培訓(xùn)管理體系構(gòu)建方案-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】培訓(xùn)管理體系構(gòu)建方案一、目的使公司培訓(xùn)管理體系趨于制度化、規(guī)范化、體系化的同時(shí)，合理開(kāi)發(fā)利用人力資源，使員工通過(guò)系統(tǒng)培訓(xùn)加深對(duì)企業(yè)與自身的了解，建立與企業(yè)同呼吸共命運(yùn)，休戚與共的關(guān)系；通過(guò)建立培訓(xùn)管理體系，提高管理層的管理意識(shí)，建立學(xué)習(xí)型組織，不斷完善公司內(nèi)部管理機(jī)制；通過(guò)實(shí)施培訓(xùn)管理體系，提高員工基礎(chǔ)能力、技術(shù)能力、管理能力，以達(dá)到工作效率、經(jīng)濟(jì)效益的提升。二、

2025-04-25 00:56

kpi體系的構(gòu)建與應(yīng)用-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】KPI體系的構(gòu)建與應(yīng)用現(xiàn)在很多企業(yè)都在導(dǎo)入關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPIKeyPerformanceIndicator）體系。我們看到，很多企業(yè)都知道KPI體系很好，是績(jī)效管理、目標(biāo)管理、組織設(shè)計(jì)乃至戰(zhàn)略管理的依據(jù)，但對(duì)如何構(gòu)建KPI體系，往往無(wú)從下手，而如何應(yīng)用KPI體系，就更加迷茫。以下談?wù)勥@兩個(gè)問(wèn)題的解決思路。一、如何構(gòu)建KPI體系首先要明確公司的愿景目標(biāo)（Visio

2024-08-27 19:27

戰(zhàn)略管理運(yùn)行體系的構(gòu)建-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】戰(zhàn)略管理運(yùn)行體系的構(gòu)建　對(duì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略及戰(zhàn)略規(guī)劃的重視，也是近兩年企業(yè)界的趨勢(shì)，無(wú)論是加入世貿(mào)組織后更多跨國(guó)公司進(jìn)入中國(guó)內(nèi)地市場(chǎng)所帶來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)壓力，還是各行業(yè)目前激烈程度不同的競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀。如何在競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的市場(chǎng)環(huán)境中實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，如何增強(qiáng)企業(yè)適應(yīng)環(huán)境的能力……已經(jīng)成為許多企業(yè)必須面臨的決策焦點(diǎn)?！　哪壳皹I(yè)界流行的組織變革、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型等話題中可以看出，越來(lái)越多的企業(yè)決策者與管理者們已

2025-04-17 13:53

人壽保險(xiǎn)公司營(yíng)銷(xiāo)部榮譽(yù)激勵(lì)體系-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】TAIKANG鄭州分公司二零零六年分公司營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)部TAIKANG鄭州分公司一、一、營(yíng)銷(xiāo)榮譽(yù)激勵(lì)體系宗旨與規(guī)則營(yíng)銷(xiāo)榮譽(yù)激勵(lì)體系宗旨與規(guī)則二、營(yíng)銷(xiāo)榮譽(yù)激勵(lì)體系分類(lèi)二、營(yíng)銷(xiāo)榮譽(yù)激勵(lì)體系分類(lèi)1、業(yè)務(wù)代表榮譽(yù)激勵(lì)體系、業(yè)務(wù)代表榮譽(yù)激勵(lì)體系2、業(yè)務(wù)主管榮譽(yù)激勵(lì)體系、業(yè)務(wù)主管榮譽(yù)激勵(lì)體系3、營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)部榮譽(yù)激勵(lì)體系、營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)部榮譽(yù)激勵(lì)體系三、榮譽(yù)激勵(lì)體系操作

