【總結(jié)】構(gòu)建企業(yè)研發(fā)體系企業(yè)研發(fā)體系高標(biāo)準(zhǔn)定位目錄?研發(fā)體系的基本模型3?研發(fā)體系的核心過(guò)程13?研發(fā)戰(zhàn)略的建立7?研發(fā)體系的支持因素33?研發(fā)國(guó)際化37研發(fā)體系的基本模型研發(fā)戰(zhàn)略技術(shù)獲取
2025-01-07 10:48
【總結(jié)】材料成本管控體系構(gòu)建材料成本管控中心劃分材料成本管控按照“抓系統(tǒng)、系統(tǒng)抓”的管理思路,突出“系統(tǒng)抓”,對(duì)材料進(jìn)行詳細(xì)劃分,根據(jù)材料的投入、使用、屬性等特性,構(gòu)建四級(jí)材料成本管控中心,其中:供應(yīng)科作為一級(jí)材料成本管控中心,對(duì)礦井總材料費(fèi)和分管材料費(fèi)進(jìn)行指標(biāo)分解、預(yù)算管控;技術(shù)、防突、地測(cè)、機(jī)電、企管、調(diào)度等責(zé)任科室作為二級(jí)材料成本管控中心,負(fù)責(zé)對(duì)分管的材料成本進(jìn)行指標(biāo)分解、預(yù)算、監(jiān)督、考
2025-08-03 04:55
【總結(jié)】著眼學(xué)習(xí)過(guò)程,促進(jìn)全面發(fā)展(2013-01-0721:04:41)轉(zhuǎn)載▼標(biāo)簽:雜談著眼學(xué)習(xí)過(guò)程,促進(jìn)全面發(fā)展------構(gòu)建科學(xué)有效的實(shí)驗(yàn)教學(xué)評(píng)價(jià)體系摘要:科學(xué)課程實(shí)驗(yàn)教學(xué)的教學(xué)評(píng)價(jià),不僅要考察學(xué)生對(duì)知識(shí)的掌握,而且更重視學(xué)習(xí)過(guò)程和體驗(yàn),對(duì)學(xué)生發(fā)展的各個(gè)方面都給予關(guān)注。因此在對(duì)學(xué)生科學(xué)素養(yǎng)的評(píng)價(jià)要包括對(duì)學(xué)生的學(xué)習(xí)過(guò)程和結(jié)果兩部分,促進(jìn)學(xué)生科學(xué)探究能力、科學(xué)的
2025-04-17 03:20
【總結(jié)】培訓(xùn)管理體系構(gòu)建方案一、目的使公司培訓(xùn)管理體系趨于制度化、規(guī)范化、體系化的同時(shí),合理開(kāi)發(fā)利用人力資源,使員工通過(guò)系統(tǒng)培訓(xùn)加深對(duì)企業(yè)與自身的了解,建立與企業(yè)同呼吸共命運(yùn),休戚與共的關(guān)系;通過(guò)建立培訓(xùn)管理體系,提高管理層的管理意識(shí),建立學(xué)習(xí)型組織,不斷完善公司內(nèi)部管理機(jī)制;通過(guò)實(shí)施培訓(xùn)管理體系,提高員工基礎(chǔ)能力、技術(shù)能力、管理能力,以達(dá)到工作效率、經(jīng)濟(jì)效益的提升。二、
2025-04-25 00:56
【總結(jié)】KPI體系的構(gòu)建與應(yīng)用現(xiàn)在很多企業(yè)都在導(dǎo)入關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)(KPIKeyPerformanceIndicator)體系。我們看到,很多企業(yè)都知道KPI體系很好,是績(jī)效管理、目標(biāo)管理、組織設(shè)計(jì)乃至戰(zhàn)略管理的依據(jù),但對(duì)如何構(gòu)建KPI體系,往往無(wú)從下手,而如何應(yīng)用KPI體系,就更加迷茫。以下談?wù)勥@兩個(gè)問(wèn)題的解決思路。一、如何構(gòu)建KPI體系首先要明確公司的愿景目標(biāo)(Visio
2025-08-18 19:27
【總結(jié)】戰(zhàn)略管理運(yùn)行體系的構(gòu)建 對(duì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略及戰(zhàn)略規(guī)劃的重視,也是近兩年企業(yè)界的趨勢(shì),無(wú)論是加入世貿(mào)組織后更多跨國(guó)公司進(jìn)入中國(guó)內(nèi)地市場(chǎng)所帶來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)壓力,還是各行業(yè)目前激烈程度不同的競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀。如何在競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的市場(chǎng)環(huán)境中實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展,如何增強(qiáng)企業(yè)適應(yīng)環(huán)境的能力……已經(jīng)成為許多企業(yè)必須面臨的決策焦點(diǎn)。 從目前業(yè)界流行的組織變革、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型等話題中可以看出,越來(lái)越多的企業(yè)決策者與管理者們已
2025-04-17 13:53
【總結(jié)】TAIKANG鄭州分公司二零零六年分公司營(yíng)銷培訓(xùn)部TAIKANG鄭州分公司一、一、營(yíng)銷榮譽(yù)激勵(lì)體系宗旨與規(guī)則營(yíng)銷榮譽(yù)激勵(lì)體系宗旨與規(guī)則二、營(yíng)銷榮譽(yù)激勵(lì)體系分類二、營(yíng)銷榮譽(yù)激勵(lì)體系分類1、業(yè)務(wù)代表榮譽(yù)激勵(lì)體系、業(yè)務(wù)代表榮譽(yù)激勵(lì)體系2、業(yè)務(wù)主管榮譽(yù)激勵(lì)體系、業(yè)務(wù)主管榮譽(yù)激勵(lì)體系3、營(yíng)銷服務(wù)部榮譽(yù)激勵(lì)體系、營(yíng)銷服務(wù)部榮譽(yù)激勵(lì)體系三、榮譽(yù)激勵(lì)體系操作
2025-03-02 11:43
【總結(jié)】宇通公司戰(zhàn)略管理體系構(gòu)建第3章宇通公司戰(zhàn)略管理現(xiàn)狀分析宇通公司經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀簡(jiǎn)介宇通公司的前身是原鄭州市交通局下屬的鄭州客車修配廠,1985年,被列為全國(guó)十四家大客車生產(chǎn)骨干企業(yè)之一。并更名為“鄭州客車廠”。公司于1997年在上海證券交易所實(shí)現(xiàn)公開(kāi)股份發(fā)型,是國(guó)內(nèi)客車行業(yè)第一家上市公司。2020年,公司以管理層持股方式,實(shí)現(xiàn)了國(guó)
