰款，并給予通報(bào)批評(píng)。模仿主管簽字或盜用印信的，處以500—3000元罰款，并記過(guò)一次，直至追究法律責(zé)任。利用職務(wù)便利，索取他人財(cái)物或者非法收受各種名義的回扣、手續(xù)費(fèi)等，歸個(gè)人所有。索取或者收受金額500元以內(nèi)的，給予通報(bào)批評(píng)一次，并處以3—5倍的罰款；索取或者收受金額500—1000元之間的，給予記過(guò)一次，并處以3—5倍的罰款；索取或者收受金額1000元以上的，立即辭退，情節(jié)嚴(yán)重者送司法機(jī)關(guān)處理。l 考勤方面 托人簽到或代人簽到的，處以30元罰款，并給予書(shū)面批評(píng)一次。 連續(xù)曠工兩天的，處以100—500元罰款，并給予通報(bào)批評(píng)一次。 值班時(shí)擅離崗位的，處以50—100元罰款，并給予書(shū)面批評(píng)或通報(bào)批評(píng)一次。 偽造請(qǐng)假證明的，處以50—200元罰款，并給予通報(bào)批評(píng)一次。l 其他方面 對(duì)同事不法行為隱瞞不報(bào)的，處以50—200元罰款，并給予通報(bào)批評(píng)。 違反國(guó)家法律法規(guī)的，按相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。（二） 處罰（1）記過(guò)一次，取消一個(gè)月獎(jiǎng)金。（2）記大過(guò)一次，取消三個(gè)月獎(jiǎng)金，直至辭退。（3）凡記過(guò)一次，年度、季度不能參加評(píng)先。（4）一年內(nèi)累計(jì)記過(guò)兩次以上，停崗，直至辭退。 處罰的累計(jì) 處罰次數(shù)的累計(jì)按年度計(jì)算。五、 本規(guī)定自頒布之日起執(zhí)行，解釋權(quán)歸公司行政人事部。 JBGZ02 公平競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制一、 目的：為了增強(qiáng)企業(yè)活力，提高員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力、凝聚力，創(chuàng)造良好的人才成才環(huán)境，充分調(diào)動(dòng)全員的積極性和創(chuàng)造力，制訂本機(jī)制。二、 原則：全體員工不分級(jí)別一律平等，公司為每位員工提供公平的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)會(huì)和條件，“德、能、勤、績(jī)”優(yōu)者上，庸者下，劣者汰，體現(xiàn)追求進(jìn)步的企業(yè)精神。三、 內(nèi)容 每位職員通過(guò)勤奮努力地工作，具備從事某種職位或?qū)I(yè)的能力，經(jīng)過(guò)公平競(jìng)爭(zhēng)均可獲得相應(yīng)報(bào)酬和職位的平等機(jī)會(huì)。 凡能盡心盡力從事本職工作，深刻理解崗位職責(zé)，并安心于本職工作的，都有獲得工作成就的機(jī)會(huì)，公司視其成就的大小給予滿足。 公司為員工提供正常需求的條件，員工的工作動(dòng)機(jī)、行為標(biāo)準(zhǔn)和個(gè)人目標(biāo)必須與企業(yè)目標(biāo)相一致，并實(shí)現(xiàn)或圓滿完成分管目標(biāo)，公司依現(xiàn)有條件滿足其正當(dāng)需求，給予相應(yīng)的工作條件。 凡能連續(xù)超額完成本職工作，并持續(xù)一年以上優(yōu)秀業(yè)績(jī)者，按人事管理?xiàng)l例，視職位配備情況，公司將作為公司管理人員儲(chǔ)備或給予其職位晉升和加薪的機(jī)會(huì)。 凡能為公司利益著想，業(yè)務(wù)開(kāi)展過(guò)程中為公司避免重大損失，減少浪費(fèi)，維護(hù)財(cái)產(chǎn)安全等做出突出貢獻(xiàn)者，公司將視其情節(jié)給予褒獎(jiǎng)。 凡工作成績(jī)優(yōu)良，實(shí)踐證明能力超過(guò)現(xiàn)職要求者，公司可考慮個(gè)人意愿，給予職位或職權(quán)提高的調(diào)整。 現(xiàn)職專業(yè)不對(duì)口，不能滿足個(gè)人意愿，愿到一線工作或有調(diào)崗請(qǐng)求的，公司視其工作表現(xiàn)及崗位設(shè)置情況，優(yōu)先考慮其請(qǐng)求。 公司鼓勵(lì)員工對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)提出合理化建議、設(shè)想，并按有關(guān)規(guī)定予以獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)重大項(xiàng)目及主要業(yè)務(wù)有新設(shè)想方案，可以由本人向公司提交可行性報(bào)告、計(jì)劃書(shū)、設(shè)計(jì)方案，報(bào)公司認(rèn)可后，可由本人主持該項(xiàng)目的實(shí)施，公司為其提供必要的人力和資金保障。