【正文】 配權(quán)，沒有股份的所有權(quán)，沒有表決權(quán)，并且不能任意轉(zhuǎn)讓； 期股：期股是指經(jīng)董事會(huì)同意，公司與激勵(lì)對(duì)象簽訂合同，要求其在特定的時(shí)期內(nèi)按某一預(yù)定價(jià)格購(gòu)買本企業(yè)的股份，成為公司的所有人。如果激勵(lì)對(duì)象在5 年內(nèi)中途離職，必須將已購(gòu)買的股票優(yōu)先轉(zhuǎn)讓給公司，價(jià)格按照當(dāng)初原購(gòu)買價(jià)格和離職時(shí)的公司凈資產(chǎn)的低者執(zhí)行，不享受任何股票差價(jià)激勵(lì)；如果5 年后離職，則原有股票可以轉(zhuǎn)為具有完全產(chǎn)權(quán)的股票，持有人有表決、收益、轉(zhuǎn)讓之權(quán)利，如果持有人轉(zhuǎn)讓有 困難，公司則應(yīng)最低按照公司股票轉(zhuǎn)讓當(dāng)年的每股凈資產(chǎn)回購(gòu)。根據(jù)不同的部門，考核目的不同，考核內(nèi)容也不同。 （3） 行政人事部門根據(jù)新員工在試用期間的出勤情況，參與培訓(xùn)的表現(xiàn)等基本情況，簽署是否轉(zhuǎn)正意見。 （2） 一般員工：專業(yè)知識(shí)、工作績(jī)效、責(zé)任感、協(xié)調(diào)合作、發(fā)展?jié)摿?、品德言行、成本意識(shí)、出勤及獎(jiǎng)懲。 （1） 考勤考核：根據(jù)公司考勤記錄加扣分，加扣分標(biāo)準(zhǔn)： 曠工一日扣10 分 遲到一次 扣2 分 事假一日 扣2 分 病假一日扣1 分，產(chǎn)假、婚假、喪假、休假等超假期，事先請(qǐng)假的按事假扣分；事先沒有請(qǐng) 假的按曠工扣分。 附表： 員工考核表（一般員工） 員工考核表（業(yè)務(wù)主管） 員工考核總結(jié)表 業(yè)務(wù)主管月度考核表 （四） 獎(jiǎng)金考核辦法 1． 獎(jiǎng)金是一種補(bǔ)充性薪酬形式，是對(duì)員工超額勞動(dòng)或增收節(jié)支的一種報(bào)酬形式。 （五） 年終考核 1． 考核的目的：通過對(duì)各部門年度工作結(jié)果進(jìn)行定量和定性的評(píng)價(jià)，對(duì)各部門負(fù)責(zé)人產(chǎn)生激勵(lì)約束作用，從而更有效達(dá)成組織的目標(biāo)。年初由董事會(huì)確定公司的整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，再由總 經(jīng)理召集各部門負(fù)責(zé)人，協(xié)商指定當(dāng)年各項(xiàng)考核指標(biāo)的目標(biāo) 值。由考核小組組織召開述職答辯會(huì)，被考核人 依次對(duì)本人年度工作進(jìn)行較為全面的綜合述職，小組成員據(jù) 此給出被考核人“綜合述職”一項(xiàng)得分。 32 / 32。各部門經(jīng)理、總經(jīng)理助理、副總經(jīng)理和總經(jīng) 理在指定期間內(nèi)提交年度述職報(bào)告，各部門按時(shí)提交考核指 標(biāo)的計(jì)算結(jié)果，時(shí)間為年終考核預(yù)備會(huì)后一個(gè)月內(nèi)。 為增加團(tuán)隊(duì)意識(shí)，避免各自為政 ，將總經(jīng)理、副總經(jīng)理和總經(jīng) 理助理放在一起進(jìn)行考核，各部門經(jīng)理則分類考核。 （3） 獎(jiǎng)金的考核程序： a. QC售部：每月實(shí)行目標(biāo)管理，每月下達(dá)工作任務(wù)書，下 一個(gè)月5 日以前完成目標(biāo)考核，依據(jù)提成標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)放獎(jiǎng)金。