【正文】 缺點是：投資和風(fēng)險都比較大直接出口和間接出口在風(fēng)險、成本、控制、收益等方面有不同的組合。（二）直接出口直接出口是企業(yè)直接向國外的中間商或客戶銷售其產(chǎn)品。（一）間接出口間接出口是指通過本國或外國的進(jìn)出口中間商代理本企業(yè)的出口業(yè)務(wù)，從而使其產(chǎn)品或服務(wù)進(jìn)入國際市場。 當(dāng)代企業(yè)跨國經(jīng)營的模式企業(yè)可以選擇的跨國經(jīng)營方式主要有三大類，即貿(mào)易式、契約式和投資式。他們通過對商品貿(mào)易、直接投資、技術(shù)轉(zhuǎn)讓三者結(jié)合起來，并和公司的戰(zhàn)略目標(biāo)統(tǒng)一起來，做系統(tǒng)安排。從跨國化指數(shù)看，跨國公司在其資產(chǎn)，銷售和本土化方面已經(jīng)逐漸形成了“世界公民”的身份。其中，有 33500 家跨國公司的母公司來自發(fā)達(dá)國家。聯(lián)合國確定以跨國公司在國外的資產(chǎn)值與總資產(chǎn)值之比，國外銷售額與總銷售額之比以及國外雇員數(shù)和總雇員數(shù)之比，這三個比率的平均值為衡量跨國公司跨國程度的綜合指數(shù)。跨國公司實行的全球貿(mào)易策略，既拓展了自己的發(fā)展空間，又有力地促進(jìn)全球市場體系的形成，推動了經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展。據(jù)聯(lián)合國《2022 年世界投資報告》，目前，跨國公司的貿(mào)易量已占全球貿(mào)易總額的 40％。目前，跨國公司已成為國際貿(mào)易的主體。這些管理，對跨國企業(yè)在各個方面進(jìn)行了規(guī)定，同時又對跨國企業(yè)全球發(fā)展提供了便利條件和時間表。其次，跨國公司的經(jīng)營活動的區(qū)域化和全球化。從跨國公司平均跨國指數(shù)看，即跨國公司的國外資產(chǎn)／總資產(chǎn)、國外銷售額／總銷售額、國外雇員／雇員總數(shù)三個比率的平均數(shù)目前已達(dá) 37％，其中最大的100 家跨國公司的跨國指數(shù)已達(dá) 54％。更重要的是跨國公司實行的全球經(jīng)營戰(zhàn)略，以及成為加快經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的重要基礎(chǔ)。全世界最大的跨國公司基本上都集中在這些區(qū)域。 跨國經(jīng)濟(jì)對全球經(jīng)濟(jì)的作用從宏觀意義上看，跨國公司對世界經(jīng)濟(jì)的根本影響在于以自身的運(yùn)作在微觀層面上直接推動了全球經(jīng)濟(jì)一體化，同時又以自身的迅速發(fā)展對全球經(jīng)濟(jì)一體化的宏觀環(huán)境提出了進(jìn)一步的需求，有利于各國經(jīng)濟(jì)和世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。這些活動是相互聯(lián)系的，并由中間產(chǎn)品，其中主要是技術(shù)、訣竅和管理技能等知識產(chǎn)品的流動聯(lián)系起來。這個理論主要回答了兩大問題：一個是一國企業(yè)對外投資的產(chǎn)業(yè)問題；另一個是一國企業(yè)對外投資的目標(biāo)地區(qū)選擇問題。弗農(nóng)提出的產(chǎn)品生命周期理論從技術(shù)壟斷角度出發(fā)，解釋了一國企業(yè)對外投資的動因。擁有這種優(yōu)勢的企業(yè)，可以利用市場不完全性實現(xiàn)對特定業(yè)務(wù)的控制，通過對外直接投資抵消東道國企業(yè)的某些優(yōu)勢，獲得額外回報。 [29]”根據(jù)前人的不同觀點和本人對跨國經(jīng)營活動的調(diào)查與思考，歸納跨國經(jīng)營的定義：跨國經(jīng)營是指企業(yè)以國際市場為舞臺，通過進(jìn)行對外直接投資，在兩個以上的國家從事生產(chǎn)經(jīng)營活動，包括在國際范圍內(nèi)進(jìn)行經(jīng)營資源的優(yōu)化配置，向國際市場提供產(chǎn)品與服務(wù)以及各種超出國界的生產(chǎn)、銷售、采購、研發(fā)以及服務(wù)等活動 [7]。不同的學(xué)者基于不同的研究目的，從不同的角度出發(fā)，對跨國經(jīng)營的定義不盡相同。