【文章內容簡介】 替代者； 3　 公司收到員工辭職（調出）報告后，由行政人事部會同有關部門與該員工會談，并辦理離職手續(xù)。 3）辭退 1　 辭退是因為員工在試用期內不能滿足公司要求或因為員工年度考核不合格，并且不愿改進或沒有能力改進又不適合崗位調動； 2　 辭退時有關問題按簽定的聘用合同條款執(zhí)行； 3　 辭退的員工須按離職程序辦理。 4）除名 1　 任職期間，嚴重違紀，發(fā)生重大責任事故或犯法并承擔刑事責任者，予以除名。除名是強制性的，被除名者無權提出任何要求； 2　 公司給除名員工簽發(fā)《除名通知書》，員工在收到《除名通知書》后應按有關規(guī)定辦理離職手續(xù)； 3　 公司在作出除名決定前，應先征求各方意見，由總經(jīng)理作最終決定。 5）離職程序 1　 行政人事部負責員工離職手續(xù)的辦理，填寫《員工離職通知書》，并通知各有關部門協(xié)助辦理有關移交和清退手續(xù)； 2　 員工離職時，必須向其主管指定的人員交接業(yè)務，同時交出項目和技術資料，不準將屬于本公司機密的文件、合同、方案、資料、軟件等帶走，否則本公司將對其追究法律責任； 3　 員工離職時，必須將本人保管的非消耗類辦公用品、鑰匙等辦理移交,如有遺失和損壞，照價賠償； 4　 員工離職時，應按照聘用合同和培訓合同有關條款辦理； 5　 行政人事部待離職員工所有手續(xù)辦完后，給予調離人事檔案并開具《離職證明書》； 6　 離職員工未按規(guī)定辦理離職手續(xù)，即擅自離開公司，給公司造成損失者，行政人事部不予辦理相關福利保險轉出及人事檔案調轉手續(xù)，集體戶口的員工考慮將其戶口退回原籍。第三部分 培 訓 政策規(guī)定公司行政人事部負責所有員工培訓工作的組織、協(xié)調和安排工作。所有與員工培訓有關的信息、計劃、申請、實施、費用報銷等事宜必須通過行政人事部傳遞、審核或辦理。 各部門經(jīng)理有責任了解其下屬員工的工作能力及發(fā)展計劃，確保其下屬員工能夠勝任所分派的工作任務并承擔所賦予的職責。部門經(jīng)理應向其下屬員工提供有關培訓的信息和其從事的崗位工作所要求的有關培訓。 公司鼓勵員工參加與本崗位專業(yè)知識有關的培訓，鼓勵員工利用業(yè)余時間參加與本職工作有關的培訓學習。 能在內部或就近開展的培訓應就地就近舉辦。各種培訓課程均須符合質 量要求，參加人員須認真學習，努力達到預期效果。 培訓計劃 公司每一位員工在每年12 月中旬前制定自己下一年度的培訓計劃，并與部門經(jīng)理討論確定。各部門經(jīng)理在員工培訓計劃基礎上制訂下一年度部門培訓計劃交行政人事部。 行政人事部根據(jù)各部門培訓計劃，制訂年度公司培訓計劃送交總經(jīng)理審批。 行政人事部根據(jù)公司確定的培訓計劃，及時將有關培訓的信息提供給各部門。各部門根據(jù)部門年度培訓計劃，每月提交當月的培訓計劃便于行政人事部盡早安排和實施。 因工作需要發(fā)生的臨時培訓須事先申請，報行政人事部交總經(jīng)理審批。 培訓體系 員工培訓分三類：新員工崗前統(tǒng)一教育培訓、員工在崗教育培訓、臨時培訓。 新錄用員工報到后應參加行政人事部組織的崗前培訓，培訓結果將作為今后定職定級的參考。通過對員工的崗前培訓，一方面使其對公司的基本情況和其所要從事的工作有個大概的了解，另一方面使新員工盡快的溶入到公司的文化中來，更好地、更安心地工作。 崗前培訓的目的：通過對員工的崗前培訓，一方面使其對公司的基本情況和其所要從事的工作有個大概的了解，另一方面使新員工盡快的溶入到公司的文化中來，更好地、更安心地工作。 在崗教育培訓的內容：崗位培訓主要是對員工進行其所從事的崗位工作內容和所需要的技能進行培訓和學習，以及進行各種有利于培育企業(yè)文化的培訓。通過崗位培訓可以實現(xiàn)：1) 提高、完成和充實員工各項技術技能，使其具備多方面的才干和更高水平的工作能力，為日后的晉升創(chuàng)造條件；2) 減少工作失誤，提高工作質量和效率；3) 提高員工的工作熱情和合作精神，建立良好的工作環(huán)境和工作氛圍。 臨時培訓：是根據(jù)工作需要，在培訓計劃外的培訓。 培訓內容 崗前培訓的內容 1) 管理制度培訓 . 工作紀律與行為規(guī)范 . 員工試用、考核、轉正程序 . 考勤制度 . 出差制度 . 對外形象 2) 企業(yè)文化培訓 . 企業(yè)發(fā)展歷史簡介 . 企業(yè)宗旨詮釋 . 企業(yè)主要領導人的經(jīng)營理念 3) 企業(yè)經(jīng)營介紹 . 企業(yè)經(jīng)營范圍 . 企業(yè)經(jīng)營的主要產(chǎn)品介紹 . 企業(yè)發(fā)展前景描述 4) 崗位技能培訓 . 崗位工作職責和工作任務 . 需要的技能和相關條件 . 工作中的注意點 5) 公司組織及主要領導人介紹 . 公司組織框架、部門介紹 . 公司主要領導人介紹 . 公司其他員工的認識 6) 撰寫培訓體會并存檔 在崗教育培訓的內容 1) 崗位操作技能的培訓 2) 崗位所需要的專業(yè)知識的培訓 臨時培訓：結合工作的實際需要進行。 