【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 。 。（八）、員工離職(包括自動(dòng)辭職、公司解職、退休、資遣等)，應(yīng)于離職日起3天內(nèi)，撤離宿舍，不得借故拖延或要求任何補(bǔ)償費(fèi)或搬家費(fèi)。（九）、住宿者遷出應(yīng)將床位、物品、抽屜等清理干凈，帶出物品應(yīng)先交舍長(zhǎng)檢查。、目標(biāo)管理推行辦法制定目的為激發(fā)員工潛能，提升工作效率，從而提高經(jīng)營(yíng)效率，特制定本規(guī)章。適用范圍公司經(jīng)理及以上干部的工作目標(biāo)的建立，推行與追蹤、考核，均適用本規(guī)章。權(quán)責(zé)單位（1）、人力資源部負(fù)責(zé)本規(guī)章的制定、修改、廢止的起草工作。（2）、總經(jīng)理負(fù)責(zé)本規(guī)章的制定、修改、廢止的核準(zhǔn)。目標(biāo)管理推行規(guī)定（1）、目標(biāo)設(shè)定階段①目標(biāo)推行期間本公司推行目標(biāo)管理制度，以每年作為一期。每年底11月12月為下年度目標(biāo)設(shè)定時(shí)間。②目標(biāo)設(shè)定依據(jù)總目標(biāo)的設(shè)定應(yīng)以公司年度目標(biāo)營(yíng)業(yè)目標(biāo)與預(yù)算為依據(jù)。單位目標(biāo)應(yīng)以總目標(biāo)、上級(jí)批示、職責(zé)任務(wù)為依據(jù)。③目標(biāo)設(shè)定的基本原則上下及目標(biāo)應(yīng)當(dāng)相互連貫，下級(jí)目標(biāo)應(yīng)以完成上級(jí)目標(biāo)而設(shè)定。目標(biāo)設(shè)定應(yīng)符合實(shí)際，具有可行性。目標(biāo)的衡量基準(zhǔn)應(yīng)數(shù)量化，確屬無法數(shù)量化的，應(yīng)有文字清楚表達(dá)任務(wù)、標(biāo)準(zhǔn)。目標(biāo)設(shè)定應(yīng)有時(shí)間性，即有起始及完成日期，并設(shè)定各階段達(dá)成的標(biāo)準(zhǔn)。目標(biāo)設(shè)定應(yīng)具有挑戰(zhàn)性。目標(biāo)設(shè)定具備可完成性。應(yīng)注明目標(biāo)達(dá)成的配合條件。目標(biāo)設(shè)定應(yīng)予以書面化。④目標(biāo)設(shè)定步驟由總經(jīng)理召集部門經(jīng)理協(xié)商制定公司總目標(biāo)。由各部門經(jīng)理召集本部門干部協(xié)商制定本部門的目標(biāo)，呈總經(jīng)理核準(zhǔn)。各部門干部與所屬部門人員協(xié)商制定本單位目標(biāo)，呈本部門經(jīng)理核準(zhǔn)。填寫《目標(biāo)管理卡》?！赌繕?biāo)管理卡》應(yīng)包括下列內(nèi)容：目標(biāo)項(xiàng)目及述職。目標(biāo)的重要性。完成目標(biāo)的工作計(jì)劃。工作條件或需要其他部門陪和事項(xiàng)。完成目標(biāo)的工作計(jì)劃應(yīng)包括下列內(nèi)容：執(zhí)行的方法與步驟。衡量目標(biāo)達(dá)成的標(biāo)準(zhǔn)開始及完成時(shí)間。負(fù)責(zé)人員與人力調(diào)配。其他說明事項(xiàng)。《目標(biāo)管理卡》一式三聯(lián)，經(jīng)權(quán)責(zé)經(jīng)理審核后，執(zhí)行人自存一份，一份交人力資源部備案。⑤目標(biāo)執(zhí)行階段●實(shí)施工作計(jì)劃各級(jí)目標(biāo)執(zhí)行人員按照既定的目標(biāo)與工作計(jì)劃進(jìn)度執(zhí)行。目標(biāo)執(zhí)行人的直屬領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)與充分授權(quán)，并提供必要支援。目標(biāo)執(zhí)行人應(yīng)以權(quán)利達(dá)成目標(biāo)為努力方向，盡力而為?！衲繕?biāo)追蹤目標(biāo)執(zhí)行人應(yīng)每月填寫《目標(biāo)管理卡》，做自我追蹤、檢討。