某咨詢公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與執(zhí)行管理體系構(gòu)建方案-展示頁
2025-02-19 16:52本頁面
【正文】 運(yùn)用會(huì)計(jì)報(bào)表 把經(jīng)營(yíng)哲學(xué)落地 利用會(huì)計(jì)報(bào)表 打破部門墻 利用會(huì)計(jì)報(bào)表 做計(jì)劃，激活人心 利用會(huì)計(jì)報(bào)表 量化各個(gè)部門核心競(jìng)爭(zhēng)力 利用會(huì)計(jì)報(bào)表迅速 改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀 利用會(huì)計(jì)報(bào)表進(jìn)行公平、 公正的評(píng)價(jià) 利用會(huì)計(jì)報(bào)表 進(jìn)行合理的分配 阿米巴經(jīng)營(yíng)哲學(xué)解決傳統(tǒng)企業(yè) 哲學(xué)落地的困境 阿米巴 哲學(xué)系統(tǒng) 價(jià)值觀 競(jìng)爭(zhēng)力 利他 利己 格差 較差 務(wù)虛 務(wù)實(shí) 領(lǐng)導(dǎo)力 凝聚人心 法 術(shù) 道 以術(shù)入道 以道馭法 以法固術(shù) 經(jīng)營(yíng)哲學(xué) 凈化人心 組織機(jī)制 固化人心 經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì) 撬動(dòng)人心 阿米巴經(jīng)營(yíng)的 “ 人心工程 ” 原理 戰(zhàn)略規(guī)劃 總目標(biāo) 組織體系 流程系統(tǒng) 考核系統(tǒng) 執(zhí)行系統(tǒng) 人力資源 年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 “ 企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與全面預(yù)算管理”已幫助 150家企業(yè)實(shí)現(xiàn)年業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng) 40% 做什么 — 目標(biāo) 《企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與執(zhí)行管理體系》矩型圖 公司總目標(biāo) 部門目標(biāo) 單位目標(biāo) 個(gè)員目標(biāo) 布達(dá) 布達(dá) 布達(dá) “ 企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與全面預(yù)算管理”已幫助 150家企業(yè)實(shí)現(xiàn)年業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng) 40% 如何持續(xù)經(jīng)營(yíng) 經(jīng)營(yíng)目標(biāo)管控 如何做 — 計(jì)劃 做什么 — 目標(biāo) 個(gè)員年度工作計(jì)劃 單位年度工作計(jì)劃 部門年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃書 發(fā)表 發(fā)表 發(fā)表 公司總目標(biāo) 部門目標(biāo) 單位目標(biāo) 個(gè)員目標(biāo) 布達(dá) 布達(dá) 布達(dá) 《企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與執(zhí)行管理體系》矩型圖 如何達(dá)成目標(biāo) 計(jì)劃措施管控 《企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與執(zhí)行管理體系》矩型圖 如何掌控利潤(rùn) 預(yù)算費(fèi)用管控 如何做 — 計(jì)劃 做得怎樣 — 考核 用什么做 — 預(yù)算 做什么 — 目標(biāo) 總預(yù)算 個(gè)員年度工作計(jì)劃 單位年度工作計(jì)劃 部門年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃書 發(fā)表 發(fā)表 發(fā)表 公司總目標(biāo) 部門目標(biāo) 單位目標(biāo) 個(gè)員目標(biāo) 布達(dá) 布達(dá) 布達(dá) 員工 績(jī)效考核 主管 績(jī)效考核 經(jīng)理 績(jī)效考核 總經(jīng)理績(jī)效考核 《企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與執(zhí)行管理體系》矩型圖 如何進(jìn)行評(píng)價(jià) 績(jī)效管控 “ 企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與全面預(yù)算管理”已幫助 150家企業(yè)實(shí)現(xiàn)年業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng) 40% 如何做 — 計(jì)劃 做得怎樣 — 考核 結(jié)果 數(shù)據(jù)化 用什么做 — 預(yù)算 做什么 — 目標(biāo) 總預(yù)算 個(gè)員年度工作計(jì)劃 單位年度工作計(jì)劃 部門年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃書 發(fā)表 發(fā)表 發(fā)表 公司總目標(biāo) 部門目標(biāo) 單位目標(biāo) 個(gè)員目標(biāo) 布達(dá) 布達(dá) 布達(dá) 員工 績(jī)效考核 主管 績(jī)效考核 經(jīng)理 績(jī)效考核 總經(jīng)理績(jī)效考核 《企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與執(zhí)行管理體系》矩型圖 “ 企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與全面預(yù)算管理”已幫助 150家企業(yè)實(shí)現(xiàn)年業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng) 40% 如何激勵(lì)人才 —— 數(shù)據(jù)化經(jīng)營(yíng)管控 稽核計(jì)劃與稽核結(jié)果 過程管控方法 年度計(jì)劃 月份計(jì)劃 周進(jìn)度 日重點(diǎn) 年度經(jīng)營(yíng)檢討 月度經(jīng)營(yíng)評(píng)估 周計(jì)劃周結(jié)果 工作日?qǐng)?bào) 《企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與執(zhí)行管理體系》矩型圖 項(xiàng)目?jī)?nèi)容 阿米巴 ： 公司運(yùn)營(yíng)
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