【總結(jié)】TAIKANG鄭州分公司二零零六年分公司營銷培訓(xùn)部TAIKANG鄭州分公司一、一、營銷榮譽(yù)激勵體系宗旨與規(guī)則營銷榮譽(yù)激勵體系宗旨與規(guī)則二、營銷榮譽(yù)激勵體系分類二、營銷榮譽(yù)激勵體系分類1、業(yè)務(wù)代表榮譽(yù)激勵體系、業(yè)務(wù)代表榮譽(yù)激勵體系2、業(yè)務(wù)主管榮譽(yù)激勵體系、業(yè)務(wù)主管榮譽(yù)激勵體系3、營銷服務(wù)部榮譽(yù)激勵體系、營銷服務(wù)部榮譽(yù)激勵體系三、榮譽(yù)激勵體系操作
2025-03-02 11:43
【總結(jié)】宇通公司戰(zhàn)略管理體系構(gòu)建第3章宇通公司戰(zhàn)略管理現(xiàn)狀分析宇通公司經(jīng)營現(xiàn)狀簡介宇通公司的前身是原鄭州市交通局下屬的鄭州客車修配廠,1985年,被列為全國十四家大客車生產(chǎn)骨干企業(yè)之一。并更名為“鄭州客車廠”。公司于1997年在上海證券交易所實(shí)現(xiàn)公開股份發(fā)型,是國內(nèi)客車行業(yè)第一家上市公司。2020年,公司以管理層持股方式,實(shí)現(xiàn)了國
2024-11-13 10:21
【總結(jié)】題目:現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)控制體系構(gòu)建學(xué)生:吳春明導(dǎo)師:吳少平教授2002年3月內(nèi)容提要本文圍繞著現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)控制體系構(gòu)建這一課題,結(jié)合筆者多年來從事財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),分財(cái)務(wù)制度控制、財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)控制、財(cái)務(wù)程序控制和財(cái)務(wù)預(yù)算控制與實(shí)例分析四部分
2025-07-30 03:10
【總結(jié)】9/9構(gòu)建企業(yè)人才安全體系淺探加入世界貿(mào)易組織,意味著我國的開放程度進(jìn)一步提高,也意味著外國資本和技術(shù)涌入中國,更意味著國內(nèi)競爭國際化,國際競爭國內(nèi)化,但最終的競爭是人才的競爭。我國不僅面臨著國內(nèi)企業(yè)與外國企業(yè)在人才個(gè)體和人才群體素質(zhì)上的競爭,而且還面臨著國與國在人才戰(zhàn)略層面上的競爭。高級人才成為世界稀缺性資源,這種資源的稀缺性決定了人才爭奪戰(zhàn)的殘酷和必然性。人
2025-04-13 05:08
【總結(jié)】淺析財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)體系的構(gòu)建摘要:財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)是對可能出現(xiàn)的主要財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)危機(jī)進(jìn)行超前的控制和管理,以避免由財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)化為財(cái)務(wù)危機(jī),從而使企業(yè)獲得持續(xù)生存和持續(xù)發(fā)展。因此,本文以我國企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)的現(xiàn)狀作為出發(fā)點(diǎn),研究企業(yè)財(cái)務(wù)管理評價(jià)體系的不足之處,并建立企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)指標(biāo)體系,對企業(yè)經(jīng)營中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效地防范和化解,確保企業(yè)獲得持續(xù)成長和發(fā)展。關(guān)鍵詞:風(fēng)
2025-06-20 01:09
【總結(jié)】謀定而后動:全面預(yù)算管理體系的構(gòu)建2008年11月25日14:06eNet硅谷動力【導(dǎo)讀】:通過實(shí)施全面預(yù)算管理信息系統(tǒng),建立一個(gè)強(qiáng)大的預(yù)算管理工作平臺,使集團(tuán)各預(yù)算單位可以在該平臺上共同參與全面預(yù)算管理,以規(guī)范集團(tuán)全面預(yù)算管理工作,提升集團(tuán)全面預(yù)算管理效率?! 控股有限責(zé)任公司(簡稱“A公司”)是XXX市一家大型國有資產(chǎn)經(jīng)營公司。該公司在“十五”期間完成了整體轉(zhuǎn)型,確立了競
2025-04-08 13:09
【總結(jié)】會計(jì)理論體系的構(gòu)建透析 會計(jì)理論體系的構(gòu)建透析 一、構(gòu)建我國會計(jì)理論的必要性與可能性 隨著我國基本會計(jì)準(zhǔn)則的實(shí)施,具體會計(jì)準(zhǔn)則的草擬、征詢、聽證即將陸續(xù)頒布,我國會計(jì)理論的改革也進(jìn)入...
2025-04-05 06:48
【總結(jié)】第一篇:企業(yè)文化體系構(gòu)建 企業(yè)文化體系構(gòu)建 (1)理念文化體系設(shè)計(jì): 使命定位、愿景目標(biāo)、核心價(jià)值觀、經(jīng)營管理理念等 (2)行為文化體系設(shè)計(jì): 領(lǐng)導(dǎo)行為規(guī)范、管理者行為規(guī)范、行政人員行為規(guī)范...
