現(xiàn)場(chǎng)管理者之建立高績(jī)效團(tuán)隊(duì)(編輯修改稿)
2024-08-31 18:39 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 際情況 ? 共同討論解決沖突的方法 ? 說明你的立場(chǎng)以及方法 36 視頻： 象領(lǐng)航員一樣思考 37 討論議題： 1. 什么是執(zhí)行？ 2. 作為領(lǐng)隊(duì)，你身負(fù)何責(zé)？ 38 象領(lǐng)航員一樣思考 從依賴到獨(dú)立 ?目標(biāo)就是歸途 ?積極的思考 ?更主動(dòng)的改善狀況（ 職業(yè)人的核心使命 ） （ 管理者的主要任務(wù) ） 39 象領(lǐng)航員一樣思考 從獨(dú)立到互賴 ?能改變的是自己 ?影響力的改變 ?關(guān)注范圍 ,影響范圍 ,核心范圍 ?透過自我改善 ,造就積極環(huán)境 40 象領(lǐng)航員一樣思考 帶領(lǐng)你的組員參與 ?傳統(tǒng)文化影響下的行為 ?文化是促進(jìn)參與的前提 ?學(xué)習(xí)輔導(dǎo)他們參與的方法 ?更關(guān)鍵的 ,以身作則 41 什么是執(zhí)行 執(zhí)行就是按質(zhì)按量 完成任務(wù) 42 為什么強(qiáng)調(diào)執(zhí)行 這個(gè)世界最遠(yuǎn)的距離 ,是知道與做到之間的距離 。 偉大的構(gòu)想 ,完美的戰(zhàn)略 ,不能細(xì)化到每一天的進(jìn)度并嚴(yán)格的實(shí)踐力行 ,將持續(xù)貶值 。 行動(dòng)是產(chǎn)生結(jié)果的唯一通道 。 快速產(chǎn)生的結(jié)果有助于調(diào)試不合理決策 . 43 視頻： 反敗為勝 44 討論議題： 1. 你通常如何激勵(lì)士氣？ 2. 贊賞下屬有哪些實(shí)際的好處？ 45 激勵(lì)的前提條件 維護(hù)員工自尊 激發(fā)員工自信心 46 珍視差異 慶祝 珍惜 接受 容忍 排斥 47 激勵(lì)行為的四個(gè)挑戰(zhàn) 激勵(lì) A的方法不一定能激勵(lì) B 同樣的激勵(lì)方法在對(duì)同一個(gè)人會(huì)失效（敏感遞減） 資源永遠(yuǎn)有限 有人感到不平，會(huì)抵消激勵(lì)的作用 48 激勵(lì)策略 適時(shí)滿足不同的需要 獎(jiǎng)勵(lì)組織贊同的行為 鼓勵(lì)參與，盡量授權(quán) 公布獎(jiǎng)勵(lì)措施 喚起需求 49 讓贊賞成為習(xí)慣 激勵(lì)工具 —— 執(zhí)行中的認(rèn)可與贊美 關(guān)鍵行動(dòng)： 用支持的語言 明確描述你贊賞的行為 說明這個(gè)行為會(huì)帶來的利益 適時(shí)的鼓勵(lì) (激勵(lì)活動(dòng) ) 50 視頻： 錯(cuò)誤的代價(jià) 51 討論議題： 1. 你批評(píng)員工的時(shí)候，心里有哪些想法？ ，批評(píng)也是激勵(lì)？ 52 形成正確的工作態(tài)度 積極進(jìn)取 行動(dòng)快速 敬業(yè) 以身作則 我是一切的根源 53 態(tài)度是什么 ?態(tài)度是一個(gè)人對(duì)某種對(duì)象或某種狀況的行為反應(yīng)，是個(gè)人對(duì)某些事務(wù)、對(duì)象持有的一種心理狀態(tài) ?態(tài)度是由過去的經(jīng)驗(yàn)產(chǎn)生的 ?態(tài)度有可能是由個(gè)性造成的 ?態(tài)度可能是習(xí)慣造成的 ?態(tài)度是由自己的價(jià)值觀產(chǎn)生的 ?重要的是，態(tài)度會(huì)受到別人影響 54
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