【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 業(yè)務(wù)經(jīng)理100立項(xiàng)文件、代理合同、委托事項(xiàng)表、特殊事項(xiàng)等項(xiàng)目經(jīng)理100清單審核：100；文件審核：50；開(kāi)標(biāo)補(bǔ)助：50評(píng)標(biāo)報(bào)告審核50；中標(biāo)通知書(shū)、結(jié)果公示審核：50；檔案資料審核：50；初審招標(biāo)方案、招標(biāo)公告：50一審常規(guī)項(xiàng)目項(xiàng)目主辦100編制文件：50；編制清單：100；開(kāi)標(biāo)補(bǔ)助：50；評(píng)標(biāo)報(bào)告：50；檔案資料整理：50；中標(biāo)通知書(shū)、結(jié)果公示；草擬招標(biāo)方案、招標(biāo)公告：50；初審常規(guī)項(xiàng)目司機(jī)市內(nèi)不計(jì)，清徐、陽(yáng)曲、榆次30元，外地50元，按次數(shù)計(jì)、其他收入。考勤獎(jiǎng)：實(shí)際出勤（以考勤簽到個(gè)人簽字為準(zhǔn)），每天按5元計(jì)算（總經(jīng)理可依據(jù)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)情況調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)），以季度為核算周期，下一季度的首月計(jì)發(fā)。員工考勤獎(jiǎng)=本季度實(shí)際出勤天數(shù)5質(zhì)量考核獎(jiǎng)：項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，如未發(fā)生重大工作失誤或影響公司聲譽(yù)的事件，每月按50元計(jì)算，以季度為核算周期，下一季度的首月計(jì)發(fā)；如發(fā)生上述事件，視造成后果的程度，做部分扣除、全部扣除及追加處罰的處理?？?jī)效考核獎(jiǎng)：年終發(fā)放。員工績(jī)效考核獎(jiǎng)=績(jī)效獎(jiǎng)金總額247。年度績(jī)效工資總額個(gè)人績(jī)效工資總額其中，績(jī)效獎(jiǎng)金總額由董事會(huì)批準(zhǔn)確定。年終獎(jiǎng)：根據(jù)經(jīng)營(yíng)效益，年終按董事會(huì)批準(zhǔn)的獎(jiǎng)金總額，按分配系數(shù)（以崗位確定）結(jié)合到崗時(shí)間、考勤情況，核算計(jì)發(fā)。分配系數(shù)如下：崗位總經(jīng)理副總、總工部門(mén)經(jīng)理業(yè)務(wù)人員事務(wù)人員分配系數(shù)、薪資計(jì)算按自然月度計(jì)算，每月實(shí)際有效工作天數(shù)按國(guó)家規(guī)定（）計(jì)算。發(fā)放日為每月20日（如遇節(jié)假日或公休日，提前或順延）。、試用期員工初次薪資：薪資=實(shí)際上班天數(shù)（基礎(chǔ)工資247。）+實(shí)際上班天數(shù)（5＋5）（交通補(bǔ)助及誤餐補(bǔ)助）、自行辭職員工薪資：薪資=當(dāng)月實(shí)際上班天數(shù)（基礎(chǔ)工資247。）+實(shí)際上班天數(shù)（5＋5）（交通補(bǔ)助及誤餐補(bǔ)助）、臨時(shí)聘用的員工，經(jīng)雙方協(xié)商以固定形式按月發(fā)放。、按照國(guó)家規(guī)定，應(yīng)由個(gè)人繳納的社會(huì)保險(xiǎn)、收入調(diào)節(jié)稅等，由公司代扣代繳（僅限社會(huì)保險(xiǎn)關(guān)系在公司建立或轉(zhuǎn)移在公司戶(hù)的）。、在公司有因私未結(jié)清借款及公司墊付其它應(yīng)收款項(xiàng)的員工，薪資發(fā)放時(shí)要扣除。但實(shí)領(lǐng)工資不低于政府規(guī)定的最低工資標(biāo)準(zhǔn)。、薪資誤算時(shí)，當(dāng)事人在發(fā)現(xiàn)后立即與綜合部核實(shí)，無(wú)誤后補(bǔ)發(fā)或退還誤算的薪資。、為體現(xiàn)付薪公正，公司賦予每個(gè)員工申訴的權(quán)利，有不公正感時(shí)，可以向分管經(jīng)理、總經(jīng)理申訴，但必須以事實(shí)為依據(jù)。總經(jīng)理可依據(jù)實(shí)際情況調(diào)整分配方案。