公司人力資源規(guī)劃書公司人力資源規(guī)劃通用(四篇)(編輯修改稿)
2025-08-11 11:07 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 才。為了配合新的績效考核模式，擬對原有薪酬結(jié)構(gòu)進(jìn)行一些調(diào)整，以便更好的推動績效考核的實(shí)施，達(dá)到激勵(lì)的作用。對于績效工資獎(jiǎng)金額度，將提出新的方案報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行。薪酬優(yōu)勢在市場上具有較強(qiáng)的競爭力，每個(gè)企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身實(shí)際情況做出定位，同時(shí)推出一些個(gè)性化的福利政策，對吸引、留住人才也有很大幫助。4月份舉辦一次基本禮儀禮節(jié)知識競賽。加強(qiáng)全體員工禮儀禮節(jié)基本常識的學(xué)習(xí)，從而進(jìn)一步提升自身修養(yǎng)。我們將先收集日?；径Y儀知識，匯編成冊，發(fā)給每個(gè)員工學(xué)習(xí)，同時(shí)進(jìn)行視頻培訓(xùn)，之后進(jìn)行考試。對考核優(yōu)秀的給予獎(jiǎng)勵(lì)，對不合格的要進(jìn)行補(bǔ)考。5月超市舉辦一次收銀員技能大賽。6月份物業(yè)、超市各舉辦一次應(yīng)知應(yīng)會知識競賽。加強(qiáng)日常業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，提升全體員工的服務(wù)水平和業(yè)務(wù)水平。先由人力行政部收集應(yīng)知應(yīng)會的內(nèi)容，匯編成冊，發(fā)給各部門學(xué)習(xí)，由各部門選派代表參加競賽，競賽分判斷題、選擇題、問答題等，按總分排名，并對前三名給予獎(jiǎng)勵(lì)。8月份在超市舉辦一次大華集團(tuán)員工“展現(xiàn)廚藝，分享佳肴”比賽。一是展示員工廚藝，二是帶動超市人氣。6月超市組織一次管理人員外出考察學(xué)習(xí)活動。8月物業(yè)公司組織一次外出考察學(xué)習(xí)活動。9月份每月組織一次戶外拓展活動。11月份舉辦一次學(xué)習(xí)心得征文比賽。20xx年人力資源管理工作將是夯實(shí)基礎(chǔ)的一年，各模塊操作流程將相繼完善，并按計(jì)劃去逐步實(shí)施，相信在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持與指導(dǎo)下，在同事的積極配合下，經(jīng)過一年的實(shí)踐與總結(jié)，人力資源管理各項(xiàng)工作將會更加規(guī)范化，員工整體業(yè)務(wù)水平、職業(yè)素養(yǎng)將獲得更大的提高。公司人力資源規(guī)劃書公司人力資源規(guī)劃篇三人力資源規(guī)劃的過程：從中觀上包括人力資源態(tài)勢分析、人力資源發(fā)展預(yù)測、人力資源規(guī)劃編制、人力資源規(guī)劃實(shí)施、人力資源規(guī)劃控制和人力資源規(guī)劃修訂。①企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的重要組成部分②實(shí)現(xiàn)人力資源管理職能的保證③企業(yè)管理的重要依據(jù)④確保企業(yè)對人力資源的需求⑤節(jié)省人工成本⑥調(diào)動員工積極性①戰(zhàn)略性原則②系統(tǒng)性原則③服務(wù)性原則④人本性原則⑤動態(tài)性原則關(guān)鍵成功因素法、戰(zhàn)略集合轉(zhuǎn)移法、企業(yè)系統(tǒng)規(guī)劃法（企業(yè)戰(zhàn)略因素，這個(gè)不常用，如果出選擇選不是常用方法的就選這個(gè)）地域因素、人口因素、經(jīng)濟(jì)因素、技術(shù)因素、法律因素：是一種活動，它從戰(zhàn)略的角度出發(fā)去探索和掌握人力資源系統(tǒng)的發(fā)展運(yùn)動規(guī)律，并運(yùn)用這些規(guī)律去規(guī)定和控制未來時(shí)期人力資源系統(tǒng)的運(yùn)動狀態(tài)。