【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 面向農(nóng)村經(jīng)營(yíng)食品和日常用品，另一方面還要根據(jù)農(nóng)民的需要，利用“銀座”的品牌優(yōu)勢(shì)和連鎖網(wǎng)絡(luò)開展農(nóng)資經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，增強(qiáng)農(nóng)村經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)；同時(shí)，依靠銀座零售系統(tǒng)，將當(dāng)?shù)氐霓r(nóng)副產(chǎn)品銷往城市，增強(qiáng)“銀座”的商品特色和競(jìng)爭(zhēng)力。在立足XX市場(chǎng)、立體開發(fā)XX市場(chǎng)的基礎(chǔ)上，“銀座”的目標(biāo)是走出XX，面向全國(guó)研究市場(chǎng)大格局。積極探討省外擴(kuò)張的策略，爭(zhēng)取2006年在省外開辦1－2家試點(diǎn)店，取得經(jīng)驗(yàn)后要加快展店步伐。以外省省會(huì)城市為“橋頭堡”，利用在XX發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行地毯式擴(kuò)張。在發(fā)展方式上，要在租賃、自建的同時(shí)，靈活運(yùn)用收購、重組、兼并、合資、加盟、輸出管理、策略聯(lián)盟等方式，加快發(fā)展，迅速壯大規(guī)模。采用兼并聯(lián)合手段迅速擴(kuò)張規(guī)模重點(diǎn)考慮兩個(gè)方向，一是考慮與國(guó)內(nèi)、省內(nèi)一些較大的零售、批發(fā)、物流和生產(chǎn)企業(yè)建立戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系，一方面實(shí)現(xiàn)聯(lián)合采購、資源共享，另一方面充分發(fā)揮我省制造業(yè)的優(yōu)勢(shì)，形成產(chǎn)供銷一體的經(jīng)營(yíng)鏈條。二是積極尋找并購對(duì)象，從資本的層面進(jìn)行深層次合作。在經(jīng)營(yíng)范圍上，要積極探討定牌加工業(yè)務(wù)，向工業(yè)延伸，形成商品優(yōu)勢(shì)、效益優(yōu)勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；要充分利用銀座的網(wǎng)絡(luò)資源，向其他三產(chǎn)如電信、郵電等代理、聯(lián)營(yíng)業(yè)務(wù)延伸，增強(qiáng)納客能力，提高經(jīng)濟(jì)效益。在業(yè)態(tài)上，在重點(diǎn)鞏固“百貨店＋大賣場(chǎng)”經(jīng)營(yíng)模式的基礎(chǔ)上，積極探索家居等類型的專賣店經(jīng)營(yíng)模式；同時(shí)，結(jié)合集團(tuán)房地產(chǎn)業(yè)務(wù)，研究“SHOPPING MALL”業(yè)務(wù)在中國(guó)的發(fā)展趨勢(shì)，制定方案，超前運(yùn)作。在管理上，強(qiáng)化總部分店模式，不斷完善管理規(guī)范；盡快研究成立配送中心，支持連鎖業(yè)務(wù)的擴(kuò)張；突出銀座服務(wù)特色，不斷提高顧客的信賴度；強(qiáng)化信息化建設(shè)，建立以計(jì)算機(jī)管理為導(dǎo)向的流程管理模式，用信息化手段提高經(jīng)營(yíng)管理水平；固化銀座管理模式，進(jìn)一步規(guī)范經(jīng)營(yíng)管理，保證開一家店成功一家店。（二）生物制藥業(yè)的發(fā)展生化制藥業(yè)是集團(tuán)的重要產(chǎn)業(yè)，有著穩(wěn)定而豐厚的利潤(rùn)回報(bào)，也形成了很高的知名度和行業(yè)優(yōu)勢(shì)，近幾年又在延長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈和延伸產(chǎn)品鏈進(jìn)行了有益探索。但同時(shí)也要增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)，努力實(shí)現(xiàn)超常規(guī)、跨越式發(fā)展。