目標(biāo)執(zhí)行人的直屬上級(jí)應(yīng)與執(zhí)行人做面對(duì)面的溝通并就目的執(zhí)行狀況做追蹤及問題見檢討?？偨?jīng)理室負(fù)責(zé)追蹤、監(jiān)督工作，各目標(biāo)執(zhí)行人應(yīng)將經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核的《目標(biāo)管理卡》交至人力資源部?！衲繕?biāo)落后處理目標(biāo)執(zhí)行，若純屬個(gè)別性，而不致影響公司總目標(biāo)或單位目標(biāo)的達(dá)成者，由目標(biāo)執(zhí)行人與其直屬主管檢討提出改進(jìn)對(duì)策。目標(biāo)執(zhí)行困難將影響公司總目標(biāo)或其他單位目標(biāo)達(dá)成者，應(yīng)有執(zhí)行人的主管協(xié)調(diào)相關(guān)單位共同檢討對(duì)策，必要時(shí)在公司經(jīng)營(yíng)會(huì)議上或召集專會(huì)協(xié)商。卻因不可抗力因素致目標(biāo)無法達(dá)成時(shí)，可由目標(biāo)執(zhí)行人提出申請(qǐng)，經(jīng)人力資源部及總經(jīng)理核準(zhǔn)后，準(zhǔn)予修改目標(biāo)。● 考核驗(yàn)收階段由目標(biāo)執(zhí)行人對(duì)目標(biāo)達(dá)成成果做自我評(píng)價(jià)。由執(zhí)行人的直屬主管與執(zhí)行人做面談，進(jìn)行成果評(píng)估。面談達(dá)成評(píng)估協(xié)議后，呈總經(jīng)理審核。成果評(píng)估結(jié)果經(jīng)總經(jīng)理簽核后，轉(zhuǎn)總經(jīng)理室匯總、存檔。召開目標(biāo)管理成果發(fā)表會(huì)。成果考核結(jié)果最為晉升、加薪等參考資料。【附件】附圖（四）、員工集體活動(dòng)管理辦法制定目的為了豐富公司員工的業(yè)余生活，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，依本辦法管理。權(quán)責(zé)單位（1）、人力資源部負(fù)責(zé)本辦法的制定、修改、廢止的起草工作；（2）、總經(jīng)理負(fù)責(zé)本辦法的制定、修改、廢止的核準(zhǔn)?；顒?dòng)辦法（1）、活動(dòng)方式攀山、游泳、釣魚、球賽、棋賽等活動(dòng)（2）、活動(dòng)時(shí)間平時(shí)活動(dòng)：春、秋各一次，利用雙休日或銷售淡季。月份內(nèi)遇到法定重大節(jié)日，活動(dòng)不能安排在該天。（春節(jié)除外）（3）、主辦單位人力資源部部各部門主辦知會(huì)人力資源部，各項(xiàng)比賽由綜合管理部主辦。（4）、經(jīng)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)每人每年100元內(nèi)，超標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)由個(gè)人擔(dān)當(dāng)。未參加活動(dòng)者經(jīng)費(fèi)自動(dòng)取消。（5）、參加人員以不影響正常營(yíng)業(yè)銷售工作前提下的人員。注：攜帶家屬者，家屬的費(fèi)用自理，或者從下月工資中扣除。（6）、活動(dòng)地點(diǎn)依年度計(jì)劃實(shí)施人力資源管理篇、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置山東**服飾有限公司組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置分為：核心層、中堅(jiān)層、基礎(chǔ)層、總經(jīng)理：編制一人；隸屬關(guān)系：浙江**實(shí)業(yè)集團(tuán)董事會(huì)；浙江**事業(yè)集團(tuán)董事長(zhǎng)；山東**服飾有限公司法定代表人——陳川。業(yè)務(wù)接口：浙江**實(shí)業(yè)集團(tuán)玖姿直營(yíng)事業(yè)部——張彥直屬下級(jí)：山東**服飾有限公司營(yíng)銷副總經(jīng)理工作職責(zé)：（1）、決定山東公司的經(jīng)營(yíng)方針和方向。