【文章內(nèi)容簡介】 批準(zhǔn)人連帶賠償。（三）凡因公需用車者，須和辦公室取得聯(lián)系，由辦公室統(tǒng)一調(diào)配。因緊急事務(wù)沒有來得及和辦公室取得聯(lián)系也應(yīng)在途中報告所去的位置、事由。車輛到天津市以外的均由總經(jīng)理批準(zhǔn)。（四）司機須做好車輛行駛記錄。（四）有關(guān)車輛使用的詳細(xì)規(guī)定見公司《駕駛?cè)藛T及車輛管理制度》。第四十一條 公寓管理：（一）住宿員工應(yīng)服從公司主管統(tǒng)一管理，注意安全，愛護公物，節(jié)水節(jié)電，遵守公共道德。（二）員工住宿和退宿均須在公司主管領(lǐng)導(dǎo)處辦理相關(guān)手續(xù)，服從公司的入住安排。入住員工不得私配鑰匙和換鎖，不得私占和私自調(diào)換公寓。（三）員工應(yīng)保持室內(nèi)外清潔衛(wèi)生，不得亂丟垃圾，室內(nèi)物品應(yīng)擺放整齊，禁止在墻上亂寫亂畫，集體宿舍要建立相應(yīng)的值日制度。（四）公寓內(nèi)嚴(yán)禁擺放和使用易燃、易爆、有毒、有刺激氣味和易腐蝕物品。（五）公寓內(nèi)嚴(yán)禁私拉電線，更不得在電線上掛載物品，注意安全使電，私用電器額定功率不能超過1KW ,不得多臺大功率電器同時使用。 (六)使用電視、音響等設(shè)備時，聲音不得過大；在夜間不得大聲喧嘩，以免影響他人休息。（七）公寓不允許留宿非公司人員。來訪人員需到門衛(wèi)、辦公室處登記。任何情況下，來訪人員不得影響本單位人員休息；禁止夜間來訪。（八）員工不得在走道和公共區(qū)域內(nèi)隨意擺放私人物品或其它雜物；室內(nèi)個人物品擺放不能影響過道通暢和空氣流通。（九）搬離公寓或離職的員工，需到辦公室辦理退房手續(xù)并經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)檢查后，方可把行李搬出宿舍區(qū)。（十）分配給公寓的桌椅、電器等設(shè)施要妥善使用和保管，不得隨意撕毀保管標(biāo)簽，不得轉(zhuǎn)借到其它公寓，更不得在搬離宿舍時據(jù)為己有。（十一）公寓內(nèi)嚴(yán)禁從事任何經(jīng)營活動；凡員工在宿舍內(nèi)有賭博、打架斗毆，酗酒滋事，傳閱淫穢書籍、收看黃色錄像等違法亂紀(jì)活動時，任何人均有權(quán)口頭制止，主管領(lǐng)導(dǎo)有權(quán)處理。（十二）已離司的員工不得在公寓內(nèi)逗留，更不得繼續(xù)留居。（十三）公寓員工應(yīng)妥善保管和使用公司財產(chǎn)，若出現(xiàn)損壞應(yīng)及時向辦公室登記，若人為損壞的應(yīng)照價賠償。（十四）對首次違反上述規(guī)定第（一）至第（十）款的員工，根據(jù)情節(jié)輕重處以50200元罰款，損壞和丟失公司財物的照價賠償，二次違反的取消入住資格；違反第（十一）條的員工，直接取消入住資格，情節(jié)嚴(yán)重者將予以辭退，同室人員如有故意隱瞞和包庇違規(guī)行為的將按同等情況處理；在宿舍內(nèi)有違法行為的員工將移交公安機關(guān)處理。第七章 獎勵及處分第四十二條 本公司員工的獎勵分為年度優(yōu)秀員工獎、提案改善獎、小改小革獎等，公司獎勵勤奮、上進(jìn)、創(chuàng)新、高績效的優(yōu)秀員工。第四十三條 本公司員工的懲處分為“辭退（不予經(jīng)濟補償）”、“記大過”、“記過”、“警告”。（一）員工具有下列情況之一者，應(yīng)予以“辭退”處分。弄虛作假，危害公司生產(chǎn)經(jīng)營秩序者；借職權(quán)結(jié)黨營私、貪污受賄者；利用公司身份和資源自己注冊或經(jīng)營與公司行業(yè)相同或相近的公司，有競爭行為或變相損害公司利益者。情節(jié)嚴(yán)重者還將追究法律責(zé)任。