要繼續(xù)緊抓延長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈、延伸產(chǎn)品鏈的工作，加快探索新產(chǎn)品、新項(xiàng)目的開發(fā)工作，開辟新的戰(zhàn)場(chǎng)，培植新的利潤(rùn)源，增強(qiáng)可持續(xù)發(fā)展能力。要總結(jié)收購大正中藥廠的經(jīng)驗(yàn)，積極尋找機(jī)遇，爭(zhēng)取再收購一些合適的藥廠，整合資金平臺(tái)、資源平臺(tái)，使生化制藥業(yè)盡快做大。要利用好省政府將有關(guān)醫(yī)藥科研機(jī)構(gòu)劃歸集團(tuán)管理的契機(jī)，盡快使集團(tuán)的醫(yī)藥研究機(jī)構(gòu)形成優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、資源共享、協(xié)同發(fā)展的新局面，同時(shí)還要加大投入，強(qiáng)化科研力，為集團(tuán)的醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)研發(fā)出更多具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的中、西藥和生化藥，繼續(xù)強(qiáng)化我們?cè)诳蒲谐晒a(chǎn)業(yè)化方面的優(yōu)勢(shì)。要探討涉足藥品批零領(lǐng)域的路子，樹立現(xiàn)代流通理念，形成生產(chǎn)和銷售“雙輪驅(qū)動(dòng)”。（三）房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展從長(zhǎng)遠(yuǎn)看，國(guó)家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、城市化進(jìn)程的加快、市政建設(shè)的需要、人們改善居住環(huán)境的要求，都對(duì)房地產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生巨大的需求。因此在相當(dāng)長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)，房地產(chǎn)業(yè)依然是一個(gè)很有前景的朝陽行業(yè)。要研究推進(jìn)集團(tuán)內(nèi)部資源的整合，充分發(fā)揮集團(tuán)在資金、管理、品牌等方面的優(yōu)勢(shì)，運(yùn)作好現(xiàn)有項(xiàng)目，實(shí)施精品工程，不斷提高知名度和美譽(yù)度。在開發(fā)模式上，要重點(diǎn)研究結(jié)合的發(fā)展，探索利用“銀座”旗艦店的帶動(dòng)作用，形成具有集團(tuán)獨(dú)有競(jìng)爭(zhēng)力的商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)模式。依托集團(tuán)“銀座”品牌的良好信譽(yù)和知名度及龐大的客戶群，利用銀座零售業(yè)強(qiáng)大的現(xiàn)金流支撐，開發(fā)商業(yè)地產(chǎn)，進(jìn)行組團(tuán)式開發(fā)。（四）教育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展集團(tuán)教育產(chǎn)業(yè)作為行業(yè)辦學(xué)，優(yōu)勢(shì)明顯，但也要增強(qiáng)危機(jī)感，牢固樹立機(jī)遇意識(shí)，要抓住國(guó)家和省大力發(fā)展職業(yè)教育的契機(jī)，堅(jiān)持“內(nèi)涵發(fā)展”之路，創(chuàng)特色、上規(guī)模、提高質(zhì)量效益，努力實(shí)現(xiàn)新發(fā)展。大力培養(yǎng)吸納人才，進(jìn)一步創(chuàng)新辦學(xué)模式，使各院校始終走在同類院校的前列。各院校還為集團(tuán)實(shí)施的“百千人才工程”服務(wù)，拿出學(xué)校教師和企業(yè)干部雙向掛職、內(nèi)部交流的工作方案，為企業(yè)提供各種職業(yè)培訓(xùn)。加強(qiáng)校企聯(lián)合辦學(xué)工作，尤其注重與知名企業(yè)的合作，拓展辦學(xué)空間。教育產(chǎn)業(yè)始終把創(chuàng)職教特色放在日常工作的首位，創(chuàng)新教育方式，面向市場(chǎng)、面向社會(huì)培養(yǎng)應(yīng)用型人才。