（2）、營(yíng)造一種促進(jìn)道德行為、鼓勵(lì)個(gè)人正直和承擔(dān)社會(huì)責(zé)任的公司文化。（3）、維持一種有助于吸引、保持和激勵(lì)在各個(gè)層次上由高素質(zhì)員工組成的多樣性群體的積極、道德的工作氛圍。（4）、全面領(lǐng)導(dǎo)、主持公司的經(jīng)營(yíng)管理工作，持續(xù)努力實(shí)現(xiàn)公司的財(cái)務(wù)和營(yíng)運(yùn)目標(biāo)。（5）、審核、審定、批準(zhǔn)公司的基本管理制度。（6）、負(fù)責(zé)對(duì)山東子公司機(jī)構(gòu)設(shè)置中各個(gè)部門負(fù)責(zé)人的聘用，工作職責(zé)、權(quán)利、義務(wù)的審定、給予；工作內(nèi)容計(jì)劃的審核、批準(zhǔn)、監(jiān)督、考核以及解聘和終止合作。（7）、為山東公司制定長(zhǎng)期發(fā)展和可行性規(guī)劃方案。（8）、審計(jì)、監(jiān)督、檢查公司資金運(yùn)用情況和財(cái)務(wù)管理效能，確保資金在參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)中最大化合理運(yùn)用。（9）、董事會(huì)、董事長(zhǎng)及《公司章程》賦予的其他職責(zé)。、營(yíng)銷總經(jīng)理：編制一人；隸屬關(guān)系：直屬上級(jí)為總經(jīng)理；業(yè)務(wù)接口：向總經(jīng)理回報(bào)工作，其日常工作和權(quán)責(zé)對(duì)山東**服飾有限公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)。直屬下級(jí)：銷售部經(jīng)理、商品部經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理、市場(chǎng)部經(jīng)理；工作職責(zé)：（1）、協(xié)助總經(jīng)理管理日常營(yíng)銷事務(wù)。（2）、制定公司年度銷售計(jì)劃，對(duì)實(shí)現(xiàn)公司的銷售目標(biāo)工作負(fù)責(zé)；（3）、對(duì)銷售部銷售目標(biāo)的合理分配，促進(jìn)銷售的策略方法的審定、批準(zhǔn)，監(jiān)督執(zhí)行以及銷售資源的合理有效調(diào)動(dòng)負(fù)責(zé)；（4）、監(jiān)督管控市場(chǎng)部的高效、有序的運(yùn)行和工作；（5）、提請(qǐng)總經(jīng)理聘請(qǐng)或解聘銷售部門負(fù)責(zé)人；（6）、制定銷售業(yè)務(wù)管理的規(guī)章制度，負(fù)責(zé)銷售人員獎(jiǎng)金及提獎(jiǎng)數(shù)字；（7）、負(fù)責(zé)促進(jìn)銷售的廣告方案、費(fèi)用的審核、批準(zhǔn)；（8）、總經(jīng)理交付的其他職責(zé)。、人力資源部：編制三人；人力資源部經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理助理、人力資源部專員人力資源部經(jīng)理：編制一人隸屬關(guān)系：山東**服飾有限公司管理集體；山東**服飾有限公司總經(jīng)理；業(yè)務(wù)接口：山東**服飾有限公司營(yíng)銷總經(jīng)理；浙江**實(shí)業(yè)集團(tuán)玖姿直營(yíng)部人事管理；直屬下級(jí)：山東**服飾有限公司人力資源部經(jīng)理助理；工作職責(zé)：（1）、根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略，做好公司人力資源管理中、長(zhǎng)期規(guī)劃；（2）、根據(jù)公司年度發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，制定年度人力資源規(guī)劃；（3）、建立健全公司人事行政管理制度，配合其他部門健全相應(yīng)管理制度。（4）、適時(shí)進(jìn)行人才招聘、選用、儲(chǔ)備，確保公司發(fā)展的人員所需，建立并完善公司的員工檔案資料體系；（5）、選拔配置公司的中高層管理人員。（6）、根據(jù)內(nèi)部和外部環(huán)境的要求策劃并完善公司的薪酬、福利體系。