【摘要】從崴航集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)談承攬運(yùn)送主講人:曾俊鵬崴航集團(tuán)公司負(fù)責(zé)人臺(tái)北市海運(yùn)承攬運(yùn)送商業(yè)公會(huì)理事長(zhǎng)5/4/20231崴航集團(tuán)主講人簡(jiǎn)介學(xué)歷:1、國(guó)立臺(tái)灣海洋大學(xué)航管系學(xué)士2、中國(guó)文化大學(xué)海洋研究所航運(yùn)組碩士3、交通大學(xué)交通運(yùn)輸研究所博士班研究生經(jīng)歷;陽(yáng)明海運(yùn)、長(zhǎng)榮集團(tuán)共十四年現(xiàn)職:崴航集團(tuán)公司負(fù)責(zé)
2025-02-24 01:47
【摘要】目錄加強(qiáng)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的新思路 2集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式設(shè)計(jì) 6企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略規(guī)劃的一種構(gòu)建方法 12燃?xì)饧瘓F(tuán)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新——財(cái)務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)化 14先統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理大江集團(tuán)整合之路 18集團(tuán)財(cái)務(wù)的救贖 20如何建立企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制體系 24建一個(gè)企業(yè)資金護(hù)欄 25試論國(guó)有集團(tuán)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理 29集團(tuán)公司的集中財(cái)務(wù)管理 31安徽大學(xué)后勤服務(wù)集團(tuán)計(jì)劃財(cái)務(wù)管
2025-07-06 04:59
【摘要】海爾集團(tuán)負(fù)債經(jīng)營(yíng)模式探討①禮彥嫣(青島海爾集團(tuán)商用空調(diào)事業(yè)部,山東青島 266000)摘要:主要從負(fù)債經(jīng)營(yíng)的理論與實(shí)踐出發(fā),業(yè)簽訂負(fù)債經(jīng)營(yíng)承包合同,企業(yè)將資源提供給員工,作為員工的負(fù)債,讓其自主經(jīng)營(yíng),以提高員工積極性、創(chuàng)造性,使企業(yè)的資源配置最優(yōu)化,.關(guān)鍵詞:負(fù)債經(jīng)營(yíng);資源配置中圖分類(lèi)號(hào)::A文章編號(hào):1007-855X(2000)06-001-020 引言200
2024-08-19 16:47
【摘要】××企業(yè)集團(tuán)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目管理模式資產(chǎn)規(guī)劃部二零零三年三月資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目管理模式1,資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的目的與原則2,資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的選擇3,創(chuàng)立控股企業(yè)的原則4,項(xiàng)目實(shí)施的一般程序5,項(xiàng)目化管理規(guī)范6,項(xiàng)目后續(xù)管理企業(yè)集團(tuán)開(kāi)展資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的3個(gè)目的?壯大主業(yè)產(chǎn)業(yè)?主業(yè)
2024-08-31 09:13
【摘要】7/7集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式設(shè)計(jì)?隨著現(xiàn)代信息技術(shù)的飛速發(fā)展以及全球經(jīng)濟(jì)一體化的進(jìn)程,人類(lèi)社會(huì)從工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代進(jìn)入了當(dāng)前的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代。為了適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的變化,企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式也正在激烈的變革之中。為了設(shè)計(jì)出適應(yīng)新時(shí)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)與發(fā)展需要的集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式,需要首先認(rèn)清當(dāng)前企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題。?一、集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀?在市場(chǎng)
2025-05-04 23:55
【摘要】魯能物資集團(tuán)業(yè)務(wù)分析與經(jīng)營(yíng)模式借鑒報(bào)告北大縱橫管理咨詢(xún)公司機(jī)密業(yè)務(wù)單元定義業(yè)務(wù)一?17個(gè)地市級(jí)供電公司、超高壓分公司的電力設(shè)備、物資?留在魯能體系內(nèi)的11個(gè)電廠(chǎng)和新建電源項(xiàng)目的電力設(shè)備、物資業(yè)務(wù)二?劃歸華電公司的原山國(guó)電屬8個(gè)電廠(chǎng)的電力設(shè)備、物資?劃歸華能公司的3個(gè)電廠(chǎng)電力設(shè)備、物資業(yè)務(wù)三?省內(nèi)地方小火電廠(chǎng)的電力設(shè)備、物資?躉售縣屬供電公
2025-01-10 21:53
【摘要】1/58前言為什么要研究制藥企業(yè)中成藥產(chǎn)品的銷(xiāo)售模式論文研究背景:自從產(chǎn)生了市場(chǎng)以后,任何經(jīng)濟(jì)個(gè)人或企業(yè)都面臨著一個(gè)課題,就是如何把已經(jīng)生產(chǎn)出來(lái)的商品推銷(xiāo)出去。當(dāng)人類(lèi)社會(huì)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入現(xiàn)代化之后,人們的思路不在停留在把已經(jīng)生產(chǎn)出來(lái)的無(wú)法改變的商品推銷(xiāo)掉。而是在商品生產(chǎn)之前就進(jìn)行研究,了解市場(chǎng)究竟需要什么商品,采取什么樣的銷(xiāo)售方式進(jìn)行銷(xiāo)售,然后根據(jù)市場(chǎng)的需要組
