構(gòu)建企業(yè)人才安全體系探析-資料下載頁(yè)
2025-04-13 05:08本頁(yè)面
【正文】 進(jìn)員工之間以及員工與上級(jí)之間的關(guān)系。如舉辦一些活動(dòng)，讓員工相互了解、認(rèn)識(shí)，定期開展座談會(huì)，了解員工的思想狀態(tài)，開辟讓員工提出合理化建議的渠道，如專門的建議信箱或電子信箱。在這種情況下，高層人員要提倡企業(yè)內(nèi)部的溝通和交流，做到信息共享，創(chuàng)造出一種坦然相待，相互信賴的“家庭”氛圍，使員工產(chǎn)生強(qiáng)烈的歸屬感而忠于企業(yè)。企業(yè)也要盡可能的讓企業(yè)員工參與企業(yè)的部門決策，因?yàn)閱T工參與的企業(yè)決策越廣，程度越大，員工對(duì)自己在企業(yè)中的地位和重要性的評(píng)價(jià)就會(huì)越高，其歸屬感也就越強(qiáng)烈，反之，員工就會(huì)疏遠(yuǎn)整個(gè)管理層和整個(gè)組織，更談不上忠于企業(yè)。企業(yè)也要盡可能給員工提供培訓(xùn)機(jī)會(huì)，提升員工的能力，讓企業(yè)培訓(xùn)成為留住人才的重要手段。（3） 、事后管理事后管理主要是在員工感受到心理契約被破壞而決定離職后以及員工離職之后對(duì)員工的行為進(jìn)行控制，減少因人才流失而帶來(lái)的損失。主要是員工離職期和離職后這兩個(gè)階段。1)、辭職期的面談企業(yè)在員工辭職之前與員工進(jìn)行一次面談非常重要。這種方式可以使企業(yè)了解員工離職的真正原因，對(duì)員工談到的原因和企業(yè)在在此前分析員工流失的原因進(jìn)行對(duì)照，了解其對(duì)企業(yè)各個(gè)方面的意見和看法，從而發(fā)現(xiàn)一些存在而未被發(fā)現(xiàn)的企業(yè)運(yùn)作方面的問(wèn)題和缺陷，為今后企業(yè)管理的完善提供依據(jù)和借鑒。然而，達(dá)到上述目的的假設(shè)前提是，即將離開企業(yè)的員工會(huì)比較客觀公正。研究發(fā)現(xiàn)，即將離職的員工有38%的人指責(zé)工資和福利，只有4%的人指責(zé)基層主管，在離職18個(gè)月后，有24%的人指責(zé)基層主管，只有12%的人指責(zé)工資和福利。因此企業(yè)要在離職面談中作進(jìn)一步的努力，如選擇合適的離職溝通員，控制面談內(nèi)容的真實(shí)性，選擇合適的地點(diǎn)，涉及科學(xué)合理的面談問(wèn)卷，注意離職員工在談話過(guò)程中的語(yǔ)氣和神態(tài)語(yǔ)言，以獲取盡可能真是的信息。2)、為了保證企業(yè)的商業(yè)秘密，保證關(guān)鍵員工離職后不造成企業(yè)核心資源的流失，企業(yè)應(yīng)該用法律手段來(lái)捍衛(wèi)自身的權(quán)益。針對(duì)離職員工尤其是企業(yè)核心人員的離職，企業(yè)應(yīng)與他們簽訂競(jìng)業(yè)避止合同。競(jìng)業(yè)避止是指在一定范圍和期限內(nèi)，通過(guò)相應(yīng)得法律和政策使用人單位的核心雇員不得利用其職務(wù)關(guān)系所獲得的商業(yè)秘密，為自己和他人經(jīng)營(yíng)本公司業(yè)務(wù)提供便利，謀取利益。精液幣值可以分為在職競(jìng)業(yè)避止和離職競(jìng)業(yè)避止兩種。對(duì)于離職員工，簽訂競(jìng)業(yè)避止協(xié)議 時(shí)要明確協(xié)議的有效期限，在規(guī)定的期限內(nèi)可以通過(guò)法律手段保證商業(yè)秘密的不外泄。（4）、價(jià)值觀管理形成企業(yè)自身的價(jià)值觀，建立企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)管理的一個(gè)重要內(nèi)容，也是企業(yè)人才安全體系得一個(gè)重要組成部分。它通過(guò)加強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)價(jià)值觀的認(rèn)可程度，形成人才安全體系的意識(shí)層。企業(yè)管理一個(gè)極其重要的作用就是形成自己的價(jià)值觀并使員工認(rèn)可這些價(jià)值觀。當(dāng)員工對(duì)企業(yè)的價(jià)值觀認(rèn)可程度較高時(shí)，則員工的忠誠(chéng)度也就越高，對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)的員工不容易做出不利于企業(yè)的行為。并且具有優(yōu)秀價(jià)值觀和企業(yè)文化的企業(yè)在吸引人才方面具有更大的優(yōu)勢(shì)，其良好的企業(yè)企業(yè)氛圍和深厚的管理經(jīng)驗(yàn)積累對(duì)優(yōu)秀人才來(lái)說(shuō)是一種很好的激勵(lì)。在本文的最后，作者想說(shuō)的是今后的人才流失問(wèn)題是每一個(gè)企業(yè)都必須面對(duì)的問(wèn)題，也必然是一個(gè)棘手的難題，我們的企業(yè)應(yīng)早做研究和準(zhǔn)備，根據(jù)實(shí)際，打造適合自己的企業(yè)人才安全體系。
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