人力資源規(guī)劃大綱(存儲版)
【正文】 的影響與人力需求的相關(guān)度, 預測方法在使用的時間、范圍、對象的特點與數(shù)據(jù)類型等方面的適用性程度；（3）人力資源規(guī)劃者熟悉人事問題的程度以及對他們的重視程度；（4）他們與提供數(shù)據(jù)和使用人力資源規(guī)劃的人事、財務(wù)部門以及各業(yè)務(wù)部門經(jīng)理之間的工作關(guān)系如何；（5）在有關(guān)部門之間信息交流的難易程度（如人力資源規(guī)劃者去各部門主任處詢問情況是否方便）；（6）決策者對人力資源規(guī)劃中提出的預測結(jié)果、行動方案和建議的利用程度；（7）人力資源規(guī)劃在決策者心目中的價值如何；（8）規(guī)劃實施的可行性。 其過程是：以問卷方式，分別聽取專家對未來人力資源需求量的分析評估，然后歸納專家意見后再反饋給專家，通過35次重復，專家意見趨向一致。它能綜合考慮各種因素對企業(yè)人員需求的影響。企業(yè)未來人力資源需求，應(yīng)優(yōu)先考慮內(nèi)部人力資源供給。因此，有必要建立員工的工作能力記錄，其中包括基層操作員工的技能和管理人員的管理能力的種類及所達到的水平。通過人員接替圖，我們可以清楚地看到企業(yè)內(nèi)人力資源的供給與需求情況，這為人力資源規(guī)劃提供了依據(jù)。n 當?shù)貏趧恿κ袌龅墓┣笄闆r。表 人力資源凈需求評估表第一年第二年第三年第四年第五年需求1年初人力資源需求量2預測年內(nèi)需求之增加3年末總需求10020140140——14014020120120——120120——120內(nèi)部供給4年初擁有人數(shù)5招聘人數(shù)6人員損耗，其中： 退休調(diào)出或升遷 辭職 辭退或其他7年底擁有人數(shù)1205203152——1051405276174 ——118140——284186——112120——191153——101120——17314————103凈需求8不足或有余9新進人員損耗總計10該年人力資源凈需求－35338－22628－8210－19423－17320 表 按類別的人力資源凈需求主要工作類別1現(xiàn)有人員2計劃人員3余缺預 測 人 員 的 損 失11本期人力資源凈需求4調(diào)職5升遷6辭職7退休8辭退9其他10合計1高層主管2部門經(jīng)理3部門管理人員…合計二、人力資源的業(yè)務(wù)性計劃n 招聘計劃 n 升遷計劃 n 人員裁減計劃 n 員工培訓計劃 n 管理與組織發(fā)展計劃 n 人力資源保留計劃17 / 17。 二、 企業(yè)外部人力資源的供給預測 當企業(yè)內(nèi)部的人力資源供給無法滿足需要時，企業(yè)就需要了解外部人力資源供給情況。 接替以員工的績效為預測的依據(jù)，當某位員工的績效過低時，企業(yè)將采取辭退或調(diào)離的方法；而當員工績效很高時，他將被提升接替他上級的工作。 技能清單是對員工競爭力的一個反映，可以用來幫助人力資源規(guī)劃人員估計現(xiàn)有職工調(diào)換工作崗位的可能性的大小，決定哪些員工可以補充企業(yè)當前的空缺。局限性：（1）外聘人員不熟悉企業(yè)的內(nèi)部情況，也缺乏一定的人事基礎(chǔ)，需要一段適應(yīng)時間才能適應(yīng)工作； （2）企業(yè)對應(yīng)聘者的情況不能深入了解； （3）使內(nèi)部人員失去信心。其公式為: N=W/q(1+R) N人力資源需求量，W—計劃期內(nèi)任務(wù)總量 q—企業(yè)現(xiàn)行定額 ，R—部門計劃期內(nèi)生產(chǎn)率變動系數(shù) R=R1+R2R3 R1企業(yè)技術(shù)進步引起的勞動生產(chǎn)率提高系數(shù) R2有經(jīng)驗積累導致的生產(chǎn)率提高系數(shù) R3由于年齡增大及某些社會因素引起的生產(chǎn)率降低系數(shù)經(jīng)驗比例法 企業(yè)中某些人員如政工
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1