2024-10-17 13:11
【總結(jié)】預(yù)算成本管理體系的構(gòu)建企業(yè)以盈利為目的,給投資者帶來最大的利潤是每個(gè)經(jīng)營者的天職,而預(yù)算是對企業(yè)的生產(chǎn)、運(yùn)營、人事、管理、建設(shè)投資等進(jìn)行控制的最簡捷也是最有效的方式。在經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的國家中,幾乎所有的企業(yè)都有自己的預(yù)算管理體系和未來幾年的現(xiàn)金流量預(yù)測,很多公司甚至直接將預(yù)算作為企業(yè)管理的工具和業(yè)績考評的依據(jù)。我國尚沒有形成一套完整的預(yù)算管理的理論和完善的預(yù)算管理體系,對預(yù)算管理的研
2025-04-18 02:07
【總結(jié)】資本預(yù)算管理體系的構(gòu)建一、問題的提出資本預(yù)算是企業(yè)(或企業(yè)集團(tuán))優(yōu)化資源配置的一項(xiàng)重要議題。在西方管理會計(jì)理論體系看來,它與業(yè)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算一起共同構(gòu)成全面預(yù)算體系。如何在企業(yè)內(nèi)部有效地分配有限的資本資源也就成為企業(yè)戰(zhàn)略和管理會計(jì)等所關(guān)注的重點(diǎn),西方資本預(yù)算理論體系可簡要地概括如下:(1)資源分配標(biāo)準(zhǔn)。它以是否有利于公司價(jià)值最大化為資本分配主要標(biāo)準(zhǔn)。它假定企業(yè)是由各
2025-04-19 00:40
【總結(jié)】-1-/80學(xué)位類別:工程碩士單位代碼:10287中圖分類號:密級:公開工程碩士學(xué)位論文金城集團(tuán)跨國經(jīng)營體系構(gòu)建研究學(xué)號:040951
2025-06-28 19:40
【總結(jié)】構(gòu)建高激勵性的薪酬體系注:專業(yè)版導(dǎo)讀目的l掌握基本薪酬設(shè)計(jì)和管理步驟l結(jié)合部門管理,研討適宜薪酬方案大綱l第一部分:薪酬管理難點(diǎn)、熱點(diǎn)自查自問l第二部分:薪酬福利體系的建立與管理(備注:專業(yè)版的薪酬管理將增加具體設(shè)計(jì)技能操作,本處以概念和理論為主,更多地是引導(dǎo)大家按照規(guī)范和理論來思考問題、改善管理)第一問:薪
2025-06-24 06:17
【總結(jié)】多一把尺子量學(xué)生——關(guān)于建構(gòu)科學(xué)的小學(xué)數(shù)學(xué)評價(jià)體系的研究一、研究背景教育評價(jià)被人稱為“世界級難題”,在教育實(shí)踐中暴露的諸多弊端,已嚴(yán)重影響著教育的發(fā)展。而教育評價(jià)的改革是一個(gè)系統(tǒng)的工程,涉及到教育的方方面面,需要多方的參與、支持和協(xié)調(diào),是一個(gè)逐步完善的過程,但由于評價(jià)工作不可回避的導(dǎo)向作用,將成為推進(jìn)素質(zhì)教育及眼下實(shí)施課程改革的重頭戲,倍受各界關(guān)注。在現(xiàn)行教育過程中,教
2025-06-07 19:37
【總結(jié)】緒論知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代的最大特征是形成了人力資源的概念,勞動再次超越資本成為價(jià)值增值的主要源泉?!叭恕弊鳛槠髽I(yè)的核心競爭力,其人力資本的增值是企業(yè)效益的主要來源。對企業(yè)來講,人力資源開發(fā)戰(zhàn)略與管理離不開培訓(xùn)體系的建立,只有做好員工培訓(xùn)工作,使員工的自身價(jià)值不斷“增值”,才不致于因員工素質(zhì)低下導(dǎo)致企業(yè)競爭力減弱的被動局面。安踏公司自成立起,一直處于高速發(fā)展的狀態(tài),而迅速增長、規(guī)模變大
2025-04-06 02:44
【總結(jié)】構(gòu)建任職資格體系、流程與技巧(上)?任職資格是指從事某一崗位工作所必備的知識、經(jīng)驗(yàn)、技能、素質(zhì)與行為的總和。如果將它與職族、職類劃分及職業(yè)發(fā)展通道結(jié)合起來,并為各級崗位建立清晰、明確的任職資格標(biāo)準(zhǔn),就形成了人們常說的任職資格體系。實(shí)踐表明,任職資格體系是人力資源管理由粗放型向精細(xì)化轉(zhuǎn)變的里程碑,因此也是我國規(guī)模以上企業(yè)必須要盡快攻克的一個(gè)難關(guān)。?構(gòu)建
2025-04-12 03:42