四、本制度自頒布之日起實(shí)施，本制度的解釋權(quán)歸公司行政人事部。 JBGZ03 目標(biāo)責(zé)任機(jī)制一、目的 為加強(qiáng)目標(biāo)管理，增強(qiáng)全員的責(zé)任感，確保公司年度總體目標(biāo)和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，推行全員目標(biāo)責(zé)任機(jī)制。二、原則公司實(shí)行總經(jīng)理辦公會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總監(jiān)負(fù)責(zé)制。三、 責(zé)任目標(biāo)體系 公司中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃； 公司年度經(jīng)營(yíng)總目標(biāo)； 部門(mén)年度責(zé)任目標(biāo)； 部門(mén)月度目標(biāo)計(jì)劃； 全員年度、月度目標(biāo)計(jì)劃。四、責(zé)任目標(biāo)的制訂 按照公司辦公會(huì)議確定的企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，根據(jù)各部門(mén)提交的本部門(mén)分解指標(biāo)，報(bào)經(jīng)公司辦公會(huì)議研究同意后，確定為本部門(mén)的年度責(zé)任目標(biāo)。本部門(mén)將年度責(zé)任目標(biāo)分解落實(shí)到員工個(gè)人。年度、月度目標(biāo)分別制訂，月度目標(biāo)是年度目標(biāo)的分解。四、 責(zé)任目標(biāo)的實(shí)施公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及各部門(mén)責(zé)任目標(biāo)確定后，按以下步驟實(shí)施：1. 目標(biāo)的簽訂：總經(jīng)理辦公會(huì)向董事長(zhǎng)簽訂目標(biāo)責(zé)任書(shū)、各部門(mén)班子成員向總經(jīng)理辦公會(huì)簽訂目標(biāo)責(zé)任書(shū)。2. 目標(biāo)的執(zhí)行：目標(biāo)簽訂后，各目標(biāo)責(zé)任人要對(duì)責(zé)任目標(biāo)量化分解，分解要在時(shí)間、工作完成度和完成面上做到具體、徹底、全面。3. 方式方法：各目標(biāo)責(zé)任人簽訂目標(biāo)后，要明確目標(biāo)項(xiàng)目?jī)?nèi)容、經(jīng)營(yíng)策略、現(xiàn)狀、目標(biāo)值、采取措施、檢查手段、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)等實(shí)施手段。各階段目標(biāo)（即月計(jì)劃）的實(shí)施，由部門(mén)負(fù)責(zé)人提交，企業(yè)管理部編制，總經(jīng)理辦公會(huì)審批后下達(dá)實(shí)施。六、責(zé)任目標(biāo)的考核企業(yè)管理部負(fù)責(zé)目標(biāo)的組織、協(xié)調(diào)、檢查和考核工作，在總經(jīng)理辦公會(huì)或總經(jīng)理的主持下，每月對(duì)目標(biāo)執(zhí)行情況進(jìn)行診斷、考評(píng)，要及時(shí)解決實(shí)施中存在的問(wèn)題。診斷考評(píng)工作采取計(jì)劃會(huì)的形式，由部門(mén)經(jīng)理以上人員、主要負(fù)責(zé)人及總經(jīng)理指定人員參加。月底根據(jù)各部門(mén)階段目標(biāo)執(zhí)行情況評(píng)價(jià)根據(jù)非1即0 的考核機(jī)制，評(píng)定為1或0，與獎(jiǎng)金、期權(quán)掛鉤。五、本制度自頒布之日起實(shí)施，本制度的解釋權(quán)歸行政人事部。 JBGZ04 考核監(jiān)督機(jī)制一、 目的為加強(qiáng)公司經(jīng)營(yíng)管理和行政管理，提高公司各部門(mén)的工作效率及各崗位工作質(zhì)量，保證各項(xiàng)制度與年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、任務(wù)的順利實(shí)施，制訂本機(jī)制。二、 原則 考核監(jiān)督貫穿于公司業(yè)務(wù)各方面、各環(huán)節(jié)之中，實(shí)施全程考核監(jiān)督。 