培訓實施 行政人事部負責培訓的組織和落實，并負責崗前培訓課程的設計以及培訓資料的準備； 員工參加外界培訓均需事前申請，填寫《培訓申請表》，應詳細填寫培訓目的、培訓內容、所需時間、所需費用，經(jīng)部門經(jīng)理同意，總經(jīng)理批 準后方可執(zhí)行，并報行政人事部備案。經(jīng)批準后的培訓，在課程結束后，憑合格的證書報銷費用； 培訓費用 1) 培訓費用指培訓費、咨詢費、課程材料費、差旅住宿費用等； 2) 員工的培訓費用事先應進行預算，將《培訓費用預算表》附在《培訓申請表》后面進行審批。所有實際發(fā)生的培訓費用必須嚴格控制在申請的預算之內，如有特殊情況要超出預算，應事前與行政人事部聯(lián)系。員工報銷培訓費用時應經(jīng)行政人事部審核，并提交培訓結果的復印件； 3) 凡參加國外培訓或國內高級培訓的員工，須先與公司簽訂培訓合同后再參加培訓。如果培訓后在培訓合同期限內要求辭職的，應償還全部培訓費用。 培訓記錄員工培訓結束后，行政人事部要對其作培訓記錄和培訓反饋調查，詳細記錄培訓項目、培訓方法、培訓結果、培訓費用以及受訓員工對培訓的意見和建議等。對所有簽定培訓合同的，培訓結束后有關培訓證書應存放在行政人事部，待培訓合同期滿后發(fā)還給培訓本人。 第四部分 薪資和福利制度 薪資制度 薪資設計原理 1) 公司實行崗位工資制，貫徹“因事設崗，因崗定薪”的原則； 2) 對部門經(jīng)理以上人員實行年薪制，年薪標準由董事會定，平時按薪資標準發(fā)放，剩余部分作為年終考核獎； 3) 每個崗位薪資標準由崗位重要程度、責任大小、難度高低等因素決定； 4) 試用期薪資按正式工資的70%發(fā)放。 薪資組成 1) 薪資由基本工資、崗位工資、津貼和獎金組成； 2) 基本工資是維持日常生活的基本費用，每月全額發(fā)放，不與崗位考核成績掛鉤； 3) 崗位工資的基數(shù)根據(jù)崗位確定，崗位調整，崗位工資的基數(shù)也作相應的調整。崗位工資的實發(fā)數(shù)和每個月的日?？己藪煦^； 4) 津貼是公司規(guī)定的各類補貼，每月全額發(fā)放，不與考核掛鉤； 5) 獎金是一種補充性薪酬形式，它是對職員超額勞動或增收節(jié)支的一種報酬形式。 3. 薪資標準 1) 基本工資：可根據(jù)學歷、工作經(jīng)驗、實際技能等進行調整；2) 崗位工資 級別崗位工資標準表序號級別崗位工資標準（元/月）說明（備注）1總經(jīng)理總經(jīng)理48001. 個人如有崗位兼職，崗位工資厘定依據(jù)所兼職位中級別較高者。 。，每月計算銷售提成，不領取崗位工資。，每月計算銷售提成，不領取崗位工資 ，每月計算出行里程，超出基本工作量2000公里， 元計算計量工資。 % 。國內QC部的銷售人員和客服人員的工資參照附則執(zhí)行。2副總經(jīng)理物流和企劃32003市場36004投資36005總經(jīng)理助理30006經(jīng)理級物流部20007企劃部20008國內QC部22009行政人事部220010財務部240011資本運營部240012員工級A 類員工120013B 類員工60014C 類員工3003）津貼 1　 工齡津貼：5元/年，自參加工作當年計發(fā)，有學歷者以進入大學當年計算； 2　 交通補貼：50元/月/人； 3　 午餐補貼：公司提供免費午餐。 4）薪資確定 4　 員工的基本工資由總經(jīng)理確定，崗位工資根據(jù)給員工確定的崗位確定； 5　 實行年薪制的人員的年薪由董事會確定，每月的薪資由總經(jīng)理根據(jù)其崗位情況具體確定；6　 員工崗位調整，基本工資和崗位工資重新核定。 5）薪資審核與發(fā)放 1　 采取“先勞后酬”的程序按月發(fā)放。每月5 日前考勤負責人將上月考勤情況報至行政人事部，行政人事部統(tǒng)計考勤和各部門的考核結果，經(jīng)匯總后將核發(fā)工資單報總經(jīng)理審批，于8 日前交財務部。每月11 日發(fā)放上月的工資；2　 公司建立反映工資各項目的增減變動情況；3　 決定員工每月工資收入的除基本工資、崗位工資和津貼外，還包括公司其他制度應增加或減少的部分；4　 所有員工的個人所得稅自理，公司代扣。 6）薪資調整 1　 公司每年將根據(jù)公司同類企業(yè)的工資變化和公司的效益對公司的工資標準進行調整； 2　 公司工資標準增長限制：a. 全年工資總額增長不得超過經(jīng)濟效益的增長；b. 工資增長率不得超過公司利潤增長率。 7）保密原則薪資屬于個人隱私，屬于保密范圍，任何人不得相互打聽薪資，違者一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，公司將視情節(jié)的輕重給予懲罰2002000 元人民幣不等，并且取消當年所有的獎金。 福利制度 根據(jù)國家有關規(guī)定，公司員工可以享受休假、?。▊┘?、婚假、喪假、產(chǎn)假、探親假等，具體規(guī)定參照公司的《考勤和節(jié)假日制度》。 在主要