戰(zhàn)后，對于一些從事跨國生產(chǎn)經(jīng)營活動的實體，常被人們稱之為多國企業(yè)、國際公司、國際企業(yè)、全球企業(yè)或宇宙公司，也有人稱之為跨國公司。本文在研究的方法上，堅持從金城集團(tuán)跨國經(jīng)營的實際出發(fā)，同時注意吸收和借鑒中外學(xué)者對有關(guān)國際直接投資的理論精髓，努力做到理論和實踐的有機(jī)結(jié)合；跨國經(jīng)營是使我國經(jīng)濟(jì)立于世界經(jīng)濟(jì)之林，實現(xiàn)國家利益的需要，又是企業(yè)國際化成長的必然途徑，為此，文章論述時時刻注意保持微觀與宏觀的高度統(tǒng)一，理論與實踐相結(jié)合 [28]。當(dāng)然由于主客觀原因，有關(guān)統(tǒng)計資料還不是很豐富，但做出這方面的努力仍是有必要的。主要的研究方法有：1．規(guī)范研究與實證研究相結(jié)合的研究方法。第三部分（第 3 章）首先指出當(dāng)代跨國企業(yè)經(jīng)營的特點是國際生產(chǎn)一體化、統(tǒng)一的全球戰(zhàn)略和內(nèi)部一體化協(xié)同，然后對跨國經(jīng)營模式作了相關(guān)介紹，最后13 / 80總結(jié)了跨國經(jīng)營未來的發(fā)展趨勢。第四，現(xiàn)有跨國公司理論一般解釋已經(jīng)具有某類優(yōu)勢或能力的企業(yè)如何行為，或者說是將公司已經(jīng)具有跨國經(jīng)營能力作為先決條件，而對于跨國公司如何構(gòu)建自身能力缺乏系統(tǒng)的研究，即使是以研究跨國公司如何發(fā)展為主旨的戰(zhàn)略管理學(xué)派，也多是討論跨國公司具體的戰(zhàn)略行為。第三，現(xiàn)有跨國公司主流理論難于解釋隨競爭環(huán)境改變而出現(xiàn)的新的跨國公司行為。第二，現(xiàn)有跨國公司理論未能真正形成為獨立的理論流派。11 / 80 存在問題（一）國外研究縱觀西方跨國公司直接投資行為的理論，突破了傳統(tǒng)的貿(mào)易理論和引導(dǎo)資本流向的利率理論，但由于缺乏科學(xué)統(tǒng)一的理論基礎(chǔ)和方法論上的非歷史觀，其理論具有局限性。5．跨國投資門檻論楚建波與胡罡( 2022 ) 提出了“跨國投資門檻論 ”[26]。4．五階段周期理論馮雁秋(2022) 提出了“ 五階段周期理論” [25]。對于發(fā)展中國家而言, 一般需要先向發(fā)達(dá)國家進(jìn)行獲得經(jīng)驗的 FDI, 即經(jīng)歷第一階段 , 只有當(dāng)獲得了足夠的經(jīng)驗之后才能轉(zhuǎn)向利潤攫取的 FDI。在對外直接投資理論研究方面, 國內(nèi)學(xué)者也做了深入研究, 有些并建立了相應(yīng)的模型 [22]。 國內(nèi)研究中國改革開放的總設(shè)計師鄧小平同志的對外開放思想，順應(yīng)了一體化國際生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)全球化的現(xiàn)實和發(fā)展趨勢，為中國積極參與世界經(jīng)濟(jì)活動，為中國全面進(jìn)入世界市場，培育和發(fā)展跨國公司奠定了思想基礎(chǔ)，為中國經(jīng)濟(jì)指明了方向。該理論具有較高的概括性和綜合性，故又被稱為“國際生產(chǎn)綜合理論” 。它是由英國里丁大學(xué)經(jīng)濟(jì)系教授、著名跨國公司問題專家鄧寧（）于 1977 年在一篇題為《貿(mào)易、經(jīng)濟(jì)活動的區(qū)位與多國企業(yè)：折衷方法探索》 [16]的論文中首次提出的。內(nèi)部化理論試圖通過分析市場交易機(jī)制與企業(yè)內(nèi)部交易機(jī)制之間的關(guān)系以解釋跨國公司對外投資的動因。英國里丁大學(xué)學(xué)者巴克萊（）和卡森（ ）在他們 1976 年合著的《多國企業(yè)的未來》 [13]書中，首次系統(tǒng)地提出了跨國企業(yè)的內(nèi)部化理論。海默認(rèn)為，企業(yè)進(jìn)行對外直接投資必須具備兩個條件：一是跨國公司具有特定的優(yōu)勢，從而可以克服在海外經(jīng)營的種種劣勢；二是這些優(yōu)勢的買方市場是不完全的，從而使這些優(yōu)勢成為壟斷優(yōu)勢。西方學(xué)者把海默和金德爾伯格并列為壟斷優(yōu)勢理論的創(chuàng)建者，并將他們的理論稱為“海金傳統(tǒng)” （Hymer7 / 80KindlebergerTradition） 。