對(duì)應(yīng)崗位工資系數(shù)如下表： 成績(jī)區(qū)間 等級(jí) 崗位工資系數(shù) ≥80 分以上 優(yōu)良 1．0 60≤成績(jī)＜80 一般 0．7 成績(jī)＜60 較差 0．4 （3） 一年內(nèi)連續(xù)兩次考核較差或累計(jì)三次考核較差，連續(xù)的第二次或累計(jì)的第三次崗位工資為0；一年內(nèi)連續(xù)三次考核較差或累 計(jì)四次考核較差，員工則自動(dòng)勸退。注意：每個(gè)標(biāo)準(zhǔn)限定一個(gè)最高分?jǐn)?shù)，下一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)最高分?jǐn)?shù)到該標(biāo)準(zhǔn)最高分?jǐn)?shù)，是該標(biāo)準(zhǔn)的打分選擇區(qū)間。 2． 日常人事考核以員工為重，以過程導(dǎo)向?yàn)橹?，重點(diǎn)考核其工作態(tài)度、能力、業(yè)績(jī)； 3． 日常人事考核每月一次，每月結(jié)束后的一周內(nèi)完成當(dāng)月考核，由行政人事部整理匯總送財(cái)務(wù)部，作為下個(gè)月發(fā)放崗位工資時(shí)的調(diào)整依據(jù)。新員工根據(jù)自身情況，實(shí)事求是填寫表 中的“個(gè)人小結(jié)”部分。 人事考核的種類、內(nèi)容、方法 公司的人事考核實(shí)行分層、分類考核，實(shí)行二級(jí)考核體系，即直接上級(jí)進(jìn)行一級(jí)考核，上級(jí)的上級(jí)再進(jìn)行二級(jí)考核。 期股 期股主要適用于長(zhǎng)期性激勵(lì)。建議在董事會(huì)下成立薪酬 委員會(huì)，具體負(fù)責(zé)：中高管人員的年度績(jī)效考核；中長(zhǎng)期激勵(lì)方案實(shí)施細(xì)節(jié)的討 論與制訂；中長(zhǎng)期激勵(lì)方案實(shí)施過程中問題的解決；公司范圍內(nèi)薪酬體系的制訂 與修改。每月初核算上月的銷售額，根據(jù)相應(yīng)的提成比例計(jì)算提成額，每月的提成發(fā)放60%，剩余的40%作為公司調(diào)劑或在年終發(fā)放。 公司提供免費(fèi)午餐。 7）保密原則薪資屬于個(gè)人隱私，屬于保密范圍，任何人不得相互打聽薪資，違者一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，公司將視情節(jié)的輕重給予懲罰2002000 元人民幣不等，并且取消當(dāng)年所有的獎(jiǎng)金。 % 。對(duì)所有簽定培訓(xùn)合同的，培訓(xùn)結(jié)束后有關(guān)培訓(xùn)證書應(yīng)存放在行政人事部，待培訓(xùn)合同期滿后發(fā)還給培訓(xùn)本人。 臨時(shí)培訓(xùn)：是根據(jù)工作需要，在培訓(xùn)計(jì)劃外的培訓(xùn)。各部門根據(jù)部門年度培訓(xùn)計(jì)劃，每月提交當(dāng)月的培訓(xùn)計(jì)劃便于行政人事部盡早安排和實(shí)施。部門經(jīng)理應(yīng)向其下屬員工提供有關(guān)培訓(xùn)的信息和其從事的崗位工作所要求的有關(guān)培訓(xùn)。 2）辭職（調(diào)出） 1　 辭職（調(diào)出）指員工要求脫離責(zé)任崗位，與公司解除勞動(dòng)契約； 2　 員工在合同期內(nèi)提出辭職（調(diào)出），必須提前三十天向公司提出辭職申請(qǐng)，以便公司能夠及時(shí)安排替代者； 3　 公司收到員工辭職（調(diào)出）報(bào)告后，由行政人事部會(huì)同有關(guān)部門與該員工會(huì)談，并辦理離職手續(xù)。 