偷盜公私財物、挪用公款者；攜帶違禁品進(jìn)入危險區(qū)域，在物料倉庫或危險場所違背禁令，吸煙引火者；大庭廣眾之下互相大吵大鬧，對別人惡語中傷、辱罵，毒化公司風(fēng)氣，攪亂正常工作秩序者；自行揣磨、猜測并虛傳領(lǐng)導(dǎo)意圖，造成不良影響者；違章指揮或違章操作，造成工具、設(shè)備損壞，產(chǎn)品報廢或人員傷亡事故；在接受最后一次記大過處分后仍然在履行職責(zé)方面犯有任何行為過失；在工作場所或集體宿舍生活區(qū)內(nèi)，聚賭、飲酒或打架斗毆者；1利用工作時間，擅自在外兼職者；1在工作時間內(nèi)收聽MP在電腦上玩游戲，利用網(wǎng)絡(luò)求職，并瀏覽與公司業(yè)務(wù)無關(guān)的網(wǎng)站，外出購買私人物品等；1泄露公司技術(shù)或商業(yè)機密、虛報和隱瞞個人檔案資料、傳播謠言或偽造事實、主觀原因釀成意外災(zāi)害，情節(jié)嚴(yán)重者；1品行不端，嚴(yán)重?fù)p害公司信譽者；1嚴(yán)重違反公司各種安全制度（一年內(nèi)安全違章或其他違章3次以上者），不服從管理，造成公司重大損失者（2000元以上）、參加公司組織的安全考試不及格者；1仿效上級主管人員簽字，盜用印信或擅用公司名義者；1脅迫上級主管、故意違抗合理指揮、故意不服從工作安排或經(jīng)考察不能勝任原職工作而另行調(diào)整其它崗位拒不服從者、大罵或侮辱上級和同事，情節(jié)嚴(yán)重者；1組織、教唆、煽動員工非法罷工、怠工、群體上訪，阻礙公司正常生產(chǎn)經(jīng)營者；1聽信謠言，不辨是非，非法參加罷工、怠工、群體上訪，并拒不接受公司勸告者；直屬上級對所屬人員明知舞弊有據(jù)，而予以隱瞞庇護或不為舉報，情節(jié)惡劣者；2故意浪費或者損壞公司財物數(shù)額在500元以上者；2不在規(guī)定時間內(nèi)簽訂勞動合同者；2國家法律法規(guī)規(guī)定的其它情形。（二）員工有下列情況之一者，予以“記大過”處分。直屬上級對所屬人員明知舞弊有據(jù)，而予以隱瞞庇護或不為舉報，情節(jié)較輕者；在自己職責(zé)范圍內(nèi)操作失誤給公司造成損失，而且損失無法通過個人彌補，并且給公司帶來惡劣影響者；參與與公司利益相沖突的經(jīng)營活動，從中獲利者；上班前喝酒，帶醉意上班，影響公司正常生產(chǎn)者；工作時間精力不集中，玩忽職守，致使零部件、工具損壞和丟失，造成經(jīng)濟損失1000元以上1500元以下者（當(dāng)年可累計計算）；故意浪費公司財物數(shù)額在500元以上1000元以下者（當(dāng)年可累計計算）；不服從正常工作安排，或有威脅侮辱上級的行為，情節(jié)較輕者；對待客戶，服務(wù)態(tài)度生硬，工作作風(fēng)惡劣，引起客戶不滿，影響公司業(yè)務(wù)和信譽者；違反保密承諾，泄露公司商業(yè)秘密，情節(jié)較輕者；品行不端有損公司信譽者；1弄虛作假，相互串通作弊，侵犯公司利益情節(jié)較輕者。1在工作場所男女嬉戲，有妨害風(fēng)化行為者；1未經(jīng)準(zhǔn)許，擅自帶外人入廠參觀影響惡劣者；1連續(xù)曠工達(dá)1日以上3日以下者。（三）員工具有下列情況之一者，應(yīng)予以“記過”處分。疏忽大意致公物損壞，價值2000元以下者（當(dāng)年可累計計算）；工作不力、屢誡（3次）不改者；工作時間內(nèi)挑釁滋事，影響秩序者；工作時間內(nèi)做與工作無關(guān)的事情，情節(jié)較重者；冒領(lǐng)錢款者，以及代打卡者（包括本人及頂替者）。（四）員工具有下列情況之一者，應(yīng)予以“警告”處分。舉止不文明，或工作時間著裝不當(dāng)，工作時間不穿工作服或規(guī)定裝束，有損公司形象者；隨地吐痰及亂扔物品者；在工作場所內(nèi)喧嘩或口角，不聽勸告者；未經(jīng)許可，私自進(jìn)入禁止入內(nèi)的場所者；在公司內(nèi)部泄露有關(guān)的保密信息，造成不良影響者；擅自將本人工資或者考核信息泄露給他人，在同事中相互打聽、造謠、散布他人收入和考核情況，干擾正常工作秩序者；未經(jīng)上級主管批準(zhǔn)私自換班、換休者；辦事不力，在工作時間內(nèi)偷閑或睡覺者。