【摘要】33/34一、指導(dǎo)思想與基本理念1.以人為本:(1)不僅要造就有成就的人才個體,而且應(yīng)培培育人才團隊,發(fā)揮人力資源團隊規(guī)模效應(yīng);(2)不僅要發(fā)揮人力資源體力勞動密集型功能,而且更應(yīng)發(fā)揮人才之智力密集型功能;(3)不僅要發(fā)揮人才自身功能,而且要充分利用與其連帶的社會關(guān)系網(wǎng)絡(luò)功能;(4)不僅要利用內(nèi)腦、而且要利用外腦。
2024-08-11 23:52
【摘要】第二章人力資源規(guī)劃管理一、人力資源規(guī)劃主管崗位職責(zé)職責(zé)1根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略,協(xié)助人力資源部經(jīng)理制定企業(yè)人力資源總體戰(zhàn)略規(guī)劃職責(zé)3整合、分析、統(tǒng)計和評估現(xiàn)有人力資源,定期提交人力資源分析報告職責(zé)4預(yù)測企業(yè)人力資源供應(yīng)及需求數(shù)量,制定相關(guān)政策措施,如招聘、培訓(xùn)等職責(zé)5制定“人力資源部年度工作計劃”及“人力資源部月度工作計劃與預(yù)算”職責(zé)6規(guī)劃
2024-08-12 08:47
【摘要】人力資源規(guī)劃管理表格一、人員需求預(yù)測表(一)年度人員需求預(yù)測表單位:人人員狀況第一年第二年第三年……年初需求狀況年初人員需求數(shù)預(yù)測年度內(nèi)需求之增加(減少)預(yù)計年度內(nèi)人員變動情況由于調(diào)動和晉升而得到的人員補充由于調(diào)離和晉升而造成的人員缺失由于資源浪費而造成的人員缺失
2024-08-12 09:58
【摘要】......人力資源規(guī)劃報告隨著集團業(yè)務(wù)規(guī)模不斷快速發(fā)展,出現(xiàn)了人才資源儲備與制度文化建設(shè)與發(fā)展速度不相匹配的現(xiàn)象。只有正視現(xiàn)狀,改善管理中出現(xiàn)的問題,從易入手、從長規(guī)劃、一步一腳印,才能更上一層樓。一、改善離職的分析
2024-08-12 09:57
【摘要】人力資源規(guī)劃人力資源規(guī)劃要從組織的目標與任務(wù)出發(fā)。企業(yè)人力資源的質(zhì)量、數(shù)量和結(jié)構(gòu)要符合特定的生產(chǎn)資料和生產(chǎn)技術(shù)條件的要求,而且要保證人力資源與未來組織發(fā)展各階段的動態(tài)適應(yīng)。人力資源規(guī)劃是一種戰(zhàn)略規(guī)劃,著眼于為未來的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動預(yù)先準備人力,持續(xù)和系統(tǒng)地分析企業(yè)在不斷變化的條件下對人力資源的需求,并開發(fā)制定出與企業(yè)組織長期效益相適應(yīng)的人事政策,是企業(yè)整體規(guī)劃和財政預(yù)算的有機組成部分
2024-08-12 08:39
【摘要】人力資源規(guī)劃大綱人力資源規(guī)劃又稱人力資源計劃(HumanResourcePlanning)。它是企業(yè)計劃的重要組成部分,是各項具體人力資源管理活動的起點和依據(jù),直接影響著企業(yè)整體人力資源管理的效率。第一節(jié)人力資源規(guī)劃概述
2024-08-12 08:55
【摘要】狹義:企業(yè)從戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展目標出發(fā),根據(jù)其內(nèi)外部環(huán)境的變化,預(yù)測企業(yè)未來發(fā)展對人力資源的需求,以及為滿足這種需要所提供人力資源的活動過程?! V義:企業(yè)所有各類人力資源規(guī)劃的總稱?! “雌谙薹郑洪L期(五年以上)、短期(一年及以內(nèi)),介于兩者的中期計劃?! “磧?nèi)容分:戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃、組織人事規(guī)劃、制度建設(shè)規(guī)劃、員工開發(fā)規(guī)劃?! ∪肆Y源規(guī)劃又稱人力資源計劃,是指根據(jù)組織的發(fā)展戰(zhàn)略、目
2024-08-12 08:49
【摘要】·人力資源規(guī)劃表單位:人時間、學(xué)歷級別時間學(xué)歷現(xiàn)有2003年2004年2005年碩士本科大專其他主管人員高層財經(jīng)營銷
2024-08-03 08:07
【摘要】第一篇:人力資源規(guī)劃 海大源職業(yè)培訓(xùn)中心 第一章人力資源規(guī)劃—海南人力資源師考試輔導(dǎo) 海大源提供海南人力資源師考試輔導(dǎo)資料,希望能給考生帶來更多幫助。 1、P127組織信息的調(diào)研階段與步驟(其...
2024-10-24 20:22
【摘要】WORD資料可編輯第一章人力資源規(guī)劃案例分析題及答案一、某汽車集團是一個有20年歷史的大型國有企業(yè),主要生產(chǎn)轎車和輕型汽車。該集團由總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo),下設(shè)多個職能部門,如總經(jīng)理辦公室、人力資源部、財務(wù)部、生產(chǎn)管理部、企劃信息部。另外還有自己的投資室、審計室和戰(zhàn)略研究所
【摘要】人力資源規(guī)劃國家職業(yè)資格培訓(xùn)教程企業(yè)人力資源管理師包久暉目錄第一節(jié)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計與變革第二節(jié)企業(yè)人力資源規(guī)劃的基本程序第三節(jié)企業(yè)人力資源的供求預(yù)測第四節(jié)企業(yè)人力資源供給預(yù)測與供求平衡第一單元、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計第二單元、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)變革一、組
2024-07-27 08:04
【摘要】第一篇:人力資源規(guī)劃 人力資源規(guī)劃: 我們是在每年的年底,對下一年度的人力資源相關(guān)工作進行統(tǒng)一規(guī)劃的,首先會對現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)、人員及崗位配置、培訓(xùn)等情況進行匯總、分析,根據(jù)公司來年的戰(zhàn)略部署,預(yù)測...
2024-10-29 00:20
【摘要】中南林學(xué)院人力資源管理教研室人力資源規(guī)劃(HRP)一.管理員需求預(yù)測二.助理師與處理算的編寫中南林學(xué)院人力資源管理教研室納賢人力資源規(guī)劃中南林學(xué)院人力資源管理教研室企業(yè)投入人:體力與智力物管理與領(lǐng)導(dǎo)
2024-10-09 15:00
【摘要】第一篇:人力資源規(guī)劃 一.人力資源規(guī)劃、人力資源需求 沒有進行有效的人力資源預(yù)測,未能考慮到未來人力資源的需求,尤其是關(guān)鍵的軟件開發(fā)人員和項目管理人員,導(dǎo)致公司人才的質(zhì)量和數(shù)量不能滿足業(yè)務(wù)發(fā)展的需...
2024-10-14 02:27
【摘要】人力資源總監(jiān)教學(xué)案例集目錄案例使用說明1.1.國企人事經(jīng)理的“人事經(jīng)”2.2.神拖物資運輸有限責(zé)任公司3.3.小張的不了解4.4.約翰·亞歷山大的辭職5.5.戴維·舒斯特的獎勵6.6.團隊工作在這里行
2025-05-11 23:02