【總結】構建企業(yè)研發(fā)體系企業(yè)研發(fā)體系高標準定位目錄?研發(fā)體系的基本模型3?研發(fā)體系的核心過程13?研發(fā)戰(zhàn)略的建立7?研發(fā)體系的支持因素33?研發(fā)國際化37研發(fā)體系的基本模型研發(fā)戰(zhàn)略技術獲取
2025-01-07 10:48
【總結】材料成本管控體系構建材料成本管控中心劃分材料成本管控按照“抓系統(tǒng)、系統(tǒng)抓”的管理思路,突出“系統(tǒng)抓”,對材料進行詳細劃分,根據(jù)材料的投入、使用、屬性等特性,構建四級材料成本管控中心,其中:供應科作為一級材料成本管控中心,對礦井總材料費和分管材料費進行指標分解、預算管控;技術、防突、地測、機電、企管、調(diào)度等責任科室作為二級材料成本管控中心,負責對分管的材料成本進行指標分解、預算、監(jiān)督、考
2024-08-12 04:55
【總結】著眼學習過程,促進全面發(fā)展(2013-01-0721:04:41)轉載▼標簽:雜談著眼學習過程,促進全面發(fā)展------構建科學有效的實驗教學評價體系摘要:科學課程實驗教學的教學評價,不僅要考察學生對知識的掌握,而且更重視學習過程和體驗,對學生發(fā)展的各個方面都給予關注。因此在對學生科學素養(yǎng)的評價要包括對學生的學習過程和結果兩部分,促進學生科學探究能力、科學的
2025-04-17 03:20
【總結】培訓管理體系構建方案一、目的使公司培訓管理體系趨于制度化、規(guī)范化、體系化的同時,合理開發(fā)利用人力資源,使員工通過系統(tǒng)培訓加深對企業(yè)與自身的了解,建立與企業(yè)同呼吸共命運,休戚與共的關系;通過建立培訓管理體系,提高管理層的管理意識,建立學習型組織,不斷完善公司內(nèi)部管理機制;通過實施培訓管理體系,提高員工基礎能力、技術能力、管理能力,以達到工作效率、經(jīng)濟效益的提升。二、
2025-04-25 00:56
【總結】KPI體系的構建與應用現(xiàn)在很多企業(yè)都在導入關鍵績效指標(KPIKeyPerformanceIndicator)體系。我們看到,很多企業(yè)都知道KPI體系很好,是績效管理、目標管理、組織設計乃至戰(zhàn)略管理的依據(jù),但對如何構建KPI體系,往往無從下手,而如何應用KPI體系,就更加迷茫。以下談談這兩個問題的解決思路。一、如何構建KPI體系首先要明確公司的愿景目標(Visio
2024-08-27 19:27
【總結】戰(zhàn)略管理運行體系的構建 對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略及戰(zhàn)略規(guī)劃的重視,也是近兩年企業(yè)界的趨勢,無論是加入世貿(mào)組織后更多跨國公司進入中國內(nèi)地市場所帶來的競爭壓力,還是各行業(yè)目前激烈程度不同的競爭現(xiàn)狀。如何在競爭日趨激烈的市場環(huán)境中實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展,如何增強企業(yè)適應環(huán)境的能力……已經(jīng)成為許多企業(yè)必須面臨的決策焦點。 從目前業(yè)界流行的組織變革、戰(zhàn)略轉型等話題中可以看出,越來越多的企業(yè)決策者與管理者們已
2025-04-17 13:53
【總結】TAIKANG鄭州分公司二零零六年分公司營銷培訓部TAIKANG鄭州分公司一、一、營銷榮譽激勵體系宗旨與規(guī)則營銷榮譽激勵體系宗旨與規(guī)則二、營銷榮譽激勵體系分類二、營銷榮譽激勵體系分類1、業(yè)務代表榮譽激勵體系、業(yè)務代表榮譽激勵體系2、業(yè)務主管榮譽激勵體系、業(yè)務主管榮譽激勵體系3、營銷服務部榮譽激勵體系、營銷服務部榮譽激勵體系三、榮譽激勵體系操作
2025-03-02 11:43