公司全員都有考核與被考核、監(jiān)督與被監(jiān)督的權(quán)利、責(zé)任和義務(wù)。 總經(jīng)理辦公會(huì)是考核監(jiān)督的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)，行政人事部和企管部是考核監(jiān)督的職能部門(mén)。 考核監(jiān)督過(guò)程規(guī)范、科學(xué)、平等、公道。 考核監(jiān)督結(jié)果公平、公正、公開(kāi)、有效。三、 作用（一） 考核獎(jiǎng)優(yōu)懲劣，使績(jī)優(yōu)者益加勤勉，績(jī)劣者知所警惕?？己俗鳛閱T工定級(jí)、升職、晉級(jí)、加薪、獎(jiǎng)懲的依據(jù)，以鼓勵(lì)員工勤勉從業(yè)，提高效率。考核作為有針對(duì)性地開(kāi)展員工培訓(xùn)的依據(jù)。（二）監(jiān)督保證公司各項(xiàng)規(guī)章制度得以貫徹實(shí)施。保證公司各項(xiàng)決議和指令得以全面迅速的落實(shí)執(zhí)行。保證各項(xiàng)工作計(jì)劃目標(biāo)得以順利完成。糾正員工各種工作和行為偏差，遏制各種有損于公司利益的現(xiàn)象。保證公司及員工的共同利益不受損害。四、 內(nèi)容公司各部門(mén)月計(jì)劃執(zhí)行情況的考核監(jiān)督。員工工作態(tài)度工作能力及工作業(yè)績(jī)的月考核監(jiān)督。季度比賽公司年度全員考核。日常業(yè)務(wù)的監(jiān)督。五、 考核形式考核采用級(jí)別劃分和計(jì)分相結(jié)合的形式，非1即0，計(jì)算考核分。監(jiān)督采取計(jì)劃會(huì)、《監(jiān)察通報(bào)》等形式。六、 方法、措施 公司各部門(mén)月考核。（1）內(nèi)容①計(jì)劃工作（80分）：指標(biāo)完成狀況。②組織建設(shè)（20分）：團(tuán)隊(duì)建設(shè)、制度執(zhí)行、培訓(xùn)與人才培養(yǎng)、部門(mén)配合。（2）考核評(píng)定程序每月底，由企管部對(duì)各部門(mén)計(jì)劃工作完成情況進(jìn)行考核評(píng)分，交總經(jīng)理辦公會(huì)或總經(jīng)理核定。（3）獎(jiǎng)懲①部門(mén)月考核結(jié)果決定本部門(mén)全體員工當(dāng)月考核的檔次比例及獎(jiǎng)金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)。②部門(mén)月考核結(jié)果與部門(mén)季度考核及年度考核掛鉤。員工月考核（1）考核內(nèi)容包括：以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向，兼顧考勤、品德、能力。（2）當(dāng)月考核結(jié)果同其本人當(dāng)月獎(jiǎng)金掛鉤。（3）評(píng)定程序部門(mén)每月對(duì)所屬員工進(jìn)行一次考評(píng)。員工的考核由部門(mén)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，個(gè)人述職、員工互評(píng)后由部門(mén)負(fù)責(zé)人定評(píng)，并向全體員工宣布考評(píng)結(jié)果，將結(jié)果反饋給行政人事部。員工如有異議，可向行政人事部申告。（4）要求①部門(mén)負(fù)責(zé)人根據(jù)員工當(dāng)月考核情況，結(jié)合員工自評(píng)分，自主確定考核分?jǐn)?shù)。②部門(mén)負(fù)責(zé)人在員工考核中應(yīng)公正、客觀，不準(zhǔn)營(yíng)私舞弊，打擊報(bào)復(fù)。③部門(mén)經(jīng)理原則上依據(jù)本部門(mén)總評(píng)檔次定。④公司主管領(lǐng)導(dǎo)的考評(píng)原則上依據(jù)所轄部門(mén)的最低檔次定。季度比賽詳見(jiàn)賽季表彰實(shí)施辦法。公司年度全員考核（1）為總結(jié)年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理業(yè)績(jī)，鼓勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，公司每年底對(duì)各部門(mén)及全體員工進(jìn)行考評(píng)，根據(jù)考評(píng)結(jié)果進(jìn)行評(píng)先獎(jiǎng)優(yōu)，對(duì)先進(jìn)部門(mén)和個(gè)人予以表彰獎(jiǎng)勵(lì)。