全球第一ceo杰克韋爾奇研究之十六變革管理(ge)-資料下載頁(yè)
2025-03-29 02:57本頁(yè)面
【正文】 2. 假設(shè)另外一個(gè)人看到了這些錄像帶，他會(huì)說(shuō)你迷惘、憤怒、有失落感， 或退縮嗎？請(qǐng)做一解釋。 、憤怒、失落，還是退縮？選擇與你的解釋最相符 的反應(yīng)。 讓它走（ Letting Go) 考慮一下你自己的變革環(huán)境。想想你對(duì)變革作出的反應(yīng)。然后回答 下面的問(wèn)題：你需要拋棄什么？要實(shí)事求是。要列出至少三種 你必須拋棄的東西。 1 2 3 個(gè)人清單 找出一件讓你擔(dān)憂的、目前正在經(jīng)歷的變化，若想使你最終自己 走到新的開始，請(qǐng)回答下列問(wèn)題： 1 我對(duì)目前的變革是怎么看的？ 2 果真如此嗎？ 3 我想從這次變革中獲得什么？ 4 我真正想要什么？ 5 要得到想要的東西，第一步應(yīng)采取什么行動(dòng)？ 我可以控制： 我不能控制： 我如何把我能控制的事做得更好 ? 哪些是我能主動(dòng)做的： 哪些是只能被動(dòng)響應(yīng)的： 行動(dòng)計(jì)劃 久經(jīng)磨難，現(xiàn)在你可以開始采取一些行動(dòng)了。關(guān)鍵是要采取行 動(dòng)。萬(wàn)事開頭難－頭幾步尤為重要。請(qǐng)回答下列問(wèn)題： 1 通過(guò)這次培訓(xùn)，你自己獲得哪些新的認(rèn)識(shí)？ 2 關(guān)于你的公司，你又有哪些新的認(rèn)識(shí)？ 3 對(duì)你的同事，你又有哪些新的認(rèn)識(shí)？ 4 采取什么樣的新的態(tài)度，對(duì)工作最為有利？ 5 為更有效地應(yīng)對(duì)變革，你擬采取哪些行動(dòng)： A 行動(dòng) 何時(shí) 預(yù)期結(jié)果 B 行動(dòng) 何時(shí) 預(yù)期結(jié)果 C 行動(dòng) 何時(shí) 預(yù)期結(jié)果
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