質(zhì)量管理七項原則-免費閱讀
【正文】 使產(chǎn)品和服務(wù)穩(wěn)定流動的、管理良好的供應(yīng)鏈【可開展的活動】 T I0 N0 B+ A) w( g。 使相關(guān)人員能夠獲得所需的全部數(shù)據(jù) Gamp。 i0 A$ I 開發(fā)和部署整個組織實施的改進項目 s39。]5. 改進【釋義】成功的組織總是致力于持續(xù)改進【理論依據(jù)】改進對于組織保持當前的業(yè)績水平，對其內(nèi)外部條件的變化做出反應(yīng)并創(chuàng)造新的機會都是非常必要的。 對能影響過程輸出和質(zhì)量管理體系整個結(jié)果的風險進行管理* T1 S S0 m/ q% x z1 + k/ p, q r( N% P1 1 p9 samp。 E3 `8 [ c3 ^39。理解體系是如何產(chǎn)生結(jié)果的，能夠使組織盡可能地完善體系和績效。 t6 \39。 并采取適當?shù)拇胧? Bamp。 u( L Y2 O) o D【可開展的活動】* `! B. U F: l4 p Y7 ~/ d4 ~$ G【主要收益】 g0 n9 b* L【釋義】各層領(lǐng)導建立統(tǒng)一的宗旨及方向，他們應(yīng)當創(chuàng)造并保持使員工能夠充分與實現(xiàn)目標的內(nèi)部環(huán)境。 將組織的目標與顧客的需求和期望聯(lián)系起來 增進顧客忠誠與顧客相互作用的每個方面，都提供了為顧客創(chuàng)造更多價值的機會。理解顧客和其他相關(guān)方當前和未來的需求，有助于組織的持續(xù)成功。 增加重復(fù)性業(yè)務(wù) 將顧客的需求和期望，在整個組織內(nèi)予以溝通【理論依據(jù)】統(tǒng)一的宗旨和方向，以及全員參與，能夠使組織將戰(zhàn)略、方針、過程和資源保持一致，以實現(xiàn)其目標 。s) e! P! _+ R+ y$ M5 c【可開展的活動】] A5 A$ Q D 記憶口訣質(zhì)量管理領(lǐng)導先行垂范教導習慣養(yǎng)成標桿班組助力雙贏先進文化乘勢造人6 \amp。 通過組織內(nèi)人員對質(zhì)量目標的深入理解和內(nèi)在動力的激發(fā)以實現(xiàn)其目標7 {。 與員工溝通，以增進他們對個人貢獻的重要性的認識 famp。 ]5 d。5 n ]0 u8 R8 M _6 [$ {, e【主要收益】 |$ p【可
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