特別是在師資配備上，更多地把目光投向有相關(guān)行業(yè)背景、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富的人才上，增強(qiáng)教學(xué)的實(shí)用性；同時(shí)，還樹立市場(chǎng)意識(shí)和經(jīng)濟(jì)意識(shí)，靠自身積累實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。幼兒教育不斷突出特色，不斷提高教育質(zhì)量，按連鎖化理念加快發(fā)展步伐。在條件許可時(shí)，也可以探索收購一些院校的路子，擴(kuò)大辦學(xué)規(guī)模，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部的師資、生源、專業(yè)的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，爭(zhēng)取建成規(guī)模大、水平高、競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的教育集團(tuán)。（五）其他產(chǎn)業(yè)的發(fā)展酒店業(yè)在進(jìn)一步提升現(xiàn)有兩家酒店社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，盡快成立管理公司，充分利用集團(tuán)和XX市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)，開展輸出管理、租賃經(jīng)營(yíng)、承包經(jīng)營(yíng)等業(yè)務(wù)，成為集團(tuán)新的主力業(yè)態(tài)。一是搞好現(xiàn)有三個(gè)酒店的經(jīng)營(yíng)，二是盡快開展酒店管理公司的業(yè)務(wù)，三是運(yùn)作好涉足的娛樂行業(yè)；報(bào)業(yè)要不斷提高辦報(bào)質(zhì)量，提高影響力，在濟(jì)南市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上，向全省、全國(guó)拓展，同時(shí)也要探索兼并聯(lián)合的方式，增加新聞品種，壯大規(guī)模，提高競(jìng)爭(zhēng)能力。投資公司的投資方向必須與集團(tuán)的發(fā)展、特別是主業(yè)的發(fā)展密切聯(lián)系起來，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，良性互動(dòng)，提高整體盈利能力。七、改革管理現(xiàn)在，集團(tuán)已經(jīng)成為一個(gè)資產(chǎn)過百億，跨地域、跨行業(yè)發(fā)展的大型企業(yè)，要實(shí)現(xiàn)我們的戰(zhàn)略目標(biāo)，關(guān)鍵在管理，成敗在執(zhí)行和落實(shí)。集團(tuán)將按照“管人管事管資產(chǎn)”的要求，根據(jù)集團(tuán)公司的管理模式重整管理體系，在制定戰(zhàn)略規(guī)劃、盤活企業(yè)資產(chǎn)、利用資本市場(chǎng)兼并重組、監(jiān)督考核等方面發(fā)揮好總部的作用。概括的講，集團(tuán)將按照“控制權(quán)上移、經(jīng)營(yíng)權(quán)下放”的原則，重點(diǎn)從“財(cái)務(wù)集中，投資攏住，審計(jì)加強(qiáng)，用人管好，考核到位”五個(gè)方面轉(zhuǎn)變現(xiàn)有的管理模式，把集團(tuán)總部建設(shè)成集團(tuán)的投資中心和資本運(yùn)營(yíng)中心、資金運(yùn)籌和財(cái)務(wù)監(jiān)控中心、人才培養(yǎng)和企業(yè)文化培育中心。為適應(yīng)集團(tuán)快速發(fā)展的需要，集團(tuán)將在今后工作中，從工作流程、人員素質(zhì)等方面實(shí)現(xiàn)較大的突破，重點(diǎn)抓好強(qiáng)化總部管理職能工作。各部門要立足本部門職責(zé)，以高度的責(zé)任感，切實(shí)負(fù)責(zé)，大膽潑辣抓執(zhí)行、抓監(jiān)督落實(shí)。各單位要自覺配合總部各部門的工作，有令則行、有禁則止，按規(guī)范、按程序辦事。強(qiáng)化總部職能管理，投資管理是重中之重。