浪費物料、辦公用具及其它公司資源，其損失金額不超過500元者（當(dāng)年可累計計算）；辦公時間私自外出者；1詆毀和侮辱同事，破壞團結(jié)者‘1謠言惑眾，蓄意滋事者；1工作時間內(nèi)做與工作無關(guān)的事情情節(jié)較輕者；1未在規(guī)定時間內(nèi)完成公司或主管部門布置的工作任務(wù)者；1一個月內(nèi)遲到、早退次數(shù)累計3次及以上者，；（五）以上條款中涉及情節(jié)輕重程度的可按部門影響、公司影響來衡量。第四十四條 未涉及以上事項但違反了公司的其它規(guī)章制度，本手冊上有處罰規(guī)定的依照其規(guī)定，無處罰規(guī)定的按情節(jié)輕重分別比照以上規(guī)定予以執(zhí)行。第四十五條 員工之懲處，警告2次等于記過1次，記過2次等于記大過1次，公司視具體情況給予違紀(jì)員工降薪、降職或其它行政處分。第四十六條 獎勵及處罰注意事項：（一）獎勵和處罰程度的最終確定權(quán)在公司經(jīng)理辦公會，其最終執(zhí)行權(quán)力也在經(jīng)理辦公會。（二）公司對違紀(jì)員工進(jìn)行處罰時須下發(fā)員工獎懲書面文件。員工在接到獎懲書面文件時應(yīng)予以簽收，并可在收到該書面文件后二十四小時內(nèi)，以書面或口頭形式為自己申訴。在規(guī)定時間內(nèi)未提出申訴的，視同認(rèn)可。（四）對員工的獎勵或處分記入員工檔案，以作為員工崗位調(diào)整或提職、加薪、解除或終止合同的依據(jù)之一。警告滿6個月、記過滿10個月、記大過滿1年、降職級滿18個月后，各類人事調(diào)整將不再受原處罰的影響，特殊貢獻(xiàn)的可不受上述時間的限制。第四十七條 員工行為觸犯刑律的，公司將無條件依法與其解除勞動關(guān)系，并移交司法機關(guān)處理。第八章 員工培訓(xùn)及核績效考第四十八條 員工培訓(xùn)：（一）積極上進(jìn)，刻苦學(xué)習(xí)，提高知識能力和技術(shù)水平是公司對員工最基本的素質(zhì)要求，每個員工應(yīng)當(dāng)努力學(xué)習(xí)科學(xué)文化知識。（二）公司根據(jù)工作需要對員工組織各種在職培訓(xùn)，以不斷提高員工的專業(yè)技能。（三）員工必須按公司要求參加培訓(xùn)和考試。考試成績將記入員工檔案，作為員工崗位調(diào)整或提職、加薪的依據(jù)之一；拒不參加培訓(xùn)或考試的員工將受到通報批評、警告直至記過的紀(jì)律處分，情節(jié)嚴(yán)重者予以辭退處理。（四）公司重視人力資源開發(fā)，會視情況安排員工參加一些專業(yè)短期脫產(chǎn)培訓(xùn)，凡被批準(zhǔn)進(jìn)行短期脫產(chǎn)專業(yè)培訓(xùn)的員工，培訓(xùn)費用由公司承擔(dān)，培訓(xùn)期內(nèi)的工資待遇不變。（五）由公司安排的與工作相關(guān)的出國培訓(xùn)或考察等，費用由公司承擔(dān)或按協(xié)議由雙方共同承擔(dān)，出國人員應(yīng)按公司有關(guān)規(guī)定與公司簽訂相應(yīng)協(xié)議并嚴(yán)格執(zhí)行。（六）業(yè)余學(xué)習(xí)：公司鼓勵員工在不影響工作的情況下進(jìn)行與本職相關(guān)的業(yè)余學(xué)習(xí)，以不斷提高自身綜合素質(zhì)，凡符合公司審批條件的，公司將為其提供學(xué)習(xí)資料。（七）單項累計培訓(xùn)的費用達(dá)到或超過一定標(biāo)準(zhǔn)（3000元）時須與公司簽訂《培訓(xùn)費用協(xié)議書》，在協(xié)議規(guī)定服務(wù)期限內(nèi)提出離開公司的，將按協(xié)議中相關(guān)條款向公司賠償一定費用。(八)有關(guān)員工培訓(xùn)的具體事宜詳見《員工培訓(xùn)管理制度》。第四十九條 績效管理與改進(jìn)：（一）公司按員工不同職務(wù)等級及崗位職責(zé)開展績效管理與改進(jìn)工作。