2) 各部門經(jīng)理應(yīng)根據(jù)工作情況，合理安排員工的工作，同時(shí)應(yīng)制定每一位員工的培訓(xùn)和發(fā)展計(jì)劃。行政人事部在辦理人事檔案時(shí)，詳細(xì)填列閱檔表，作為公司員工內(nèi)部檔案資料。 員工聘用管理 聘用合同管理 1) 公司的人事合同分以下幾類： 轉(zhuǎn)正人員簽《聘用合同》、試用期內(nèi)員工簽《試用合同》、兼職人員簽《兼職合同》。 2　 行政人事部將考核結(jié)果告知被考核人員并提出相應(yīng)的建議，對(duì)轉(zhuǎn)正人員辦理相關(guān)的轉(zhuǎn)正手續(xù)；對(duì)辭退的人員辦理有關(guān)辭退手續(xù)。筆試后由行政人事部負(fù)責(zé)面試。 招聘渠道和招聘信息發(fā)布 1) 招聘可選擇的渠道： 1　 公司員工推薦2　 內(nèi)部流動(dòng) 3　 在主要報(bào)紙上發(fā)布招聘信息 4　 在公開的人力資源網(wǎng)上發(fā)布招聘信息 5　 利用公開性的人力資源網(wǎng)的人才信息庫(kù) 6　 直接到高校進(jìn)行招聘 7　 直接上省人才市場(chǎng)和市人才市場(chǎng)組織的招聘會(huì)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)招聘 8　 委托專業(yè)的獵頭公司招聘 9　 利用業(yè)內(nèi)的關(guān)系“找”人和“挖”人 10　 自行在一些醒目又不違規(guī)的公共場(chǎng)合張貼戶外招聘廣告 2） 招聘渠道的選擇原則： 1　 崗位空缺首先在公司內(nèi)部解決，公司內(nèi)部解決不了的情況下，再到公司外部招聘； 2　 對(duì)招聘的人員進(jìn)行分類，不同類的人員選擇不同的招聘方式：對(duì)高級(jí)人才宜采用 獵頭方式，對(duì)中級(jí)人才宜采用在報(bào)紙上發(fā)布招聘信息和進(jìn)場(chǎng)招聘的方式，對(duì)一些 底層的操作類人員宜采用戶外廣告的方式，對(duì)一般性人員宜采用進(jìn)場(chǎng)招聘的方式； 3　 可以同時(shí)采用多種招聘渠道； 4　 招聘渠道的選擇應(yīng)本著經(jīng)濟(jì)節(jié)約的原則，即花最小的代價(jià)，招最合適的人才； 5　 鼓勵(lì)公司內(nèi)部員工推薦，在同等的條件下，內(nèi)部員工推薦的人員有優(yōu)先選擇權(quán)。 職務(wù)說明書（附27份崗位職責(zé)說明書） 第二部分 人員招聘與聘用管理 人員招聘與錄用 隨著公司的不斷發(fā)展，公司會(huì)不斷出現(xiàn)一些空缺崗位由符合條件的內(nèi)部員工 及外部人員來應(yīng)聘。 7) 合理存放、妥善保管庫(kù)存物資，明確保管責(zé)任，認(rèn)真做好倉(cāng)庫(kù)的防火、防盜工作； 8) 對(duì)入庫(kù)單、出庫(kù)單、存貨單、賬卡等單據(jù)進(jìn)行整理、歸類、保存； 9) 其他日常工作； ：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè)宣傳策劃、公共關(guān)系處理（政策、行政關(guān)系、事務(wù)的處理和協(xié)調(diào)）。 7. 副總經(jīng)理：編制2 人，分管物流部和QC銷售部、資本運(yùn)營(yíng)部； 8. 總經(jīng)理：編制1 人。 部門與崗位設(shè)計(jì)及人員編制擬訂 1. QC銷售部： 設(shè)部門經(jīng)理1 人（目前可由主管副總兼任）。 由總經(jīng)理、副總經(jīng)理和總經(jīng)理助理組成總經(jīng)理室。 6. 總經(jīng)理助理：編制1人。準(zhǔn)確掌握盤點(diǎn)情況，保證賬物相符。具體崗位職責(zé)見職務(wù)說明書。 7) 行政人事部可以根據(jù)實(shí)際情況對(duì)人力資源規(guī)劃、人力資源發(fā)展計(jì)劃、需求計(jì)劃進(jìn)行修 改，使計(jì)劃更符合實(shí)際情況。 