通過建立規(guī)范的重大事項(xiàng)報(bào)告內(nèi)容、報(bào)告程序，使集團(tuán)能隨時(shí)了解投資企業(yè)的運(yùn)行狀況，保證集團(tuán)有重大決策的知情權(quán)、參與權(quán)，確保投資保值增值。對(duì)投資收益，逐步加大上繳力度，集中力量干大事。全面預(yù)算管理是總部職能管理的一個(gè)重要內(nèi)容，也是集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略和計(jì)劃落實(shí)的一個(gè)內(nèi)在表現(xiàn)。要通過有效的制度建設(shè)和規(guī)范的流程管理使企業(yè)的一切成本費(fèi)用支出和現(xiàn)金流都納入預(yù)算軌道，以預(yù)算指標(biāo)為基礎(chǔ)，避免超預(yù)算運(yùn)行或無預(yù)算運(yùn)行。財(cái)務(wù)審計(jì)管理是重要的基礎(chǔ)管理工作。要在核算科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)幕A(chǔ)上，加快財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，在整個(gè)集團(tuán)實(shí)現(xiàn)一帳套管理，并充分利用財(cái)務(wù)管理軟件所收集到的信息，逐步建立起企業(yè)財(cái)務(wù)效益狀況評(píng)價(jià)分析、企業(yè)資產(chǎn)運(yùn)行狀況評(píng)價(jià)分析、企業(yè)償債能力狀況分析、企業(yè)發(fā)展能力狀況評(píng)價(jià)分析、企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警分析等一整套效績(jī)?cè)u(píng)價(jià)分析體系，為集團(tuán)決策提供全方位和有價(jià)值的參考資料。強(qiáng)化總部管理，必須完善激勵(lì)約束機(jī)制。加大外聘干部的范圍和職級(jí)，理順干部管理體系，科學(xué)界定薪酬，建立規(guī)范的考評(píng)，使人力資源建設(shè)更好地為經(jīng)營(yíng)服務(wù)。強(qiáng)化總部的職能管理，還強(qiáng)調(diào)集團(tuán)一盤棋意識(shí)。一是建立產(chǎn)業(yè)協(xié)同的有效機(jī)制，使相關(guān)產(chǎn)業(yè)能加強(qiáng)橫向交流，資源共享，加強(qiáng)協(xié)作。其次是具有資金一盤棋意識(shí)，從集團(tuán)大局出發(fā)，使有限的資金發(fā)揮最大的效用。八、作風(fēng)建設(shè)集團(tuán)上下尤其是各級(jí)干部，要勇抓改革的先機(jī)，搶抓發(fā)展的機(jī)遇，以無私無畏的精神推進(jìn)集團(tuán)的改革與發(fā)展。要始終保持昂揚(yáng)向上、奮發(fā)有為、爭(zhēng)創(chuàng)一流的精神狀態(tài)，恪盡職守做工作，開拓進(jìn)取謀發(fā)展。要發(fā)揚(yáng)“兩個(gè)務(wù)必”精神，努力建設(shè)節(jié)約型企業(yè)。要強(qiáng)化執(zhí)行力建設(shè)，提倡雷厲風(fēng)行，講效率、講效果的工作作風(fēng)，自覺增強(qiáng)工作的主動(dòng)性、自覺性，形成一種日事日畢，日清日高的良好風(fēng)尚。要自覺把黨的作風(fēng)建設(shè)與集團(tuán)的企業(yè)文化建設(shè)有機(jī)的結(jié)合起來，大力弘揚(yáng)和繼承集團(tuán)的優(yōu)良傳統(tǒng)，始終保持蓬勃向上的精神風(fēng)貌。要密切聯(lián)系群眾，時(shí)刻牢記群眾的根本利益。集團(tuán)黨委成員要帶頭深入基層、調(diào)查研究，把集團(tuán)員工的意志、利益和實(shí)踐作為決策、辦事的根本依據(jù)。要堅(jiān)持以人為本，關(guān)心群眾生活。在集團(tuán)發(fā)展的同時(shí)，不斷改善員工的福利待遇，提升他們的生活品質(zhì)，帶給群眾實(shí)實(shí)在在的利益。要不斷加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)。尤其是各級(jí)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，一定要認(rèn)真落實(shí)中央關(guān)于黨風(fēng)廉政的部署，牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，警鐘長(zhǎng)鳴，自重自省，廉潔自律，以優(yōu)良的作風(fēng)贏得群眾的尊重和信任。 