師徒培訓管理制度(編輯修改稿)
2024-12-19 03:49 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 徒弟規(guī)劃其在公司內(nèi)部的職業(yè)發(fā)展道路。 （三）、師傅的權(quán)利 評價權(quán)：師傅有權(quán)對徒弟的表現(xiàn)給予中肯、客觀的評價； 放棄權(quán)： 對于屢教不改或資質(zhì)太差的徒弟，可以選擇放棄帶徒； 建議權(quán)：帶徒期間，師傅可以根據(jù)徒弟的表現(xiàn)和潛力，對徒弟的績效考核、崗位調(diào)整等方面給予建議。 五、徒弟的職責和權(quán)利 遵守公司的各項規(guī)章制度，安心本職工作，虛心向師傅學習 ，能吃苦耐勞，團結(jié)同事； 在生活、工作中要尊重、關(guān)心師傅，服從師傅的安排； 嚴格按規(guī)范和程序執(zhí)行工作流程，虛心請教工作中的疑難問題； 徒弟必須有學習的愿望，肯學上進，認真學習專業(yè)知識，并加以運 用； 有權(quán)拒絕師傅的違章指揮，有權(quán)舉報和控告師傅的違規(guī)行為和故意刁難行為 六、師徒制管理流程 （一）、申請流程 凡在公司工作滿三 個月以上，有學習意向的員工，可向部門主管提出培訓申請； 部門完成申請申批后，為其指定 師傅；也可由員工自行與同工序 主操或主操以上符合師傅的人選達成師徒協(xié)議后報部門主管申批（ 必須符合公司師傅
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