第二節(jié)質(zhì)量管理八項(xiàng)原則(編輯修改稿)
2025-02-05 15:58 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 五十年代服役的，飛機(jī)在高亞音速或低超音速范圍內(nèi)飛行，飛機(jī)的武器和電子設(shè)備比較簡(jiǎn)單以美國(guó)的F86和前蘇聯(lián)的米格 15為代表。 ? 第二代戰(zhàn)斗機(jī)是六十年代服役的，以美國(guó)的 F4以及前蘇聯(lián)的米格 21為代表，飛機(jī)的武器和電子設(shè)備有所加強(qiáng)。 歷代戰(zhàn)機(jī)性能 ? 第三代戰(zhàn)斗機(jī)是七十年代開(kāi)始服役的，一直到現(xiàn)在仍然在服役。 ? 第三代戰(zhàn)斗機(jī)的各方面性能都較前一代又極大提高，并且已經(jīng)開(kāi)始運(yùn)用電傳操縱等先進(jìn)技術(shù)，戰(zhàn)斗機(jī)不僅用于空戰(zhàn)，同時(shí)也開(kāi)始兼顧對(duì)地攻擊。 ? 美國(guó)的 F1 F1 F/A18以及俄羅斯的蘇 27和米格 29是第三代戰(zhàn)斗機(jī)的典型代表。 歷代戰(zhàn)機(jī)性能 ? 第四代戰(zhàn)斗機(jī)是目前正在研制的最先進(jìn)的戰(zhàn)斗機(jī)。 ? 現(xiàn)代戰(zhàn)爭(zhēng)已經(jīng)由過(guò)去的單一兵器的對(duì)抗轉(zhuǎn)變?yōu)楹?、陸、空軍三位一體全方位的較量，而其中最重要的則是制空權(quán)的爭(zhēng)奪。 ? 由于通訊手段和電子雷達(dá)、預(yù)警設(shè)備的發(fā)展，使現(xiàn)代戰(zhàn)爭(zhēng)的戰(zhàn)場(chǎng)空前擴(kuò)大，為了適應(yīng)這一變化， 為第四代戰(zhàn)斗機(jī)提出了以下要求： 歷代戰(zhàn)機(jī)性能 ? 1. 發(fā)動(dòng)機(jī)在不開(kāi)加力時(shí)具有超音速巡航的能力； ? 2. 良好的隱身性能； ? 3. 高敏捷性和機(jī)動(dòng)性特別是過(guò)失速機(jī)動(dòng)能力； ? 4. 短距起落性能； ? 5. 目視格斗、超視距攻擊和對(duì)地攻擊的能力； ? 6. 高可靠性和維護(hù)性； 歷代戰(zhàn)機(jī)性能 ? 第四代先進(jìn)多功能戰(zhàn)斗機(jī)兼有戰(zhàn)斗和突防能力，使它的進(jìn)攻范圍空前擴(kuò)大，能打擊戰(zhàn)爭(zhēng)中全縱深的目標(biāo)。 ? 第四代先進(jìn)戰(zhàn)斗機(jī)的代表機(jī)型有美國(guó)的F22“猛禽”，俄羅斯的 S37和 。目前美國(guó)的 F22已經(jīng)進(jìn)入試飛階段，即將服役。 PDCA循環(huán)與持續(xù)改進(jìn) P D A C D A P C D 維 持 維 持 改進(jìn) 改 進(jìn) ☆循環(huán)不停地轉(zhuǎn)動(dòng)，每 轉(zhuǎn)動(dòng)一周提高一步。 ☆每次循環(huán)都有新的目 標(biāo)和內(nèi)容，公司的管理 水平才能不斷地提高 。 