（8）、根據(jù)需求策劃、制定公司的績(jī)效考核體系，調(diào)動(dòng)員工的積極性，提高員工的工作效率。（9）、結(jié)合公司經(jīng)營(yíng)管理和發(fā)展戰(zhàn)略的需求，策劃并確定各級(jí)員工的中、長(zhǎng)期培訓(xùn)方案，包括內(nèi)訓(xùn)和外訓(xùn)。（10）、策劃、建立并完善內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，做到優(yōu)勝劣汰，提高企業(yè)員工的整體素質(zhì)；（11）、依照公司考核獎(jiǎng)懲辦法，辦理所屬人員的考核、獎(jiǎng)懲、升降等事項(xiàng)。（12）、負(fù)責(zé)員工工資核算、考核制度的指導(dǎo)、解釋、咨詢等工作。（13）、公司員工滿意度調(diào)查與分析，并制定相關(guān)改進(jìn)方案。（14）、協(xié)商解決勞動(dòng)糾紛，代表公司進(jìn)行勞動(dòng)訴訟。（15）、組織制定公司年度目標(biāo)計(jì)劃，對(duì)實(shí)施情況進(jìn)行檢查。（16）、完善組織架構(gòu)，使組織架構(gòu)更為適用公司的發(fā)展。（17）、上級(jí)交付的其他任務(wù)。人力資源部經(jīng)理助理：編制一人隸屬關(guān)系：山東**服飾有限公司人力資源部經(jīng)理；業(yè)務(wù)接口：山東**服飾有限公司人力資源部經(jīng)理；地方人力資源與社會(huì)保障局；直屬下級(jí)：人力資源部專員；工作職責(zé)：（1）、負(fù)責(zé)公司員工的工資、獎(jiǎng)金的核算、編制工作以及薪酬福利制度的建立和實(shí)施；（2）、負(fù)責(zé)職務(wù)說明書的完善和改進(jìn)工作；（3）、負(fù)責(zé)公司勞動(dòng)紀(jì)律和約束機(jī)制的具體實(shí)施、監(jiān)督和檢查有關(guān)的職檢工作。（4）、具體負(fù)責(zé)培訓(xùn)體系的建立，員工培訓(xùn)方案的實(shí)施和有關(guān)培訓(xùn)計(jì)劃的執(zhí)行。（5）、負(fù)責(zé)員工投訴和員工滿意度調(diào)查的相關(guān)工作，負(fù)責(zé)處理勞動(dòng)糾紛。（6）、代表公司全面負(fù)責(zé)企業(yè)員工的《勞動(dòng)合同》的簽訂、續(xù)簽、終止、解除等工作。（7）、負(fù)責(zé)正式員工的社會(huì)統(tǒng)籌勞動(dòng)保險(xiǎn)的繳納工作，外埠?jiǎn)T工檔案、保險(xiǎn)的托管工作。（8）、負(fù)責(zé)公司各類會(huì)議的召集，紀(jì)要，文件的下發(fā)工作。（9）、協(xié)助人力資源部經(jīng)理完成人力資源管理工作，完成人力資源部經(jīng)理安排的工作。（10）、總經(jīng)理、副總經(jīng)理交付的工作。人力資源部專員隸屬關(guān)系：直接上級(jí)人力資源部經(jīng)理助理；業(yè)務(wù)接口：向人力資源部經(jīng)理助理回報(bào)工作或者進(jìn)行述職；直屬下級(jí)：無工作職責(zé)：（1）、負(fù)責(zé)公司各個(gè)部門、各區(qū)域、各店鋪的人員需求調(diào)查；優(yōu)化并合理配置人力資源，確保人員需求的供給。（2）、人員的招聘，應(yīng)聘人員的初試，舉薦工作。（3）、負(fù)責(zé)公司全員人事檔案的建立、健全、存檔工作。（4）、建立并隨企業(yè)發(fā)展不斷完善公司的薪酬管理體系，制定能促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，利于人才引入，具備行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的薪酬政策、制度。（5）、負(fù)責(zé)公司《流程再造》的制定和完善。（6）、制定并執(zhí)行適合本企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展需要的績(jī)效考核體系。（7）、依據(jù)績(jī)效考核的結(jié)果，進(jìn)行人才的甄別、認(rèn)定、選拔、儲(chǔ)備、升遷等工作。（8）、負(fù)責(zé)人力資源管理信息的搜集以及各類管理策略效果的評(píng)估工作。