【總結(jié)】 《杰克·韋爾奇自傳》——讀后感 杰克·韋爾奇曾是通用電氣公司的總裁是全世界薪水最高的首席執(zhí)行官,被譽(yù)為全球第一ceo。從1981年入主通用電器起,在短短的20年時(shí)間里,他使通用電器的市值達(dá)到45...
2025-09-19 14:57
【總結(jié)】《杰克韋爾奇關(guān)于戰(zhàn)略的語錄》吳慎言我們是來改變的。1今天的競技場是什么樣的??在你所屬的產(chǎn)業(yè)里,都有些什么樣的競爭對手,無論它們是大是小、是新企業(yè)還是老牌企業(yè)??在全球市場和每個(gè)國家的市場里,這些企業(yè)各自占有多大的份額?你的企業(yè)在哪個(gè)市場上更擅長??這個(gè)產(chǎn)業(yè)有些什么特征?是大眾化(也叫同質(zhì)化)的,還是高附加價(jià)值的,還
2025-01-22 00:49
【總結(jié)】 第1頁共15頁 杰克韋爾奇自傳讀后感 杰克韋爾奇是美國通用電氣公司歷史上最年輕、最有作為的 董事長兼首席執(zhí)行官,也是全世界企業(yè)家和經(jīng)理人的榜樣,他從 1981年入主通用電器起,在短短的20...
2025-08-18 00:09
【總結(jié)】杰克.韋爾奇領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)目錄一、前言二、理念篇三、領(lǐng)導(dǎo)篇四、經(jīng)營篇五、尾聲目錄一、前言二、理念篇三、領(lǐng)導(dǎo)篇四、經(jīng)營篇五、尾聲“人們都說,在美國有兩個(gè)地方是CEO的搖籃,一個(gè)是GE,另一個(gè)是麥肯錫?!泵绹虡I(yè)周刊“我們并不稱自己是世界管理思想的開創(chuàng)者,但我們敢稱自
2025-02-13 17:34
【總結(jié)】杰克·韋爾奇與通用之路2《商業(yè)周刊》?每年評(píng)出25位全球最佳管理者?杰克·韋爾奇-1995,96,97全球最佳管理者3《中國經(jīng)營報(bào)》2023/2/20?杰克·韋爾奇-年薪最高的CEO–素有“全球第一CEO之稱”的JackWelc
2025-02-13 17:41
【總結(jié)】杰克·韋爾奇與通用電氣管理模式杰克·韋爾奇簡介?杰克·韋爾奇于1935年11月19日生于美國的馬薩諸塞州。?1960年畢業(yè)于伊利諾斯州立大學(xué),獲化學(xué)博士學(xué)位。畢業(yè)后,即進(jìn)入通用電氣公司塑膠事業(yè)部。?1971年底,韋爾奇成為通用電氣公司化學(xué)與治金事業(yè)部總經(jīng)理.?1979年8月成為
2025-01-01 23:53
【總結(jié)】 第1頁共8頁 杰克韋爾奇自傳讀后感2篇 篇一就像談到股票不能不談到沃倫巴菲特,談到手機(jī)不能不 談到史蒂夫喬布斯或是說談到it不能不談到比爾蓋茨一樣,當(dāng) 人們談到ceo或通用電氣時(shí),就不能不...
【總結(jié)】安全工作理念:1、堅(jiān)持從嚴(yán)治廠,嚴(yán)在事故之前,是抓好安全生產(chǎn)的重要手段。2、進(jìn)行有效的安全教育,提高全員安全技能,是搞好安全生產(chǎn)的基本保證。3、加強(qiáng)物質(zhì)防護(hù),改善作業(yè)條件,是控制危險(xiǎn),搞好安全生產(chǎn)的必要條件。4、消除隱患,控制危險(xiǎn),加強(qiáng)重點(diǎn)傷害防范,是搞好安全生產(chǎn)的根本目的。5、嚴(yán)抓領(lǐng)導(dǎo),領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)抓。6、有情的管理,無情的考核。7、寧當(dāng)惡人,不當(dāng)罪人。8、安全是
2025-08-05 06:24
【總結(jié)】杰克·韋爾奇與通用電氣管理模式天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632杰克·韋爾奇簡介?杰克·韋爾奇于1935年11月19日生于美國的馬薩諸塞州。?1960年畢業(yè)于伊利諾斯州立大學(xué),獲化學(xué)博士學(xué)位。畢業(yè)后,即進(jìn)入通用電氣公司塑膠事業(yè)部。?1971年底
2025-01-04 01:19
【總結(jié)】第一篇:管理理念 質(zhì)量觀:質(zhì)量是集團(tuán)生命、是集團(tuán)效益。 人才觀:人才是集團(tuán)發(fā)展動(dòng)力、是開拓創(chuàng)新的推進(jìn)器。 市場觀:以市場為牽引、質(zhì)量創(chuàng)信譽(yù)、創(chuàng)新謀發(fā)展、服務(wù)增效益。學(xué)習(xí)觀:讓學(xué)習(xí)成為集團(tuán)每個(gè)員工...
2025-10-04 19:02
【總結(jié)】第一篇:管理理念 管理篇 管理理念 *一個(gè)人走一百步,不如一百個(gè)人走一步。 *企業(yè)不是等大了再搞名牌戰(zhàn)略,而是應(yīng)該利用名牌戰(zhàn)略搞大。*“良將無棄木,名主無棄士”。*“人往高處走,才向善政流”。...
2025-10-12 12:33
【總結(jié)】課程目的?變革可能很讓人激動(dòng),但對于多數(shù)人來講是一種壓力?變革是客觀存在的,而且會(huì)持續(xù)不斷?變革的節(jié)奏仍在不斷加快?我們需要有效的應(yīng)對變革的技巧課程目標(biāo)?了解正在發(fā)生的變革?了解人們對正在發(fā)生的變革的反應(yīng)?學(xué)會(huì)有效應(yīng)對變革的個(gè)人策略?為下一步工作制定計(jì)劃日程安
2025-03-29 02:57
【總結(jié)】杰克·韋爾奇與通用電氣管理模式辛福全整理2023年8月19日杰克·韋爾奇簡介?杰克·韋爾奇于1935年11月19日生于美國的馬薩諸塞州。?1960年畢業(yè)于伊利諾斯州立大學(xué),獲化學(xué)博士學(xué)位。畢業(yè)后,即進(jìn)入通用電氣公司塑膠事業(yè)
2025-01-01 23:52
【總結(jié)】第一章:使命感和價(jià)值觀——常被談及卻很現(xiàn)實(shí)的話題1、你應(yīng)該如何描述企業(yè)使命?·對使命感的描述就是回答一個(gè)問題:企業(yè)打算怎樣去贏得自己的業(yè)務(wù)?·“贏”才是關(guān)鍵。如果企業(yè)在經(jīng)濟(jì)效益上不能取得成功,那么其他任何社會(huì)目標(biāo)都將是奢談?!び行У氖姑行枰诳赡艿哪繕?biāo)與不可能的目標(biāo)之間尋求一種平衡?!び行У氖姑纫o大家一個(gè)清晰的方
2025-07-27 01:33