（二）為幫助員工總結(jié)個人得失，明確未來工作目標(biāo)和工作要求，有針對性地改進(jìn)和提高，每年公司將進(jìn)行考核和崗位技能鑒定，對員工的工作表現(xiàn)、能力進(jìn)行評估，員工的工作表現(xiàn)會被鑒定為杰出、良好、稱職、需改進(jìn)、不足五個等級，考核結(jié)果將影響人事調(diào)動。（三）為改進(jìn)管理人員的管理能力和工作態(tài)度，公司職能部門會進(jìn)行工作訪談，員工可以將自己的真實感受和客觀事實向相關(guān)人員反映。（四）有關(guān)員工績效管理與改進(jìn)的具體事宜詳見公司《績效考核管理制度》。第九章 提案、改善與溝通第五十條 融信康發(fā)全體員工均有義務(wù)和責(zé)任參與提案、改善工作。公司一貫提倡良好、融洽、簡單的人際關(guān)系，重視信息溝通，強調(diào)資源共享。提案、改善、交流溝通對員工的成長大有裨益。第五十一條 公司實行開放式的溝通政策，員工有權(quán)提出建議及獲得與工作相關(guān)問題的答案。員工溝通的渠道包括員工的直接主管、員工的部門領(lǐng)導(dǎo)、本公司人力資源管理部門、本公司領(lǐng)導(dǎo)成員或董事會董事。第五十二條 員工提案建議要著眼于企業(yè)文化建設(shè)、完善崗位流程，降低成本，產(chǎn)生效益、提高質(zhì)量，本著“務(wù)實、持續(xù)改進(jìn)”的原則，把本崗位的工作做實、做好。提案改善可包括但不限于以下內(nèi)容：（一）有關(guān)市場、銷售、人力資源、行政、財務(wù)、生產(chǎn)、質(zhì)量、采購、儲運等管理方法、制度的改善；（二）有關(guān)提高士氣和工作效率的方法；（三）有關(guān)提高原材料使用率，節(jié)能降耗；（四）制造流程和機器配置的改善；（五）保證產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)品設(shè)計的改善；（六）工作和事務(wù)流程簡化的改善，生產(chǎn)工藝流程及崗位操作規(guī)范中存在的不合理操作的改善；（七）財務(wù)監(jiān)督機制、監(jiān)控手段的加強；（八）營銷策略、銷售市場的開辟；（九）廢料，廢棄能源的再生利用；（十）新產(chǎn)品方案的建議；（十一）作業(yè)安全，災(zāi)害預(yù)防；（十二）工作環(huán)境與衛(wèi)生的改善；（十三）機器設(shè)備的使用、維修、技術(shù)革新、保養(yǎng)等；（十四）物料倉庫管理及內(nèi)外運輸，搬運方法的改善；（十五）非職務(wù)范圍內(nèi)的錯誤提醒類；（十六）職工食堂、文娛等方面的建議與想法；（十七）企業(yè)文化、公共關(guān)系方面的建議；（十八）其它有利于工作改善及公司發(fā)展有可能實現(xiàn)的提案。第五十三條 提案建議由總經(jīng)理辦公室給予評審，不清楚的內(nèi)容須與提案建議人溝通，評審后決定：采用、保留、不采用，并簡要說明理由。提案處理分為:采用有價值，方案可實施；保留有價值，方案在目前的條件下難以實施；不采用內(nèi)容已改善或正改善，或建議的問題著眼點不對或改善措施不可行。第五十四條 提案建議獎分：參與獎、采用獎、優(yōu)勝獎、績效獎、團體獎五種。一般情況下由人力資源管理部門組織，提案建議內(nèi)容涉及的相關(guān)部門參與評審、組織實施、效益評價，重大的提案建議可在總經(jīng)理辦公會上商討改善措施，布置相關(guān)工作。績效獎年終時由總經(jīng)理評定。第五十五條 凡提出合理化建議提案的職工，初審合格(有效)均授予“參與獎”，頒發(fā)價值20元的獎品、獎金或榮譽證，記錄在人事或考核檔案中。第五十六條 提案經(jīng)評審部門評審為采用的，授予“采用獎”，頒發(fā)價值100元的獎品、獎金或榮譽證，記錄在人事或考核檔案中。第五十七條 人力資源管理部門每季度從采用提案建議中評出“優(yōu)勝獎”，依效益貢獻(xiàn)率發(fā)價值100300元的獎品或獎金。第五十八條 公司每年對采用的提案建議的實施績效進(jìn)行評選，評出“績效獎”，分