（具體考評(píng)獎(jiǎng)勵(lì)辦法見(jiàn)《公司年度評(píng)先獎(jiǎng)優(yōu)實(shí)施細(xì)則》）。（2）根據(jù)公司積分獎(jiǎng)勵(lì)制度和全年考核結(jié)果發(fā)放年終獎(jiǎng)。 JBGZ05 企業(yè)思想規(guī)范一、跑道意識(shí)在大的社會(huì)環(huán)境下，我們將遵紀(jì)守法，充分整合所有的社會(huì)資源，確定企業(yè)的運(yùn)作方向，逐步從資產(chǎn)運(yùn)作上升到資本運(yùn)營(yíng)，不斷走向輝煌。 遵循行業(yè)規(guī)范，塑造行業(yè)典范，全面貫徹企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念。 在日常管理過(guò)程中，堅(jiān)持現(xiàn)代化的企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式，實(shí)行目標(biāo)管理和計(jì)劃管理，逐步完善激勵(lì)約束機(jī)制、公平競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制、目標(biāo)責(zé)任機(jī)制和考核監(jiān)督機(jī)制。 如果企業(yè)是跑道，則全體員工就是跑道上奔馳的駿馬。我們要逐步完善用人機(jī)制，堅(jiān)持“賽馬不相馬”——馬的優(yōu)劣是在跑道上體現(xiàn)出來(lái)的，杜絕主觀上的“相馬”思想。 我們依靠“能人”，但絕不依賴“能人”。在企業(yè)的跑道上，應(yīng)該是在頭馬的帶領(lǐng)下，絕大多數(shù)的“駿馬”緊隨其后，奮力奔馳，最終實(shí)現(xiàn)我們的目標(biāo)——一枝獨(dú)秀絕不是我們所希望的。二、機(jī)遇意識(shí) 大的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和我們所處的區(qū)域位置給鑫苑人的事業(yè)提供了難得的發(fā)展機(jī)遇，機(jī)會(huì)稍縱即逝，我們必須充滿強(qiáng)烈的機(jī)遇意識(shí)。 公司給所有加入鑫苑大家庭的每一位員工提供了良好的事業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)，幫助所有的員工完成其在公司里的職業(yè)生涯設(shè)計(jì)；同時(shí)，努力提供良好的教育培訓(xùn)機(jī)會(huì)。每一位員工潛能的最大釋放，都在不同層面上為鑫苑事業(yè)的發(fā)展提供了最基礎(chǔ)的保障；最大限度薈萃公司所需要的人才，也是為公司提供良好的發(fā)展機(jī)遇。 我們必須善待所有與鑫苑公司接觸的社會(huì)各類人士；每個(gè)員工在與社會(huì)交往過(guò)程中，都不同程度的代表著公司形象；尊重別人實(shí)質(zhì)上是尊重自己的事業(yè)——我們的事業(yè)伙伴就隱含在你尊重的人群之中，不能容忍為公司事業(yè)的發(fā)展樹(shù)立人為的障礙。三、追求卓越意識(shí)追求卓越的經(jīng)營(yíng)管理水平和業(yè)務(wù)運(yùn)作能力。建立素質(zhì)卓越的員工隊(duì)伍。追求卓越的工作效率。四、改革意識(shí) 我們鼓勵(lì)公司所有經(jīng)理層在遵循企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念的框架內(nèi)，大膽進(jìn)行管理創(chuàng)新，在不斷改革過(guò)程中尋求企業(yè)管理水平的提高。 我們鼓勵(lì)專業(yè)技術(shù)人員奉行嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)的工作態(tài)度，大膽進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，在“四新”應(yīng)用方面處于同行業(yè)領(lǐng)先水平。 我們鼓勵(lì)公司在進(jìn)行產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中，充滿強(qiáng)烈的創(chuàng)新意識(shí)。 物業(yè)管理力求突破區(qū)域行業(yè)慣例，進(jìn)行系統(tǒng)的服務(wù)體系改革，最大限度的滿足業(yè)主“人性化”需求。 在產(chǎn)品行銷、服務(wù)行銷過(guò)程中，貫徹全員、全程營(yíng)銷概念，在企劃中尋求全新的創(chuàng)作思路。五、全員協(xié)同意識(shí) 我們所處的業(yè)態(tài)特點(diǎn)，要求在業(yè)務(wù)拓展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)上體現(xiàn)出個(gè)人的