3) 對(duì)初步?jīng)Q定要進(jìn)行面試的應(yīng)聘人員在面試前，由行政人事部組織筆試，筆試主要考核 應(yīng)聘人員的邏輯能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神以及一般的專業(yè)知識(shí)。具體的考核辦法見公司的《考核》制度。如果本人支付有困難，可向公司申請(qǐng)借款；對(duì)于公司急缺的專業(yè)人才，經(jīng)公司總經(jīng)理批 準(zhǔn)后，可由公司為其補(bǔ)償部分款項(xiàng)。 4）員工人事檔案調(diào)入經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后由行政人事部辦理。 聘用要求 1) 被聘用員工必須遵守聘用合同的有關(guān)條款和公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，服從公司領(lǐng)導(dǎo)和本人主管的管理，認(rèn)真完成本職工作。 1）聘用合同到期不續(xù)簽 1　 聘用合同到期后是否續(xù)簽是公司和員工雙方的權(quán)力，如有一方不愿續(xù)簽，則構(gòu)成員工離職； 2　 離職員工應(yīng)按離職程序到各有關(guān)部門辦理移交工作、調(diào)離人事關(guān)系等手續(xù)； 3　 如果員工接受公司派往國(guó)外培訓(xùn)或國(guó)內(nèi)高級(jí)培訓(xùn)，與公司簽定的培訓(xùn)合同未到期，而員工本人不愿續(xù)簽聘用合同，則須按培訓(xùn)合同償還全部培訓(xùn)費(fèi)用。 各部門經(jīng)理有責(zé)任了解其下屬員工的工作能力及發(fā)展計(jì)劃，確保其下屬員工能夠勝任所分派的工作任務(wù)并承擔(dān)所賦予的職責(zé)。 行政人事部根據(jù)公司確定的培訓(xùn)計(jì)劃，及時(shí)將有關(guān)培訓(xùn)的信息提供給各部門。通過崗位培訓(xùn)可以實(shí)現(xiàn)：1) 提高、完成和充實(shí)員工各項(xiàng)技術(shù)技能，使其具備多方面的才干和更高水平的工作能力，為日后的晉升創(chuàng)造條件；2) 減少工作失誤，提高工作質(zhì)量和效率；3) 提高員工的工作熱情和合作精神，建立良好的工作環(huán)境和工作氛圍。 培訓(xùn)記錄員工培訓(xùn)結(jié)束后，行政人事部要對(duì)其作培訓(xùn)記錄和培訓(xùn)反饋調(diào)查，詳細(xì)記錄培訓(xùn)項(xiàng)目、培訓(xùn)方法、培訓(xùn)結(jié)果、培訓(xùn)費(fèi)用以及受訓(xùn)員工對(duì)培訓(xùn)的意見和建議等。，每月計(jì)算銷售提成，不領(lǐng)取崗位工資 ，每月計(jì)算出行里程，超出基本工作量2000公里， 元計(jì)算計(jì)量工資。 6）薪資調(diào)整 1　 公司每年將根據(jù)公司同類企業(yè)的工資變化和公司的效益對(duì)公司的工資標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行調(diào)整； 2　 公司工資標(biāo)準(zhǔn)增長(zhǎng)限制：a. 全年工資總額增長(zhǎng)不得超過經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)；b. 工資增長(zhǎng)率不得超過公司利潤(rùn)增長(zhǎng)率。 員工生日，公司饋贈(zèng)價(jià)值100元的生日禮品。提成比例由B 公司根據(jù)銷售利潤(rùn)率的情況自行確定。 制度保證 由于該方案可能會(huì)涉及公司股權(quán)結(jié)構(gòu)的變動(dòng)，