【正文】 ......8 存在問(wèn)題 .....................................................................................................11 研究思路 ............................................................................................................12 研究方法 ............................................................................................................13第二章 跨國(guó)公司與企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng) ............................................................................15 基本概念界定 ....................................................................................................15 跨國(guó)公司 .....................................................................................................15 跨國(guó)經(jīng)營(yíng) .....................................................................................................15 企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的理論 ........................................................................................16 壟斷優(yōu)勢(shì)理論 .............................................................................................16 產(chǎn)品生命周期理論 .....................................................................................16 比較優(yōu)勢(shì)投資論 .........................................................................................17 內(nèi)部化理論 .................................................................................................17 國(guó)際生產(chǎn)折衷理論 ......................................................................................17 跨國(guó)經(jīng)濟(jì)對(duì)全球經(jīng)濟(jì)的作用 ............................................................................18第三章 當(dāng)代跨國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)、模式和趨勢(shì) ....................................................20 當(dāng)代跨國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn) ................................................................................20 國(guó)際生產(chǎn)一體化 ..........................................................................................20 統(tǒng)一的全球戰(zhàn)略和內(nèi)部一體化協(xié)同 .........................................................21 當(dāng)代企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的模式 ................................................................................22 貿(mào)易式 ..........................................................................................................22 契約式 ..........................................................................................................23 投資式 ..........................................................................................................25 當(dāng)代跨國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的趨勢(shì) ................................................................................25 跨國(guó)公司的生產(chǎn)全球化程度日益提高 ......................................................25 研發(fā)活動(dòng)進(jìn)一步趨向國(guó)際化 ......................................................................26 經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略向“ 歸核化 ”轉(zhuǎn)變 ..........................................................................29 以戰(zhàn)略聯(lián)盟為主要形式的企業(yè)間合作進(jìn)一步加強(qiáng) ..................................30 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)扁平化、模塊化、網(wǎng)絡(luò)化 ..................................................31v / 80 以市場(chǎng)需求變化為基點(diǎn)轉(zhuǎn)變價(jià)值鏈策略 ..................................................32第四章 金城集團(tuán)的背景、歷史及其跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的必然性 ........................................34 企業(yè)歷史和其行業(yè)歷史發(fā)展的背景 ................................................................34 建立金城跨國(guó)體系的動(dòng)因 ................................................................................37 市場(chǎng)需求的拉動(dòng)及經(jīng)濟(jì)的全球化。第五章是論文的核心部分，重點(diǎn)探討了構(gòu)建金城集團(tuán)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)體系。