（9）、各類管理文本、文案的工作。（10）、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交付的其他任務(wù)。、財(cái)務(wù)部：編制二人：財(cái)務(wù)部經(jīng)理兼主任會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)部出納會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)部經(jīng)理兼主任會(huì)計(jì)：編制一人隸屬關(guān)系：直接上級(jí)山東**服飾有限公司總經(jīng)理；對(duì)山東**服飾有限公司總經(jīng)理及管理集體負(fù)責(zé)。業(yè)務(wù)接口：浙江**實(shí)業(yè)集團(tuán)、**服飾有限公司財(cái)務(wù)部；青島市地方稅務(wù)局，青島市國(guó)家稅務(wù)局；直接下屬：財(cái)務(wù)部出納會(huì)計(jì)工作職責(zé)：（1）、貫徹國(guó)家財(cái)稅政策、法規(guī)，并結(jié)合總公司要求建立規(guī)范的財(cái)務(wù)模式，制定山東子公司的財(cái)務(wù)政策，財(cái)務(wù)計(jì)劃及財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度，負(fù)責(zé)并監(jiān)督子公司的日常財(cái)務(wù)工作；（2）、有效利用財(cái)務(wù)運(yùn)算控制手段，進(jìn)行成本費(fèi)用預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、核算、分析和考核，加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)控，降低各門店消耗、節(jié)約費(fèi)用、提高經(jīng)濟(jì)效益。（3）、提出公司年度財(cái)務(wù)預(yù)算、決算報(bào)告，做好成本的核算工作，應(yīng)收貨款的核對(duì)及催收，配合公司領(lǐng)導(dǎo)合理利用、調(diào)配公司資金，以確保公司資金有效運(yùn)行。（4）、熟悉財(cái)稅政策，依據(jù)稅法規(guī)定，處理公司各項(xiàng)稅務(wù)事宜，合理繳稅，合理規(guī)避有關(guān)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。（5）、負(fù)責(zé)公司對(duì)外各類業(yè)務(wù)合同的管理，監(jiān)督合同的有效性，連續(xù)性，規(guī)避合同風(fēng)險(xiǎn)。（6）、負(fù)責(zé)本部門業(yè)務(wù)、人員的日常管理工作，按照國(guó)家會(huì)計(jì)制度的規(guī)定記賬、復(fù)帳、報(bào)賬，做到手續(xù)齊備、數(shù)字準(zhǔn)確、賬目清楚、處理及時(shí)； （7）、建立公司固定資產(chǎn)及其他有形資產(chǎn)管理制度，登記有關(guān)臺(tái)帳，并實(shí)施有效監(jiān)督。 （8）、發(fā)票、收據(jù)的開具和審核，監(jiān)督各項(xiàng)業(yè)務(wù)款項(xiàng)發(fā)生、回收，業(yè)務(wù)報(bào)表的填制、匯總，業(yè)務(wù)合同執(zhí)行情況的監(jiān)督、保管及相關(guān)報(bào)表的填報(bào)。（9）、配合總公司進(jìn)行定期財(cái)務(wù)的審計(jì)工作。（10）、配合公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)每天各門店發(fā)生的銷售業(yè)績(jī)和現(xiàn)金收支業(yè)務(wù)作好審核工作；做好每月各門店的存貨盤點(diǎn)工作，做到帳物相符、帳帳相符；對(duì)每月的財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)狀況作出合理的分析，為領(lǐng)導(dǎo)作好財(cái)政參謀。（11）、領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)交付的其他工作任務(wù)。