：動態(tài)性，系統(tǒng)性，超前性，獨(dú)特性第二章 人力資源信息的收集和處理②按人力資源信息的獲取途徑劃分：原始信息和處理信息人力資源指標(biāo)：描述各種人力資源現(xiàn)象內(nèi)在的質(zhì)的規(guī)定性和外在的量度，通常用指標(biāo)名稱和指標(biāo)數(shù)值表示。人力資源指標(biāo)體系的功能：①描述功能②解釋功能③評價(jià)功能④監(jiān)測功能⑤預(yù)警功能：內(nèi)部：文檔信源，數(shù)據(jù)庫存信源外部：權(quán)威機(jī)構(gòu)信源，網(wǎng)絡(luò)信源收集的實(shí)施計(jì)劃⑤分析整理，撰寫報(bào)告第三章 人力資源現(xiàn)狀分析①行業(yè)特性分析②行業(yè)規(guī)模結(jié)構(gòu)分析③行業(yè)市場結(jié)構(gòu)分析④行業(yè)數(shù)量結(jié)構(gòu)分析⑤行業(yè)組織的結(jié)構(gòu)分析⑥行業(yè)社會環(huán)境方面的限制分析：swot分析法：優(yōu)勢，劣勢，機(jī)會，威脅組合策略分析與選擇：①優(yōu)勢機(jī)會（so）組合：最理想的組合②優(yōu)勢威脅（st）組合：企業(yè)應(yīng)巧妙地利用自身的優(yōu)勢來應(yīng)對外部環(huán)境中的威脅，其目的是發(fā)揮優(yōu)勢而減少威脅。第四章 人力資源發(fā)展預(yù)測：認(rèn)識人力資源發(fā)展的規(guī)律測和外部供給預(yù)測定量預(yù)測方法對信息資料的要求高，預(yù)測結(jié)果對信息資料的依賴性也大人力資源需求定性預(yù)測①流程圖預(yù)測法②形態(tài)分析預(yù)測法（定量，二位矩陣表格）*③德爾菲預(yù)測法（專家背對背，互不干涉，互不相見，根據(jù)專家本人的經(jīng)驗(yàn)，統(tǒng)計(jì)專家意見，反復(fù)，意見趨于一致時(shí)停止，作為結(jié)果）人力資源需求定量預(yù)測人力資源供給預(yù)測的步驟內(nèi)部人力資源供給預(yù)測外部人力資源供給預(yù)測供不應(yīng)求的調(diào)整方法供過于求的調(diào)整方法①提前退休②減少人員補(bǔ)充③增加無薪休假④裁員第五章 人力資源戰(zhàn)略的制定與選擇人力資源戰(zhàn)略的本質(zhì)特征①全局性②長期性③重點(diǎn)性④層次性⑤發(fā)展性⑥指導(dǎo)性⑦適應(yīng)性⑧穩(wěn)定性闡明宗旨，確認(rèn)目標(biāo)和選擇戰(zhàn)略企業(yè)戰(zhàn)略由五種規(guī)范的定義闡明（5p）：計(jì)劃，計(jì)策，模式，定位，觀念人力資源戰(zhàn)略的類型（知道）人力資源戰(zhàn)略目標(biāo)的特征（掌握）①明確性②現(xiàn)實(shí)性③激勵(lì)性④可接受性⑤可操作性⑥可檢驗(yàn)性第六章 人力資源發(fā)展對策組合樹立戰(zhàn)略導(dǎo)向的人力資源管理觀念①樹立人力資本理念 ②人力資源是實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的核心資源樹立全員人才意識①要挖掘員工的潛力②避免人力資源浪費(fèi)③將培養(yǎng)、使用和開發(fā)結(jié)合起來加強(qiáng)對人力資源部門地位的認(rèn)識制度設(shè)置原則①戰(zhàn)略導(dǎo)向原則②員工發(fā)展原則③競爭原則④公平原則①創(chuàng)新人才使用機(jī)制②創(chuàng)新人才培養(yǎng)機(jī)制③創(chuàng)新人才激勵(lì)機(jī)制④創(chuàng)新人才引進(jìn)機(jī)制⑤創(chuàng)新人才保護(hù)機(jī)
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