XX省商業(yè)集團(tuán)總公司大事記（1992－2003）1992年11月28日，XX省商業(yè)集團(tuán)總公司在濟(jì)南市南郊賓館掛牌成立。1993年5月18日，由XX省商業(yè)集團(tuán)管理的，全省商業(yè)系統(tǒng)的行業(yè)協(xié)會(huì)組織—XX省商會(huì)成立，1994年10月14日，集團(tuán)制藥業(yè)的龍頭企業(yè)—XX正大福瑞達(dá)制藥有限公司成立。1995年8月6日，XX省重點(diǎn)工程—XX世界貿(mào)易中心整體建成。1996年6月22日，XX世界貿(mào)易中心的主要組成部分—銀座商城開業(yè)。1997年9月24日，XX銀座商城股份有限公司創(chuàng)立。1999年3月12日，在XX省商業(yè)學(xué)校的基礎(chǔ)上組建XX商業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院。1999年10月31日，銀座商城首家分號(hào)濟(jì)南銀座購物廣場(chǎng)開業(yè)。1999年12月18日，XX世界貿(mào)易中心索菲特銀座大飯店開業(yè)，標(biāo)志著世貿(mào)中心全面啟動(dòng)運(yùn)營(yíng)。2001年1月12日，銀座商城第一家異地分號(hào)—XX銀座商城開業(yè)。2001年3月12日，集團(tuán)主管的《XX商報(bào)》正式出版。2001年5月29日，XX英才銀座雙語藝術(shù)幼兒園成立。2001年10月－12月，“銀座花園”、“銀座數(shù)碼廣場(chǎng)”相繼破土動(dòng)工，標(biāo)志著集團(tuán)開始向房地產(chǎn)領(lǐng)域進(jìn)軍。2001年12月12日，索非特銀座大飯店被國(guó)家旅游局評(píng)定為五星級(jí)飯店，成為省城濟(jì)南第一家五星級(jí)飯店。2002年6月，集團(tuán)開始對(duì)傳統(tǒng)批發(fā)企業(yè)和工程裝飾類企業(yè)進(jìn)行全面改制，至2003年底基本結(jié)束。2002年7月24日，在青島商?；A(chǔ)上組建青島酒店管理職業(yè)技術(shù)學(xué)院。2002年9月，銀座北園店、八一店相繼開業(yè)，集團(tuán)零售業(yè)初步完成了在省城的戰(zhàn)略布局。2003年1月－5月，銀座濱州店、東營(yíng)店、淄博店相繼開業(yè)，集團(tuán)零售業(yè)進(jìn)入高速發(fā)展期。2003年4月16日，XX省商業(yè)集團(tuán)總公司入主上市公司渤海股份，8月26日，成為渤海股份第一大股東。2003年5月，國(guó)家勞動(dòng)部批準(zhǔn)在煙臺(tái)商業(yè)技工學(xué)?；A(chǔ)上組建XX烹飪高級(jí)技工學(xué)校。至此，商業(yè)集團(tuán)將原商業(yè)廳管理的中專院校全部升格為大專辦學(xué)層次。2003年8月，銀座家居店開業(yè)，集團(tuán)零售業(yè)開始向家居行業(yè)進(jìn)軍。2003年9月，XX商業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院和青島酒店管理職業(yè)技術(shù)學(xué)院的新校區(qū)陸續(xù)投入使用。兩校新校區(qū)共占地2000余畝，建筑面積32萬平方米，可容納在校生2萬人，為集團(tuán)教育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的物質(zhì)基礎(chǔ)。2004年3月27日，集團(tuán)收購重組大正中藥廠，開始涉足中藥領(lǐng)域。2004年9月10日，銀座與臺(tái)灣最大的零售企業(yè)—統(tǒng)一超商合資，聯(lián)手拓展便民超市。2004年7月－12月，集團(tuán)在濟(jì)南、青島、東營(yíng)、XX等地開發(fā)的房地產(chǎn)項(xiàng)目陸續(xù)開工或奠基，規(guī)劃建筑面積超過100萬平方米。2004年11月－12月，銀座零售業(yè)又新增日照、滕州兩家分店。2005年1月－4月，銀座臨沂店、安丘店相繼開業(yè)；8月，銀座家居淄博店開業(yè)；零售業(yè)經(jīng)營(yíng)面積突破40萬平方米。2005年4月，集團(tuán)臨沂房地產(chǎn)項(xiàng)目公司成立，并購置了“千畝大盤”。