【總結】宇通公司戰(zhàn)略管理體系構建第3章宇通公司戰(zhàn)略管理現(xiàn)狀分析宇通公司經(jīng)營現(xiàn)狀簡介宇通公司的前身是原鄭州市交通局下屬的鄭州客車修配廠,1985年,被列為全國十四家大客車生產(chǎn)骨干企業(yè)之一。并更名為“鄭州客車廠”。公司于1997年在上海證券交易所實現(xiàn)公開股份發(fā)型,是國內(nèi)客車行業(yè)第一家上市公司。2020年,公司以管理層持股方式,實現(xiàn)了國
2024-11-13 10:21
【總結】題目:現(xiàn)代企業(yè)財務控制體系構建學生:吳春明導師:吳少平教授2002年3月內(nèi)容提要本文圍繞著現(xiàn)代企業(yè)財務控制體系構建這一課題,結合筆者多年來從事財務管理工作的實踐經(jīng)驗,分財務制度控制、財務組織結構控制、財務程序控制和財務預算控制與實例分析四部分
2024-08-08 03:10
【總結】9/9構建企業(yè)人才安全體系淺探加入世界貿(mào)易組織,意味著我國的開放程度進一步提高,也意味著外國資本和技術涌入中國,更意味著國內(nèi)競爭國際化,國際競爭國內(nèi)化,但最終的競爭是人才的競爭。我國不僅面臨著國內(nèi)企業(yè)與外國企業(yè)在人才個體和人才群體素質上的競爭,而且還面臨著國與國在人才戰(zhàn)略層面上的競爭。高級人才成為世界稀缺性資源,這種資源的稀缺性決定了人才爭奪戰(zhàn)的殘酷和必然性。人
2025-04-13 05:08
【總結】淺析財務風險評價體系的構建摘要:財務風險評價是對可能出現(xiàn)的主要財務風險和財務危機進行超前的控制和管理,以避免由財務風險轉化為財務危機,從而使企業(yè)獲得持續(xù)生存和持續(xù)發(fā)展。因此,本文以我國企業(yè)財務風險評價的現(xiàn)狀作為出發(fā)點,研究企業(yè)財務管理評價體系的不足之處,并建立企業(yè)財務風險評價指標體系,對企業(yè)經(jīng)營中的財務風險進行有效地防范和化解,確保企業(yè)獲得持續(xù)成長和發(fā)展。關鍵詞:風
2025-06-20 01:09
【總結】謀定而后動:全面預算管理體系的構建2008年11月25日14:06eNet硅谷動力【導讀】:通過實施全面預算管理信息系統(tǒng),建立一個強大的預算管理工作平臺,使集團各預算單位可以在該平臺上共同參與全面預算管理,以規(guī)范集團全面預算管理工作,提升集團全面預算管理效率?! 控股有限責任公司(簡稱“A公司”)是XXX市一家大型國有資產(chǎn)經(jīng)營公司。該公司在“十五”期間完成了整體轉型,確立了競
2025-04-08 13:09
【總結】會計理論體系的構建透析 會計理論體系的構建透析 一、構建我國會計理論的必要性與可能性 隨著我國基本會計準則的實施,具體會計準則的草擬、征詢、聽證即將陸續(xù)頒布,我國會計理論的改革也進入...
2025-04-05 06:48
【總結】第一篇:企業(yè)文化體系構建 企業(yè)文化體系構建 (1)理念文化體系設計: 使命定位、愿景目標、核心價值觀、經(jīng)營管理理念等 (2)行為文化體系設計: 領導行為規(guī)范、管理者行為規(guī)范、行政人員行為規(guī)范...
2024-10-17 13:11
【總結】預算成本管理體系的構建企業(yè)以盈利為目的,給投資者帶來最大的利潤是每個經(jīng)營者的天職,而預算是對企業(yè)的生產(chǎn)、運營、人事、管理、建設投資等進行控制的最簡捷也是最有效的方式。在經(jīng)濟發(fā)達的國家中,幾乎所有的企業(yè)都有自己的預算管理體系和未來幾年的現(xiàn)金流量預測,很多公司甚至直接將預算作為企業(yè)管理的工具和業(yè)績考評的依據(jù)。我國尚沒有形成一套完整的預算管理的理論和完善的預算管理體系,對預算管理的研
2025-04-18 02:07