、工傷假、產(chǎn)假、喪假、婚假薪資按國(guó)家規(guī)定執(zhí)行，事假、病假不計(jì)薪資。、總經(jīng)理根據(jù)市場(chǎng)、物價(jià)變動(dòng)及公司經(jīng)營(yíng)狀況，對(duì)全體員工或部分員工的薪資進(jìn)行調(diào)整時(shí)，先報(bào)董事會(huì)審核，經(jīng)全體員工表決通過(guò)后執(zhí)行。、公司福利體系包括節(jié)假日福利、定期體檢、文體健身活動(dòng)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、集體旅游等。招標(biāo)代理業(yè)務(wù)管理制度目的規(guī)范招標(biāo)過(guò)程各環(huán)節(jié)工作，做到“目標(biāo)清、責(zé)權(quán)明、流程順、措施強(qiáng)、檢查細(xì)、質(zhì)量高、結(jié)果好、總結(jié)實(shí)、歸檔全”，體現(xiàn)公司“誠(chéng)信為本、質(zhì)量第一、服務(wù)一流”經(jīng)營(yíng)宗旨。范圍適用于招標(biāo)代理業(yè)務(wù)的整個(gè)過(guò)程。職責(zé)、分管經(jīng)理全面主持負(fù)責(zé)招標(biāo)代理業(yè)務(wù)工作（項(xiàng)目前期的準(zhǔn)備工作、運(yùn)行中的檢查、協(xié)調(diào)工作、完成后的總結(jié)工作及經(jīng)營(yíng)核算、費(fèi)用控制等）、經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)開(kāi)拓及前期工作（立項(xiàng)文件、代理合同、洽談委托事項(xiàng)、制訂工作計(jì)劃等）、招標(biāo)部負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)項(xiàng)目的具體實(shí)施（招標(biāo)方案、招標(biāo)公告、編制招標(biāo)文件、報(bào)名接待、補(bǔ)遺文件起草和發(fā)送、開(kāi)標(biāo)記錄、評(píng)標(biāo)報(bào)告、招標(biāo)結(jié)果公示、中標(biāo)通知書(shū)起草及資料歸檔等）、綜合部負(fù)責(zé)標(biāo)書(shū)出售、保證金收取清退、代理費(fèi)收取、經(jīng)營(yíng)統(tǒng)計(jì)等內(nèi)容、招標(biāo)代理業(yè)務(wù)控制程序：招標(biāo)業(yè)務(wù)流程收集招標(biāo)需求信息接受招標(biāo)人委托 經(jīng)持續(xù)關(guān)注 營(yíng)不符合審核委托項(xiàng)目資料解釋規(guī)定及原因部 移交資料，配合招標(biāo)部工作，保證項(xiàng)目運(yùn)行進(jìn)展 符合簽訂代理合同、商談并確定委托事項(xiàng) 草擬招標(biāo)方案、工作計(jì)劃、招標(biāo)文件，送有關(guān)部門(mén)評(píng)審 向有關(guān)部門(mén)備案相關(guān)資料 招發(fā)布招標(biāo)公告 不符合接受投標(biāo)人報(bào)名退回 標(biāo)符合 出售招標(biāo)文件辦理交款手續(xù) 組織開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo) 綜 部 合結(jié)果公示結(jié)算代理費(fèi)用 部 移交招標(biāo)資料經(jīng)營(yíng)統(tǒng)計(jì)招標(biāo)資料歸檔 、經(jīng)營(yíng)部工作規(guī)范，多方收集招標(biāo)需求信息；，積極與招標(biāo)人溝通，提供前期的咨詢(xún)服務(wù)，同時(shí)完備招標(biāo)的前期資料（立項(xiàng)文件、資金情況、項(xiàng)目法人情況、設(shè)計(jì)批復(fù)情況等）a 委托協(xié)議嚴(yán)格按照國(guó)家建設(shè)部及工商總局的范文執(zhí)行，對(duì)特殊事項(xiàng)在專(zhuān)用條款中說(shuō)明；（實(shí)行二審控制）。b業(yè)主委托事項(xiàng)要求。對(duì)具備招標(biāo)條件的項(xiàng)目，結(jié)合招標(biāo)過(guò)程中的有關(guān)要求，逐項(xiàng)與招標(biāo)人商談，并由業(yè)主簽字或蓋章確認(rèn)。（委托事項(xiàng)表附后）c暫不具備招標(biāo)條件的，主動(dòng)向招標(biāo)人解釋原因，體現(xiàn)公司的專(zhuān)業(yè)性，并在今后保持高度關(guān)注。 