2005年5月，集團(tuán)房地產(chǎn)業(yè)進(jìn)入北京市場(chǎng)，開始跨地域擴(kuò)張。2005年6月，集團(tuán)托管省國(guó)資委所屬的四家省屬企業(yè)。2005年8月，中國(guó)共產(chǎn)黨XX省商業(yè)集團(tuán)總公司第一次代表大會(huì)召開，選舉產(chǎn)生了新一屆黨委和紀(jì)委班子。季緗綺同志當(dāng)選為集團(tuán)黨委書記，王仁泉、凌沛學(xué)、蘇傳貴當(dāng)選為副書記，李明、宋文模、張文生、張會(huì)林、李廣慶同志當(dāng)選為黨委委員。蘇傳貴同志當(dāng)選為集團(tuán)紀(jì)委書記。會(huì)上確立了集團(tuán)新的發(fā)展目標(biāo)：2007年，集團(tuán)銷售規(guī)模要超過100億元，利稅超過10億元，比2004年翻一番；2010年，銷售規(guī)模要超過200億元，利稅超過20億元，比2007年再翻一番；2020年，集團(tuán)銷售規(guī)模要超過600億，爭(zhēng)取進(jìn)入中國(guó)企業(yè)100強(qiáng)。2005年9月6日，銀座泉城大酒店經(jīng)國(guó)家旅游局批準(zhǔn)，榮膺為四星級(jí)酒店。2005年9月，集團(tuán)第一次職工代表大會(huì)召開，選舉產(chǎn)生了第一屆工會(huì)委員會(huì)，宋文模同志當(dāng)選為工會(huì)主席。2005年9月，集團(tuán)對(duì)管理模式進(jìn)行了必要調(diào)整。集團(tuán)總部重新設(shè)立了業(yè)務(wù)部，并在財(cái)務(wù)部增設(shè)了資金中心和信息中心。對(duì)世貿(mào)中心的業(yè)務(wù)進(jìn)行了分拆。以XX銀座商城股份有限公司為主體，作為銀座零售業(yè)連鎖總部，統(tǒng)管集團(tuán)的零售業(yè)務(wù)；世貿(mào)中心確立了以酒店為主業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，并著手開展酒店管理業(yè)務(wù)。2005年10月，XX正大福瑞達(dá)制藥有限公司泰國(guó)正大集團(tuán)的股份，被美國(guó)博士倫公司全額收購，同時(shí)，公司更名為XX博士倫福瑞達(dá)制藥有限公司。2005年10月11日，根據(jù)省編委正式批復(fù)，省食品藥品監(jiān)管局將所屬的省醫(yī)藥工業(yè)研究所、省醫(yī)療器械研究所和省醫(yī)藥工業(yè)設(shè)計(jì)院整建制劃轉(zhuǎn)集團(tuán)。2005年10月28日，青島酒店管理學(xué)院舉行建院60周年慶典。2005年11月18日，省國(guó)資委正式批復(fù)，將XX省農(nóng)村經(jīng)濟(jì)開發(fā)投資公司和XX省永興集團(tuán)有限公司劃轉(zhuǎn)為集團(tuán)。2005年12月7日，銀座晶都項(xiàng)目奠基動(dòng)工。22日，XX銀座城市廣場(chǎng)和臨沂尚城項(xiàng)目舉辦奠基儀式。28日，萊蕪銀座城市廣場(chǎng)舉行開工典禮。2006年1月17日、18日，銀座淄川店、日照店相繼開業(yè)。2006年3月9日，XX博士倫福瑞達(dá)制藥有限公司舉行啟航大會(huì)，對(duì)外宣布新公司正式成立。 XX銀座久信房地產(chǎn)開發(fā)有限公司簡(jiǎn)介合資企業(yè)XX銀座久信房地產(chǎn)開發(fā)有限公司是由省內(nèi)外享譽(yù)盛名的“XX銀座商城股份有限公司”與臺(tái)灣久信金屬股份有限公司和臺(tái)灣甲山林房地產(chǎn)咨詢（上海）有限公司合資成立的，注冊(cè)資金3333萬元，房地產(chǎn)開發(fā)三級(jí)資質(zhì)，主要從事房地產(chǎn)綜合開發(fā)與經(jīng)營(yíng)、房地產(chǎn)代理等業(yè)務(wù)。作為XX商界的耀眼明星，“銀座”品牌在濟(jì)南、在XX已是家喻戶曉、英名遠(yuǎn)揚(yáng)；如今，“銀座房產(chǎn)”已成為XX房地產(chǎn)界新的風(fēng)向標(biāo)。公司的經(jīng)營(yíng)宗旨是“奉獻(xiàn)精品，誠(chéng)信久遠(yuǎn)”，以創(chuàng)造“銀座房產(chǎn)”知名品牌為目標(biāo)，堅(jiān)持科學(xué)決策，精心設(shè)計(jì)，精心組織，精心施工，為廣大消