某咨詢公司年度經(jīng)營計(jì)劃與執(zhí)行管理體系構(gòu)建方案(已修改)
2025-02-21 16:52 本頁面
【正文】 《 阿米巴 +年度經(jīng)營計(jì)劃與執(zhí)行管理體系構(gòu)建 》 導(dǎo)入全新的經(jīng)營管理模式，實(shí)現(xiàn)中小企業(yè)管理升級(jí)，助推企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)，基業(yè)長青 東莞市尚策管理咨詢公司 無目標(biāo) 職責(zé)不清 無流程 無監(jiān)督 無激勵(lì) 無持續(xù)改善 公司、部門、員工沒有目標(biāo)，員工不知道做什么 企業(yè)組織職責(zé)清晰，工作不知道誰來做 沒有制度與流程，員工不知道怎樣做 作業(yè)沒有監(jiān)管，不知道員工做得怎樣 沒有激勵(lì)機(jī)制，員工做多做少，做好做壞一個(gè)樣 沒有持續(xù)改善，公司、部門、員工無法持續(xù)改進(jìn) 中小型企業(yè) 困局 中小型 企業(yè) 困境 老板事必躬親，疲于奔命，為何 ？ ① 老板 事必躬親、心力交瘁，團(tuán)隊(duì)不但視若無睹，還不斷制造問題？ ② 公司 人才招不進(jìn)、育不好、留不住，老板總感嘆人才太少？ ③中 、高層員工激勵(lì)不得法， 貌合神離， 企業(yè) 總在不斷激勵(lì)，但團(tuán)隊(duì)依然沒有士氣，斗志渙散，團(tuán)隊(duì)激勵(lì)的核心是什么 ？ ④ 企業(yè) 天天開會(huì)，問題還是解決不完？老板總是沒時(shí)間，而下屬卻沒事干？ ⑤ 老板 怎么樣也調(diào)動(dòng)不起員工的責(zé)任心和行動(dòng)力 ？ 員工不幸福，流失率 居高不下。 ⑥人浮于事，組織 效率 低下 又 無從下手？ ⑦ 員工 講了不聽，聽了不做，做了不對，錯(cuò)了不改，還抱怨公司 ？人心渙散， 怨聲載道？ ⑧部門 各自為政，部門墻 厚重 ⑨ 銷售額增長緩慢甚至快速 下滑 ,利潤微薄甚至 虧損 ,到底哪盈哪虧，一筆 糊涂賬。 阿米巴 阿米巴目的 阿米巴經(jīng)營的目的 的部門核算制度 者意識(shí)的人才 共同參與經(jīng)營 阿米巴 經(jīng)營的 思路 “銷售額最大化、費(fèi)用最小化”的簡單原則理解經(jīng)營 □ 消除所有的浪費(fèi)、消減支出是經(jīng)營之本 想盡一切辦法提高銷售額的同時(shí)，徹底縮減費(fèi)用 打破費(fèi)用與銷售額成正比增加的固有思維 □ 在現(xiàn)場實(shí)踐“銷售額最大化、費(fèi)用最小化”原則 □ 如同家庭“收支簿”一樣，簡單掌握數(shù)字 □ 不是成本管理，而是利潤管理 □ 提高每個(gè)基層現(xiàn)場的利潤 阿米巴經(jīng)營組織 解決傳統(tǒng)企業(yè) 三大管理矛盾 阿米巴 組織系統(tǒng) 風(fēng)險(xiǎn) 效率 持續(xù) 協(xié)同 分工 創(chuàng)新 守舊 集權(quán) 分權(quán) 經(jīng)營會(huì)計(jì) — 企業(yè)導(dǎo)航儀 部門 項(xiàng)目 事業(yè)部門 計(jì) 總公司 管理 A事業(yè)部 B事業(yè)部 C事業(yè)部 銷售額 1 0 15,620 15,180 47,360 變動(dòng)費(fèi) 2 7,450 7,810 8,350 23,610 邊界利潤 3 9,110 (55%) 7,810 (50%) 6,830 (45%) 23,750 固 定 費(fèi) ※ 人工費(fèi) 5 3,500 3,000 2,630 9,130 1,000 設(shè)備費(fèi) 6 210 180 160 550 其它經(jīng)費(fèi) 7 3,150 2,700 2,360 8,210 500 資金利息 8 140 120 100 360 ※ 計(jì) 9 7,000 6,000 5,250 18,250 1,500 貢獻(xiàn)利潤 10 2,110 1,810 1,580 5,500 △ 1,500 總公司費(fèi)用分?jǐn)? 11 575 493 432 1,500 經(jīng)營利潤 12 1,530 1,320 1,150 4,000 0 迅速發(fā)現(xiàn)事業(yè)結(jié)構(gòu)的問題： 哪里“賺”、哪里“虧”？ 洞察“費(fèi)用黑洞” 使用會(huì)計(jì)報(bào)表明確 各部門的權(quán)、責(zé) 運(yùn)用會(huì)計(jì)報(bào)表
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