某咨詢公司年度經(jīng)營計(jì)劃與執(zhí)行管理體系構(gòu)建方案-文庫吧在線文庫
【正文】 案與實(shí)施 優(yōu)化制造工序及資源，更好的激發(fā)團(tuán)隊(duì)能量，提高效率?！?阿米巴 +年度經(jīng)營計(jì)劃與執(zhí)行管理體系構(gòu)建 》 導(dǎo)入全新的經(jīng)營管理模式，實(shí)現(xiàn)中小企業(yè)管理升級，助推企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)，基業(yè)長青 東莞市尚策管理咨詢公司 無目標(biāo) 職責(zé)不清 無流程 無監(jiān)督 無激勵 無持續(xù)改善 公司、部門、員工沒有目標(biāo)，員工不知道做什么 企業(yè)組織職責(zé)清晰，工作不知道誰來做 沒有制度與流程，員工不知道怎樣做 作業(yè)沒有監(jiān)管，不知道員工做得怎樣 沒有激勵機(jī)制，員工做多做少，做好做壞一個樣 沒有持續(xù)改善，公司、部門、員工無法持續(xù)改進(jìn) 中小型企業(yè) 困局 中小型 企業(yè) 困境 老板事必躬親，疲于奔命，為何 ？ ① 老板 事必躬親、心力交瘁，團(tuán)隊(duì)不但視若無睹，還不斷制造問題？ ② 公司 人才招不進(jìn)、育不好、留不住，老板總感嘆人才太少？ ③中 、高層員工激勵不得法， 貌合神離， 企業(yè) 總在不斷激勵，但團(tuán)隊(duì)依然沒有士氣，斗志渙散，團(tuán)隊(duì)激勵的核心是什么 ？ ④ 企業(yè) 天天開會，問題還是解決不完？老板總是沒時間，而下屬卻沒事干？ ⑤ 老板 怎么樣也調(diào)動不起員工的責(zé)任心和行動力 ？ 員工不幸福，流失率 居高不下。 精益生產(chǎn)激勵方案 項(xiàng)目內(nèi)容 年度經(jīng)營計(jì) 子系統(tǒng)名稱 解決事項(xiàng) 驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn) 驗(yàn)收方法 制定企業(yè)階段性的目標(biāo)（年度經(jīng)營計(jì)劃） 讓企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)變成當(dāng)下的目標(biāo)，讓高層更加明確。 ； 司薪酬系統(tǒng)中自動運(yùn)行 項(xiàng)目內(nèi)容 阿米巴經(jīng)營管理系統(tǒng) 子系統(tǒng)名稱 解決事項(xiàng) 驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn) 驗(yàn)收方法 阿米巴年終分紅 /獎金發(fā)放機(jī)制建立 突顯人人是經(jīng)營者，以業(yè)績評價(jià)主基準(zhǔn)，激發(fā)人心。老板無計(jì)可施，企業(yè)損失較大。 2023年 3月 上午 11時 0分 :00March 4, 2023 1行動出成果，工作出財(cái)富。 2023年 3月 4日星期六 上午 11時 0分 24秒 11:00: 1楚塞三湘接，荊門九派通。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023年 3月 4日星期六 上午 11時 0分 24秒 11:00: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 3月 4日星期六 11時 0分 24秒 11:00:244 March 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 上午 11時 0分 24秒 上午 11時 0分 11:00: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 , March 4, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 業(yè)績分析系統(tǒng)的有效性：明確業(yè)績分析會的具體流程及運(yùn)行規(guī)則 項(xiàng)目內(nèi)容 阿米巴 綜合 管理系統(tǒng) 子系統(tǒng)名稱 解決事項(xiàng) 驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn) 驗(yàn)收方法 各部門會議系統(tǒng)及公司層會議系統(tǒng) 提升企業(yè)、部門內(nèi)的運(yùn)營效率，及時快速提升運(yùn)營效率。同時，幫助各重要崗位（事業(yè)部、中心、部門）都能找到達(dá)成目標(biāo)之行動措施 根據(jù)目標(biāo)分解確定各崗位重點(diǎn)考核指標(biāo)及標(biāo)準(zhǔn) 2023年度經(jīng)營計(jì)劃分解至各級阿米巴并制訂階段性指標(biāo)； ，各級阿米巴的行動措施或方案 項(xiàng)目內(nèi)容 阿米巴經(jīng)營管理系統(tǒng) 子系統(tǒng)名稱 解決事項(xiàng) 驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn) 驗(yàn)收方法 依其組織架構(gòu)，建立阿米巴運(yùn)營的相關(guān)崗位職能職責(zé) 依阿米巴經(jīng)營的理念，清晰的規(guī)劃出關(guān)鍵崗位職責(zé)，更好的運(yùn)營業(yè)阿米巴的經(jīng)營系統(tǒng)。 阿米巴 阿米巴目的 阿米巴經(jīng)營的目的 的部門核算制度 者意識的人才 共同參與經(jīng)營 阿米巴 經(jīng)營的 思路 “銷售額最大化、費(fèi)用最小化”的簡單原則理解經(jīng)營 □ 消除所有的浪費(fèi)、消減支出是經(jīng)營之本 想盡一切辦法提高銷售額的同時，徹底
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