財(cái)務(wù)部出納會(huì)計(jì)：編制一人；隸屬關(guān)系：日常工作對(duì)財(cái)務(wù)部經(jīng)理兼主任會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)；業(yè)務(wù)接口：財(cái)務(wù)部經(jīng)理兼主任會(huì)計(jì)直屬下級(jí)：暫無工作職責(zé)：（1）、負(fù)責(zé)現(xiàn)金管理，員工各項(xiàng)費(fèi)用的報(bào)銷，借款、支票的登記與整理。（2）、負(fù)責(zé)公司全體員工的工資的發(fā)放。（3）、負(fù)責(zé)銀行往來匯款，存支票、提現(xiàn)金、電匯等業(yè)務(wù)的辦理。（4）、負(fù)責(zé)到稅務(wù)部門抄稅、保稅、認(rèn)證發(fā)票， 發(fā)票等與財(cái)務(wù)有關(guān)的外出業(yè)務(wù)。（5）、做好現(xiàn)金臺(tái)帳報(bào)表的填制，準(zhǔn)確反應(yīng)現(xiàn)金及銀行的收入與支出的情況。（6）、負(fù)責(zé)原始憑證的粘貼與整理，并按照規(guī)范裝訂，存檔。（7）、負(fù)責(zé)公司印鑒和財(cái)務(wù)印鑒的管理工作，協(xié)助其他部門查詢相關(guān)財(cái)務(wù)資料。（8）、上級(jí)交付的其他工作。、市場(chǎng)部經(jīng)理：編制一人；隸屬關(guān)系：直接上級(jí)總經(jīng)理，日常工作對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)。業(yè)務(wù)接口：各銷售區(qū)域賣場(chǎng)；山東子公司總經(jīng)理。直屬下級(jí)：暫無工作職責(zé)：（1）、負(fù)責(zé)進(jìn)行年度市場(chǎng)和銷售計(jì)劃分析，制訂市場(chǎng)開拓和實(shí)施計(jì)劃。（2）、負(fù)責(zé)公司營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)和渠道的設(shè)計(jì)，規(guī)劃并負(fù)責(zé)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)的管理，調(diào)整和關(guān)系協(xié)調(diào)。（3）、及時(shí)做出客戶需求的市場(chǎng)調(diào)研和新產(chǎn)品市場(chǎng)預(yù)計(jì)和投放市場(chǎng)后的反映報(bào)告；（4）、為銷售部門提供市場(chǎng)數(shù)據(jù)和，營(yíng)銷信息和文字支持。（5）、負(fù)責(zé)子公司管轄范圍內(nèi)原有非直營(yíng)模式銷售區(qū)域的收回工作，并完整、順利做好相關(guān)工作。（6）、通過廣告、會(huì)所等促銷手段，進(jìn)行品牌推廣，消費(fèi)引領(lǐng)，并打擊市場(chǎng)中玖姿假冒偽劣產(chǎn)品；（7）、負(fù)責(zé)市場(chǎng)中同類產(chǎn)品、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的相關(guān)信息的搜集整理；（8）、在市場(chǎng)調(diào)研和市場(chǎng)消費(fèi)信息準(zhǔn)確分析的基礎(chǔ)上，制定營(yíng)銷、產(chǎn)品、促銷、形象等企劃方案，并協(xié)助相關(guān)部門共同實(shí)施；（8）、總經(jīng)理交付的其他工作任務(wù)。、商品部：編制四人；商品部經(jīng)理、商品部主管、商品調(diào)撥員、物流駕駛員；商品部經(jīng)理：編制一人；隸屬關(guān)系：直接上級(jí)營(yíng)銷副總經(jīng)理；業(yè)務(wù)接口：營(yíng)銷副總經(jīng)理；總公司直營(yíng)部物流中心；直屬下級(jí)：商品部主管、商品調(diào)撥員、物流駕駛員工作職責(zé)：（1）、負(fù)責(zé)山東子公司商品部業(yè)務(wù)分配、人員協(xié)調(diào)等日常管理工作；（2）、制定子公司新產(chǎn)品采購(gòu)計(jì)劃并參與貨品的訂購(gòu)。（3）、負(fù)責(zé)子公司所有商品的進(jìn)、銷、