2025-03-02 11:43

宇通公司戰(zhàn)略管理體系構(gòu)建-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】宇通公司戰(zhàn)略管理體系構(gòu)建第3章宇通公司戰(zhàn)略管理現(xiàn)狀分析宇通公司經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀簡(jiǎn)介宇通公司的前身是原鄭州市交通局下屬的鄭州客車(chē)修配廠，1985年，被列為全國(guó)十四家大客車(chē)生產(chǎn)骨干企業(yè)之一。并更名為“鄭州客車(chē)廠”。公司于1997年在上海證券交易所實(shí)現(xiàn)公開(kāi)股份發(fā)型，是國(guó)內(nèi)客車(chē)行業(yè)第一家上市公司。2020年，公司以管理層持股方式，實(shí)現(xiàn)了國(guó)

2024-11-13 10:21

現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)控制體系構(gòu)建-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】題目：現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)控制體系構(gòu)建學(xué)生：吳春明導(dǎo)師：吳少平教授2002年3月內(nèi)容提要本文圍繞著現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)控制體系構(gòu)建這一課題，結(jié)合筆者多年來(lái)從事財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，分財(cái)務(wù)制度控制、財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)控制、財(cái)務(wù)程序控制和財(cái)務(wù)預(yù)算控制與實(shí)例分析四部分

2025-07-30 03:10

構(gòu)建企業(yè)人才安全體系探析-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】9/9構(gòu)建企業(yè)人才安全體系淺探加入世界貿(mào)易組織，意味著我國(guó)的開(kāi)放程度進(jìn)一步提高，也意味著外國(guó)資本和技術(shù)涌入中國(guó)，更意味著國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)國(guó)際化，國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)國(guó)內(nèi)化，但最終的競(jìng)爭(zhēng)是人才的競(jìng)爭(zhēng)。我國(guó)不僅面臨著國(guó)內(nèi)企業(yè)與外國(guó)企業(yè)在人才個(gè)體和人才群體素質(zhì)上的競(jìng)爭(zhēng)，而且還面臨著國(guó)與國(guó)在人才戰(zhàn)略層面上的競(jìng)爭(zhēng)。高級(jí)人才成為世界稀缺性資源，這種資源的稀缺性決定了人才爭(zhēng)奪戰(zhàn)的殘酷和必然性。人

2025-04-13 05:08

淺析財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系的構(gòu)建-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】淺析財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系的構(gòu)建摘要：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)是對(duì)可能出現(xiàn)的主要財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)危機(jī)進(jìn)行超前的控制和管理，以避免由財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)化為財(cái)務(wù)危機(jī)，從而使企業(yè)獲得持續(xù)生存和持續(xù)發(fā)展。因此，本文以我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的現(xiàn)狀作為出發(fā)點(diǎn)，研究企業(yè)財(cái)務(wù)管理評(píng)價(jià)體系的不足之處，并建立企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效地防范和化解，確保企業(yè)獲得持續(xù)成長(zhǎng)和發(fā)展。關(guān)鍵詞：風(fēng)

2025-06-20 01:09

全面預(yù)算管理體系的構(gòu)建-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】謀定而后動(dòng):全面預(yù)算管理體系的構(gòu)建2008年11月25日14：06eNet硅谷動(dòng)力【導(dǎo)讀】：通過(guò)實(shí)施全面預(yù)算管理信息系統(tǒng)，建立一個(gè)強(qiáng)大的預(yù)算管理工作平臺(tái)，使集團(tuán)各預(yù)算單位可以在該平臺(tái)上共同參與全面預(yù)算管理，以規(guī)范集團(tuán)全面預(yù)算管理工作，提升集團(tuán)全面預(yù)算管理效率?！　控股有限責(zé)任公司（簡(jiǎn)稱“A公司”）是XXX市一家大型國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司。該公司在“十五”期間完成了整體轉(zhuǎn)型，確立了競(jìng)

2025-04-08 13:09

會(huì)計(jì)理論體系的構(gòu)建透析-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】會(huì)計(jì)理論體系的構(gòu)建透析 會(huì)計(jì)理論體系的構(gòu)建透析 一、構(gòu)建我國(guó)會(huì)計(jì)理論的必要性與可能性 隨著我國(guó)基本會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的實(shí)施，具體會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的草擬、征詢、聽(tīng)證即將陸續(xù)頒布，我國(guó)會(huì)計(jì)理論的改革也進(jìn)入...

