fukaaa培訓管理制度(編輯修改稿)
2025-08-31 09:18 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 作職能與流程、崗位職責與工作內(nèi)容、了解部門和工作關(guān)聯(lián)人員、崗位技能、辦公軟件使用等內(nèi)容，崗前培訓時間為不得少于3個工作日。 （2）為了讓新員工更加徹底、完整、快速的進入工作角色，各部門需針對新員工的崗位設(shè)定一位專門負責崗前培訓的輔導員，一般由新員工的直接主管或優(yōu)秀員工擔當。輔導員的職責為幫助新員工了解本崗位的所有工作事務，協(xié)助新員工進入工作角色。 （3）新進員工崗前培訓必須填寫《入職崗前培訓記錄表》（附件5），由部門主管或輔導員對學習情況進行考核，考核合格的新員工方可上崗，考核不合格的新員工需進行第二次的崗前培訓，如仍然達不到部門的相關(guān)要求，部門可將新員工反饋到人力資源部進行崗前調(diào)整或辭退處理。 （4）制造部門的新進員工到達部門后，須要進行班組級的崗前操作技能培訓，并填寫《入職崗前培訓記錄表》，培訓內(nèi)容包含（但不局限于）：產(chǎn)品基礎(chǔ)知識、操作流程與SOP、質(zhì)量意識與判定標準、設(shè)備操作規(guī)程、工業(yè)安全、現(xiàn)場5S實務、實踐操作等。 （5）所有新進人員的《入職崗前培訓記錄表》在培訓完成后交人力資源部保存，并作為以后員工職業(yè)生涯管理的基礎(chǔ)檔案。 （6）各部門員工轉(zhuǎn)崗培訓、晉升培訓視同于新任職崗位的崗前培訓，參照崗前培訓流程與相關(guān)表單。 在職培訓： （1）為了適應不斷變化的內(nèi)外部環(huán)境，服務公司戰(zhàn)略與部門目標的需要，提升員工的工作綜合能力與職業(yè)素養(yǎng)，公司全體員工都應積極參加各種類型的在職培訓，在職培訓分為（但不局限于）：管理技巧、崗位技能、綜合素質(zhì)、個人發(fā)展、職業(yè)心態(tài)等。（2）各部門嚴格按部門制定、人力資源部審核之《____月度培訓計劃》實施本部門之內(nèi)部培訓課程。 （3）部門內(nèi)部培訓由部門自行完成，如果部門因資源（講師、教材、場地、設(shè)備等）不足無法進行的課程，部門在月初以O(shè)A短信的方式告知人力資源部培訓負責人，人力資源部將調(diào)配各種資源，以保證課程的正常進行。（4）部門在舉辦培訓時，參訓人員必須在《培訓簽到表》（附件6）簽到，并在部門培訓資料夾內(nèi)妥善存檔。人力資源部在培訓進行時派人對培訓實施及考核進行督導，確定培訓落于實處，并進行課后意見與培訓效果的統(tǒng)計與收集，以便于培訓工作的改善與評定。 （5）部門在職培訓根據(jù)培訓內(nèi)容的特性，將采用多種型式的考核，考核方式包含（但不局限于）：試題考核、現(xiàn)場提問、心得報告、實踐操作等。對考核不合格的員工，部門對其進行再次培訓與考核，如關(guān)鍵技能仍考核不合格，部門可進行調(diào)崗或辭退處理。（6）部門內(nèi)部培訓頻率應不少于每月一次。 公司級培訓： （1）人力資源部根據(jù)《年度培訓計劃》擬定公司級培訓方案，并進行資源配置，協(xié)助講師完成本年度培訓課程開發(fā)及培訓資料編寫(含講議資料、考核文件等)。 （2）由人力資源部依據(jù)培訓對象向相關(guān)部門組織培訓報名，并視實際報名情況分批(必要時)安排培訓，各部門須積極安排人員報名并提供信息給人力資源部。（3）因工作、ISO體系、重要客戶等要求的課程，各部門不得拒絕人員參加培訓，并應積極提供報名信息。（4）人力資源部需將上課安排等信息于課前至少一個工作日以 “OA短信”方式通知相關(guān)部門，必要時人力資源部將張貼開課通知，由學員所屬部門培訓管理員負責通知其準時參加培訓，對因部門未通知而導致學員缺席將追究部門主管及培訓管理員責任。（5）學員應準時參加培訓，不得無故缺席或中途退場，并遵守培訓紀律(詳見本規(guī)定之培訓紀律)，違者按相關(guān)規(guī)定處罰。（6）人力資源安排專人對培訓過程進行記錄，記錄內(nèi)容包含（但不局限于）：課程基本信息、人員出勤情況、培訓現(xiàn)場紀律情況、課后意見調(diào)查、培訓效果評估、培訓簽到表等，并將違反培訓紀律情況通報批評。 特殊崗位培訓： （1）國
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