怎樣做好團(tuán)隊(duì)管理者(編輯修改稿)
2025-01-16 23:59 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 、銷售觀念、思路轉(zhuǎn)變與能力提升 強(qiáng)化學(xué)習(xí)、危機(jī)、服務(wù)、價值觀意識 團(tuán)隊(duì)管理與公司管理 目標(biāo)、執(zhí)行、反饋、改善（流程） 企業(yè)氛圍塑造 薪資考核調(diào)整 成長空間培育 用人管理轉(zhuǎn)變 充分競爭 在企業(yè)內(nèi)部設(shè)計(jì)各種形式的 PK競賽活動 ，讓各種員工充分參與 ， 以調(diào)動其積極性的激勵思路 。 我們相信沒有競爭哪有活力 ，更沒有銷售二字 。 開心銷售，現(xiàn)金最實(shí)在 樹榜樣 在公司內(nèi)部樹立與宣傳英雄式的榜樣人物 ， 引導(dǎo)員工行為的激勵方式 。 爭榮譽(yù) 以各種各樣的榮譽(yù)稱號進(jìn)行表彰和獎勵的激勵 。 優(yōu)秀員工獎 —— 各個方面表現(xiàn)突出 ， 可以成為全體員工學(xué)習(xí)的楷模 。 最佳服務(wù)獎 —— 服務(wù)品質(zhì)出色 ， 受到客戶高度贊揚(yáng) 。 最佳業(yè)績獎 —— 工作業(yè)績突出 ， 在公司名列前茅 。
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