2025-04-05 06:48

企業(yè)文化體系構(gòu)建-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】第一篇：企業(yè)文化體系構(gòu)建 企業(yè)文化體系構(gòu)建 （1）理念文化體系設(shè)計(jì)： 使命定位、愿景目標(biāo)、核心價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)管理理念等 （2）行為文化體系設(shè)計(jì)： 領(lǐng)導(dǎo)行為規(guī)范、管理者行為規(guī)范、行政人員行為規(guī)范...

2024-10-17 13:11

預(yù)算成本管理體系的構(gòu)建-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】預(yù)算成本管理體系的構(gòu)建企業(yè)以盈利為目的，給投資者帶來(lái)最大的利潤(rùn)是每個(gè)經(jīng)營(yíng)者的天職，而預(yù)算是對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)、人事、管理、建設(shè)投資等進(jìn)行控制的最簡(jiǎn)捷也是最有效的方式。在經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的國(guó)家中，幾乎所有的企業(yè)都有自己的預(yù)算管理體系和未來(lái)幾年的現(xiàn)金流量預(yù)測(cè)，很多公司甚至直接將預(yù)算作為企業(yè)管理的工具和業(yè)績(jī)考評(píng)的依據(jù)。我國(guó)尚沒(méi)有形成一套完整的預(yù)算管理的理論和完善的預(yù)算管理體系，對(duì)預(yù)算管理的研

2025-04-18 02:07

資本預(yù)算管理體系的構(gòu)建-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】資本預(yù)算管理體系的構(gòu)建一、問(wèn)題的提出資本預(yù)算是企業(yè)（或企業(yè)集團(tuán)）優(yōu)化資源配置的一項(xiàng)重要議題。在西方管理會(huì)計(jì)理論體系看來(lái)，它與業(yè)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算一起共同構(gòu)成全面預(yù)算體系。如何在企業(yè)內(nèi)部有效地分配有限的資本資源也就成為企業(yè)戰(zhàn)略和管理會(huì)計(jì)等所關(guān)注的重點(diǎn)，西方資本預(yù)算理論體系可簡(jiǎn)要地概括如下：（1）資源分配標(biāo)準(zhǔn)。它以是否有利于公司價(jià)值最大化為資本分配主要標(biāo)準(zhǔn)。它假定企業(yè)是由各

2025-04-19 00:40

某集團(tuán)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)體系構(gòu)建研究-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】-1-/80學(xué)位類(lèi)別：工程碩士單位代碼：10287中圖分類(lèi)號(hào)：密級(jí)：公開(kāi)工程碩士學(xué)位論文金城集團(tuán)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)體系構(gòu)建研究學(xué)號(hào)：040951

2025-06-28 19:40

構(gòu)建高激勵(lì)性的薪酬體系-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】構(gòu)建高激勵(lì)性的薪酬體系注：專業(yè)版導(dǎo)讀目的l掌握基本薪酬設(shè)計(jì)和管理步驟l結(jié)合部門(mén)管理，研討適宜薪酬方案大綱l第一部分：薪酬管理難點(diǎn)、熱點(diǎn)自查自問(wèn)l第二部分：薪酬福利體系的建立與管理（備注：專業(yè)版的薪酬管理將增加具體設(shè)計(jì)技能操作，本處以概念和理論為主，更多地是引導(dǎo)大家按照規(guī)范和理論來(lái)思考問(wèn)題、改善管理）第一問(wèn)：薪

2025-06-24 06:17

構(gòu)建榮譽(yù)體系(編輯修改稿)

構(gòu)建榮譽(yù)體系-wenkub.com

構(gòu)建榮譽(yù)體系(已改無(wú)錯(cuò)字)

構(gòu)建榮譽(yù)體系-資料下載頁(yè)

構(gòu)建榮譽(yù)體系(參考版)