這個理論主要回答了兩大問題：一個是一國企業(yè)對外投資的產(chǎn)業(yè)問題；另一個是一國企業(yè)對外投資的目標(biāo)地區(qū)選擇問題 [7]。邊際產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張理論（The Theory of Comparative Advantage to Investment） ，也被稱比較優(yōu)勢投資論或邊際比較優(yōu)勢理論，是由日本一橋大學(xué)教授小島清（KiyoshiKojima）1978 年出版的《直接對外投資：跨國經(jīng)營的日本模式》 [6] ，根據(jù)國際貿(mào)易理論中的比較成本理論和日本的對外直接投資現(xiàn)實提出的。國內(nèi)外需求增加，產(chǎn)品逐步標(biāo)準(zhǔn)化，同時仿制品出現(xiàn)，價格競爭加劇，降低成本成為競爭的關(guān)鍵。維農(nóng)把產(chǎn)品的生命周期分成三個階段，并認(rèn)為在不同階段，企業(yè)對產(chǎn)品的要素條件及成本的考慮是不同的。第二次世界大戰(zhàn)以后至 50 年代，美國的跨國公司大舉向西歐進(jìn)軍，對外直接投資迅速發(fā)展，其規(guī)模和影響都遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了戰(zhàn)前。馬歇爾都提出過有關(guān)跨國公司的一些論述。孟（Thomas Mun）就提出過5 / 80跨國經(jīng)營的若干見解。與一般理論研究課題不同的是，本論文是結(jié)合金城集團(tuán)的實際，力求制訂出一個具有一定操作性和可行性的金城集團(tuán)跨國經(jīng)營體系。金城集團(tuán)是中國摩托車企業(yè)中少數(shù)幾個具有研發(fā)能力的企業(yè)之一。70 年代末期，開展了大規(guī)模的“軍轉(zhuǎn)民” ，開始研制并生產(chǎn)摩托車產(chǎn)品，是中國最早大規(guī)模制造摩托車的企業(yè)?？鐕救绻麖臉?gòu)建自身獨特的經(jīng)營體系出發(fā)來決定和協(xié)調(diào)自己的經(jīng)營戰(zhàn)略，則可以形成可持續(xù)的競爭優(yōu)勢。單純對跨國公司的存在機(jī)制進(jìn)行研究不是從動態(tài)及發(fā)展的眼光來分析跨國公司現(xiàn)象，對跨國公司的個別經(jīng)營行為進(jìn)行研究，盡管對企業(yè)的經(jīng)營管理過程十分重要，但缺乏對其跨國經(jīng)營能力構(gòu)建的深層次認(rèn)識。金城集團(tuán)發(fā)展跨國經(jīng)營是以摩托車在海外的營銷為起點的，它從開發(fā)生產(chǎn)摩托車開始，始終將眼睛盯住國際國內(nèi)兩個市場。因此，結(jié)合金城集團(tuán)的具體實際，研究跨國經(jīng)營實現(xiàn)的方式，制訂出一個具有一定操作性和可行性的金城集團(tuán)跨國經(jīng)營體系，這一方面會很大改善金城集團(tuán)的經(jīng)營狀況，另一方面對我國企業(yè)實現(xiàn)跨國經(jīng)營也有很多借鑒意義。我國的民營企業(yè)經(jīng)過近幾年的發(fā)展已逐漸壯大，在技術(shù)開發(fā)、人才、市場營銷等方面，國有企業(yè)已無優(yōu)勢可言；二是全球產(chǎn)品過剩，跨國集團(tuán)紛紛搶占中國市場。一個企業(yè)的優(yōu)勢在于其經(jīng)營能力，而不在于其提供的產(chǎn)品和服務(wù)。企業(yè)的跨國經(jīng)營作為一種經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象剛剛起步時，人們首先考慮的是企業(yè)為什么要實行跨國經(jīng)營。