fukaaa培訓(xùn)管理制度(編輯修改稿)
2025-08-31 09:18 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 作職能與流程、崗位職責(zé)與工作內(nèi)容、了解部門和工作關(guān)聯(lián)人員、崗位技能、辦公軟件使用等內(nèi)容，崗前培訓(xùn)時(shí)間為不得少于3個(gè)工作日。 （2）為了讓新員工更加徹底、完整、快速的進(jìn)入工作角色，各部門需針對(duì)新員工的崗位設(shè)定一位專門負(fù)責(zé)崗前培訓(xùn)的輔導(dǎo)員，一般由新員工的直接主管或優(yōu)秀員工擔(dān)當(dāng)。輔導(dǎo)員的職責(zé)為幫助新員工了解本崗位的所有工作事務(wù)，協(xié)助新員工進(jìn)入工作角色。 （3）新進(jìn)員工崗前培訓(xùn)必須填寫《入職崗前培訓(xùn)記錄表》（附件5），由部門主管或輔導(dǎo)員對(duì)學(xué)習(xí)情況進(jìn)行考核，考核合格的新員工方可上崗，考核不合格的新員工需進(jìn)行第二次的崗前培訓(xùn)，如仍然達(dá)不到部門的相關(guān)要求，部門可將新員工反饋到人力資源部進(jìn)行崗前調(diào)整或辭退處理。 （4）制造部門的新進(jìn)員工到達(dá)部門后，須要進(jìn)行班組級(jí)的崗前操作技能培訓(xùn)，并填寫《入職崗前培訓(xùn)記錄表》，培訓(xùn)內(nèi)容包含（但不局限于）：產(chǎn)品基礎(chǔ)知識(shí)、操作流程與SOP、質(zhì)量意識(shí)與判定標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備操作規(guī)程、工業(yè)安全、現(xiàn)場5S實(shí)務(wù)、實(shí)踐操作等。 （5）所有新進(jìn)人員的《入職崗前培訓(xùn)記錄表》在培訓(xùn)完成后交人力資源部保存，并作為以后員工職業(yè)生涯管理的基礎(chǔ)檔案。 （6）各部門員工轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)、晉升培訓(xùn)視同于新任職崗位的崗前培訓(xùn)，參照崗前培訓(xùn)流程與相關(guān)表單。 在職培訓(xùn)： （1）為了適應(yīng)不斷變化的內(nèi)外部環(huán)境，服務(wù)公司戰(zhàn)略與部門目標(biāo)的需要，提升員工的工作綜合能力與職業(yè)素養(yǎng)，公司全體員工都應(yīng)積極參加各種類型的在職培訓(xùn)，在職培訓(xùn)分為（但不局限于）：管理技巧、崗位技能、綜合素質(zhì)、個(gè)人發(fā)展、職業(yè)心態(tài)等。（2）各部門嚴(yán)格按部門制定、人力資源部審核之《____月度培訓(xùn)計(jì)劃》實(shí)施本部門之內(nèi)部培訓(xùn)課程。 （3）部門內(nèi)部培訓(xùn)由部門自行完成，如果部門因資源（講師、教材、場地、設(shè)備等）不足無法進(jìn)行的課程，部門在月初以O(shè)A短信的方式告知人力資源部培訓(xùn)負(fù)責(zé)人，人力資源部將調(diào)配各種資源，以保證課程的正常進(jìn)行。（4）部門在舉辦培訓(xùn)時(shí)，參訓(xùn)人員必須在《培訓(xùn)簽到表》（附件6）簽到，并在部門培訓(xùn)資料夾內(nèi)妥善存檔。人力資源部在培訓(xùn)進(jìn)行時(shí)派人對(duì)培訓(xùn)實(shí)施及考核進(jìn)行督導(dǎo)，確定培訓(xùn)落于實(shí)處，并進(jìn)行課后意見與培訓(xùn)效果的統(tǒng)計(jì)與收集，以便于培訓(xùn)工作的改善與評(píng)定。 （5）部門在職培訓(xùn)根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容的特性，將采用多種型式的考核，考核方式包含（但不局限于）：試題考核、現(xiàn)場提問、心得報(bào)告、實(shí)踐操作等。對(duì)考核不合格的員工，部門對(duì)其進(jìn)行再次培訓(xùn)與考核，如關(guān)鍵技能仍考核不合格，部門可進(jìn)行調(diào)崗或辭退處理。（6）部門內(nèi)部培訓(xùn)頻率應(yīng)不少于每月一次。 公司級(jí)培訓(xùn)： （1）人力資源部根據(jù)《年度培訓(xùn)計(jì)劃》擬定公司級(jí)培訓(xùn)方案，并進(jìn)行資源配置，協(xié)助講師完成本年度培訓(xùn)課程開發(fā)及培訓(xùn)資料編寫(含講議資料、考核文件等)。 （2）由人力資源部依據(jù)培訓(xùn)對(duì)象向相關(guān)部門組織培訓(xùn)報(bào)名，并視實(shí)際報(bào)名情況分批(必要時(shí))安排培訓(xùn)，各部門須積極安排人員報(bào)名并提供信息給人力資源部。（3）因工作、ISO體系、重要客戶等要求的課程，各部門不得拒絕人員參加培訓(xùn)，并應(yīng)積極提供報(bào)名信息。（4）人力資源部需將上課安排等信息于課前至少一個(gè)工作日以 “OA短信”方式通知相關(guān)部門，必要時(shí)人力資源部將張貼開課通知，由學(xué)員所屬部門培訓(xùn)管理員負(fù)責(zé)通知其準(zhǔn)時(shí)參加培訓(xùn)，對(duì)因部門未通知而導(dǎo)致學(xué)員缺席將追究部門主管及培訓(xùn)管理員責(zé)任。（5）學(xué)員應(yīng)準(zhǔn)時(shí)參加培訓(xùn)，不得無故缺席或中途退場，并遵守培訓(xùn)紀(jì)律(詳見本規(guī)定之培訓(xùn)紀(jì)律)，違者按相關(guān)規(guī)定處罰。（6）人力資源安排專人對(duì)培訓(xùn)過程進(jìn)行記錄，記錄內(nèi)容包含（但不局限于）：課程基本信息、人員出勤情況、培訓(xùn)現(xiàn)場紀(jì)律情況、課后意見調(diào)查、培訓(xùn)效果評(píng)估、培訓(xùn)簽到表等，并將違反培訓(xùn)紀(jì)律情況通報(bào)批評(píng)。 特殊崗位培訓(xùn)： （1）國
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