系統(tǒng)性的改進(jìn)： *對(duì)質(zhì)量方針、目標(biāo)的評(píng)審 與修訂 *審核結(jié)果 * 數(shù)據(jù)分析 *管理評(píng)審 日常性的改進(jìn)： *糾正與預(yù)防措施的實(shí)施 *品質(zhì)例會(huì) 持續(xù)改進(jìn) 持續(xù)改進(jìn) 質(zhì)量方針 質(zhì)量目標(biāo) 過(guò)程分析 （監(jiān)控過(guò)程 ） 測(cè)量過(guò)程 數(shù)字分析 內(nèi)審 滿意調(diào)查 糾正及預(yù)防 管理評(píng)審 原則七：基于事實(shí) 的決策方法 ? 諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)獲得者，著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家西蒙的一句名言是：“管理就是決策”。 ? 決策是管理的核心內(nèi)容，它貫 ? 穿于管理過(guò)程的始終。 ? 任何工作開(kāi)始之前都要先做決策，制定計(jì)劃是決策、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制也都離不開(kāi)決策。 企業(yè)的決策大多是很復(fù)雜的，往往需要經(jīng)過(guò)深思熟慮和科學(xué)的調(diào)查分析才能找到正確的決策方法。 原則七：基于事實(shí)的決策方法 對(duì)數(shù)據(jù)和信息的邏輯分析或直覺(jué)判斷，是有效決策的基礎(chǔ) 要求： ?測(cè)量和搜集數(shù)據(jù) ?分析 ?使用統(tǒng)計(jì)技術(shù) ?基于事實(shí)進(jìn)行決策 人口普查將揭露中國(guó)的秘密 .doc 原則八 ： 互利的供方關(guān)系 ? 通過(guò)互利的關(guān)系，提升組織及其供方創(chuàng)造價(jià)值的能力 ? 股東投資求回報(bào)，銀行注入圖利息，合作伙伴要賺錢，員工參與為收入，父老鄉(xiāng)親等稅收 螞蟻刺槐“互利共生 ”抗御其他動(dòng)物 ? 研究非洲大型動(dòng)物數(shù)量減少的科學(xué)家想知道，如果它們不再吃樹(shù)葉將會(huì)發(fā)生什么，于是他們用柵欄隔開(kāi)部分刺槐，以便大象、長(zhǎng)頸鹿和其他動(dòng)物夠不著。 ? 數(shù)年過(guò)后，那些用柵欄圍起來(lái)的刺槐開(kāi)始出現(xiàn)病態(tài)，而且長(zhǎng)得比沒(méi)有圍起來(lái)的刺槐慢。 ? 如果沒(méi)有動(dòng)物來(lái)吃它們的樹(shù)葉，這些刺槐便不再照顧它們的螞蟻，它們的花蜜產(chǎn)量減少，供螞蟻居住的肥大的刺也越來(lái)越少，結(jié)果提供保護(hù)的螞蟻要么開(kāi)始搞破壞要么被掏空樹(shù)干的其它昆蟲(chóng)所取代。 蒙牛集團(tuán)之一路有你 ? 合作伙伴利益最大化， ? 這也屬于蒙牛的企業(yè)文化。 ? 資源的 98%依靠整合， ? 向全球最大的無(wú)菌包裝供應(yīng)商利樂(lè)公司租賃了第一條生產(chǎn)線。 ? 冒險(xiǎn)推出當(dāng)時(shí)沒(méi)人看好的利樂(lè)枕產(chǎn)品，結(jié)果爆了一個(gè)冷門，一時(shí)間所向披靡，創(chuàng)造了利樂(lè)枕銷量全球第一的奇跡。 蒙牛利樂(lè)枕牛奶銷量全球第一 .doc 牛根生的經(jīng)營(yíng)哲學(xué) ? 牛根生常說(shuō)‘要想知道，打個(gè)顛倒’，多想想別人的疾苦難處，你就知道該如何為人處事 ? 要明白真理，你就得學(xué)會(huì)‘三換思維’：換位思考、換心思考、換向思考?！? ? ‘吃虧是福，占便宜是禍’，寧愿虧自己不要虧大家?！? 財(cái)聚人
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