關(guān)鍵詞： 跨國經(jīng)營、金城集團(tuán)、經(jīng)營體系A(chǔ)bstractTransnational operation is an oute of economy globalization and enterprises developing in a certain history stage. It’s the advanced mode when enterprises participate in international market operation. It stands for the developing directions of modern business and directly embodies the petitions between countries. Transnational operation is the requirement for enterprises to exploit life of products sufficiently, the effective means to transfer international resource and the infallible result for enterprises to thoroughly unearth and utilize own advantages. Incorporating the specific actuality of JinCheng Group and discussing theory system of transnational operation thoroughly, this thesis canvasses the background and history of the implementation of transnational operation of Jincheng Group, the inevitability of transnational operation and the construction of Jincheng Group System of transnational business. This article shows that applying transnational operation strategy is the requirement for JinCheng Group to cope with impact of WTO,and is in line with the demand of national auto industry the eleven five years scheme. It’s beneficial for occupying international market and reducing the passive influence caused by unhealthy internal motorcycle market. Together with five advantages, the unique brand advantage, the leading core technology in domestic trade, certain product superiority , abundant human resources and leading quality management. So it is necessary, as well as workable for JinCheng Group to affect multinational operation strategy and construct transnational system. This thesis consists of five parts. The first chapter demonstrates the background and significance of the article, as well as domestic and international on the review of literature. Chapter II first defines the basic concept between multinational corporations and transnational business enterprises and then carries on elaboration to transnational operations39。論文共分五章，第一章主要是對論文的選題背景、意義以及國內(nèi)外研究文獻(xiàn)的綜述；第二章首先是對跨國公司與企業(yè)的跨國經(jīng)營概念的基本界定，然后對跨國經(jīng)營的相關(guān)理論進(jìn)行了闡述，其中包括壟斷優(yōu)勢理論、產(chǎn)品生命周期理論、比較優(yōu)勢投資論、內(nèi)部化理論以及國際生產(chǎn)折衷理論。它代表著企業(yè)的發(fā)展方向，直接體現(xiàn)著國家