、對(duì)已接受委托的項(xiàng)目，將有關(guān)招標(biāo)資料移交招標(biāo)部，委托事項(xiàng)應(yīng)與招標(biāo)部充分溝通，保證招標(biāo)人的委托事項(xiàng)得到體現(xiàn)。 、持續(xù)配合招標(biāo)部的工作，保證項(xiàng)目的順利運(yùn)行。 、及時(shí)向招標(biāo)人提供項(xiàng)目招標(biāo)方案及項(xiàng)目招標(biāo)實(shí)施計(jì)劃，并取得招標(biāo)人認(rèn)可。（實(shí)行二審控制）。、起草資格預(yù)審文件或招標(biāo)文件，組織招標(biāo)人與有關(guān)專(zhuān)家舉行文件評(píng)審會(huì)議。（實(shí)行二審控制）。，并按招標(biāo)方案的實(shí)施要求，發(fā)布招標(biāo)公告（實(shí)行三審控制）。，接待投標(biāo)人報(bào)名，并出售招標(biāo)文件。（項(xiàng)目助理對(duì)報(bào)名資料進(jìn)行初步審核，項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)施二審，必要時(shí)由部門(mén)經(jīng)理或總工三審）符合條件的，綜合部辦理交款手續(xù)后交付文件，不符合的退回投標(biāo)資料。，由經(jīng)營(yíng)部及時(shí)將報(bào)名情況通報(bào)招標(biāo)人。，與招標(biāo)人溝通，對(duì)參加考察的人員和事項(xiàng)進(jìn)行安排，對(duì)投標(biāo)人提出的疑問(wèn)，與招標(biāo)人溝通并經(jīng)其同意后，及時(shí)以書(shū)面形式解答或澄清。，召開(kāi)開(kāi)標(biāo)會(huì)議，依法組建評(píng)標(biāo)委員會(huì)，協(xié)助評(píng)標(biāo)委員會(huì)完成評(píng)標(biāo)工作。（實(shí)行二審控制），接受社會(huì)監(jiān)督。（實(shí)行三審控制）、存檔。（實(shí)行二審控制）。、核查投標(biāo)人保證金交付事項(xiàng)，及時(shí)與招標(biāo)部溝通。，核算中標(biāo)人的代理費(fèi)用。，保證統(tǒng)計(jì)的準(zhǔn)確性、完整性、及時(shí)性、規(guī)范性。印鑒使用管理制度目的規(guī)范印鑒使用管理，合法維護(hù)公司權(quán)益，杜絕意外損失。適用范圍經(jīng)營(yíng)過(guò)程中一切需用印的業(yè)務(wù)。職責(zé)、綜合辦負(fù)責(zé)印鑒的保管和使用登記。、用印人負(fù)責(zé)申請(qǐng)、登記。、主管經(jīng)理負(fù)責(zé)用印審批。內(nèi)容、本制度所稱(chēng)印鑒指本公司公章、財(cái)務(wù)專(zhuān)用章、法定代表人名章。、公司印鑒由綜合辦專(zhuān)人負(fù)責(zé)保管和使用，更換保管人應(yīng)嚴(yán)格履行移交手續(xù)，不得私自移交轉(zhuǎn)借他人。、經(jīng)辦人使用印鑒，需填寫(xiě)“用印申請(qǐng)登記表”，一般業(yè)務(wù)用印，登記即可。、對(duì)外擔(dān)保、對(duì)外投資、融資借款、法律訴訟文件事項(xiàng)的用印，由法人代表審批。、由總經(jīng)理、副總經(jīng)理審批。、印鑒管理人員核實(shí)“用印申請(qǐng)登記表”所載內(nèi)容無(wú)誤后，方可加蓋印鑒。未經(jīng)批示的文件資料，或所附文件資料內(nèi)容與“用印申請(qǐng)登記表”不相符合的，不得用印。、蓋印位置必須恰當(dāng)，通常在文件末尾年月日中間，或報(bào)表類(lèi)指定位置蓋印，印油應(yīng)當(dāng)均勻，使印鑒字跡端正、清晰。、“用印申請(qǐng)登記表”為公司永久保存資料，由印鑒管理人員在次年及時(shí)整理歸檔保存。、嚴(yán)禁在空白介紹信、空白信函上用印，特殊情況 需經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。、公司各類(lèi)印鑒原則上不得帶出公司，特殊情況確需帶出使用時(shí)，應(yīng)填寫(xiě)“用印申請(qǐng)登記表”，按程序?qū)徟?jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可辦理，使用完畢要及時(shí)交回。、財(cái)務(wù)專(zhuān)用章及法人代