2025-07-24 05:16
【摘要】0XX啤酒集團(tuán)管控模式設(shè)計(jì)方案目錄11、對(duì)XX集團(tuán)管理的認(rèn)識(shí)2、XX集團(tuán)管控模式分析3、XX集團(tuán)、區(qū)域公司、分子公司管理界面4、主要業(yè)務(wù)流程圖2華潤(rùn)雪花組織機(jī)構(gòu)圖華潤(rùn)雪花人力資源部法律部市場(chǎng)部市場(chǎng)發(fā)展部銷(xiāo)售部銷(xiāo)售發(fā)展部?jī)?nèi)審部發(fā)展部
2025-01-10 22:09
【摘要】12引言:基于文化變革的管控模式創(chuàng)新XX集團(tuán)變革管理?傳統(tǒng)繼承文化如何過(guò)渡到堅(jiān)持創(chuàng)新與規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)相結(jié)合的文化?本位主義文化如何過(guò)渡到基于能力素質(zhì)導(dǎo)向的人本文化?突出個(gè)體績(jī)效文化如何過(guò)渡到建立基于團(tuán)隊(duì)和協(xié)作基礎(chǔ)上的團(tuán)隊(duì)績(jī)效文化?注重結(jié)果文化如何過(guò)渡到過(guò)程與結(jié)果并重的執(zhí)行力文化?形成
2025-01-21 10:22
【摘要】業(yè)務(wù)和系統(tǒng)一體化,增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力集團(tuán)治理模式2023年12月第2頁(yè)目錄集團(tuán)治理模式概述集團(tuán)治理模式案例確定集團(tuán)治理模式的方法?AndersenConsulting1998BearingPoint,Inc.第3頁(yè)業(yè)務(wù)單元A業(yè)務(wù)單元B業(yè)務(wù)單元C各業(yè)務(wù)
2025-03-10 11:32
【摘要】機(jī)密此報(bào)告僅供客戶(hù)內(nèi)部使用。未經(jīng)麥肯錫公司的書(shū)面許可,其它任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。討論文件一九九八年八月平安集團(tuán)未來(lái)組織模式中國(guó)平安保險(xiǎn)公司PAI980809BJ-Disc(GB)此報(bào)告僅供中國(guó)平安保險(xiǎn)公司內(nèi)部使用。未經(jīng)麥肯錫公司的書(shū)面許可,其它任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。討論內(nèi)容1.調(diào)查研究總結(jié)
2025-01-28 00:48
【摘要】中國(guó)首都機(jī)場(chǎng)集團(tuán)管理模式設(shè)計(jì)項(xiàng)目成果概要2023/1/20項(xiàng)目成果概要項(xiàng)目背景及前提項(xiàng)目成果之組成部分及相互關(guān)聯(lián)成果一:管理流程設(shè)計(jì)成果二:組織設(shè)計(jì)成果三:績(jī)效考核指標(biāo)設(shè)計(jì)實(shí)施建議附錄一:崗位變化對(duì)照表附錄二:崗位管理級(jí)別序列表示意2中國(guó)首都機(jī)場(chǎng)集團(tuán)管理模式設(shè)計(jì)項(xiàng)目是畢馬威管
2025-01-10 21:52
【摘要】**機(jī)械集團(tuán)管控模式設(shè)計(jì)的原則和框架前言建立企業(yè)集團(tuán)的作用,不僅在于可以管控更大的資產(chǎn)和更寬泛的業(yè)務(wù),更在于通過(guò)集團(tuán)化的管控模式和組織結(jié)構(gòu),去實(shí)現(xiàn)集團(tuán)核心競(jìng)爭(zhēng)力的強(qiáng)化和擴(kuò)張,實(shí)現(xiàn)多項(xiàng)業(yè)務(wù)之間的戰(zhàn)略協(xié)同,最終達(dá)到“1+1>2”的、類(lèi)似于聯(lián)合艦隊(duì)的整合競(jìng)爭(zhēng)能力。對(duì)于一個(gè)企業(yè)組織的管控模式和組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì),其核心任務(wù)是規(guī)劃和設(shè)計(jì)各種權(quán)力、責(zé)任和利益在集團(tuán)各個(gè)組織層級(jí)的分布與匹配關(guān)系,最終
2025-07-07 19:59
【摘要】整合資源、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、加強(qiáng)服務(wù)支持和協(xié)調(diào)監(jiān)控,構(gòu)建高效的組織能力,全面推動(dòng)xx三年發(fā)展戰(zhàn)略綜述?集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略對(duì)xx現(xiàn)有的資源能力提出了很高要求,xx必須集聚資源,提升能力,彌補(bǔ)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略要求與現(xiàn)有能力的差距,這對(duì)xx的戰(zhàn)略支撐體系提出了很高的要求,根據(jù)問(wèn)題的緊迫性和重要性,xx建議在組織、運(yùn)營(yíng)體系和人力資源三個(gè)方面優(yōu)先選取部
2025-02-14 09:48
【摘要】《超越滿(mǎn)意》--Fielding的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略模式“CS經(jīng)營(yíng)”第1章Fielding的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略模式“CS經(jīng)營(yíng)”時(shí)代已經(jīng)發(fā)生了改變。這是很多企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的共識(shí)。面對(duì)新時(shí)代的到來(lái),社會(huì)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的適應(yīng)性轉(zhuǎn)換的核心之一就是正視“今后的時(shí)代是服務(wù)業(yè)的時(shí)代”。但是,在20世紀(jì)的最后10年里,很多我國(guó)企業(yè)一邊思索著“必須要改變”,而一邊卻又沒(méi)有真正改變。雖然說(shuō)現(xiàn)在是服務(wù)業(yè)的時(shí)代,可是我國(guó)的社
2025-05-25 05:26