2024-11-13 10:21
【總結(jié)】題目:現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)控制體系構(gòu)建學(xué)生:吳春明導(dǎo)師:吳少平教授2002年3月內(nèi)容提要本文圍繞著現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)控制體系構(gòu)建這一課題,結(jié)合筆者多年來(lái)從事財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),分財(cái)務(wù)制度控制、財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)控制、財(cái)務(wù)程序控制和財(cái)務(wù)預(yù)算控制與實(shí)例分析四部分
2025-07-30 03:10
【總結(jié)】9/9構(gòu)建企業(yè)人才安全體系淺探加入世界貿(mào)易組織,意味著我國(guó)的開(kāi)放程度進(jìn)一步提高,也意味著外國(guó)資本和技術(shù)涌入中國(guó),更意味著國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)國(guó)際化,國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)國(guó)內(nèi)化,但最終的競(jìng)爭(zhēng)是人才的競(jìng)爭(zhēng)。我國(guó)不僅面臨著國(guó)內(nèi)企業(yè)與外國(guó)企業(yè)在人才個(gè)體和人才群體素質(zhì)上的競(jìng)爭(zhēng),而且還面臨著國(guó)與國(guó)在人才戰(zhàn)略層面上的競(jìng)爭(zhēng)。高級(jí)人才成為世界稀缺性資源,這種資源的稀缺性決定了人才爭(zhēng)奪戰(zhàn)的殘酷和必然性。人
2025-04-13 05:08
【總結(jié)】淺析財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系的構(gòu)建摘要:財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)是對(duì)可能出現(xiàn)的主要財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)危機(jī)進(jìn)行超前的控制和管理,以避免由財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)化為財(cái)務(wù)危機(jī),從而使企業(yè)獲得持續(xù)生存和持續(xù)發(fā)展。因此,本文以我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的現(xiàn)狀作為出發(fā)點(diǎn),研究企業(yè)財(cái)務(wù)管理評(píng)價(jià)體系的不足之處,并建立企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系,對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效地防范和化解,確保企業(yè)獲得持續(xù)成長(zhǎng)和發(fā)展。關(guān)鍵詞:風(fēng)
2025-06-20 01:09
【總結(jié)】謀定而后動(dòng):全面預(yù)算管理體系的構(gòu)建2008年11月25日14:06eNet硅谷動(dòng)力【導(dǎo)讀】:通過(guò)實(shí)施全面預(yù)算管理信息系統(tǒng),建立一個(gè)強(qiáng)大的預(yù)算管理工作平臺(tái),使集團(tuán)各預(yù)算單位可以在該平臺(tái)上共同參與全面預(yù)算管理,以規(guī)范集團(tuán)全面預(yù)算管理工作,提升集團(tuán)全面預(yù)算管理效率。 A控股有限責(zé)任公司(簡(jiǎn)稱“A公司”)是XXX市一家大型國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司。該公司在“十五”期間完成了整體轉(zhuǎn)型,確立了競(jìng)
2025-04-08 13:09
【總結(jié)】會(huì)計(jì)理論體系的構(gòu)建透析 會(huì)計(jì)理論體系的構(gòu)建透析 一、構(gòu)建我國(guó)會(huì)計(jì)理論的必要性與可能性 隨著我國(guó)基本會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的實(shí)施,具體會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的草擬、征詢、聽(tīng)證即將陸續(xù)頒布,我國(guó)會(huì)計(jì)理論的改革也進(jìn)入...
2025-04-05 06:48
【總結(jié)】第一篇:企業(yè)文化體系構(gòu)建 企業(yè)文化體系構(gòu)建 (1)理念文化體系設(shè)計(jì): 使命定位、愿景目標(biāo)、核心價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)管理理念等 (2)行為文化體系設(shè)計(jì): 領(lǐng)導(dǎo)行為規(guī)范、管理者行為規(guī)范、行政人員行為規(guī)范...
2024-10-17 13:11
【總結(jié)】預(yù)算成本管理體系的構(gòu)建企業(yè)以盈利為目的,給投資者帶來(lái)最大的利潤(rùn)是每個(gè)經(jīng)營(yíng)者的天職,而預(yù)算是對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)、人事、管理、建設(shè)投資等進(jìn)行控制的最簡(jiǎn)捷也是最有效的方式。在經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的國(guó)家中,幾乎所有的企業(yè)都有自己的預(yù)算管理體系和未來(lái)幾年的現(xiàn)金流量預(yù)測(cè),很多公司甚至直接將預(yù)算作為企業(yè)管理的工具和業(yè)績(jī)考評(píng)的依據(jù)。我國(guó)尚沒(méi)有形成一套完整的預(yù)算管理的理論和完善的預(yù)算管理體系,對(duì)預(yù)算管理的研
2025-04-18 02:07