質(zhì)量管理七項(xiàng)原則(編輯修改稿)
2025-09-01 17:11 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 取適當(dāng)?shù)拇胧? Bamp。 famp。 O ~ ^2 K: c* K39。 R5 Y: R記憶口訣質(zhì)量管理我參與改善創(chuàng)新你同行人機(jī)料法諸因素影響程度厘得清莫忘環(huán)境需整治影響質(zhì)量難省心心存質(zhì)量有敬畏哪怕市場(chǎng)風(fēng)云生 {. ^v6 C9 `7 ]amp。 t6 \39。 ]5 d。 J4. 過(guò)程方法4 z6 ya6 D。 i3 Q【釋義】當(dāng)活動(dòng)被作為相互關(guān)聯(lián)的功能連貫過(guò)程進(jìn)行系統(tǒng)管理時(shí)，可更加有效和高效的始終得到預(yù)期的結(jié)果。, n% e. F$ H39。 U* R【理論依據(jù)】質(zhì)量管理體系是由相互關(guān)聯(lián)的過(guò)程所組成。理解體系是如何產(chǎn)生結(jié)果的，能夠使組織盡可能地完善體系和績(jī)效。5 n ]0 u8 R8 M _6 [$ {, e【主要收益】 提高關(guān)注關(guān)鍵過(guò)程和改進(jìn)機(jī)會(huì)的能力 通過(guò)協(xié)調(diào)一致的過(guò)程體系，始終得到預(yù)期的結(jié)果 通過(guò)過(guò)程的有效管理、資源的高效利用及職能交叉障礙的減少，盡可能提高績(jī)效 使組織能夠向相關(guān)方提供關(guān)于其一致性、有效性和效率方面的信任( f1 J1 Y2 d6 I8 i。 ~: J39。 t5 A39。 E3 `8 [ c3 ^39。 |$ p【可開(kāi)展的活動(dòng)】 確定體系和過(guò)程需要達(dá)到的目標(biāo) 為管理過(guò)程確定職責(zé)、權(quán)限和義務(wù) 了解組織的能力，事先確定資源約束條件 確定過(guò)程相互依賴的關(guān)系，分析個(gè)別過(guò)程的變更對(duì)整個(gè)體系的影響 對(duì)體系的過(guò)程及其相互關(guān)系繼續(xù)管理，有效和高效地實(shí)現(xiàn)組織的質(zhì)量目標(biāo) 確保獲得過(guò)程運(yùn)行和改進(jìn)的必要信息，并監(jiān)視、分析和評(píng)價(jià)整個(gè)體系的績(jī)效 對(duì)能影響過(guò)程輸出和質(zhì)量管理體系整個(gè)結(jié)果的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理* T1 S S0 m/ q% x z1 @+ k/ p, q r( N% P1 @1 p9 samp。 `* X記憶口訣預(yù)期結(jié)果要達(dá)成資源輸入是保證活動(dòng)方法精推演防呆工具切莫輕激勵(lì)措施防懶惰監(jiān)督指導(dǎo)管控分現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)物探細(xì)節(jié)我造精品你稱心 c( S$ V, R! s: D! dy,
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