第三章首先指出當(dāng)代跨國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)是國(guó)際生產(chǎn)一體化、統(tǒng)一的全球戰(zhàn)略和內(nèi)部一體化協(xié)同，然后對(duì)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)模式作了相關(guān)介紹，最后總結(jié)了跨國(guó)經(jīng)營(yíng)未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)。本文認(rèn)為，金城集團(tuán)跨國(guó)體系的構(gòu)建是積極應(yīng)對(duì)入世沖擊的需要，符合國(guó)家汽車(chē)工業(yè)十一五規(guī)劃的要求，有利于搶占國(guó)際市場(chǎng)，減輕國(guó)內(nèi)不良市場(chǎng)帶來(lái)的消極影響，加之金城集團(tuán)具有自身獨(dú)特的品牌優(yōu)勢(shì)、行業(yè)領(lǐng)先的核心技術(shù)、一定的產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)、豐厚的人力資源以及領(lǐng)先的質(zhì)量管理等五大優(yōu)勢(shì)，所以金城集團(tuán)實(shí)施跨國(guó)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、構(gòu)建跨國(guó)體系不僅是必要的也是可行的?？鐕?guó)經(jīng)營(yíng)是企業(yè)充分利用產(chǎn)品生命周期的需要，是實(shí)現(xiàn)國(guó)際資源轉(zhuǎn)移的有效手段，也是企業(yè)充分挖掘并綜合利用自身優(yōu)勢(shì)的必然結(jié)果。(保密的學(xué)位論文在解密后適用本承諾書(shū))作者簽名： 日 期： i / 80摘 要 企業(yè)的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)是經(jīng)濟(jì)全球化以及企業(yè)發(fā)展到一定歷史階段的產(chǎn)物，是企業(yè)參與國(guó)際市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的高級(jí)形式。對(duì)本論文所涉及的研究工作做出貢獻(xiàn)的其他個(gè)人和集體，均已在文中以明確方式標(biāo)明。 1 / 80學(xué) 位 類(lèi) 別 ：工程碩士 單位代碼：10287中圖分類(lèi)號(hào) ： 密 級(jí)：公開(kāi)工 程 碩 士 學(xué) 位 論 文金 城 集 團(tuán) 跨 國(guó) 經(jīng) 營(yíng) 體 系 構(gòu) 建 研 究學(xué) 號(hào)： 0409510 碩士生姓名： 艾德捷 工 程 領(lǐng) 域 ： 工業(yè)工程 研 究 方 向 ： 跨國(guó)企業(yè)管理 導(dǎo) 師 姓 名及 職 稱(chēng) ： 周德群 教授 南 京 航 空 航 天 大 學(xué)2022 年 9 月Nanjing University of Aeronautics and AstronauticsThe Graduate SchoolCollege of Economics and ManagementTransnational operation strategy of Jincheng GroupA Thesis inRegional EconomicsbyAi DejieAdvised byProfessor Zhou DequnSubmitted in Partial Fulfillmentof the Requirementsfor the Degree ofMaster of ManagementMarch, 2022 3 / 80承諾書(shū)本人鄭重聲明：所呈交的學(xué)位論文，是本人在導(dǎo)師指導(dǎo)下，獨(dú)立進(jìn)行研究工作所取得的成果。盡我所知，除文中已經(jīng)注明引用的內(nèi)容外，本學(xué)位論文的研究成果不包含任何他人享有著作權(quán)的內(nèi)容。本人授權(quán)南京航空航天大學(xué)可以有權(quán)保留送交論文的復(fù)印件，允許論文被查閱和借閱,可以將學(xué)位論文的全部或部分內(nèi)容編入有關(guān)數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行檢索，可以采用影印、縮印或其他復(fù)制手段保存論文。它代表著企業(yè)的發(fā)展方向，直接體現(xiàn)著國(guó)家的競(jìng)爭(zhēng)力。本文在充分討論跨國(guó)經(jīng)營(yíng)理論體系的基礎(chǔ)上，結(jié)合金城集團(tuán)的具體實(shí)際，對(duì)金城集團(tuán)實(shí)施跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的背景、歷史及其跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的必然性、以及金城集團(tuán)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)體系的構(gòu)建進(jìn)行了探討。論文共分五章，第一章主要是對(duì)論文的選題背景、意義以及國(guó)內(nèi)外研究文獻(xiàn)的綜述；第二章首先是對(duì)跨國(guó)公司與企業(yè)的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)概念的基本界定，然后對(duì)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的相關(guān)理論進(jìn)行了闡述，其中包括壟斷優(yōu)勢(shì)理論、產(chǎn)品生命周期理論、比較優(yōu)勢(shì)投資論、內(nèi)部化理論以及國(guó)際生產(chǎn)折衷理論。第四章是該論文的落腳點(diǎn)，分析了金城集團(tuán)的背景、歷史及其跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的必然性，從企業(yè)與行業(yè)的角度分析其發(fā)展的背景，并分析了金城集團(tuán)發(fā)展跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的動(dòng)因及其構(gòu)建跨國(guó)體系的條件。關(guān)鍵詞： 跨國(guó)經(jīng)營(yíng)、金城集團(tuán)、經(jīng)營(yíng)體系A(chǔ)bstractTransnational operation is an oute of economy globalization and enterprises developing in a certain history stage. It’s the advanced mode when enterprises participate in international market operation. It stands for the developing directions of modern business and directly embodies the petitions between countries. Transnational operation is the requirement for enterprises to exploit life of products sufficiently, the effective means to transfer international resource and the infallible result for enterprises to thoroughly unearth and utilize own advantages. Incorporating the specific actuality of JinCheng Group and discussing theory system of transnational operation thoroughly, this thesis canvasses the background and history of the implementation of transnational operation of Jincheng Group, the inevitability of transnational operation and the construction of Jincheng Group System of transnational business. This article shows that applying transnational operation strategy is the requirement for JinCheng Group to cope